2023年銷售工作計劃范文

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)92023年銷售工作計劃范文現(xiàn)在我已經在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了.可以說我是公司數(shù)的著的老業(yè)務員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了.現(xiàn)在20__年行將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己20__年的工作提前寫下工作計劃，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望！轉眼間又要進入新的一年20__年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年.出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習.在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績.一∶熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助.作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作.1:在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主.針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談.期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上〔每件4萬元〕.做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況.2:在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主.通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體.以至于達到4:8萬元以上代理費〔每月不低于1:2萬元代理費〕.在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況.3:第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端.并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《__省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《__省著名商標》，承辦費用達7:5萬元以上.做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況.4:第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況.首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上.二∶制訂學習計劃.學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力.我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量.專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容.知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持.三∶增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識.積極主動地把工作做到點上、落到實處.我將盡我最大的能力減輕領導的壓力.以上，是我對20__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正.火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助.展望20__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作.相信自己會完成新的任務，能迎接20__年新的挑戰(zhàn).20__年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20__年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20__年一定走的更遠！PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)9

2023年銷售工作計劃范文〈2〉總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，20__年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：〔一〕確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總；〔二〕努力協(xié)助業(yè)務經理的銷售工作，從產品的價格，數(shù)量，質量以及自身的服務態(tài)度方面，細心的與客戶溝通；〔三〕銷售報表的精確度，仔細審核；〔四〕借物還貨的及時處理；〔五〕客戶關系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶.〔六〕努力做好每一件事情，堅持再堅持！最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：〔一〕倉庫的庫存量不夠.雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨.在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關.〔二〕采購回貨不及時.回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間.這樣會讓客戶對我們的信譽度降低.〔三〕質檢與采購對供應商退貨的處理.很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的.經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪.〔四〕財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒.有許多已經回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！〔五〕各部門之間不協(xié)調.為了自己的工作方便，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩.有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路.〔六〕發(fā)貨及派車問題.〔七〕新產品開發(fā)速度太慢.總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人.也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決.不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

2023年銷售工作計劃范文〈3〉進入公司的第一步是首先做好一個兵——成為一名優(yōu)秀的銷售員工，接受公司公司理念、公司文化、公司產品、銷售模式、服務理念、競爭對手情況等全方位的培訓學習.力爭在兩周之內，對自己的工作內容、工作環(huán)境、市場情況做全面深入了解，打下基礎.關注重點：1:目標客戶.我們的目標客戶是那些?他們的需求關注點預計會是那些?深刻了解.2:我們的產品特性、賣點.簡單介紹、詳細介紹需要熟練掌握.例如對公司情報系統(tǒng)，輿情管理系統(tǒng)做深入了解，具有廣泛的市場空間.3:對手產品情況.分清對手產品的優(yōu)劣勢，例如對__上網行為管理了解.4:常見問題解答.銷售FAQ常見問題聊熟于胸.5:對于公司招投標方面做學習了解，做案例學習.業(yè)務篇銷售總監(jiān)進入廣辦工作，目前人員還不多，很重要的一部分工作是直接開展業(yè)務工作，或者協(xié)助同事一起完成業(yè)務工作，所以自己在業(yè)務開拓方面也需要成為一位業(yè)務好手.在日常工作中分配出70%以上的時間做好業(yè)務工作，注意做好時間管理.設定好業(yè)績要求，所有的業(yè)務跟進統(tǒng)一按公司規(guī)定要求進行.工作要點：1:做好市場調查分析，對當前市場情況、對手情況、國家政策法規(guī)做一個深入了解，形成相關文檔.2:在市場調查分析后整理出自己打單的市場策略，打單的突破點在哪幾方面做好總結.3:梳理客戶，聯(lián)系跟進.對省各地市黨政軍，公檢法，大型企業(yè)關注，廣泛收集相關名錄資料，利用各種關系了解情況，梳理好客戶關系和人員脈絡，整理出跟進表格，安排好跟進計劃.4:更多關注情報系統(tǒng)、輿情管理系統(tǒng)方面的客戶.那些行業(yè)會更多需求?政府部門、大型企業(yè)市場部，大型咨詢公司...做認真詳細了解工作，了解客戶特點，需求想法，提升自己情報行業(yè)知識，成為行業(yè)專家.5:尋求內部資源支持，形成適合自己風格的合作模式，例如售前支持，形成良好配合.6:準備好各種類型的安全“故事”，善于講故事，用案例打動客戶.做安全的一定要善于激發(fā)起客戶對事故的害怕，提出更廣泛的業(yè)務需求，講故事是一個好辦法.7:發(fā)展合作伙伴.提供客戶資源，例如尋找一些安全友商合作，尋找一些協(xié)會合作，舉辦客戶會議等等.8:跟進原有的渠道，做日常拜訪工作，爭取合作.9:負責收集、匯總、挖掘客戶對于新功能、新產品的潛在需求，滿足客戶，提升產品.做一個產品專家.10:在需要突破的行業(yè)考慮各種類型廣告投放.做為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲:第一是系統(tǒng)規(guī)劃，第二是管理控制，第三是培訓激勵.這三部曲是有機結合，互相配合的整體，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂、銷售隊伍“雞肋”充斥，業(yè)績動蕩難測等銷售隊伍常見問題，帶領團隊，配合區(qū)域總經理一起達成銷售目標.一∶系統(tǒng)規(guī)劃1:目標規(guī)劃，目標分解.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的要求，對比過往的業(yè)績數(shù)據(jù)，制定合理的業(yè)績目標，包括銷售額財務目標、客戶__目標、管理要求目標等.并做目標分解，分解到個人，分解到具體的季度、月度.對制定的目標與同事們結合實際工作情況做推演，讓大家有壓力、有動力一起完成!2:市場劃分.外部市場是按產品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式，認真做好思考與溝通交流.目前我們公司主要是內容安全與行為審計產品類、內容安全與行為監(jiān)管產品類、安全集成服務.個人的觀點是在業(yè)務人數(shù)少、業(yè)務能力不高階段暫時放開，所有人都能做區(qū)域的全線產品，但是每個人都有自己的側重行業(yè)線，為后面按產品線劃分市場做準備.理由是業(yè)術有專攻，專業(yè)爭取客戶，打敗對手!3:重要流程梳理.主要包括銷售過程管理流程、客戶信息管理流程、銷售人員階段考核管理流程、應收賬款管理流程等等進行梳理，整理出相關的流程圖文檔.對于我們目標客戶在黨、政、軍，公、檢、法這類國家機器部門，銷售過程流程控制顯得尤其重要，例如把銷售過程梳理為一般的四個階段，一是客戶接觸階段、二是客戶接受階段、三是共同商議階段、四是商務突破階段，每個階段都有節(jié)點要素控制，區(qū)域總經理和總監(jiān)重點把控流程中的節(jié)點，給業(yè)務同事以指導.4:內部銷售組織和職責書面化.結合外部市場的劃分，區(qū)域銷售組的內部機構也很容易搭建起來了，是按產品線劃分小組或個人還是按區(qū)域劃分.重要的是明確下來用文本的形式固定下來，明確每個人的工作任務、崗位職責.5:銷售人員編制.目前我們的人數(shù)比較少，根據(jù)業(yè)務需要做好了相關的規(guī)劃，區(qū)域總經理已規(guī)劃.6:薪資績效考核體系設計.公司在這塊有統(tǒng)一制度，如果情況允許我們可以結合區(qū)域的實際情況，做一些區(qū)域特色的績效考核.二∶管理控制1:招聘銷售人員管理.選擇那些經歷匹配、發(fā)展階段匹配、個性匹配、期望匹配的銷售人員，對于公司產品屬于項目型的銷售，多需要較為聰明、善于拓展人際關系的銷售.2:表格管理.包括日常的日報、周報、月報、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報表等制度的制定、落實、或使用相關的__系統(tǒng)管理.注意表格設計實用，有效，能真正幫助到業(yè)務同事，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定，在培訓環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處.3:會議管理.包括早晚會、周會、月度會議的組織、召開，傳達公司的指令、銷售制度、渠道政策.會議效果的好壞很重要在于事先的策劃準備工作上，會議管理好壞對工作的開展有重要的影響.4:談話管理.包括日常的述職管理、讀單管理等等.讀單管理是個人認為對銷售流程把控的重要手段，每個銷售人員把自己跟進的單子在拜訪記錄的基礎上制作成__圖示，按人〔決策者、參謀者、執(zhí)行者等〕、錢〔是否有預算，預算數(shù)額等〕、時間〔時間表〕、安排〔項目安排流程〕、對手〔競爭對手情況等〕等要素對單子分解推演，區(qū)域總經理和總監(jiān)等給予檢查、建議、督促.5:日常觀察.對銷售同事日常工作狀態(tài)，心態(tài)變化，工作方式做旁觀，及時了解他們的工作情況并給以督促修正.適當不定期組織一些聚餐或其他類型的活動，大家一起交流，注意觀察同事們的情況.三∶培訓激勵1:入職