實現(xiàn)項目進度計劃的保障措施

實現(xiàn)項目進度計劃的保障措施實現(xiàn)項目進度計劃的保障措施實現(xiàn)項目進度計劃的保障措施xxx公司實現(xiàn)項目進度計劃的保障措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度實現(xiàn)項目進度計劃的保障措施一、組織保證措施（1）建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及期所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務(wù)。（2）為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。（3）項目經(jīng)理是計劃的實施者，以是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃落實和控制負有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進度計劃的實現(xiàn)。二、資源投入保證措施（1）提前做好一切施工準備工作，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具。（2）配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，循環(huán)周轉(zhuǎn)，以保證施工速度。（3）做好材料供應(yīng)資金平衡，及時支付各種材料款。以充足的資金來保證材料的供應(yīng)與質(zhì)量。（4）依據(jù)總施工進度要求，及時制定各種材料供應(yīng)計劃。（5）選擇材料供應(yīng)商前，根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量認證體系，逐一對各工程材料供貸廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，從中選擇在本公司一貫來表現(xiàn)良好的供應(yīng)商。以我集團已經(jīng)建立的良好的進貨渠道的優(yōu)勢來保證供應(yīng)商的優(yōu)秀。（6）及時與各供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確違約責(zé)任，以合同來保證材料質(zhì)量的可靠性及材料供應(yīng)的及時性。（7）主要施工材料進場時，及時由項目部進行進場檢查，符合要求后及時填好材料報驗單，提交現(xiàn)場監(jiān)理驗收、簽復(fù)意見。（8）對于材料供應(yīng)不理想的供應(yīng)商，及時中止合同，更換信譽更佳的供貨單位。（9）本工程勞動力組織由公司職教處根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成。（10）為實現(xiàn)預(yù)定目標，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成，確保材料、機具、勞動力等資源供應(yīng)前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周轉(zhuǎn)余地。對工地急需而又短缺材料，公司隨時進行調(diào)配支持。三、技術(shù)保證措施（1）項目部采用圖表法排出施工進度計劃，跟蹤檢查，落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。（2）施工前制定好各分項工程的施工方案，組織好各專業(yè)義叉配合工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。（3）積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。（4）強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。（5）合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。（6）延長施工時間，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。四、合同保證措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中，任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰500元。五、經(jīng)濟保證措施 施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司以發(fā)揮集團優(yōu)勢，承諾以足夠的資金來保證工程進度的實現(xiàn)。六、信息管理保證措施信息管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整