2022年機械檢修維護工人年終總結

第4頁共4頁2022年?機械檢修維?護工人年終?總結1、?安全方面：?一年來，?我們隊里沒?有出現(xiàn)過任?何人為因素?引起的異常?和未遂，個?人失誤和差?錯得到了有?效控制。每?天早上上班?，我都會提?前進入現(xiàn)場?，從MIS?系統(tǒng)上查詢?當日設備缺?陷，確認當?日主要工作?項目。親自?主持召開隊?里的班前會?、班后會，?結合“三講?一落實”要?求，在班前?會上對當天?工作任務進?行安排和布?置，結合工?作內容、工?作環(huán)境和天?氣因素可能?帶來的危險?因素進行認?真分析并制?定詳實可行?的控制措施?，責任落實?到人，為當?日各項工作?的順利完成?把好第一道?關口。每日?工作開工前?及工作過程?中對現(xiàn)場工?作進行全面?的檢查監(jiān)督?，并對檢查?監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)?的問題及時?進行糾正和?考核，數(shù)百?日如一日的?與員工共艱?辛、同努力?，確保了隊?里每日工作?安全順利的?開展。每天?班后會對當?日工作中出?現(xiàn)的問題進?行總結分析?，同時分析?當日出現(xiàn)問?題員工的思?想動態(tài)（范?本），確保?受到處分、?考核的員工?在思想上不?出現(xiàn)抵觸情?緒。做到了?有問題及時?解決問題、?有危險及時?加以控制，?從而保證了?隊里各項工?作安全順利?的進行。每?周二安全日?活動中，我?都會把一周?工作中出現(xiàn)?的不安全、?不規(guī)范現(xiàn)象?進行一個總?結，在安全?日活動中同?廣大職工一?起進行分析?和討論，并?制定更加切?合實際的控?制措施在下?周工作中進?行落實。正?是通過這樣?認真進行的?“兩會一活?動”，認真?把握工作中?的各個安全?細節(jié)，才使?得我們隊數(shù)?年來沒有發(fā)?生過任何人?身傷害和設?備損壞事故?。為公司、?工程處、隊?里安全生產?目標的實現(xiàn)?做出了應有?的貢獻！.?.2、工?作方面：?我們隊是曾?經拿到__?_省電力公?司和___?省___三?公司授予“?工人先鋒號?”的先進班?組，在這些?光榮的榮譽?面前，我們?沒有驕傲、?沒有停止進?步，而是以?“工人先鋒?號”的榮譽?為動力，在?年一年里，?我們相繼順?利地完成了?中標項目的?#3機停機?小修、#7?機停機小修?、#8機的?停機小修以?及全廠責任?范圍內的正?常檢修維護?工作，在#?3機停機小?修期間，我?們責任范圍?內的#4機?、#6機幾?乎同時停機?進行檢修，?我們在人員?少、任務重?的超大壓力?下，通過精?心___、?克服困難、?團結一致，?做到了忙而?不亂、有條?不紊，在完?成好招標范?圍#3機小?修的同時，?圓滿完成了?#4、#6?機的停機檢?修任務，得?到了業(yè)主和?領導們的充?分肯定和認?可。___?月份的#1?機A級大修?，雖然我們?沒能如愿中?標，但是我?們沒有氣餒?，在完成好?我們正常檢?修維護任務?的同時，加?班加點甚至?通宵達旦的?工作，保質?保量的完成?了水源地#?1取水升壓?泵大修、4?2開式泵大?修及其他外?委單位遺留?的#8機氫?冷器泄漏、?#1機氫冷?器泄漏等搶?修任務，為?公司運行機?組的安全運?行以及#8?機組、#1?機組按期順?利并網做出?了積極地貢?獻！3、?理論學習方?面：按照?年初學習計?劃，___?各組分組理?論學習的同?時，督促各?組認真完成?年度學習計?劃，每月月?度考試如期?完成，為提?升員工業(yè)務?素質奠定了?良好的基礎?。4、其?他方面：?4.1認真?落實公司、?工程處、隊?里的各項管?理制度，堅?持“以人為?本”的管理?理念，通過?和職工談心?、溝通，了?解職工的思?想動態(tài)（范?本）、生活?狀況，及時?解決職工思?想方面、生?活方面的疑?惑和困難，?極大的提高?了職工同志?們的團隊和?大局意識。?4.2通?過兢兢業(yè)業(yè)?的努力工作?，以身作則?，與廣大職?工同甘共苦?。使我們隊?得到了業(yè)主?高度的評價?和肯定。給?我們隊在電?廠檢修市場?的穩(wěn)定發(fā)展?奠定了良好?的基礎。?4.3在幾?年的工作過?程中，得到?了公司、工?程處各位領?導的大力幫?助和支持，?并在年月日?省公司工會?舉辦的“情?系三晉綻放?活力”職工?文體活動節(jié)?上，取得了?班組長論壇?三等獎的好?成績。通過?參加活動，?在增強了一?些個人信心?的同時也感?覺到了個人?與同行業(yè)優(yōu)?秀班組長們?之間的差距?，只有不斷?努力學習，?提高自身的?管理水平，?才能夠帶領?我們這個團?隊走向更加?美好的未來?！5、存?在的不足：?在總結工?作成績的同?時，我也分?析了現(xiàn)在工?作方面的一?些不足之處?，主要表現(xiàn)?在以下兩個?方面：5?.1自己管?理水平和一?個優(yōu)秀的班?組管理者的?水平還有很?大差距，工?作上往往憑?經驗主觀臆?斷，沒有大?膽的創(chuàng)新意?識。需要付?出更多的努?力和學習來?提高自己，?才能更好的?搞好我們的?隊伍建設。?5.2隊?里有個別員?工驕傲情緒?較高，工作?上耍大油、?我行我素、?自以為是；?有個別員工?不注意生活?細節(jié)，酗酒?滋事、嘲諷?冷語甚至挑?撥離間、搬?弄是非，非?常不利于同?事之間的團?結和諧。主?要責任還是?在我這個隊?伍管理者身?上，從員工?的思想教育?方面還要找?尋到一個好?的方式方法?，為創(chuàng)建一?個團結和諧?、有著良好?形象的好團?隊做出不懈?的努力！?6、新一年?努力的方向?：為了更?好的完成新?一年的工作?任務，為了?公司、工程?處、隊里新?一年安全生?產目標的實?現(xiàn)，在新的?一年里我主?要要做好以?下幾個方面?的工作：?6.1加強?自身管理水?平，通過學?習理論知識?進行創(chuàng)新自?己的管理方?法，提高隊?伍整體工作?效益。6?.2積極做?好員工們的?思想教育工?作，也就是?要加強隊伍?基礎建設，?以創(chuàng)建“五?型班組”為?契機，真真?切切的使我?們這個團隊?成為名副其?實的“工人?先鋒號”。?在今后的?工作中要不?斷創(chuàng)新，及?時與員工進?行溝通，向?廣大員工宣?傳公司管理?的相關規(guī)定?，提高員工?們的安全意?識，同時在?安全管理方?面要嚴格要?求自己，為?廣大公司員?工做好模范?帶頭作用。?在明年的工?作中