(完整)項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案審查承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo).素,預(yù)計(jì)未來工作進(jìn)度,主動(dòng)開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線.明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案:提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā),明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研,包括但.設(shè)計(jì)交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)全過程.7）審核設(shè)計(jì)施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度.落實(shí)監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員,確定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單審核意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn).質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢.4）審查施工單位的資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查,以保證工程施工質(zhì)量.6）監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙,了解工程特點(diǎn),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)的施工方施工組織：根據(jù)設(shè)計(jì)分工界面，落實(shí)各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)通訊錄.施工復(fù)測：督促施工單位做好施工復(fù)測,以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準(zhǔn)備.工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時(shí)間后,同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場手續(xù)。（4）硬件設(shè)備安裝、調(diào)測:1）資料上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后,一周內(nèi)必須組織驗(yàn)收.工程最終驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方.2）跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題,配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程(1)任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案,以便后續(xù)工作的順利開展。(2)(3)1)2)3)安排一個(gè)專人跟蹤收發(fā)貨物情況,統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況,并做成匯總督促廠家發(fā)貨,并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨.對(duì)設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方反映,要求其及4)5)6)(4)單位,力求及早解決.(5)關(guān)參見單位共同對(duì)方案和進(jìn)度充分討論,征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計(jì)劃.(6)(7)監(jiān)理單位按周為周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,提出進(jìn)度調(diào)整方案(8)對(duì)本期工程工作量的了解:(1)措施,以質(zhì)量控制為核心，及時(shí)掌握工程進(jìn)度,注意投資效果；(2)通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施3）監(jiān)理工程師主動(dòng)做好新增設(shè)備用電申請(qǐng)、光路資源申請(qǐng)工作;主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位提前4）各階段工程進(jìn)度控制步驟:(3)1）方案會(huì)審;2）3）4）施工交工驗(yàn)收文檔制作;(4)1）2）要求施工單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃,提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)3）4）5）6）作面的交接工作，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰,對(duì)非