2022年安全總監(jiān)年終工作總結(jié)

第5頁共12頁2022年?安全總監(jiān)年?終工作總結(jié)?安全總監(jiān)?工作總結(jié)為?了進一步提?高施工安全?管理水平，?加大安全管?理力度，較?好的完成公?司制定的年?度安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)。?根據(jù)工程安?全管理的需?要，在項目?中配備了安?全總監(jiān)一職?。我感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?的任，讓我?擔(dān)當(dāng)安全總?監(jiān)的職務(wù)，?給我提供了?這樣一個能?發(fā)揮自己的?平臺，在接?受這項工作?任務(wù)時，公?司領(lǐng)導(dǎo)在這?項工作上并?沒有提出具?體要求，按?照安全總監(jiān)?的職責(zé)去開?展工作，但?是我還是與?其他安全員?共同努力較?好完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交給我?們的任務(wù)，?下面我就把?一年的工作?情況做一下?總結(jié)。一年?來，在實際?工作中我確?實是在摸著?石頭過河，?因為安全總?監(jiān)他不是普?通的專職安?全員，掌握?和把握好工?作尺度是開?展安全總監(jiān)?工作的關(guān)鍵?。為了做好?安全總監(jiān)的?工作，首先?我按照公司?的各項規(guī)章?制度以及公?司對施工安?全的整體要?求與專職安?全員的職責(zé)?結(jié)合起來，?制定了安全?總監(jiān)年度工?作規(guī)劃，為?了完成規(guī)劃?中的工作目?標(biāo)，在今年?的實際工作?中我拿出大?量的時間深?入到施工現(xiàn)?場調(diào)查了解?現(xiàn)場安全情?況，并在工?作中采取了?旁站式的工?作方法監(jiān)督?指導(dǎo)安全生?產(chǎn)，以橋梁?式工作方法?做好甲乙雙?方、項目部?門之間、項?目施工區(qū)域?之間的橫向?聯(lián)系與溝通?，以國家安?全檢查標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)對本?施工項目安?全進行檢查?并提出隱患?監(jiān)督整改。?在抓好現(xiàn)?場的安全管?理上，重點?做了一下三?個方面的工?作：一、?抓施工現(xiàn)場?各項安全標(biāo)?準(zhǔn)的落實?1、按jg?j46-_?__施工現(xiàn)?場臨時用電?安全技術(shù)規(guī)?范落實，對?現(xiàn)場的三相?四線制用電?全部改成三?相五線制（?tn-s保?護系統(tǒng)），?臨時用配電?系統(tǒng)實現(xiàn)了?總配電箱下?設(shè)分配電箱?、分配電箱?下設(shè)開關(guān)箱?的分級設(shè)置?實現(xiàn)了兩級?漏電保護，?實現(xiàn)了一機?、一閘、一?漏、一箱制?，實現(xiàn)了臨?電分路設(shè)置?（大型設(shè)備?與中小型設(shè)?備用電分開?、照明（生?活照明、施?工用照明）?分開）。?2、按jg?j130-?___建筑?施工扣件式?鋼管腳手架?安全技術(shù)規(guī)?范，對現(xiàn)場?原搭設(shè)不合?格架子、防?護進行了重?新搭設(shè)、維?護，使之現(xiàn)?場的外防護?架基本實現(xiàn)?了規(guī)范化。?為了保證?結(jié)構(gòu)施工安?全我們又把?安全的側(cè)重?點放在了內(nèi)?防護上，并?下發(fā)了《施?工現(xiàn)場安全?防護標(biāo)準(zhǔn)》?，對各種基?坑、樓邊等?處的防護欄?桿搭設(shè)的樣?式尺寸，安?全網(wǎng)的掛設(shè)?等全部作惡?了統(tǒng)一的規(guī)?定，使之現(xiàn)?場的安全防?護基本上實?現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化?。3、按?照jgj5?9-99建?筑施工安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)，?對施工現(xiàn)場?進行了巡回?檢查、定期?檢查、專項?檢查。二?、做好橫向?的溝通溝通?是為了更好?的把安全工?作做好，上?情下達、下?情上傳是讓?安全工作的?信息更及時?、更準(zhǔn)確的?進行反饋；?在這項工作?中安全總監(jiān)?確實是發(fā)揮?了更大的優(yōu)?勢，特別是?在專業(yè)之間?、現(xiàn)場區(qū)域?之間、上下?級之間、上?下級管理之?間、部門之?間、甲乙雙?方之間的情?況溝通更體?現(xiàn)了安全總?監(jiān)的作用。?三、做好?旁站式安全?監(jiān)督每天?深入到生產(chǎn)?一線調(diào)查了?解生產(chǎn)進度?、施工狀況?及存在的不?安全隱患，?做到心中有?數(shù)。消除施?工中存在的?各種大小事?故隱患以及?重大事故源?是安全專業(yè)?人員的主要?工作，也是?安全總監(jiān)的?主要工作。?在施工中由?于生產(chǎn)人員?行為都是處?在動態(tài)（范?本）下進行?活動的，又?由于每個人?完成的工作?任務(wù)有所不?同，各專業(yè)?施工會出現(xiàn)?交叉作業(yè)，?往往造成事?故隱患就比?較多，這些?隱患不但對?施工現(xiàn)場造?成傷害，而?且對作業(yè)人?員也有危害?。這就要求?專業(yè)安全人?員在檢查中?能及時發(fā)現(xiàn)?隱患，并能?按照有關(guān)規(guī)?定下發(fā)隱患?整改通知單?，由于現(xiàn)場?情況比較復(fù)?雜，往往得?到的效果不?是很理想，?有時會遇到?一些阻力。?如果用部門?行政管理手?段強制進行?處理，對重?大隱患可以?起到一定作?用，而不可?能對每一件?隱患都得動?用行政手段?來處理，但?諸多的不安?全隱患不得?到及時整改?，事故就難?以控制。這?就需要安全?總監(jiān)從業(yè)務(wù)?上、技術(shù)上?指出隱患的?危害和構(gòu)成?隱患的因素?，講清道理?后施工人員?會主動的進?行整改，在?這同時對仍?拒不進行整?改的動用行?政管理手段?效果更佳。?在施工中安?全總監(jiān)代表?了安全生產(chǎn)?專業(yè)管理的?最高技術(shù)層?面，所以當(dāng)?安全總監(jiān)提?出整改要求?時更容易被?接受。四?、定期召開?安全會議，?進行安全培?訓(xùn)，積極開?展各項活動?1、安全?會議項目部?每月召開領(lǐng)?導(dǎo)小組會議?、專題會議?或例會，會?上在對前一?段安全工作?總結(jié)，對下?一階段的工?作進行安排?，總結(jié)檢查?安全生產(chǎn)情?況，研究解?決安全生產(chǎn)?存在的主要?問題，布置?安全生產(chǎn)工?作，集中研?究，制訂安?全技術(shù)方案?和措施，做?到有問題提?前發(fā)現(xiàn)、提?前預(yù)防、提?前解決。?2、安全?培訓(xùn)制定?安全培訓(xùn)計?劃，建立職?工安全培訓(xùn)?檔案卡，定?期對項目管?理人員、特?種作業(yè)人員?、專職安全?員以及一般?作業(yè)人員進?行安全培訓(xùn)?，通過各項?培訓(xùn)，提高?了大家對安?全的認識、?增強了大家?的責(zé)任心，?營造了濃郁?的安全文明?施工氛圍，?從而提高全?體員工的安?全文明施工?意識。3?、安全活動?項目部除?了自主開展?一系列的安?全大檢查、?安全培訓(xùn)活?動外，還認?真貫徹落實??-的各項文?件精神,響?應(yīng)總公司、?分公司號召?，開展各項?活動。如安?全月的啟動?及簽名儀式?、發(fā)放安全?宣傳單活動?、安全征文?、安全演講?、危險源講?座以及百題?問答、安全?大檢查等活?動，并__?_班組定期?召開班組安?全會議，記?錄在案。通?過各項活動?的開展提高?了大家對安?全的認識、?增強了大家?的責(zé)任心，?營造了濃郁?的安全文明?施工氛圍，?從而提高全?體員工的安?全文明施工?意識。4?、實行專項?安全管理，?定期進行技?術(shù)交底項?目部堅持安?全第一、預(yù)?防為主，綜?合治理的方?針，針對消?防、交通運?輸、特種設(shè)?備以及防汛?、安全用電?、職業(yè)病防?治等制定了?相應(yīng)的安全?管理制度及?預(yù)案，并設(shè)?專人管理，?責(zé)任到人。?項目部制定?了安全生產(chǎn)?技術(shù)交底制?度以及施工?技術(shù)交底制?度。工程施?工前對項目?部管理人員?、施工隊作?業(yè)人員進行?安全交底和?施工技術(shù)交?底，使得施?工人員對施?工過程中存?在的隱患問?題及主要的?危險因素有?了一定的?把握，對現(xiàn)?場的施工重?點難點、施?工___、?采用的新工?藝、新材料?、新技術(shù)有?了一定的了?解，五、?加大檢查力?度，做好安?全管理工作?為增強項?目部各類人?員的安全意?識、國家有?關(guān)規(guī)程、規(guī)?范、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，進一步?提高工程建?設(shè)管理水平?，項目部專?職安全員對?場施工情況?每日進行巡?查，定期不?定期___?綜合檢查、?專項檢查。?做到了有隱?患及時發(fā)現(xiàn)?、及時整改?。為有效?控制和消除?施工過程中?各類事故的?發(fā)生，項目?部___工?程技術(shù)、安?全環(huán)保等各?部門人員，?針對施工工?序、施工特?點，對現(xiàn)場?危險源進行?辨識，針對?辨識出的重?大危險源制?定相應(yīng)的控?制方案，并?設(shè)專人專管?，加強對危?險源的監(jiān)控?和動態(tài)（范?本）管理，?做好安全管?理工作。?項目部__?_安全環(huán)保?部和作業(yè)隊?伍對重要部?位和工序，?如基坑土方?開挖、腳手?架搭設(shè)等進?行聯(lián)合驗收?，對在驗收?中發(fā)現(xiàn)的隱?患及時進行?整改。六?、制定應(yīng)急?救援預(yù)案，?進行培訓(xùn)并?演練為有?效應(yīng)對各類?事故的發(fā)生?，在事故處?理時努力減?少各類生產(chǎn)?事故造成的?人員傷亡和?財產(chǎn)損失及?對環(huán)境污染?的影響，項?目部結(jié)合實?際情況制定?了各項應(yīng)急?預(yù)案，目前?項目部制定?的預(yù)案有：?《安全生產(chǎn)?事故應(yīng)急預(yù)?案》《溺水?應(yīng)急預(yù)案》?、《防汛應(yīng)?急預(yù)案》《?夏季高溫防?暑應(yīng)急預(yù)案?》等，并根?據(jù)預(yù)案內(nèi)容?進行了消防?演練、溺水?演練、防汛?演練，同時?根據(jù)工程特?點對項目部?所有員工進?行了雨季施?工培訓(xùn)、夏?季高溫防暑?知識培訓(xùn)。?第12頁共12頁安全技術(shù)?科工作總結(jié)?___年?，我科在公?司經(jīng)理以及?主管領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)與?大力支持下?，以“節(jié)能?降耗”為目?標(biāo)，全面推?行精細化管?理，在全科?人員的共同?努力下，圓?滿完成了_?__年度的?目標(biāo)工作任?務(wù)，現(xiàn)就_?__年度各?項工作總結(jié)?匯報如下：?一、狠抓?安全工作，?確保運行安?全（一）?安排到位，?責(zé)任明確?今年年初，?在全面總結(jié)?去年安全生?產(chǎn)工作的基?礎(chǔ)上，對_?__年的安?全生產(chǎn)工作?進行了總體?安排，成立?了以公司經(jīng)?理為組長的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?按照“誰主?管，誰負責(zé)?”的原則，?與公司各部?門、班所簽?訂了___?年《安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任書》_?__份，將?安全生產(chǎn)責(zé)?任從公司落?實到基層，?明確了各部?門、班所的?安全生產(chǎn)工?作的目標(biāo)和?任務(wù)。（?二）抓日常?安全檢查，?促安全隱患?整改抓好?安全生產(chǎn)工?作，關(guān)鍵在?于搞好安全?生產(chǎn)檢查，?把日常檢查?和隱患整改?作為加強安?全生產(chǎn)工作?的重要手段?。做到檢查?制度化、經(jīng)??；?。每月?進行一次安?全生產(chǎn)大檢?查，全年我?公司___?安全檢查_?__次，各?科室安全自?查___次?，各站、所?自查___?次。全年安?全檢查__?_查出安全?隱患___?處，并針對?檢查發(fā)現(xiàn)出?來的問題和?隱患采取及?時有效的措?施進行了認?真整改，整?改后由安委?會___人?員進行驗收?，確保各項?安全工作落?實到位。?（三）落實?相關(guān)安全規(guī)?定，配合監(jiān)?督部門檢查?今年，我?科積極落實?相關(guān)的安全?規(guī)定，配合?各監(jiān)督__?_部門的日?常安全檢查?工作。__?_月___?日至___?月___日?，我科按照?延安市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?相關(guān)要求，?對我公司聯(lián)?片區(qū)___?臺鍋爐進行?了年檢，同?時校驗安全?閥___臺?，壓力表_?__塊。并?對我公司特?種作業(yè)人員?操作證進行?審驗，公司?最新上崗人?員進行培訓(xùn)?考試，頒發(fā)?特種作業(yè)操?作證，保證?持證上崗。?___月_?__日，我?科配合__?_省鍋爐檢?驗所對我公?司紅化三期?1#鍋爐進?行抽查驗收?，最后合格?通過。__?_月16-?___月_?__日，我?科對公司所?屬各部門的?消防設(shè)備設(shè)?施及時進行?了校驗充裝?，并根據(jù)情?況，及時補?充。其中，?充裝滅火器?___個，?新購買滅火?器___個?、消防標(biāo)志?牌___張?、消防锨4?9把、消防?斧4把、消?防桶___?個、滅火器?箱___個?，并對各類?滅火器材進?行了詳細登?記。從而保?障了安全生?產(chǎn)工作卓有?成效開展。?二、加強?日常管理，?落實節(jié)能降?耗工作目標(biāo)?。在公司?推行精細化?管理的模式?下，我科從?方方面面入?手加強內(nèi)部?管理，充分?調(diào)動和激發(fā)?職工的工作?積極性，從?一點一滴做?起，節(jié)約能?源，降低消?耗，確保管?理再上新臺?階。具體落?實到以下內(nèi)?容：（一?）做好設(shè)備?檢修工作、?確保冬季供?熱正常進行?搞好夏季?檢修工作是?保證正常供?熱的前提，?因此，今年?我們規(guī)范了?檢修工作程?序，從檢修?計劃的制定?到實施層層?把關(guān)，層層?落實責(zé)任。?檢修計劃先?由各所各崗?位人員向所?長提供，經(jīng)?所里___?討論，于_?__月__?_日前上報?到我科，我?科___各?所所長進行?了___討?論，經(jīng)主管?經(jīng)理及總工?審核，最后?上報到公司?進行了討論?。于___?月___日?將詳細的檢?修計劃報送?到主管局。?東關(guān)熱網(wǎng)?檢修時間正?式開始于_?__月__?_日。完成?時間___?月___日?。東關(guān)熱網(wǎng)?共計完成檢?修項目__?_項，其中?熱網(wǎng)運行所?（站內(nèi)）完?成檢修__?_項目。管?網(wǎng)搶修所（?一、二級管?網(wǎng)）共計完?成檢修項目?___項。?聯(lián)片區(qū)供熱?鍋爐根據(jù)實?際情況，完?成檢修保養(yǎng)?鍋爐___?臺，焊堵對?流束管4根?，更換爐排?片75片；?更換排污閥?___臺；?檢修保養(yǎng)站?內(nèi)閥門__?_臺；檢修?保養(yǎng)外網(wǎng)閥?門___余?臺；檢修保?養(yǎng)循環(huán)泵_?__臺，補?水泵___?臺，除氧泵?___臺；?檢查清理省?煤器___?臺；維修_?__套上煤?系統(tǒng)；保養(yǎng)?爐排大軸_?__套；清?洗鹽罐__?_臺；清洗?水箱___?臺；給__?_臺鍋爐全?部主輔機噴?漆；維修保?養(yǎng)引風(fēng)機_?__臺，鼓?風(fēng)機___?臺；維修保?養(yǎng)循環(huán)泵電?機___臺?，補水泵電?機___臺?，爐排電機?___臺，?上煤電機_?__臺，出?渣機電機_?__臺；檢?查煙囪__?_個，更換?除灰機瓦座?一套，并清?理煙道積灰?。在具體?檢修工作中?，嚴格按照?“誰檢修，?誰負責(zé)”的?原則檢修簽?單，任務(wù)包?干，責(zé)任到?人。同時要?求各所將檢?修任務(wù)量化?到日、周、?月。每周定?期召開檢修?例會，由各?站、所負責(zé)?人向主管經(jīng)?理匯報檢修?工作情況，?并上會討論?解決實際工?作存在的問?題。各領(lǐng)導(dǎo)?每天帶隊檢?查監(jiān)督各站?、所檢修情?況，并提出?整改要求。?由我科__?_，會同主?管經(jīng)理、總?工等相關(guān)人?員對各所的?檢修工作進?行驗收，監(jiān)?督工作進度?和質(zhì)量，確?保按期完成?檢修任務(wù)。?（二）嚴?格運行報表?管理，及時?堵漏，降低?能源浪費?今年，我科?室根據(jù)以往?報表中存在?的問題，及?時調(diào)整報表?報送內(nèi)容，?并要求各站?、所按時報?送日報表、?周報表、月?報表，根據(jù)?報表做出每?日分析、每?周分析及每?月分析，這?樣就能及時?掌握基層各?站、所運行?狀況，水、?電、煤、熱?量等是否超?標(biāo)，及時發(fā)?現(xiàn)、查找問?題所在，然?后分析原因?，并拿出具?體解決方案?，使得問題?得到盡早的?解決。例如?：熱網(wǎng)8#?站、9#站?、18#等?站的失水問?題，發(fā)現(xiàn)及?時并積極制?定方案，采?取措施，最?終失水問題?得到了解決?。有效的降?低了失水量?。在用電問?題上，我科?要求運行人?員根據(jù)天氣?變化隨時調(diào)?節(jié)站內(nèi)電機?的使用，具?體采取分時?段運行方式?，這樣在很?大程度上節(jié)?約了電能和?熱量的使用?，而且不影?響供熱效果?。（三）?根據(jù)天氣情?況，及時協(xié)?調(diào)熱電廠計?劃用熱我?科今冬繼續(xù)?與氣象部門?建立合作關(guān)?系，根據(jù)天?氣預(yù)報，及?時調(diào)整用熱?計劃，每周?向供熱首站?報送用熱計?劃。并每日?對熱電廠熱?量的使用情?況進行抄表?登記，這樣?根據(jù)熱量使?用情況，隨?時調(diào)節(jié)各站?熱平衡，既?滿足了用戶?的用熱需求?，又杜絕了?熱量浪費。?另外，今年?與熱電廠新?建立了用熱?計劃協(xié)調(diào)機?制，根據(jù)天?氣情況及各?換熱站運行?工況，在周?用熱參數(shù)的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)特殊情況?，對用熱參?數(shù)作臨時調(diào)?整，這樣在?特殊用熱前?提下，及時?與熱電廠協(xié)?調(diào)參數(shù)，避?免熱量浪費?及運行安全?事故的發(fā)生?。（四）?規(guī)范管網(wǎng)圖?紙，建立管?網(wǎng)技術(shù)資料?庫今年，?我科室主抓?技術(shù)資料庫?建設(shè)，對公?司所轄所有?區(qū)域的管網(wǎng)?分布圖紙、?設(shè)備臺賬進?行重新核對?和修訂。對?管網(wǎng)改建、?新建、擴建?、管道更換?、設(shè)備更換?等信息進行?登記，并_?__管網(wǎng)搶?修所、熱網(wǎng)?運行所、供?熱聯(lián)片區(qū)各?站對所轄區(qū)?域管網(wǎng)分布?進行詳細普?查，同時對?各區(qū)域檢查?井的位置進?行圖紙編號?，以確保管?網(wǎng)圖紙得到?及時更新，?同時將整理?好的管網(wǎng)詳?細信息進行?存檔備案。?我科室今后?還將進一步?建立管網(wǎng)分?布電子檔案?，確保管網(wǎng)?更新及時準(zhǔn)?確。（五?）新建各類?運行操作規(guī)?程為規(guī)范?管理，我科?今年重點對?供熱站、換?熱站等生產(chǎn)?崗位的安全?規(guī)范操作規(guī)?程進行了修?訂，新修訂?的安全技術(shù)?操作規(guī)范改?變了以往操?作死板的缺?點，操作更?靈活，更具?安全性。同?時新修訂了?符合我公司?實際的安全?操作規(guī)定（?延安市熱力?公司安全操?作規(guī)定《試?行》___?版），規(guī)范?生產(chǎn)運行安?全要求，另?外對公司現(xiàn)?有的應(yīng)急事?故搶修預(yù)案?進行重新調(diào)?整，新修訂?的應(yīng)急事故?搶修預(yù)案分?組、分工明?確，將具體?責(zé)任分工落?實到科室、?站、所、處?，并根據(jù)實?際情況科靈?活調(diào)整。?三、加大技?術(shù)創(chuàng)新力度?，提高節(jié)能?降耗效果?根據(jù)公司技?術(shù)改造項目?規(guī)劃，我科?今年積極配?合各項技改?項目的實施?與監(jiān)督，圓?滿完成了今?年的技術(shù)改?造任務(wù)，以?下是今年重?點的技術(shù)改?造項目：?（一）鍋爐?房分層燃燒?改造今年?___月份?，我公司對?慧澤三期1?#、2#、?市場溝1#?、2#、紅?化1#等_?__臺熱水?鍋爐進行了?燃煤分層燃?燒改造，充?分利用新的?煤層分離燃?燒技術(shù)，達?到節(jié)約用煤?的目的。本?項目主要是?改變原有燃?燒煤層的分?布，采用三?輥式分層分?行分段給煤?裝置，使得?原有煤層形?成塊狀與沫?狀分層，塊?狀在下，煤?沫在上，這?樣相比原來?煤層塊沫混?合的形式，?極大提高了?原煤的燃燒?效率，節(jié)煤?預(yù)計可達到?___%左?右。（二?）市場溝供?熱鍋爐直聯(lián)?改造由于?市場溝地里?位置特殊，?供熱區(qū)域分?為高區(qū)、低?區(qū)兩部分，?供熱鍋爐同?時也分別供?高區(qū)和低區(qū)?，這樣在初?冬、冬未，?存在能源消?耗的浪費，?所以我科積?極推進高低?區(qū)的直聯(lián)改?造項目，通?過此裝置，?使得高區(qū)、?低區(qū)管網(wǎng)串?聯(lián)，同時達?到壓力平衡?，消除壓力?差。原來兩?臺鍋爐運行?，現(xiàn)在在初?冬、冬末只?需一臺鍋爐?即可達到供?熱要求，達?到節(jié)能降耗?的目的。初?步估計可節(jié)?約用煤__?_噸、用電?40000?-6000?0度。（?三）東關(guān)熱?網(wǎng)分時控制?改造今年?___月份?至___月?份期間，我?科積極推進?東關(guān)熱網(wǎng)分?時控制項目?的改造工作?，截止目前?，對東關(guān)熱?網(wǎng)區(qū)域東大?、藥監(jiān)局、?區(qū)檢察院等?___個單?位小區(qū)進行?了分時控制?改造。通過?改造，可進?行分時段控?制流量，達?到節(jié)約熱量?的目的。例?如：東大百?貨公司、藥?監(jiān)局、交通?局等機關(guān)單?位白天可正?常供熱，夜?間由于無人?居住，所以?可調(diào)控為小?流量，減少?熱量損耗。?此項工作還?將繼續(xù)深入?開展，最終?達到覆蓋所?有符合條件?的區(qū)域。?（四）二級?網(wǎng)平衡改造?東關(guān)熱網(wǎng)?供熱區(qū)域由?于受到管網(wǎng)?跨度影響，?長期存在冷?熱不均現(xiàn)象?，管網(wǎng)末端?供熱溫度、?流量較低。?為了解決此?類現(xiàn)象，我?公司今年對?存在此問題?的區(qū)域，進?行熱平衡改?造，通過改?造，可使遠?冷近熱的熱?量達到平衡?，達到供熱?要求，同時?節(jié)約熱量，?例如：今年?對1#、9?#、12#?、13#等?___個換?熱站進行了?熱平衡改造?。以上區(qū)域?通過改造后?，供熱各項?參數(shù)均達到?正常要求。?（五）各?站數(shù)據(jù)遠程?傳輸控制項?目今年，?我科積極推?進完善自控?控制項目，?新增了七里?鋪、市場溝?、紅化、熱?電廠的自控?上傳工作，?相比往年