工程進度計劃與保證措施

工程進度計劃與保證措施.工程進度計劃與保證措施.工程進度計劃與保證措施.xxx公司工程進度計劃與保證措施.文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度目錄第一節(jié)施工進度計劃 2第二節(jié)保證施工進度的具體措施 4第三節(jié)資金投入計劃及保證措施 18第四節(jié)勞動力計劃和組織保證措施 20第五節(jié)設(shè)備投入計劃及保證措施 25第六節(jié)材料采購計劃和供貨管理及保證措施 28第七節(jié)工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 34第八節(jié)工期檢查保證措施 35第九節(jié)平面布置及臨時用地 37第十節(jié)落后趕工計劃流程 39第十一節(jié)趕工措施 43第一節(jié)施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程計劃開工日期為2017年4月3日，計劃于2017年7月1日前完成整個幕墻工程，總工期為自正式開工之日起89個日歷日，我司將在合同簽訂后以招標(biāo)人發(fā)出的開工指令中的開工日期為總工期起始計算日期。1、進度計劃編制原則(1)本工程按計劃施工工期為89日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程計劃時，將充分考慮現(xiàn)場情況，以計劃的切實性、可操作性為原則。(2)綜合考慮工程內(nèi)容中的各項要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應(yīng)，以確保幕墻工程的按期完成。(3)對于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程計劃時予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保計劃的實施。(4)借鑒本公司在國內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實際操作經(jīng)驗，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進行。(5)考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定計劃時充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進行溝通，并明確材料供貨計劃是供貨商必須滿足的條件之一。2、進度計劃圖該工程總工期為89日歷天，為此我司根據(jù)工程實際情況及工期安排制定出該工程施工進度計劃：（見下表）；第二節(jié)保證施工進度的具體措施1、進度計劃保障及趕工措施(1)盡快組織圖紙深化設(shè)計如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的專題設(shè)計小組進行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時作出反應(yīng)。(2)盡快組織圖紙審批深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在的問題，并對最后優(yōu)化設(shè)計圖紙進行審批。(3)過程圖紙深化設(shè)計的處理在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。(4)優(yōu)化工藝，提高效率優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進行進一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。(5)由主要負責(zé)人進行進度管理，科學(xué)編制施工進度計劃進行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝或成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進度與進度計劃有出入時，馬上找出原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進度計劃表，對各種原因造成拖延工期的項目，通過加班加點，增加人手和時間把工期搶回來，努力按計劃完成施工任務(wù)。(7)由材料負責(zé)人專職負責(zé)本工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料負責(zé)人專職負責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。(8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面(1)嚴(yán)格進行計劃管理1)根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。2)在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供幕墻施工總進度計劃。總進度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、進場準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗工作?？傔M度計劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進度計劃作為幕墻施工各階段進度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。3)在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。4)總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確保總體計劃的工期保證體系。現(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。5)根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。(2)加快開工前工作進度。1)加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度。a.在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)盡早進行幕墻立面深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計。b.如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認。2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。a.在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制作。b.機械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證工人進場后可立即投入施工動作。c.門窗玻璃（標(biāo)準(zhǔn)玻璃）的加工盡量提前安排，避免進場后玻璃加工不及時和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。(3)提前做好試驗檢測工作，從工藝和試驗上保證工期1)幕墻“四性”試驗安排在工程開工前進行。由于工期緊湊，“四性”試驗提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。2)玻璃和膠的兼容性試驗必須在開工前一個月進行，由于兼容性試驗關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗周期長，故必須提前至開工前一個月。3、全面鋪開工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。4、組織強大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。(1)由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負責(zé)本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。(2)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案；(3)優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝程序，確保工期。(4)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工管理工作順利進行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。(6)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。(7)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。(8)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。(9)嚴(yán)格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。(1)為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。(2)優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進度。(3)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。(4)嚴(yán)格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、提前做好冬、雨季及大風(fēng)、大霧期間施工措施該工程量大，施工跨越時間較長，其中包括冬季、夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進行施工，特制訂冬季、夏季及雨季施工保證措施。(1)冬季施工趕工措施1)根據(jù)天氣變化調(diào)整施工工序a.由施工負責(zé)人專門負收集天氣方面的信息、資料，如一周（一個月）天氣展望、天氣預(yù)報等，根據(jù)每周（每月）的天氣展望，制訂具體的施工安排，對于原施工進度計劃中某些工序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應(yīng)提前進行施工，而將不受天氣影響的工序安排到惡劣天氣中施工。b.冬季施工因氣溫、降雪大小不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。嚴(yán)格按《冬季施工手冊》或有關(guān)資料選用措施，以達到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費等目的。2)晴好天氣安排加班a.北京地區(qū)冬季溫度低、并且會有降雪天，而在有降雪的天氣，因外架比較濕滑，無法進行一些室外高空作業(yè)。因此，在天氣晴朗、氣溫較高的時候，應(yīng)盡量安排加班，盡量突擊在惡劣天氣無法施工的工作，做好工期的緊前工作。b.因天氣突變而影響了施工，造成無法按計劃完成節(jié)點工期，必須在晴好的天氣多組織人員進行突擊加班，務(wù)必將延后的工期趕上來，做好工期緊后工作，確保不因上一個節(jié)點工期的拖延而影響下一個節(jié)點工期的完成。3)增加勞動力由于天氣的影響和多變，項目經(jīng)理部應(yīng)天氣因素而增加施工人數(shù)，在人員安排計劃中要比正常的施工計劃增加準(zhǔn)備加班的人員。部分受到天氣影響的工種要比正常施工的人數(shù)多準(zhǔn)備30%，以備突擊加班。4)調(diào)整工作時間冬季一天之間溫差較大，早晚寒冷，中午溫度比較高，所以要調(diào)整好作息時間，工作時間盡量安排在中午前后，上午上班時間可以稍晚一點，中午吃飯后不休息，馬上投入工作，下午提前下班，具體的工作時間根據(jù)不同的氣候進行靈活調(diào)整。5)提前做好材料準(zhǔn)備工作為了滿足工期的緊前施工和突擊加班，材料負責(zé)人要提前做好材料進場準(zhǔn)備，每個工序所需的材料要比施工進度計劃的工作時間提前十天進場，以保證緊前施工的需要。(2)雨季施工預(yù)防措施1)雨季施工以預(yù)防為主，強調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2)加強雨施信息反饋，與氣象臺站簽訂協(xié)議，及時掌握雨情、汛情信息，認真研究每年的雨季氣候特點，對施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，及時解決。3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等防護工作。4)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5)向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進行影響工程質(zhì)量的分部分項工程的施工。6)掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時記錄天氣預(yù)報，隨時通報，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，防止惡劣氣候突然襲擊造成的影響。7)做好材料保護工作，特別是需要防雨、防潮的材料（如玻璃等），材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在室內(nèi)，做到不暴露在露天里。8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300MM距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。9)露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起，避免被水浸泡。10)雨季前，提前做好材料計劃，以減少暴雨期間的材料裝卸。11)雨季能放進室內(nèi)的設(shè)備盡量放進室內(nèi)，減少露天存放增加的防護設(shè)施費用。12)所有進場設(shè)備不得放在低洼地點，防止被水浸泡。13)做好吊運設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電安全；吊運設(shè)備工作前，對設(shè)備進行試運行，以防觸電和設(shè)備運轉(zhuǎn)打滑等情況的出現(xiàn)。14)雨天必須進行電焊工作時應(yīng)搭設(shè)防雨棚，沒有防雨棚嚴(yán)禁室外焊接。15)雨季應(yīng)加強對焊條的烘干和保溫工作，現(xiàn)場存放時間不宜過長。16)對工作場地清除積水，以防止工作面打滑。工作時，隨時注意天氣的變化。17)雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護。18)在雨季使用電氣設(shè)備時，由于地面潮濕，要穿絕緣鞋和戴絕緣手套操作，防止觸電。19)及時聽取當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，提前作好施工計劃的調(diào)配，在雨季，盡量安排幕墻工程中室內(nèi)可完成的工作。20)根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地和一切臨時設(shè)施的安全。雨季中設(shè)專人負責(zé)，隨時隨地及時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。21)雨季中應(yīng)指定專人負責(zé)維修路面，對路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時修好，以便消除隱患。22)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工現(xiàn)場的機電設(shè)備（配電箱、掣箱、電焊機等）應(yīng)有可靠的防護措施。7、完成工期節(jié)點的保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。(1)強化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計，與設(shè)計院緊密配合1)實施“強化聯(lián)合”是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計方面，通過與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻的專家教授與我司一起共同進行結(jié)構(gòu)計算，并編制相關(guān)性計算程序準(zhǔn)確制圖，從而實現(xiàn)板塊尺寸的精確計算，避免失誤影響工期。2)在工程設(shè)計方面，與設(shè)計院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計前及設(shè)計過程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭取盡早確認圖紙備料施工。同時為了方便監(jiān)理和設(shè)計院審圖，施工圖也按施工進度的先后順序分冊出圖裝訂，可方便設(shè)計院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會因為設(shè)計圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。(2)優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化1)在工程設(shè)計時，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，幕墻結(jié)構(gòu)相似性的特點，對大批量的幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2)如材料選擇，經(jīng)過比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要多次開模鑄造。(3)提前實施樣板墻和工藝評定，在正式施工前暴露和解決問題按進度計劃要求為了便于施工的順利進行，在正式開工前，按實物１：１比例在現(xiàn)場安裝一跨實物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時出現(xiàn)問題停工整改而延誤工期。(4)由公司執(zhí)行董事親自實施資金使用計劃，確保材料按時供應(yīng)材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。(5)充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢1)我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。2)在實施過程中應(yīng)采取各種措施，如開展勞動競賽，開展群眾性的ＱＣ活動和合理化建議，設(shè)立名種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(6)選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗，不但技術(shù)過硬，而且隊伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)驗。(7)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。(8)密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達到動作協(xié)調(diào)一致該工程原材料涉及多家國內(nèi)外知名材料供應(yīng)商。我司長期以來與這些供應(yīng)商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保達到動作協(xié)調(diào)一致。(9)科學(xué)制定主要工期控制點、突出重點、強化計劃管理工作的重點應(yīng)突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應(yīng)兩項工作上，應(yīng)制定更細致的進度計劃，并與供應(yīng)商商量好切實可行的技術(shù)措施和供貨進度措施，以確保安裝計劃的實現(xiàn)。(10)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評審開始，并深入到施工圖深化設(shè)計，進度計劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個細節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。(11)嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進行根據(jù)國家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。(12)同其它單位密切配合，避免交叉施工造成停工、窩工在幕墻施工的同時，在制定幕墻安裝計劃時應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計劃。在施工過程中隨時保持聯(lián)系，達到協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。(13)搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“文明工地”。(14)在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本項目制定了如下具體工期保證措施。1)組織保證本工程實行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。2)人員素質(zhì)保證公司將委派幕墻專家進行構(gòu)造節(jié)點設(shè)計，將委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗施工隊伍。3)管理制度保證a.我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。b.項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。c.項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4)技術(shù)保證a.公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進行。b.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進行。c.進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進度計劃落實。5)質(zhì)量保證a.在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理“旁站點”和“停滯點”。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。b.施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。c.加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。6)材料進場保證a.總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日的材料進場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。b.施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。7)機具設(shè)備保證本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：a.加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。b.加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。c.配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。8)勞動力保證按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。9)安全保證a.該保證本工程施工過程中的一項重點工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理顯得尤為重要。b.在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好的檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點。10)后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。11)特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：a.首先從設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。b.生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。c.在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。d.在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12)當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施a.如遇雨雪天氣時，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過五級時停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。b.制定施工計劃時，合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場的材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。c.當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并將書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認并有關(guān)供貨單位。d.施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13)組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。8、施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：(1)調(diào)整工藝方法1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。(2)組織措施1)調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；2)調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3)調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入。(3)技術(shù)措施1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。2)采用更先進的施工方法和方案。3)采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。(4)經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。三、影響工期的其他因素1、施工工藝錯誤、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)?shù)榷紩?dǎo)致工程進度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團隊對以上各方面因素進行嚴(yán)格的編寫及組織，保證工程施工的順利進行。2、雨、雪、大風(fēng)、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程工期的主要因素，為此，我司將組織專人對施工過程中，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切配合，對當(dāng)?shù)貧庀蠹疤鞖馇闆r進行跟蹤及預(yù)報，做好惡劣天氣情況來臨前的一切準(zhǔn)備，并組織編寫相應(yīng)自然條件下的施工方案，以確保工程施工的順利進行。3、其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時停水，停電，斷路等社會因素也是影響工程施工進度的重要因素，為此，我司將組織相關(guān)人員與如上相關(guān)單位進行密切聯(lián)系及溝通，做到有準(zhǔn)備的預(yù)見性，并組織相應(yīng)的趕工挽救措施，保證工程施工進度的順利進行。4、機具、設(shè)備供應(yīng)及保養(yǎng)情況也是影響工程進度的因素之一，為此我司將由機械管理員全權(quán)負責(zé)機具、設(shè)備的供應(yīng)及維修保養(yǎng)工程，確保機具、設(shè)備時刻保持良好的運轉(zhuǎn)，不帶病工作，以避免因設(shè)備的故障影響生產(chǎn)及安裝環(huán)節(jié)的工期，從而保證整個工程的施工進度。第三節(jié)資金投入計劃及保證措施一、資金投入計劃工程前期主要保證臨時設(shè)施的搭建及工程材料的儲備和供應(yīng)，為此工程前期要確保投入60％的資金以保證工程材料的采購及加工順利進行；施工中期材料的運輸及補充也影響著整個工程的進度，為此中期要確保投入30％資金以保證整個施工過程不間斷；施工后期屬工程收尾驗收階段，一些零星材料及加工件的供應(yīng)也是影響工程的主要因素，為此工程后期要確保投入10％資金保證工程順利按時竣工。二、資金保證措施1、公司在財力上給予該工程充分保障，由項目經(jīng)理監(jiān)督制訂資金使用計劃，作到?？顚Ｓ茫⒂身椖拷?jīng)理一支筆審批資金的使用，從資金上保證工程順利進行。2、我司將為該工程儲備足夠的備用資金，并向甲方及監(jiān)理提供可查詢帳號專用帳號，保證儲備資金有效使用。3、材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司將儲備專項材料資金，擬由相關(guān)負責(zé)人親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。4、完善資金使用及財務(wù)管理制度，建立健全資金的計劃、審批、撥付及報銷制度。5、本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。6、公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本工程的資金進行支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。7、加強資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保每一分錢都正確地用于本工程。8、資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。9、強化領(lǐng)導(dǎo)干部及財務(wù)人員的思想意識，隨時提高警惕，確保資金的正確使用。10、完善出納管理制度，大綜資金運輸及提取必須有專車運輸及保安人員陪同，并加強保密工作。11、財務(wù)資料、帳目滿足有關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格財務(wù)審查制度。12、資金的使用應(yīng)有嚴(yán)格的資金使用計劃，資金的使用計劃應(yīng)合理，并經(jīng)過討論及審批。13、資金的使用分階段進行，資金的收支應(yīng)平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機、料及管理費用的支出。14、制定行之有效的各種規(guī)章制度及預(yù)防措施。做好工作人員思想教育工作，在工程建設(shè)過程中不利用職務(wù)或工作之便而以權(quán)謀私。15、建立起以立足教育、著眼防范、部門各負其責(zé)、個人分工負責(zé)的廉政建設(shè)體系并接受上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和社會監(jiān)督；且各部門發(fā)現(xiàn)上級部門有違規(guī)行為時有權(quán)越級向上匯報。16、建立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任制度。下屬違規(guī)追究其本人應(yīng)受相應(yīng)法規(guī)處置外，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到層層防范。第四節(jié)勞動力計劃和組織保證措施一、勞動力計劃1、勞動力安排原則本工程雖然裝飾形式復(fù)雜、工程量大、施工難度大、質(zhì)量要求高，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有8年以上幕墻施工管理經(jīng)驗，曾經(jīng)多次擔(dān)任并獲得全國建筑優(yōu)良工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及項目副經(jīng)理等組成最強陣容項目經(jīng)理部；其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗3年以上的骨干力量，并在以往的施工中擔(dān)任過優(yōu)良工程相應(yīng)職位；安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并具有2年以上的幕墻施工經(jīng)驗，承建過在國內(nèi)具有影響力的標(biāo)志性幕墻工程，與本項目經(jīng)理及項目班子有數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。此項目經(jīng)理部將以質(zhì)量、工期、安全為中心，發(fā)揮各部門及職位管理優(yōu)勢將該工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。2、勞動力計劃表根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點，我司計劃在本工程中投入相關(guān)專業(yè)的多支施工作業(yè)隊，各階段具體勞動力用量如下：工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階測量放龍骨安飾面板安裝零星安裝調(diào)整打膠清潔驗收項目經(jīng)理1111111技術(shù)負責(zé)人1111111項目副經(jīng)理1111111設(shè)計負責(zé)人1111111設(shè)計工程師2222322施工員1333321質(zhì)檢員1111111安全員1222221測量員1555311材料員336662－預(yù)、結(jié)算員1111111資料員1111111電工2222222架子工82020106100電焊工－1020205－－吊裝工2410202055安裝工－5406040204打膠工－－－－－104普工2020265030202二、勞動力組織保證措施1、公司勞動力保障(1)編制目的公司對所有與經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量工作有關(guān)的人員實施有效管理，采取內(nèi)部或外部培訓(xùn)和教育等方式提高員工的素質(zhì)，以確保所有從事影響產(chǎn)品和管理的工作人員，都具有勝任本崗位工作的能力，制定本控制規(guī)定。(2)適用范圍適用于負責(zé)和承擔(dān)管理工作職能的所有人員的選擇、配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核的控制和管理。(3)職責(zé)劃分1)行政部負責(zé)策劃、組織實施公司員工的招聘、崗位配置，培訓(xùn)教育、技能考核等工作，保持相關(guān)記錄，統(tǒng)一歸口管理公司的人力資源。2)各管理、生產(chǎn)制造、施工安裝部門負責(zé)管理、調(diào)配本部門人員的工作，并配合行政部實施對員工的教育培訓(xùn)。(4)內(nèi)容與要求1)人員配置a.最高管理層授權(quán)行政部負責(zé)公司所有員工（從事管理、驗證、操作的人員）的配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核。擬定公司各部門的崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各工作崗位人員的技能要求。視生產(chǎn)、管理的需求情況對各部門的人員按部門崗位職責(zé)、權(quán)限、能力的規(guī)定進行適宜的配置。b.配置的原則應(yīng)根據(jù)各部門工作特點、崗位需要考慮相應(yīng)人員的技能、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷的情況而定。行政部在配置和聘用人員(包括新招人員、在職人員)時，應(yīng)咨詢公司最高管理層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)的部門負責(zé)人，擬定條件、人員、崗位職別、考試、考核要求等并經(jīng)按規(guī)定要求進行考試、考核符合后，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘、試用或上崗。2)教育培訓(xùn)的實施a.行政部可根據(jù)公司當(dāng)前的人員構(gòu)成情況，擬定年度或相應(yīng)階段、項目的培訓(xùn)計劃，組織教育培訓(xùn)資源（外部或內(nèi)部）對公司現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)教育，以增強全體工作人員的工作技能和能力，提高公司各級管理人員和生產(chǎn)制造人員的綜合素質(zhì)。b.新員工進入公司時在上崗工作前的培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一歸口組織實施，方式視每次錄用員工的多少而定。可以采取集中或個別授課、崗位專業(yè)工作技能訓(xùn)練等教育培訓(xùn)的方式進行。教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻（產(chǎn)品）專業(yè)知識、生產(chǎn)制造和安裝工藝、管理意識、環(huán)境保護及安全文明生產(chǎn)等。c.已在崗人員培訓(xùn)及人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由使用員工的部門與行政部共同負責(zé)策劃安排。培訓(xùn)時間的長短、內(nèi)容深度可根據(jù)管理工作的要求、制造工種的技術(shù)難易程度而定。培訓(xùn)完成后可單獨由培訓(xùn)教員、部門負責(zé)人、行政部（或共同）作出培訓(xùn)措施及培訓(xùn)效果的評價。人員培訓(xùn)經(jīng)考試、考核具備符合其工作要求能力方可在崗或轉(zhuǎn)崗工作。特殊工種（電工、焊工等）應(yīng)持相關(guān)管理部門發(fā)出的資格證上崗。d.特殊工序人員培訓(xùn)（重點焊接、注膠處理、噴涂處理、幕墻安裝）可由所在部門已熟練的、具備相當(dāng)能力的人員負責(zé)對其進行培訓(xùn)。受培訓(xùn)的人員要經(jīng)培訓(xùn)后具備相應(yīng)能力才能上崗工作，同時這些人員要定期考核及再培訓(xùn)。e.電工、焊工、天車工、叉車工、車輛駕駛?cè)藛T要取得有關(guān)管理部門發(fā)出的資格證書方可上崗工作。f.從事檢驗驗證或內(nèi)審活動的人員，可在外部相關(guān)機構(gòu)或公司內(nèi)部的培訓(xùn)后，經(jīng)考試、考核符合相應(yīng)要求可進行檢驗驗證和內(nèi)審的工作。g.公司的工程技術(shù)人員應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o以外部培訓(xùn)，不斷地更新和提高專業(yè)知識，培訓(xùn)的實施可由總工辦、行政部給予策劃安排。3)培訓(xùn)有效性評價a.經(jīng)策劃的培訓(xùn)計劃項目或單項培訓(xùn)活動實施完成后，所屬部門負責(zé)人或負責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)對被培訓(xùn)人員所達到的認知和能力（應(yīng)知應(yīng)會）水平給以評價，分析、確認培訓(xùn)措施的適宜性。b.行政部要定期對公司相關(guān)部門所采取的教育培訓(xùn)或由行政部統(tǒng)一組織的教育培訓(xùn)活動完成后，要對活動的措施、效果進行相應(yīng)的評價，以確定下一階段的工作，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)的計劃和方式，達到教育培訓(xùn)的充分、適宜、有效，使公司每一位工作人員的能力均能適應(yīng)其工作崗位的要求并且能勝任的其工作。達到滿足公司管理方針和管理目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展的目的。c.公司的人事檔案記錄、教育培訓(xùn)活動實施所形成的適當(dāng)記錄應(yīng)予以保持和維護。2、現(xiàn)場人員保證(1)安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。(2)首先我司將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富的一級項目經(jīng)理負責(zé)該項目的施工管理，并設(shè)一名副項目經(jīng)理進行協(xié)助；項目部設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、機械設(shè)備管理員、材料員、資料員等，使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。(3)對進入現(xiàn)場的每個班組的施工人員進行嚴(yán)格的篩選，非成年健壯勞務(wù)人員不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，有恐高癥、心臟病、高血壓等不能進行高處作業(yè)的疾病的人員堅決不準(zhǔn)進場。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，每個施工班組均配備一名兼職質(zhì)檢員和一名兼職安全員。(4)勞動力進場前一律進行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格人員堅決不予使用，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。(5)施工過程中針對關(guān)鍵工序的要點進行不定期的培訓(xùn)，讓施工人員充分了解本崗位工作技能。(6)做好工程項目部的后勤工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面做好有利的保障，確保每一個施工人員安心工作。(7)對已進場的施工班組實施動態(tài)管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(8)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，根據(jù)工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等問題。(9)由項目部組成工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。(10)管理人員由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強，作風(fēng)優(yōu)良的人員擔(dān)任。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補充。(11)按時發(fā)放工人工資及獎金，并為每一名施工人員繳納社會保險，解決工人的后顧之憂。動用公司力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。(12)為了充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，在項目的生產(chǎn)及施工過程中擬采用激勵措施，將從項目費用中提取部分項目費用作為獎勵基金，用來對在生產(chǎn)及施工過程中表現(xiàn)突出的人員給予精神和物資獎勵，重點是對質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)施工及降低成本方面的有突出貢獻的人員給予重獎。第五節(jié)設(shè)備投入計劃及保證措施一、設(shè)備投入計劃擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1辦公電腦戴爾8美國2015自有2激光打印機HP10201美國2015自有3掃描儀1美國2016自有4傳真復(fù)印機佳能1日本2016自有5噸汽車吊KAJD2國產(chǎn)2010租賃6卸貨叉車2國產(chǎn)2008自有7龍門架2國產(chǎn)20083租賃8電焊機BX3-30012國產(chǎn)201518自有9電焊機BX3-50012國產(chǎn)201525自有10氬弧焊機2國產(chǎn)200415自有11電動螺絲刀40國產(chǎn)2015自有12電動葫蘆CDI1—6D2國產(chǎn)2014自有13手動葫蘆2國產(chǎn)2016自有14沖擊鉆HR222010國產(chǎn)2016自有15電動吸盤PC11044國產(chǎn)20161自有16手動吸盤6國產(chǎn)2016自有17射釘槍、鉚槍、噴槍50國產(chǎn)2016自有18打膠搶10國產(chǎn)2016自有19扭力扳手10國產(chǎn)2016自有20電動工具150國產(chǎn)2016自有21手動工具50國產(chǎn)2015自有二、設(shè)備維護及保養(yǎng)措施1、設(shè)備維護保養(yǎng)的目的確保公司的機械設(shè)備在使用過程中保持良好的運行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量、操作人員的安全及機械設(shè)備的使用壽命。2、職責(zé)劃分設(shè)備使用部門負責(zé)設(shè)備的一級維護保養(yǎng)，并協(xié)助設(shè)備的二級維護保養(yǎng)；生產(chǎn)部機電機修科負責(zé)設(shè)備的二級維護保養(yǎng)，并監(jiān)督和協(xié)助設(shè)備使用部門的一級維護保養(yǎng)。3、維護保養(yǎng)的內(nèi)容及要求(1)設(shè)備的一級維護保養(yǎng)設(shè)備一級維護保養(yǎng)工作以設(shè)備使用部門的操作員為主，分三步進行：1)使用前，檢查各需潤滑部件處加油點是否需要加油；易松動部件、安全防護裝置是否安全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否牢固防止出現(xiàn)漏電事故。2)使用中，觀察和了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，注意各氣動系統(tǒng)、氣動潤滑系統(tǒng)、冷動系統(tǒng)等是否正常工作，必要時作出相應(yīng)調(diào)整；若發(fā)生故障，應(yīng)立刻停機檢查，直到故障排除后方能繼續(xù)使用。3)使用后，立即清潔、擦拭設(shè)備，做到無雜物、無切屑、無油污在設(shè)備表面、電機及靈敏裝置上，并對需要潤滑的部件加潤滑油，排出高壓氣過濾水。4)操作員在一級維護保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)問題，自己查找原因，能處理的及時處理。不能處理的立刻通知所屬部門的設(shè)備管理員。5)一級維護保養(yǎng)情況，必需填寫《設(shè)備使用維修保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。(2)設(shè)備的二級維護保養(yǎng)1)設(shè)備的二級維護保養(yǎng)工作以機電機修科管理人員為主，每周對設(shè)備進行一次全面檢查，各使用部門的操作員予以配合。2)檢查時解體設(shè)備部分結(jié)構(gòu)、清潔并檢查其磨損情況，磨損嚴(yán)重的要及時更換。3)對設(shè)備的氣動裝置、液壓裝置、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)及變速箱等進行檢查、清洗更換或加油。4)檢查各安全防護裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備全且安全可靠，如有損壞必須進行更換。5)檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度，保持設(shè)備的穩(wěn)定性和能力水平。6)設(shè)備操作員應(yīng)密切配合設(shè)備管理員，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，以保證設(shè)備的正常運行和加工的產(chǎn)品達到質(zhì)量規(guī)定的要求。7)二級維護保養(yǎng)工作情況，應(yīng)作書面記錄并填寫《設(shè)備二級維護保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。第六節(jié)材料采購計劃和供貨管理及保證措施一、材料采購計劃施工材料供應(yīng)是施工進度計劃順利實施的重要保證條件，任何一種材料的不按計劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計劃工期的實現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實際、避免風(fēng)險的供應(yīng)計劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運到現(xiàn)場安裝。二、材料采購保證措施1、材料采購計劃的編制(1)設(shè)計管理部在大樣圖繪制出來之后，就必須根據(jù)圖紙與工程實際情況進行材料概算，并根據(jù)概算列出整個工程所用原材料清單，由總工辦負責(zé)人審核后，方可報材料科。(2)工地、車間等負責(zé)人根據(jù)工程進度和材料供貨周期及下周所要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制季、月、周材料計劃，并報給材料部。(3)采購部根據(jù)確定合格供應(yīng)商及材料部審核后的材料進場計劃表編制采購計劃。(4)倉庫的常規(guī)輔助材料，由物料管理員根據(jù)倉庫庫存情況，編制一周材料采購計劃，并在每周的星期六報給采購部。(5)自用材料采購的編制根據(jù)誰主管誰報的原則。2、材料采購計劃的實施(1)材料科首先必須對各種材料采購計劃進行匯總、整理及綜合平衡，然后再報送給主管經(jīng)理審批，審批后轉(zhuǎn)采購部采購。(2)公司使用的所有材料均由采購部指定采購人員根據(jù)供應(yīng)經(jīng)理審批的采購計劃統(tǒng)一采購，其他人員一律不得擅自作主購買。特殊情況下，事后也應(yīng)補辦有關(guān)手續(xù)，但自主購買所用金額不得超公司的特定范圍。(3)采購人員按審批后的材料計劃采購時，要根據(jù)施工進度，在保證不延誤生產(chǎn)情況下，有計劃地分期、分批、分類購進材料，避免過多地積壓材料和占用流動資金。3、材料采購實施情況的反饋(1)凡在公司購進的材料，在入庫前均必須檢驗，即由采購人員填寫好材料檢驗單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對購入材料進行數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗，并提供生產(chǎn)廠家對材料質(zhì)檢合格書與質(zhì)保資料。(2)采購人員在材料檢驗后，應(yīng)將材料的質(zhì)量情況，采購計劃完成情況，詳細具體的報給采購部經(jīng)理。4、材料的采購控制措施為保證公司采購的各類物資物料、幕墻產(chǎn)品、配件符合相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司幕墻產(chǎn)品的需要，對采購活動進行有效的控制，特制定本規(guī)定。(1)職責(zé)劃分1)設(shè)計部和總工辦負責(zé)制定并向相關(guān)部門提供幕墻工程有關(guān)的材料和產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格清單、技術(shù)圖紙、強制產(chǎn)品認證等采購信息資料。2)材料部和市場部負責(zé)制定采購的物資物料的供應(yīng)商的考察、招標(biāo)、評定及產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則、檢驗驗證指導(dǎo)書等。按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗驗證指導(dǎo)書要求對采購的物資物料、產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗或驗證。3)項目部依據(jù)工程施工安裝進度、生產(chǎn)制作時間、物料采購進度等要求負責(zé)擬定進場計劃，并負責(zé)質(zhì)量檢驗或驗證的歸口管理工作。4)生產(chǎn)部負責(zé)確定幕墻用配（構(gòu)件）、中空玻璃構(gòu)件等制品的生產(chǎn)制造、幕墻工程的施工安裝任務(wù)、制定生產(chǎn)計劃，依計劃的數(shù)量、階段施工安裝要求、制成品和工程竣工交付的時間要求，向采購部門提供采購需求的相關(guān)信息。5)采購部負責(zé)材料采購及物資采購合同的管理。(2)采購過程控制1)總工辦負責(zé)擬定編制采購物資物料、產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量特性分類等技術(shù)文件和質(zhì)量信息。2)公司采購物資物料、產(chǎn)品必須在業(yè)主指定的供應(yīng)商中選擇，業(yè)主沒有指定的必須在公司評定認可的合格供應(yīng)商中選擇，供應(yīng)商的評定認可由采購部負責(zé)或組織相關(guān)部門對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)和服務(wù)能力、價格、設(shè)備、人員等情況進行評審和定級。3)強制認證新產(chǎn)品規(guī)定用料、重要類物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購部會同總工辦、設(shè)計部（必要時生產(chǎn)制造部門參加）對供應(yīng)商有關(guān)情況進行考察、評審。評審的方式可采取資料審查或現(xiàn)場審查的方式進行，評審?fù)瓿珊蟛少彶繎?yīng)形成《供應(yīng)商評定表》并簽署評審意見，經(jīng)設(shè)計部、總工辦等部門會審后，報供應(yīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入《合格供應(yīng)商名單》登記備案，作為物資物料、產(chǎn)品的首要采購對象。4)屬一般物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購部負責(zé)供應(yīng)商的選定評審。符合并滿足評定條件要求的供應(yīng)商報經(jīng)供應(yīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后將其列入《合格供應(yīng)商名單》登記備案。5)外協(xié)件的符合性及供應(yīng)商供給能力的狀況，應(yīng)進行檢驗驗證和保持能力的評審鑒定。樣品檢驗或驗證由總工辦負責(zé)，能力狀況采購部應(yīng)負責(zé)組織相關(guān)部門對其進行評定。只有在樣品檢驗或驗證符合要求和供應(yīng)商的條件滿足相應(yīng)規(guī)定要求下，形成《供應(yīng)商評定表》報經(jīng)供應(yīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后將其列入《合格供應(yīng)商名單》登記備案成為合格（外協(xié)）供應(yīng)商。6)對供應(yīng)商的供貨業(yè)績，應(yīng)根據(jù)實際情況定期或不定期地對其進行評級考核，采購部門視考核狀態(tài)實施相應(yīng)的采購控制。若考核評定為不合格的供應(yīng)商，可向供應(yīng)商提出整改或再整改要求。若整改后無法滿足規(guī)定要求，責(zé)任部門應(yīng)形成報告并經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門會簽后，報經(jīng)供應(yīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)取消其合格供應(yīng)商資格，在《合格供應(yīng)商名單》中除名，不能在其采購任何物資物料或產(chǎn)品。7)合格供應(yīng)商一般分為三級:一級：企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)穩(wěn)定、交貨及時、服務(wù)良好；二級：信譽、質(zhì)量和服務(wù)一般、質(zhì)量相對穩(wěn)定；三級：信譽、質(zhì)量差、質(zhì)量不穩(wěn)定。8)采購應(yīng)以一級供應(yīng)商為主要對象，二級供應(yīng)商為后備對象，原則上不采用三級供應(yīng)商產(chǎn)品，質(zhì)檢人員應(yīng)加強對所采購的產(chǎn)品檢驗。采購屬強制認證產(chǎn)品用材料時，應(yīng)在已有的被認可合格供應(yīng)商中選擇。9)采購部可根據(jù)供應(yīng)商信譽等級采取定期對合格供應(yīng)商的供應(yīng)能力情況進行評定，視評定情況采取相應(yīng)措施實施采購控制。10)若幕墻工程、幕墻新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)需要或投標(biāo)實驗需要而要臨時少量采購物資物料、產(chǎn)品，可由設(shè)計部門、采購部門、生產(chǎn)制造部門或施工安裝部門提出申請，供應(yīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購，進貨時生產(chǎn)部要加強檢驗或驗證。11)建立和保存合格供應(yīng)商的檔案和質(zhì)量記錄。(3)采購信息控制1)采購部可根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)或相關(guān)部門提出的購物申請需求和設(shè)計部提供的相應(yīng)的技術(shù)文件要求，結(jié)合倉庫庫存情況，擬定采購合同、訂單或委托加工協(xié)議，準(zhǔn)確列出原物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、供應(yīng)商名稱，（必要時規(guī)定被采購的產(chǎn)品所形成的過程、設(shè)備、人員、產(chǎn)品或體系認證的要求,如環(huán)保、安全系數(shù)等）制定采購合同或訂單計劃，經(jīng)部門負責(zé)人審批后實施采購。重大的采購任務(wù)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2)采購部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件規(guī)定的采購物資的要求，向供應(yīng)商發(fā)出有關(guān)采購要求的信息：如名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、付款方式等，也可在采購文件（合同等）要求中注明產(chǎn)品的包裝方式、標(biāo)識、提供檢驗報告等，必要時，在采購合同或訂單中注明價格。3)對顧客或公司規(guī)定采購要有質(zhì)量體系認證的供應(yīng)商和產(chǎn)品安全認證要求的采購的物資產(chǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供體系認證證書、產(chǎn)品強制性認證證書的復(fù)印件。4)采購合同、訂單或委托加工協(xié)議在發(fā)到供應(yīng)商前須由采購部門負責(zé)人就其準(zhǔn)確性和完整性進行審核批準(zhǔn)。重要物資產(chǎn)品的采購應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。(4)采購產(chǎn)品的驗證1)供應(yīng)商根據(jù)采購合同、訂單或委托加工協(xié)議的要求向公司送貨時，材料部門的人員應(yīng)核對供應(yīng)商的送貨證明單上的材料或產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等與采購部發(fā)出采購需求信息（合同或采購單）無誤后并確認錄入備案，由倉管員負責(zé)通知質(zhì)檢人員檢驗驗證，總工辦按文件《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測量控制規(guī)程》或相應(yīng)的檢驗或驗證文件的規(guī)定要求對其送貨物資、產(chǎn)品實施相應(yīng)的檢驗驗證。2)若公司需派員到供應(yīng)商貨源處驗證時，發(fā)出的采購合同、訂單或委托加工協(xié)議應(yīng)加以闡述注明，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品有關(guān)的自檢驗證記錄。3)公司的驗證結(jié)果不能作為對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量有效控制的唯一依據(jù)，也不能排除其后生產(chǎn)過程中拒收的可能。進貨物資物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗或驗證合格后，其入庫、貯存、防護等控制，應(yīng)按文件《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制規(guī)程》中的規(guī)定要求執(zhí)行。4)若進貨物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗或驗證不合格，采購、材料部門在收到檢驗不合格的報告或通知后，應(yīng)通知供應(yīng)商，按照雙方所簽訂的合約協(xié)議的有關(guān)條款,辦理退貨、換貨、索賠等事宜。5)對供貨(含外協(xié)加工)不合格的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施，若繼續(xù)發(fā)生不合格而暫無任何改進的可能，應(yīng)暫停向其采購(委托加工)物料或產(chǎn)品，必要時考慮對其重新評審或選擇其他合格供應(yīng)商。三、材料采購供貨管理1、確定供應(yīng)商、簽訂供貨合同如果我司有幸中標(biāo)，我司將按照招標(biāo)方認可的材料供應(yīng)商進行材料采購。確定材料樣品并封樣；簽訂玻璃供貨合同。供應(yīng)商主要承諾如下：供貨周期1)正常供貨周期2)施工期內(nèi)補料3)工程竣工驗收，質(zhì)保期內(nèi)補料2、材料采購供貨(1)基本原則及要求及供貨模式1)依照本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系如下相關(guān)體系文件：結(jié)合本工程的特點和“施工進度計劃”、供貨周期，編制“分批次供貨計劃”2)用于本工程所有材料必須隨時接受業(yè)主、總承包商及工程監(jiān)理的抽樣檢查。所用材料必須進行驗收性試驗，試驗必須在工程監(jiān)理同意并由相應(yīng)國家資質(zhì)的質(zhì)檢單位進行，并提交材料試驗報告予業(yè)主、總承包商、工程監(jiān)理等。(2)采購供貨材料質(zhì)量控制嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和招標(biāo)文件，以及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如各標(biāo)準(zhǔn)中有不同之處，以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。工程材料的進場（廠）必須嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗，不合格的材料必須立即更換。3、材料的到貨驗收(3)材料到貨驗收1)按采購供貨模式指定的交貨地點—公司加工廠或施工現(xiàn)場，由公司加工廠或現(xiàn)場指定的倉庫管理員負責(zé)驗貨。并向負責(zé)材料運輸供應(yīng)商索取裝箱單隨車送（發(fā)）貨單或提貨單憑證、圖紙，產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)地證書及質(zhì)量保證書并驗證。2)依據(jù)購貨合同及裝箱單的要求，對照裝箱單、發(fā)貨單憑證核對運輸貨物和到貨貨物名稱、規(guī)格、件數(shù)是否與單據(jù)相符。3)檢查包裝外觀是否有變形和損壞、如發(fā)貨件數(shù)丟失，包裝箱外觀損壞或件數(shù)與單證不符。即應(yīng)找貨運司機確認，同時對損壞的包裝開箱檢查，查驗貨物有無損壞缺件，并應(yīng)在運單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細記錄；請司機簽字確認。一式兩份，司機及驗收人各存一份。4)在經(jīng)指定的倉庫管理員驗收人員核對無誤后，在單證上簽字蓋章（一式兩份，司機及驗收人各存一份）交司機放行。(2)進料檢驗1)根據(jù)加工順序確定開箱順序，按開箱順序開箱檢查裝箱單與箱內(nèi)材料是否相符。2)根據(jù)供貨合同、“材料供貨總計劃”、“材料分批次供貨計劃”由工廠倉管員將經(jīng)過驗證的裝箱單和隨車送（發(fā)）貨單、產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)地證書及質(zhì)量保證書等交公司質(zhì)量檢驗部門進行材料檢驗。3)公司質(zhì)量檢驗部門按照本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系相關(guān)體系文件的要求對材料進行表觀質(zhì)量、外觀尺寸（長、寬、厚）、其它性能指標(biāo)檢查。4)材料質(zhì)量檢驗控制嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和招標(biāo)文件，以及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參照的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本企業(yè)（內(nèi)部）標(biāo)準(zhǔn)，如有不同之處，以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。(3)材料收貨驗收1)按采購供貨模式發(fā)送到施工現(xiàn)場收貨得。由項目部指定的專業(yè)工程師及材料管理員負責(zé)驗貨。并向負責(zé)材料運輸?shù)倪\輸公司的司機（或帶車人）索取裝箱單隨車送（發(fā)）貨單或提貨單憑證、圖紙，產(chǎn)品合格證書并驗證。2)依據(jù)購貨合同及材料箱單的要求，對照材料裝箱單、發(fā)貨單憑證核對運輸貨物和到貨貨物名稱、件數(shù)是否與單據(jù)相符。3)檢查包裝外觀是否有變形和損壞、如發(fā)貨件數(shù)丟失，包裝箱外觀損壞或件數(shù)與單證不符。即應(yīng)找貨運司機（或帶車人）確認，同時對損壞的包裝開箱檢查，查驗貨物有無損壞缺件，并應(yīng)在運單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細記錄；清司機（或帶車人）簽字確認。一式兩份，司機（或帶車人）及驗收人各存一份。4)在經(jīng)指定的材料管理驗收人員核對無誤后，在單證上簽字蓋章（一式兩份，司機（或帶車人）及驗收人各存一份）交司機放行。第七節(jié)工程各階段協(xié)調(diào)保證措施頂目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。1．項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2．外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。第八節(jié)工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1．日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2．周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3．旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4．施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。1)調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2)質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。3)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第九節(jié)平面布置及臨時用地1．運輸通道：因本工程為二次改造裝修施工，現(xiàn)場通道狹小擁擠，車輛進場困難，基本是臨時停車卸貨，總體可以滿足裝飾人員、物資的運輸要求。(1)由于材料集中設(shè)置在倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專人24小時輪流值班。(2)各作業(yè)班組需用材料計劃每日下午下班前上報，施工員審批后交倉庫保管員發(fā)貨。2．倉庫布置：針對本工程特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。(1)一層室外：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如鋼構(gòu)件、鑄件型材等，其具體位置應(yīng)與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時堆放。(2)中心倉庫：設(shè)在樓層，本工程主要是半成品材料，樓層設(shè)置小型倉庫，用于放置較貴重的飾面用材、五金材料、機具設(shè)備，同時專劃一塊區(qū)域用于放置油漆、膠粘劑等易然品，并指派專人看管。(3)材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批進入施工現(xiàn)場，為便于材料的運輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工，所用材料保持可施工10天～15天的材料用量?，F(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場