聯(lián)合辦公發(fā)展動(dòng)態(tài)及需求情況課件

1聯(lián)合辦公發(fā)展動(dòng)態(tài)及需求情況2015年12月1聯(lián)合辦公發(fā)展動(dòng)態(tài)及需求情況2015年12月1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents21.概述目錄Contents21.概述3什么是聯(lián)合辦公？“未來互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?，摩天大樓的集中式辦公是工業(yè)革命的產(chǎn)物，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則會(huì)出現(xiàn)更多的分散和移動(dòng)的辦公需求。”我們對(duì)房地產(chǎn)的‘饑渴’，就像是Uber需要出租車而Airbnb需要住宅?！薄猈ework聯(lián)合創(chuàng)始人Adam

Neumann——綠地集團(tuán)執(zhí)行副總裁胡京資本的追逐對(duì)象：Wework目前估值100億美元，成為共享交通工具的Uber、共享住宅Airbnb后共享辦公空間的典型代表地產(chǎn)人的創(chuàng)業(yè)首站：萬科毛大慶辭職創(chuàng)辦眾創(chuàng)空間——優(yōu)客工場(chǎng)；綠地副總裁胡京辭職宣稱要打造專屬90后“寫字樓”寫字樓的轉(zhuǎn)型樣本：2015年7月，SOHO3Q已成立5個(gè)中心，提供超過3000個(gè)工位1.概述3什么是“未來互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?，摩天大樓?1.概述-定義定義：聯(lián)合辦公這一概念是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，其最初是為降低辦公室租賃成本而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式，即來自不同公司的個(gè)人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。隨著眾創(chuàng)空間概念的興起，聯(lián)合辦公不僅包含了滿足企業(yè)成長(zhǎng)需要的物理空間，更加入了基于這種物理空間所組織的服務(wù)內(nèi)容。聯(lián)合辦公的本質(zhì)是需要打造三個(gè)方面：空間

、社群

、服務(wù)，以改變舊有的寫字樓辦公模式。可以如此描繪聯(lián)合辦公：分屬不同公司的人在同一個(gè)房間辦公，工作之余可以在溫馨的共享空間里放松身心、相互交流、參與活動(dòng)。即使出差在外，也可以在異地尋找到熟悉的辦公場(chǎng)所…書吧

辦公會(huì)客放映室運(yùn)動(dòng)會(huì)議室41.概述-定義定義：聯(lián)合辦公這一概念是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，其最初是51.概述-客戶需求特征分析而創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人員相對(duì)較少，辦公流程不固定，甚至生存時(shí)間也存在較大的不確定性。除了靈活性和成本之外，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”的要求更高。他們希望與同行進(jìn)行交流，進(jìn)行思想的碰撞，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往需要在圈子內(nèi)快速互相學(xué)習(xí)尋找機(jī)會(huì)，改正弱點(diǎn)。如果能夠更方便地接觸市場(chǎng)、接觸投資人，那么創(chuàng)業(yè)的成功概率會(huì)大大增加。

除了價(jià)格因素，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于辦公空間的需求一是相對(duì)面積較大，二是不同的功能區(qū)要有劃分，三是有一定的層級(jí)觀念，四是要有一定的物理分隔。同時(shí)，成熟企業(yè)對(duì)于集聚效應(yīng)的需求相對(duì)弱化，雖然相同產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可能同時(shí)入駐一個(gè)區(qū)域，但我們很少看到不同公司在同一個(gè)物理空間內(nèi)穿插辦公。聯(lián)合辦公的特性決定其目標(biāo)客戶主要為自由職業(yè)者、小型、微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，除其租期靈活（最短可1天）、租賃面積靈活（最小1工位)、免裝修的特點(diǎn)較為符合小微企業(yè)的需求外，本質(zhì)源于傳統(tǒng)企業(yè)仍以命令、階層關(guān)系為主，而導(dǎo)師、社群關(guān)系尚未形成。傳統(tǒng)辦公聯(lián)合辦公51.概述-客戶需求特征分析而創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人員相對(duì)較少，辦公61.概述-聯(lián)合辦公優(yōu)勢(shì)從模式上來說，WeWork與打車軟件鼻祖Uber、空房出租網(wǎng)站Airbnb等一樣，是共享經(jīng)濟(jì)理念對(duì)交通、住宿、辦公場(chǎng)地等領(lǐng)域的顛覆。共享，這種讓渡權(quán)利的行為，一直在資源配置中扮演著比較邊緣的角色。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓共享的渠道更加實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，使得一些資源的大規(guī)模共享成為可能，涌現(xiàn)出了以Uber、Airbnb、WeWork為代表的、以共享為商業(yè)模式的企業(yè)。其相對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，也是資本市場(chǎng)得以青睞該類模式的原因有：可以快速擴(kuò)大規(guī)模。由于利用社會(huì)資源，而且資源管理成本較低，在既有市場(chǎng)拓展或進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)可以快速擴(kuò)張規(guī)模。擴(kuò)展新興市場(chǎng)時(shí)，由于線上平臺(tái)已經(jīng)較為成熟，甚至可以不需要地面人員，成本低、部署快。具有很大的靈活性。遇到市場(chǎng)形勢(shì)、監(jiān)管環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，可以快速調(diào)整。資本效率高。由于利用社會(huì)資源，共享經(jīng)濟(jì)多數(shù)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)資本要求低，資本回報(bào)率高。供方的進(jìn)入門檻低，符合存量市場(chǎng)改造的大勢(shì)。優(yōu)勢(shì)觀點(diǎn)聯(lián)合辦公的本質(zhì)是需要打造三個(gè)方面：空間

、社群

、服務(wù)。其中，空間和服務(wù)僅是吸引目標(biāo)客戶、保證出租率的方法，通過空間、服務(wù)的差異化形成的社群和品牌才是一個(gè)聯(lián)合辦公模式的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。聯(lián)合辦公在空間上看，類似于辦公領(lǐng)域的鏈家“自如友家”,并無更多創(chuàng)造力，但若通過客戶研究和組織活動(dòng)，凝聚一部分年輕群體（如互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、創(chuàng)意等行業(yè)），建立線上、線下社區(qū)，為其提供多元化服務(wù)（LBS，基于位置的服務(wù)），形成“精裝修工位/辦公間+團(tuán)購(gòu)商+社交”，即“自如友家+美團(tuán)+linkedin”形式，則潛力巨大。61.概述-聯(lián)合辦公優(yōu)勢(shì)從模式上來說，WeWork與打車軟件71.概述-辦公領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)？71.概述-辦公領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)？1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents81.概述目錄Contents82.主要客戶群體分析數(shù)據(jù)來源：GlobalCoworkingSurvey9根據(jù)2011年GlobalCoworkingSurvey，聯(lián)合辦公空間的用戶主要分為三種：自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)雇員。其中，在自由職業(yè)者占比最大(54%以上)，也是最忠誠(chéng)的群體，由于數(shù)量眾多，且流動(dòng)性較低而成為聯(lián)合辦公空間提供最穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是聯(lián)合辦公空間盈利的基石。注：2015年4thGlobalCoworkingSurvey結(jié)果暫未公布Wework公司的主要客戶：自由職業(yè)者及初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)2.主要客戶群體分析數(shù)據(jù)來源：GlobalCoworkin2.主要客戶群體分析-美國(guó)自由職業(yè)者數(shù)據(jù)來源:FREELANCINGINAMERIC102015年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)有5300萬人從事自由職業(yè)，占總工作人口的34%（美國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占比高達(dá)78%）。其中包括2100萬(40%)獨(dú)立合同工、1430萬(27%)的兼職工、930萬(18%)從事多樣化的工作，550萬(10%)做臨時(shí)工還有280萬(5%)自由業(yè)務(wù)的小生意主。正是龐大的自由職業(yè)群體催生了Wework為代表的共享辦公模式的興起。自由職業(yè)者主要從事的職業(yè)為：信息技術(shù)與編程(IT&Programming，41%)多媒體與創(chuàng)意設(shè)計(jì)(Design&Multimedia，24%)寫作與翻譯(Writing&Translation，18%)2.主要客戶群體分析-美國(guó)自由職業(yè)者數(shù)據(jù)來源:FREELAN2.主要客戶群體分析-美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：世界銀行，《全球營(yíng)商報(bào)告》112015年世界銀行發(fā)布《全球營(yíng)商報(bào)告》，通過十個(gè)指標(biāo)來度量全球189個(gè)經(jīng)濟(jì)體的營(yíng)商環(huán)境便利程度，這些指標(biāo)包括開辦企業(yè)手續(xù)、辦理施工許可、納稅和解決破產(chǎn)問題等。美國(guó)營(yíng)商環(huán)境排名第7、中國(guó)排名84位創(chuàng)業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)比例大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率創(chuàng)業(yè)成功率每千人口企業(yè)數(shù)量美國(guó)約25%20%-30%約50個(gè)中國(guó)2.9%5%11.66個(gè)聯(lián)合辦公的另一個(gè)主要的需求團(tuán)體是初創(chuàng)公司。美國(guó)具有先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和便捷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在創(chuàng)業(yè)比例和成功率上都高于我國(guó)，初創(chuàng)公司對(duì)租賃面積要求低、靈活度高、期待社群能夠給予關(guān)注/發(fā)展/投資，從而形成了聯(lián)合辦公模式的第二大需求群體。

美國(guó)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例、創(chuàng)業(yè)成功率及每千人口企業(yè)數(shù)量方面顯著高于我國(guó)。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境誕生了眾多初創(chuàng)型企業(yè)，從而成為了聯(lián)合辦公模式的第二大需求群體。2.主要客戶群體分析-美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：世界銀行，《全球數(shù)據(jù)來源：北京市統(tǒng)計(jì)局，2014年北京市人口發(fā)展變化情況及特點(diǎn)12反觀中國(guó)的自由職業(yè)者。自由職業(yè)的發(fā)展程度與第三產(chǎn)業(yè)尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)在GDP中占比息息相關(guān)，美國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)占比75%，而我國(guó)2015年上半年第三產(chǎn)業(yè)占全國(guó)GDP的比重剛達(dá)到49.5%。2.主要客戶群體分析-中國(guó)自由職業(yè)者備注：北京2013年末，從事租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)141.7萬人，占12.8%；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)93.0萬人，占8.4%；科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)95.2萬人，占8.6%。以北京為例，2015年上半年北京第三產(chǎn)業(yè)GDP占比達(dá)到80.9%，已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的城市。截止2013年末，全市從事知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)人數(shù)占總從業(yè)人員的29.8%，而這其中自由職業(yè)者比例預(yù)計(jì)低于15%（美國(guó)水平的一半），據(jù)此估算北京自由職業(yè)者（知識(shí)經(jīng)濟(jì)）為50萬人，占比僅為4.5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。目前對(duì)于中國(guó)或者在一二線城市的自由職業(yè)者的數(shù)量并沒有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，但第三產(chǎn)業(yè)水平整體決定了中國(guó)缺少這一群體，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的自由職業(yè)者目前主要存在于第三產(chǎn)業(yè)占比高的北上廣深等一線及少數(shù)二線城市；截止2015年上半年，第三產(chǎn)業(yè)占比超過49.5%的省份共有10個(gè)，分別是北京、上海、海南、山西、天津、新疆、廣東、甘肅、浙江和重慶；但是海南之所以三產(chǎn)占比高居全國(guó)第三，主要是由于其本身的工業(yè)占比就比較小，主要支柱產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)差異大從業(yè)人數(shù)少數(shù)據(jù)來源：北京市統(tǒng)計(jì)局，2014年北京市人口發(fā)展變化情況及特?cái)?shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告13中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面，自2014年開始，政府大力營(yíng)造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)局面，并作為國(guó)家戰(zhàn)略層面進(jìn)行推動(dòng)。預(yù)計(jì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境將得到大幅改善，創(chuàng)業(yè)企業(yè)將會(huì)逐步涌現(xiàn)。2.主要客戶群體分析-中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)近期國(guó)家推動(dòng)雙創(chuàng)的“舉措”數(shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告13數(shù)據(jù)來源：工商總局，《全國(guó)市場(chǎng)主體發(fā)展分析報(bào)告》14全國(guó)新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量新注冊(cè)企業(yè)2014年增速（分行業(yè)）

截止2015年10月14日，國(guó)家工商總局報(bào)告顯示目前我國(guó)平均每天新登記企業(yè)1.16萬戶，已連續(xù)6個(gè)月保持高位增長(zhǎng)。前9個(gè)月，全國(guó)小微企業(yè)達(dá)305.18萬戶，占新登記企業(yè)總數(shù)的96.62%。小微企業(yè)“鋪天蓋地”格局逐步顯現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化，第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)較快發(fā)展。1月至9月，全國(guó)新登記企業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)數(shù)量分別為13.9萬戶、47.2萬戶、254.8萬戶，分別同比增長(zhǎng)23.1%、4.1%、22.4%，分別占新登記企業(yè)總數(shù)的4.4%、14.9%、80.7%。2014年每月新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到30.4萬戶，同比2013年增長(zhǎng)了近50%；新注冊(cè)企業(yè)類型增速最快的當(dāng)屬第三產(chǎn)業(yè)，而科研技術(shù)服務(wù)類和IT服務(wù)類企業(yè)的增速尤為迅速。隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逐步改善及政府的大力推動(dòng)，小微企業(yè)數(shù)量在2013年已呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2015年新注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)率仍維持高位增長(zhǎng)。歷年情況2015年2.主要客戶群體分析-中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：工商總局，《全國(guó)市場(chǎng)主體發(fā)展分析報(bào)告》14全國(guó)新注數(shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告1530歲之前開始創(chuàng)業(yè)最大的困難其中，創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所支持與硬件設(shè)備支持合計(jì)占到了超過15%的比例。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往一開始人員少，對(duì)辦公面積需求不高，且存在很強(qiáng)的靈活性。傳統(tǒng)的辦公樓租賃方式一般為整租較大面積，且需要有押金，租賃期相對(duì)較長(zhǎng)。很多初創(chuàng)企業(yè)并無足夠的資金沉淀于辦公場(chǎng)所的開銷上。而另一方面，目前絕大部分商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中并沒有給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供特殊針對(duì)性服務(wù)的能力，針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合辦公模式，無論從規(guī)模還是質(zhì)量上看都剛剛起步。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立之初往往面臨很多困難。根據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》雜志對(duì)約300個(gè)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查問卷顯示，創(chuàng)業(yè)中面臨的最大困難為創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、資金支持、政策支持、場(chǎng)所支持、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)等等。2.主要客戶群體分析-中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告152.行業(yè)趨勢(shì)-總結(jié)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)16觀點(diǎn)以美國(guó)為代表的的發(fā)達(dá)國(guó)家自由職業(yè)者數(shù)量能夠占到總工作人口的34%，這些自由職業(yè)者構(gòu)成了聯(lián)合辦公模式的最主要客戶；而我國(guó)自由職業(yè)者數(shù)量和占比、遠(yuǎn)程辦公成熟程度遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，不能盲目照搬模式、高估此類客戶需求。（數(shù)據(jù)見下虛框內(nèi)）對(duì)聯(lián)合辦公進(jìn)入城市的研究，應(yīng)著重觀察知識(shí)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占比結(jié)構(gòu)較高的一線、二線城市。隨著國(guó)我國(guó)“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐漸改善，來自IT服務(wù)、科研技術(shù)、軟件、金融創(chuàng)新等方面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)辦公模式并不能完全滿足其需求，建議聯(lián)合辦公模式主要針對(duì)該類群體的具體需求進(jìn)行進(jìn)一步研究。美國(guó)各大企業(yè)對(duì)自由職業(yè)者的需求持續(xù)上升美國(guó)遠(yuǎn)程或在家辦公占比已達(dá)到45%2.行業(yè)趨勢(shì)-總結(jié)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)16觀點(diǎn)以美國(guó)為1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents171.概述目錄Contents173.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)18聯(lián)合辦公目前劃分為四種模式，分別是聯(lián)合辦公空間模式、眾創(chuàng)空間模式、創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式、孵化器&加速器模式。其中聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)的收入主要來源于租金，孵化器&加速器主要依靠投資入駐的初創(chuàng)企業(yè)獲得收益，眾創(chuàng)空間則介乎二者之間，收入來源比較多元化，包括了租金、增值服務(wù)以及對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化投資回報(bào)。聯(lián)合辦公空間提供工作臺(tái)、基礎(chǔ)辦公設(shè)施及簡(jiǎn)單的增值服務(wù)收入主要來源為租金創(chuàng)業(yè)社區(qū)集生活、工作、娛樂于一體的綜合社區(qū)收入主要來源為租金眾創(chuàng)空間將辦公空間及孵化器結(jié)合的模式，針對(duì)科技/IT/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)收入主要來源為租金及增值服務(wù)孵化器&加速器?致力于孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)空間，在提供創(chuàng)業(yè)扶持的同時(shí)也提供融資服務(wù)?收入主要來源為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的投資回報(bào)（500startsup較為特殊，租金亦是一大收入）3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-雷格斯數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式 19公司概要：雷格斯成立于1989年，旗下產(chǎn)品和服務(wù)包括設(shè)備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室，以及全球最大的視頻會(huì)議工作室網(wǎng)絡(luò)。公司選址一般選擇在城市中心，具有良好的交通聯(lián)系的中央商務(wù)區(qū)或商務(wù)園區(qū)，在黃金地段的建筑物或移動(dòng)到更貼近人們生活的住宅區(qū)，向客戶提供全配辦公室，虛擬辦公室，專業(yè)會(huì)議室，商務(wù)貴賓室和最大的視頻會(huì)議演播室網(wǎng)絡(luò)。租期靈活、租賃面積靈活，無需訂立復(fù)雜的租賃合同，可選擇租期長(zhǎng)短有3個(gè)月，12個(gè)月或者24個(gè)月。財(cái)務(wù)情況：公司目前在104個(gè)國(guó)家850個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，共擁有2269個(gè)項(xiàng)目。2014年公司收入25.2億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1.6億美元，目前市值約為37億美元。聯(lián)合辦公模式-雷格斯雷格斯辦公空間雷格斯辦公空間3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-雷格斯數(shù)據(jù)來源：DTZ，3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；Wework官方網(wǎng)站

20公司概要：WeWork成立于2010年，公司主要商業(yè)模式為用折扣價(jià)格租下某寫字樓空間，并將辦公場(chǎng)地劃分為小塊，以后每月向那些希望挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。除了辦公場(chǎng)地，WeWork還可以為小型初創(chuàng)公司提供辦公家具、協(xié)作服務(wù)，以及其他的便利設(shè)施服務(wù)。此外，公司還在有機(jī)會(huì)的情況下參與一些創(chuàng)投項(xiàng)目。截止目前，WeWork手里擁有的房地產(chǎn)資源橫跨4個(gè)國(guó)家、15個(gè)城市，其中包括華盛頓、紐約等熱門地區(qū)。線上平臺(tái)：除了這些線下資源的硬實(shí)力，WeWork還擁有自己的社交平臺(tái)WeWorkCommons，與LinkedIn類似，不過更關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)的商務(wù)人士。財(cái)務(wù)情況：2014年，WeWork實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到30%。目前WeWork的估值高達(dá)100億美元。眾創(chuàng)空間模式-WeworkWework會(huì)議室Wework公共區(qū)域3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework數(shù)據(jù)來源：D3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework21Wework娛樂設(shè)施較為豐富，提供多種游戲設(shè)施，并設(shè)有免費(fèi)咖啡、免費(fèi)啤酒。服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)又能讓創(chuàng)業(yè)者感受到溫情。同時(shí)，由于一棟樓只有四人維持日常運(yùn)營(yíng)，為解決服務(wù)方面的短板，他們整合了第三方，由第三方組織一些活動(dòng)幫助在孵企業(yè)解決所需的稅務(wù)、法律等問題，WeWork只提供場(chǎng)地并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。從收費(fèi)來講，聯(lián)合辦公空間模式稍高于附近的一般辦公空間，由于其常規(guī)配套服務(wù)完善，入住率非常高，適合普通的創(chuàng)業(yè)者，或較成熟的創(chuàng)業(yè)者以及需要利用空間過渡的團(tuán)隊(duì)?？臻g服務(wù)社群工位、獨(dú)立辦公間會(huì)議室超過百項(xiàng)第三方優(yōu)惠在線社交線下活動(dòng)數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；Wework官方網(wǎng)站

3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework21We3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-101022公司概況：1010社區(qū)是AmidiGroup亞美迪集團(tuán)旗下主要品牌之一，集團(tuán)公司是一家財(cái)力雄厚的孵化器型房產(chǎn)集團(tuán)。1010在美國(guó)受到創(chuàng)業(yè)者的熱捧，集團(tuán)公司已經(jīng)決定將1010擴(kuò)建，未來緊鄰1010的一塊區(qū)域?qū)⒋蛟斐赊k公Soho。

1010社區(qū)位于美國(guó)洛杉磯威爾夏大道，由酒店、辦公區(qū)域、娛樂設(shè)施構(gòu)成。它的辦公社區(qū)主要面向社區(qū)公司、自由職業(yè)者、初創(chuàng)公司，辦公區(qū)按月出租。創(chuàng)業(yè)者可以選擇租下一張指定的辦公桌、一塊公共辦公區(qū)或者是一個(gè)有4張桌子的LOFT辦公室，并且可以自由使用會(huì)議室。在這里辦公的公司達(dá)到指定要求后，可以享受稅費(fèi)減免。創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式-1010TentenWilshire創(chuàng)業(yè)社區(qū)創(chuàng)業(yè)社區(qū)辦公區(qū)數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；tenten官方網(wǎng)站

3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-101022公司概況：3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-1010231010的特色是生活、工作、娛樂在一起實(shí)現(xiàn)，著力打造在“一棟樓里辦各種事”的1010社區(qū)，為創(chuàng)業(yè)者提供一體化服務(wù)。目前側(cè)重吸引與創(chuàng)意、文化等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)入駐。創(chuàng)業(yè)者可以在這里選擇個(gè)豪華套房，短期或長(zhǎng)期使用，它和高級(jí)公寓酒店一樣，能夠提供幾乎所有生活所需的硬件和軟件配套，比如臥室、客廳、廚房、有線電視、寬帶上網(wǎng)等等。它也能提供豪華的會(huì)議室和商務(wù)中心，創(chuàng)業(yè)者可以在這里開會(huì)或利用寬帶網(wǎng)絡(luò)辦公。另外，它還提供娛樂設(shè)施，比如酒吧、高科技健身房、私人酒窖。這種風(fēng)格適合創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)或注重生活品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。收入來源：創(chuàng)業(yè)社區(qū)的模式除了辦公區(qū)域的租金收入，還有其他商業(yè)服務(wù)主體的租金或服務(wù)收費(fèi)，收入來源更加多元。創(chuàng)業(yè)社區(qū)集生活、工作、娛樂于一體創(chuàng)業(yè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)公寓創(chuàng)業(yè)社區(qū)泳池創(chuàng)業(yè)社區(qū)公寓戶型數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；tenten官方網(wǎng)站

3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-101023103.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-

RocketSpace24公司概況：RocketSpace位于美國(guó)舊金山市中心，已成功孵化出Uber等八家獨(dú)角獸公司(市值超10億美元且未上市）。RocketSpace每月都會(huì)從一百家申請(qǐng)者中篩選出二十家左右入孵。區(qū)別于一些孵化器平價(jià)甚至免費(fèi)提供場(chǎng)地和服務(wù)的方式，RocketSpac不但向初創(chuàng)公司收取租金，并且該租金還是市價(jià)的近三倍之多，它最大的特點(diǎn)是整合資源，做生態(tài)系統(tǒng)，很多大公司都是其合作方。RocketSpace網(wǎng)站顯示其已經(jīng)孵化175家創(chuàng)業(yè)公司，募集來自會(huì)員和校友的資金47億美元，全球合作伙伴拓展至60家。收入來源：RocketSpace收入來源比較多元化，盈利模式是“租金+大企業(yè)咨詢服務(wù)+其他國(guó)國(guó)政府委托的項(xiàng)目和其他國(guó)出錢孵化的項(xiàng)目”。目前孵化器有十幾個(gè)人的全職團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容是為大企業(yè)創(chuàng)新做咨詢服務(wù)方案，而這項(xiàng)收入也占了孵化器總收入的一半。人才與麻省、哈佛等學(xué)校合作，輸送創(chuàng)業(yè)人才資金眾多天使基金及VC保持合作關(guān)系客戶IBM、微軟等大公司持續(xù)交流與創(chuàng)業(yè)合作孵化器類聯(lián)合辦公RoceketSpcae整合三類資源形成生態(tài)孵化器模式-RoceketSpcae數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；RoceketSpcae官方網(wǎng)站 3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-RocketSpace3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究25公司概況：500Startups創(chuàng)立于2010年，目標(biāo)是投資并孵化500家創(chuàng)業(yè)公司。目前500Startups的官方網(wǎng)站顯示，該平臺(tái)已孵化超過1000家公司，涉及50個(gè)國(guó)家，2000支基金。500Startups的關(guān)鍵詞是導(dǎo)師、合投、種子投資、開放。解讀這幾個(gè)關(guān)鍵詞，也就是解讀了500Startups的核心特點(diǎn)：聚集了200多位導(dǎo)師；項(xiàng)目通常采取合投的形式；篩選入孵的項(xiàng)目都會(huì)給其種子投資；注重全球布局，喜歡投資有國(guó)際化思維的創(chuàng)業(yè)者，并且非常注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。收入來源：500Startups的盈利方式也比較多元，其收益一部分來自基金管理費(fèi)(即投資人將錢交給500startups管理，后者收取管理費(fèi)，占1/3)，一部分來自加速器計(jì)劃費(fèi)(向參加加速器計(jì)劃的初創(chuàng)企業(yè)收取)，還有一部分來自會(huì)議活動(dòng)組織費(fèi)、贊助費(fèi)。加速器類聯(lián)合辦公500Startups已投資1000余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速器模式-500Startups數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；RoceketSpcae官方網(wǎng)站 3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究25公司概況：500Sta26觀點(diǎn)3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究聯(lián)合辦公目前劃分為四種模式，分別是聯(lián)合辦公空間模式、眾創(chuàng)空間模式、創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式、孵化器&加速器模式。其中聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)主要依靠租金及增值服務(wù)盈利，孵化器&加速器主要依靠投資入駐的初創(chuàng)企業(yè)獲得收益，眾創(chuàng)空間則介乎二者之間，依靠租金和服務(wù)覆蓋成本，對(duì)較為看好的企業(yè)嫁接資源。如客戶研究、客戶服務(wù)能力較強(qiáng)，可以發(fā)展聯(lián)合辦公空間（中型）、創(chuàng)業(yè)社區(qū)（大型/綜合體）模式，形成差異化及品牌后，快速擴(kuò)張工位提升規(guī)模（如Soho3Q）如投融資能力較強(qiáng)，可以發(fā)展孵化器&加速器模式，辦公場(chǎng)所僅是載體，實(shí)質(zhì)類于創(chuàng)投企業(yè)（但指導(dǎo)性更強(qiáng)）；具備綜合運(yùn)營(yíng)能力的，可以通過租金及增值服務(wù)覆蓋運(yùn)營(yíng)成本，隨著服務(wù)企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，形成“平臺(tái)”式的中小企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，建立自身生態(tài)、形成線上、線下社交網(wǎng)絡(luò)，能夠吸引大量資本青睞；類于“辦公版鏈家自如友家+LBS概念”；對(duì)標(biāo)企業(yè)Wework投融資能力運(yùn)營(yíng)能力眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)社區(qū)聯(lián)合辦公孵化器加速器強(qiáng)強(qiáng)弱弱根據(jù)自身能力建議的聯(lián)合辦公模式選擇加速器一般為短期入駐，對(duì)接專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和資源26觀點(diǎn)3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究聯(lián)合辦公目前劃分為1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents271.概述目錄Contents274.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)28聯(lián)合辦公進(jìn)入門檻低，發(fā)展聯(lián)合辦公并不需要依靠重資產(chǎn)模式舉債大興土木，而是重在為創(chuàng)業(yè)者提供不斷優(yōu)化的服務(wù)，并逐漸形成穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。廣義上來講，運(yùn)營(yíng)商只需要用低折扣租下一層寫字樓，然后將整體的空間規(guī)劃拆分成獨(dú)立或開放的不同辦公單元，一家聯(lián)合辦公就可以開張，并不具備很強(qiáng)的技術(shù)壁壘。雖然成為一家優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間提供商并不容易，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻很低。更何況，眾創(chuàng)空間的“原材料”，也不一定是寫字樓，還可以是底商，會(huì)所，倉(cāng)庫(kù)，甚至是地下空間。

隨著政府的大力支持，聯(lián)合辦公模式發(fā)展如雨后春筍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來越多，對(duì)聯(lián)合辦公的需求也越來越大。中央和地方政府更是把鼓勵(lì)聯(lián)合辦公、眾創(chuàng)空間看成支持萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新的重要組成部分。眾創(chuàng)空間在全國(guó)各地如雨后春筍，且在一線城市的規(guī)劃布局更為密集。聯(lián)合辦公空間眾創(chuàng)空間新型孵化器/加速器聯(lián)合辦公空間增值服務(wù)（工商、稅務(wù)、融資…)眾創(chuàng)空間￥投資？4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)28聯(lián)4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)29SOHO3Q是SOHO中國(guó)重要的共享辦公平臺(tái)。SOHO3Q運(yùn)用O2O模式，即線上Online、線下Offline的雙向結(jié)合，和網(wǎng)上購(gòu)物類似，從選房、訂房、付款交易，每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上進(jìn)行，為流動(dòng)人群提供O2O模式的辦公場(chǎng)所。在SOHO3Q，客戶可以只租一個(gè)星期或一個(gè)月，只租一張辦公桌或一間辦公室，可以隨時(shí)隨地用手機(jī)預(yù)約、付款，享用WIFI、復(fù)印打印、咖啡等服務(wù)。目前SOHO3Q有兩個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)，分別是北京的望京SOHO以及上海的復(fù)興SOHO。北京項(xiàng)目目前辦公桌價(jià)格為600-800元/周，獨(dú)立辦公室為780-910元/周；上海項(xiàng)目?jī)r(jià)格分別為600/780元/周。聯(lián)合辦公模式-SOHO3QSOHO3Q發(fā)展規(guī)劃預(yù)定可通過網(wǎng)站/APP入駐企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)/創(chuàng)意/傳媒類創(chuàng)業(yè)企業(yè)為主4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)29SO4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)30聯(lián)合辦公模式-踩盤望京SOHO3Q位于塔三，目前占用了3層定期組織社區(qū)活動(dòng)可便捷通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)定、付款4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)30聯(lián)合辦公模4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)31聯(lián)合辦公模式-踩盤觀點(diǎn)SOHO3Q裝修標(biāo)準(zhǔn)較低，裝修風(fēng)格模仿Wework；與WeWork工位辦公為主不同，SOHO3Q辦公間及工位辦公的比例約為65%：35%；辦公間均為落地玻璃隔開，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部辦公的公司對(duì)于外部人員較為敏感（反感），不利于其專注工作。SOHO3Q裝修標(biāo)準(zhǔn)較低整體配有環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)31聯(lián)合辦公模4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀-優(yōu)客工場(chǎng)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)32優(yōu)客工場(chǎng)是毛大慶于2014年創(chuàng)辦的企業(yè)。優(yōu)客工場(chǎng)的分租模式與3Q空間存在差別：一方面自身沒有辦公空間，空間來自于其他合作業(yè)主；一方面相對(duì)于咖啡、打印機(jī)等配套，優(yōu)客工場(chǎng)主要是提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)和人力資源等相關(guān)服務(wù)；另一方面，其價(jià)格低于3Q空間。按創(chuàng)始人毛大慶想法，“其實(shí)把我們比做線下的阿里巴巴，大家可能會(huì)最容易理解。阿里巴巴做了很多線上的小微企業(yè)，而我們是做了大量線下的小微企業(yè)。當(dāng)我們的工位達(dá)到‘萬’級(jí)的時(shí)候，就會(huì)有將近上千家企業(yè)資源，這里的服務(wù)量是巨大的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)以來，毛大慶認(rèn)為最大的收獲是四行字：桌子是入口，多維度的盈利，共享即價(jià)值，大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)。優(yōu)客工場(chǎng)已簽約36個(gè)場(chǎng)地，完成準(zhǔn)全國(guó)布局，包括北京、上海、天津、深圳、西安、南京等重點(diǎn)城市，平均一個(gè)月新發(fā)展六七個(gè)場(chǎng)所，成為中國(guó)最大的聯(lián)合辦公經(jīng)營(yíng)商之一。目前北京項(xiàng)目(陽(yáng)光100）報(bào)價(jià)為2196元/工位。眾創(chuàng)空間模式-優(yōu)客工場(chǎng)4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀-優(yōu)客工場(chǎng)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)324.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)33聯(lián)合辦公模式-踩盤地面鋪設(shè)導(dǎo)引線最大布局為16人辦公桌區(qū)域每個(gè)辦公間均可通過刷卡及掃碼進(jìn)入引入了數(shù)十家外部服務(wù)公司入駐4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)33聯(lián)合辦公模4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)34辦公間（除16人外）均為封閉式公共區(qū)域配備了飲水機(jī)、冰箱及微波爐政府關(guān)系服務(wù)公司集中辦公區(qū)4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)34辦公間（除4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)35聯(lián)合辦公模式-踩盤觀點(diǎn)優(yōu)客工場(chǎng)陽(yáng)光100店原為陽(yáng)光100地下一層的一家超市，經(jīng)營(yíng)慘淡，優(yōu)客工場(chǎng)經(jīng)過重新裝修后目前達(dá)到滿租，其選址思路最為符合Wework的理念；其配備影院、游戲區(qū)等娛樂設(shè)施，在現(xiàn)有聯(lián)合辦公空間行業(yè)內(nèi)也更貼近Wework的設(shè)計(jì)理念；辦公間均為白色金屬板隔斷，對(duì)入駐企業(yè)的私密性有幫助；優(yōu)客工場(chǎng)將內(nèi)部入口處水吧及公共活動(dòng)區(qū)一側(cè)的區(qū)域引入商戶（如包子鋪）入駐，形成小型社區(qū)；整體8000平米設(shè)計(jì)方案僅由一名設(shè)計(jì)師及其一名助理完成。毗鄰7000平米健身房外賣盒飯4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)35聯(lián)合辦公模4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀-優(yōu)客工場(chǎng)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)36科技寺成立于2013年9月，三里屯店面積為2000平米，采用全開放式的工作區(qū)域，同時(shí)配有多個(gè)會(huì)議空間以及獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)域和咖啡休息區(qū)。科技寺的孵化領(lǐng)域定位于TMT，孵化周期為3~6個(gè)月。截至目前，科技寺共孵化三期70多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。孵化企業(yè)畢業(yè)時(shí)約90%可以拿到A輪投資。其中，對(duì)于合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，科技寺也會(huì)進(jìn)行早期投資，投資金額大約在100~500萬元之間，占創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的股權(quán)比例在10%以下。在對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的具體服務(wù)上，目前科技寺以FA（財(cái)務(wù)顧問）為主。根據(jù)孵化企業(yè)的需求，科技寺每周會(huì)組織4~5場(chǎng)沙龍，在產(chǎn)品、技術(shù)、法務(wù)、投融資等板塊對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。目前科技寺主要靠收取工位費(fèi)來覆蓋基本的運(yùn)營(yíng)支出，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月。在科技寺舉辦會(huì)議，會(huì)收取一定的場(chǎng)地費(fèi)。孵化器模式-科技寺科技寺（三里屯）店位于北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院院內(nèi)目前入駐15家創(chuàng)業(yè)企業(yè)4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀-優(yōu)客工場(chǎng)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)364.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)37孵化器模式-踩盤觀點(diǎn)科技寺三里屯店位于北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，原為學(xué)校的禮堂，經(jīng)過科技寺改造后成為TMT孵化器，內(nèi)部四周墻面未刷大白，保留了原有舊式風(fēng)格，也屬于存量改造的案例。目前入駐的企業(yè)為15家，均為TMT行業(yè)，入駐需經(jīng)過一名運(yùn)營(yíng)主管審核（包括行業(yè)、針對(duì)痛點(diǎn)等），對(duì)剛畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般持拒絕態(tài)度；科技寺有專業(yè)的投資基金——科技寺基金，用以投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。二層為約30平米休閑區(qū)及2個(gè)會(huì)議室內(nèi)部辦公環(huán)境4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)37孵化器模式5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)38SOHO3Q優(yōu)客工場(chǎng)科技寺位置望京街4號(hào)光華路2號(hào)陽(yáng)光100D座工體北路4號(hào)機(jī)電學(xué)院10號(hào)樓面積5091平米（含1人辦公桌，2.、3、4、5、6人辦公間）8000平米（含1人辦公桌，1、2、3、4、5、7、8、16人辦公間，旁邊有7000平米健身房）2000平米（全工位）-工位數(shù)量655(工位/辦公間35%：65%）1100（工位/辦公間1:1)300（大隔間，全工位）-會(huì)議室數(shù)量5個(gè)12個(gè)2個(gè)（一大一?。﹥r(jià)格（月/）2400元/工位，辦公間上浮30%2196/工位，辦公間上浮20%1700元/工位每工位建筑面積7.77.26.6單價(jià)12.4元/平米（8折價(jià)）11.2/平米8.58同等位置單價(jià)*9元/平米3.5元/平米（底下一層）7元/平米（預(yù)估）溢價(jià)率37.7%220%22.5%目前出租率90%85%滿租（15家創(chuàng)業(yè)公司）裝修Wework風(fēng)格，裝修標(biāo)準(zhǔn)較低外包設(shè)計(jì)公司，色調(diào)稍活潑時(shí)尚外包設(shè)計(jì)公司，工業(yè)風(fēng)格運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)2-3人/層，共3層7人（4運(yùn)營(yíng)，3招商）3人招商方式官方網(wǎng)站+眾包；外包（高力國(guó)際）+官方網(wǎng)站預(yù)定；退租提前一個(gè)月說明；官方網(wǎng)站+創(chuàng)業(yè)圈子宣傳標(biāo)準(zhǔn)配置寬帶：wifi，新風(fēng)系統(tǒng)，24h，文件柜活動(dòng)區(qū)域：茶水區(qū)、休閑區(qū)、活動(dòng)區(qū)、電話吧、復(fù)印打印、咖啡(免費(fèi)）寬帶：100M，新風(fēng)系統(tǒng)，24h，文件柜活動(dòng)區(qū)域：茶水區(qū)、休閑區(qū)、活動(dòng)區(qū)、電話吧、復(fù)印打印、水吧/早餐（收費(fèi)）寬帶：50M，新風(fēng)系統(tǒng)，24h活動(dòng)區(qū)域：茶水區(qū)、復(fù)印打印、水吧（收費(fèi)）特色配置APP、網(wǎng)站在線預(yù)訂，地標(biāo)位置、社交活動(dòng)小劇場(chǎng)、游戲廳、藝術(shù)工坊、內(nèi)部餐廳、社交活動(dòng)創(chuàng)業(yè)交流會(huì)、導(dǎo)師培訓(xùn)5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)38SOH6.競(jìng)爭(zhēng)建議數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)39以美國(guó)為代表的的發(fā)達(dá)國(guó)家自由職業(yè)者數(shù)量能夠占到總工作人口的34%，這些自由職業(yè)者構(gòu)成了聯(lián)合辦公模式的最主要客戶；而我國(guó)自由職業(yè)者數(shù)量和占比、遠(yuǎn)程辦公成熟程度遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，不能盲目照搬模式、高估此類客戶需求。對(duì)聯(lián)合辦公進(jìn)入城市的研究，應(yīng)著重觀察知識(shí)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占比結(jié)構(gòu)較高的一線、二線城市。聯(lián)合辦公的本質(zhì)是需要打造三個(gè)方面：空間

、社群

、服務(wù)。其中，空間和服務(wù)僅是吸引目標(biāo)客戶、保證出租率的方法，通過空間、服務(wù)的差異化形成的社群和品牌才是一個(gè)聯(lián)合辦公模式的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。聯(lián)合辦公在空間上看，類似于辦公領(lǐng)域的鏈家“自如友家”,并無更多創(chuàng)造力，但若通過客戶研究和組織活動(dòng)，凝聚一部分年輕群體（如互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、創(chuàng)意等行業(yè)），建立線上、線下社區(qū)，為其提供多元化服務(wù)（LBS，基于位置的服務(wù)），形成“精裝修工位/辦公間+團(tuán)購(gòu)商+社交”，即“自如友家+美團(tuán)+linkedin”形式，則潛力巨大。我司在融資及客戶服務(wù)能力方面有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，建議明確客戶為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，探索眾創(chuàng)空間模式，引入資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部股權(quán)投資團(tuán)隊(duì)，結(jié)合戰(zhàn)略流程中心開發(fā)相應(yīng)預(yù)定、服務(wù)、社交APP，打造、服務(wù)入駐的創(chuàng)業(yè)社群?？蛻艚嵌饶Ｊ竭x擇實(shí)地調(diào)研公共區(qū)域工位空置率很高；大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)并沒有形成社群，內(nèi)部交流并不多（私人之間可能認(rèn)識(shí)，但公司和公司間沒有形成鏈條）；裝修標(biāo)準(zhǔn)不高，但新風(fēng)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、24h辦公、刷卡進(jìn)入（包括會(huì)議室、辦公間）、50M以上網(wǎng)絡(luò)均為標(biāo)配；運(yùn)營(yíng)人員最好有部分專業(yè)能力（尤其是孵化器模式，如創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)背景）及較高的親和力。6.競(jìng)爭(zhēng)建議數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)39以美國(guó)為代表的的發(fā)6.競(jìng)爭(zhēng)建議數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)401.眾創(chuàng)空間的租戶（會(huì)員）流動(dòng)十分頻繁。首先，眾創(chuàng)空間一般租約在數(shù)周到數(shù)月，合同存續(xù)時(shí)間較短，其次會(huì)員租用工位數(shù)量靈活，這樣的模式不具備較強(qiáng)的約束性和綁定性；2、初創(chuàng)期企業(yè)本身業(yè)務(wù)可能面臨較大的波動(dòng)，一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)快速拓展（或萎縮），租戶就可能搬離眾創(chuàng)空間尋求更適合未來發(fā)展的大型寫字樓（或?qū)で笞饨鸶土霓k公場(chǎng)所甚至停止創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）；3.眾創(chuàng)空間成立門檻較低，未來比拼服務(wù)質(zhì)量是大趨勢(shì)，如果租戶發(fā)現(xiàn)其他眾創(chuàng)空間提供的服務(wù)更切合其需求，則可能會(huì)選擇轉(zhuǎn)投他所。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.招商采用代理+自營(yíng)（網(wǎng)站、APP），客戶專員詳細(xì)了解入駐企業(yè)需求；退出采用預(yù)約制，退租提前一個(gè)月說明；2.目前社群形式的企業(yè)（及自由職業(yè)者）較少，公共區(qū)域工位空置率較高，建議工位及辦公間比例控制在60:40左右；裝修風(fēng)格提前把握創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求，無需在客戶不關(guān)注的細(xì)節(jié)投入；3.結(jié)合客服服務(wù)事業(yè)部及資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部特點(diǎn)，引入社群及創(chuàng)投服務(wù)，豐富聯(lián)合辦公功能。公共區(qū)域工位空置率較高6.競(jìng)爭(zhēng)建議數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)401.眾創(chuàng)空間的租戶聯(lián)合辦公發(fā)展動(dòng)態(tài)及需求情況課件42聯(lián)合辦公發(fā)展動(dòng)態(tài)及需求情況2015年12月1聯(lián)合辦公發(fā)展動(dòng)態(tài)及需求情況2015年12月1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents431.概述目錄Contents21.概述44什么是聯(lián)合辦公？“未來互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑μ齑髽堑募惺睫k公是工業(yè)革命的產(chǎn)物，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則會(huì)出現(xiàn)更多的分散和移動(dòng)的辦公需求。”我們對(duì)房地產(chǎn)的‘饑渴’，就像是Uber需要出租車而Airbnb需要住宅?！薄猈ework聯(lián)合創(chuàng)始人Adam

Neumann——綠地集團(tuán)執(zhí)行副總裁胡京資本的追逐對(duì)象：Wework目前估值100億美元，成為共享交通工具的Uber、共享住宅Airbnb后共享辦公空間的典型代表地產(chǎn)人的創(chuàng)業(yè)首站：萬科毛大慶辭職創(chuàng)辦眾創(chuàng)空間——優(yōu)客工場(chǎng)；綠地副總裁胡京辭職宣稱要打造專屬90后“寫字樓”寫字樓的轉(zhuǎn)型樣本：2015年7月，SOHO3Q已成立5個(gè)中心，提供超過3000個(gè)工位1.概述3什么是“未來互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑μ齑髽堑?51.概述-定義定義：聯(lián)合辦公這一概念是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，其最初是為降低辦公室租賃成本而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式，即來自不同公司的個(gè)人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。隨著眾創(chuàng)空間概念的興起，聯(lián)合辦公不僅包含了滿足企業(yè)成長(zhǎng)需要的物理空間，更加入了基于這種物理空間所組織的服務(wù)內(nèi)容。聯(lián)合辦公的本質(zhì)是需要打造三個(gè)方面：空間

、社群

、服務(wù)，以改變舊有的寫字樓辦公模式。可以如此描繪聯(lián)合辦公：分屬不同公司的人在同一個(gè)房間辦公，工作之余可以在溫馨的共享空間里放松身心、相互交流、參與活動(dòng)。即使出差在外，也可以在異地尋找到熟悉的辦公場(chǎng)所…書吧

辦公會(huì)客放映室運(yùn)動(dòng)會(huì)議室41.概述-定義定義：聯(lián)合辦公這一概念是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，其最初是461.概述-客戶需求特征分析而創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人員相對(duì)較少，辦公流程不固定，甚至生存時(shí)間也存在較大的不確定性。除了靈活性和成本之外，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”的要求更高。他們希望與同行進(jìn)行交流，進(jìn)行思想的碰撞，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往需要在圈子內(nèi)快速互相學(xué)習(xí)尋找機(jī)會(huì)，改正弱點(diǎn)。如果能夠更方便地接觸市場(chǎng)、接觸投資人，那么創(chuàng)業(yè)的成功概率會(huì)大大增加。

除了價(jià)格因素，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于辦公空間的需求一是相對(duì)面積較大，二是不同的功能區(qū)要有劃分，三是有一定的層級(jí)觀念，四是要有一定的物理分隔。同時(shí)，成熟企業(yè)對(duì)于集聚效應(yīng)的需求相對(duì)弱化，雖然相同產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可能同時(shí)入駐一個(gè)區(qū)域，但我們很少看到不同公司在同一個(gè)物理空間內(nèi)穿插辦公。聯(lián)合辦公的特性決定其目標(biāo)客戶主要為自由職業(yè)者、小型、微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，除其租期靈活（最短可1天）、租賃面積靈活（最小1工位)、免裝修的特點(diǎn)較為符合小微企業(yè)的需求外，本質(zhì)源于傳統(tǒng)企業(yè)仍以命令、階層關(guān)系為主，而導(dǎo)師、社群關(guān)系尚未形成。傳統(tǒng)辦公聯(lián)合辦公51.概述-客戶需求特征分析而創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人員相對(duì)較少，辦公471.概述-聯(lián)合辦公優(yōu)勢(shì)從模式上來說，WeWork與打車軟件鼻祖Uber、空房出租網(wǎng)站Airbnb等一樣，是共享經(jīng)濟(jì)理念對(duì)交通、住宿、辦公場(chǎng)地等領(lǐng)域的顛覆。共享，這種讓渡權(quán)利的行為，一直在資源配置中扮演著比較邊緣的角色。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓共享的渠道更加實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，使得一些資源的大規(guī)模共享成為可能，涌現(xiàn)出了以Uber、Airbnb、WeWork為代表的、以共享為商業(yè)模式的企業(yè)。其相對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，也是資本市場(chǎng)得以青睞該類模式的原因有：可以快速擴(kuò)大規(guī)模。由于利用社會(huì)資源，而且資源管理成本較低，在既有市場(chǎng)拓展或進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)可以快速擴(kuò)張規(guī)模。擴(kuò)展新興市場(chǎng)時(shí)，由于線上平臺(tái)已經(jīng)較為成熟，甚至可以不需要地面人員，成本低、部署快。具有很大的靈活性。遇到市場(chǎng)形勢(shì)、監(jiān)管環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，可以快速調(diào)整。資本效率高。由于利用社會(huì)資源，共享經(jīng)濟(jì)多數(shù)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)資本要求低，資本回報(bào)率高。供方的進(jìn)入門檻低，符合存量市場(chǎng)改造的大勢(shì)。優(yōu)勢(shì)觀點(diǎn)聯(lián)合辦公的本質(zhì)是需要打造三個(gè)方面：空間

、社群

、服務(wù)。其中，空間和服務(wù)僅是吸引目標(biāo)客戶、保證出租率的方法，通過空間、服務(wù)的差異化形成的社群和品牌才是一個(gè)聯(lián)合辦公模式的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。聯(lián)合辦公在空間上看，類似于辦公領(lǐng)域的鏈家“自如友家”,并無更多創(chuàng)造力，但若通過客戶研究和組織活動(dòng)，凝聚一部分年輕群體（如互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、創(chuàng)意等行業(yè)），建立線上、線下社區(qū)，為其提供多元化服務(wù)（LBS，基于位置的服務(wù)），形成“精裝修工位/辦公間+團(tuán)購(gòu)商+社交”，即“自如友家+美團(tuán)+linkedin”形式，則潛力巨大。61.概述-聯(lián)合辦公優(yōu)勢(shì)從模式上來說，WeWork與打車軟件481.概述-辦公領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)？71.概述-辦公領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)？1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents491.概述目錄Contents82.主要客戶群體分析數(shù)據(jù)來源：GlobalCoworkingSurvey50根據(jù)2011年GlobalCoworkingSurvey，聯(lián)合辦公空間的用戶主要分為三種：自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)雇員。其中，在自由職業(yè)者占比最大(54%以上)，也是最忠誠(chéng)的群體，由于數(shù)量眾多，且流動(dòng)性較低而成為聯(lián)合辦公空間提供最穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是聯(lián)合辦公空間盈利的基石。注：2015年4thGlobalCoworkingSurvey結(jié)果暫未公布Wework公司的主要客戶：自由職業(yè)者及初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)2.主要客戶群體分析數(shù)據(jù)來源：GlobalCoworkin2.主要客戶群體分析-美國(guó)自由職業(yè)者數(shù)據(jù)來源:FREELANCINGINAMERIC512015年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)有5300萬人從事自由職業(yè)，占總工作人口的34%（美國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占比高達(dá)78%）。其中包括2100萬(40%)獨(dú)立合同工、1430萬(27%)的兼職工、930萬(18%)從事多樣化的工作，550萬(10%)做臨時(shí)工還有280萬(5%)自由業(yè)務(wù)的小生意主。正是龐大的自由職業(yè)群體催生了Wework為代表的共享辦公模式的興起。自由職業(yè)者主要從事的職業(yè)為：信息技術(shù)與編程(IT&Programming，41%)多媒體與創(chuàng)意設(shè)計(jì)(Design&Multimedia，24%)寫作與翻譯(Writing&Translation，18%)2.主要客戶群體分析-美國(guó)自由職業(yè)者數(shù)據(jù)來源:FREELAN2.主要客戶群體分析-美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：世界銀行，《全球營(yíng)商報(bào)告》522015年世界銀行發(fā)布《全球營(yíng)商報(bào)告》，通過十個(gè)指標(biāo)來度量全球189個(gè)經(jīng)濟(jì)體的營(yíng)商環(huán)境便利程度，這些指標(biāo)包括開辦企業(yè)手續(xù)、辦理施工許可、納稅和解決破產(chǎn)問題等。美國(guó)營(yíng)商環(huán)境排名第7、中國(guó)排名84位創(chuàng)業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)比例大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率創(chuàng)業(yè)成功率每千人口企業(yè)數(shù)量美國(guó)約25%20%-30%約50個(gè)中國(guó)2.9%5%11.66個(gè)聯(lián)合辦公的另一個(gè)主要的需求團(tuán)體是初創(chuàng)公司。美國(guó)具有先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和便捷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在創(chuàng)業(yè)比例和成功率上都高于我國(guó)，初創(chuàng)公司對(duì)租賃面積要求低、靈活度高、期待社群能夠給予關(guān)注/發(fā)展/投資，從而形成了聯(lián)合辦公模式的第二大需求群體。

美國(guó)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例、創(chuàng)業(yè)成功率及每千人口企業(yè)數(shù)量方面顯著高于我國(guó)。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境誕生了眾多初創(chuàng)型企業(yè)，從而成為了聯(lián)合辦公模式的第二大需求群體。2.主要客戶群體分析-美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：世界銀行，《全球數(shù)據(jù)來源：北京市統(tǒng)計(jì)局，2014年北京市人口發(fā)展變化情況及特點(diǎn)53反觀中國(guó)的自由職業(yè)者。自由職業(yè)的發(fā)展程度與第三產(chǎn)業(yè)尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)在GDP中占比息息相關(guān)，美國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)占比75%，而我國(guó)2015年上半年第三產(chǎn)業(yè)占全國(guó)GDP的比重剛達(dá)到49.5%。2.主要客戶群體分析-中國(guó)自由職業(yè)者備注：北京2013年末，從事租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)141.7萬人，占12.8%；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)93.0萬人，占8.4%；科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)95.2萬人，占8.6%。以北京為例，2015年上半年北京第三產(chǎn)業(yè)GDP占比達(dá)到80.9%，已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的城市。截止2013年末，全市從事知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)人數(shù)占總從業(yè)人員的29.8%，而這其中自由職業(yè)者比例預(yù)計(jì)低于15%（美國(guó)水平的一半），據(jù)此估算北京自由職業(yè)者（知識(shí)經(jīng)濟(jì)）為50萬人，占比僅為4.5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。目前對(duì)于中國(guó)或者在一二線城市的自由職業(yè)者的數(shù)量并沒有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，但第三產(chǎn)業(yè)水平整體決定了中國(guó)缺少這一群體，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的自由職業(yè)者目前主要存在于第三產(chǎn)業(yè)占比高的北上廣深等一線及少數(shù)二線城市；截止2015年上半年，第三產(chǎn)業(yè)占比超過49.5%的省份共有10個(gè)，分別是北京、上海、海南、山西、天津、新疆、廣東、甘肅、浙江和重慶；但是海南之所以三產(chǎn)占比高居全國(guó)第三，主要是由于其本身的工業(yè)占比就比較小，主要支柱產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)差異大從業(yè)人數(shù)少數(shù)據(jù)來源：北京市統(tǒng)計(jì)局，2014年北京市人口發(fā)展變化情況及特?cái)?shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告54中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面，自2014年開始，政府大力營(yíng)造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)局面，并作為國(guó)家戰(zhàn)略層面進(jìn)行推動(dòng)。預(yù)計(jì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境將得到大幅改善，創(chuàng)業(yè)企業(yè)將會(huì)逐步涌現(xiàn)。2.主要客戶群體分析-中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)近期國(guó)家推動(dòng)雙創(chuàng)的“舉措”數(shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告13數(shù)據(jù)來源：工商總局，《全國(guó)市場(chǎng)主體發(fā)展分析報(bào)告》55全國(guó)新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量新注冊(cè)企業(yè)2014年增速（分行業(yè)）

截止2015年10月14日，國(guó)家工商總局報(bào)告顯示目前我國(guó)平均每天新登記企業(yè)1.16萬戶，已連續(xù)6個(gè)月保持高位增長(zhǎng)。前9個(gè)月，全國(guó)小微企業(yè)達(dá)305.18萬戶，占新登記企業(yè)總數(shù)的96.62%。小微企業(yè)“鋪天蓋地”格局逐步顯現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化，第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)較快發(fā)展。1月至9月，全國(guó)新登記企業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)數(shù)量分別為13.9萬戶、47.2萬戶、254.8萬戶，分別同比增長(zhǎng)23.1%、4.1%、22.4%，分別占新登記企業(yè)總數(shù)的4.4%、14.9%、80.7%。2014年每月新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到30.4萬戶，同比2013年增長(zhǎng)了近50%；新注冊(cè)企業(yè)類型增速最快的當(dāng)屬第三產(chǎn)業(yè)，而科研技術(shù)服務(wù)類和IT服務(wù)類企業(yè)的增速尤為迅速。隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逐步改善及政府的大力推動(dòng)，小微企業(yè)數(shù)量在2013年已呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2015年新注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)率仍維持高位增長(zhǎng)。歷年情況2015年2.主要客戶群體分析-中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：工商總局，《全國(guó)市場(chǎng)主體發(fā)展分析報(bào)告》14全國(guó)新注數(shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告5630歲之前開始創(chuàng)業(yè)最大的困難其中，創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所支持與硬件設(shè)備支持合計(jì)占到了超過15%的比例。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往一開始人員少，對(duì)辦公面積需求不高，且存在很強(qiáng)的靈活性。傳統(tǒng)的辦公樓租賃方式一般為整租較大面積，且需要有押金，租賃期相對(duì)較長(zhǎng)。很多初創(chuàng)企業(yè)并無足夠的資金沉淀于辦公場(chǎng)所的開銷上。而另一方面，目前絕大部分商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中并沒有給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供特殊針對(duì)性服務(wù)的能力，針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合辦公模式，無論從規(guī)模還是質(zhì)量上看都剛剛起步。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立之初往往面臨很多困難。根據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》雜志對(duì)約300個(gè)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查問卷顯示，創(chuàng)業(yè)中面臨的最大困難為創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、資金支持、政策支持、場(chǎng)所支持、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)等等。2.主要客戶群體分析-中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：中信證券，房地產(chǎn)行業(yè)眾創(chuàng)空間子行業(yè)專題研究報(bào)告152.行業(yè)趨勢(shì)-總結(jié)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)57觀點(diǎn)以美國(guó)為代表的的發(fā)達(dá)國(guó)家自由職業(yè)者數(shù)量能夠占到總工作人口的34%，這些自由職業(yè)者構(gòu)成了聯(lián)合辦公模式的最主要客戶；而我國(guó)自由職業(yè)者數(shù)量和占比、遠(yuǎn)程辦公成熟程度遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，不能盲目照搬模式、高估此類客戶需求。（數(shù)據(jù)見下虛框內(nèi)）對(duì)聯(lián)合辦公進(jìn)入城市的研究，應(yīng)著重觀察知識(shí)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占比結(jié)構(gòu)較高的一線、二線城市。隨著國(guó)我國(guó)“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐漸改善，來自IT服務(wù)、科研技術(shù)、軟件、金融創(chuàng)新等方面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)辦公模式并不能完全滿足其需求，建議聯(lián)合辦公模式主要針對(duì)該類群體的具體需求進(jìn)行進(jìn)一步研究。美國(guó)各大企業(yè)對(duì)自由職業(yè)者的需求持續(xù)上升美國(guó)遠(yuǎn)程或在家辦公占比已達(dá)到45%2.行業(yè)趨勢(shì)-總結(jié)數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)16觀點(diǎn)以美國(guó)為1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents581.概述目錄Contents173.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)59聯(lián)合辦公目前劃分為四種模式，分別是聯(lián)合辦公空間模式、眾創(chuàng)空間模式、創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式、孵化器&加速器模式。其中聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)的收入主要來源于租金，孵化器&加速器主要依靠投資入駐的初創(chuàng)企業(yè)獲得收益，眾創(chuàng)空間則介乎二者之間，收入來源比較多元化，包括了租金、增值服務(wù)以及對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化投資回報(bào)。聯(lián)合辦公空間提供工作臺(tái)、基礎(chǔ)辦公設(shè)施及簡(jiǎn)單的增值服務(wù)收入主要來源為租金創(chuàng)業(yè)社區(qū)集生活、工作、娛樂于一體的綜合社區(qū)收入主要來源為租金眾創(chuàng)空間將辦公空間及孵化器結(jié)合的模式，針對(duì)科技/IT/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)收入主要來源為租金及增值服務(wù)孵化器&加速器?致力于孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)空間，在提供創(chuàng)業(yè)扶持的同時(shí)也提供融資服務(wù)?收入主要來源為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的投資回報(bào)（500startsup較為特殊，租金亦是一大收入）3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-雷格斯數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式 60公司概要：雷格斯成立于1989年，旗下產(chǎn)品和服務(wù)包括設(shè)備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室，以及全球最大的視頻會(huì)議工作室網(wǎng)絡(luò)。公司選址一般選擇在城市中心，具有良好的交通聯(lián)系的中央商務(wù)區(qū)或商務(wù)園區(qū)，在黃金地段的建筑物或移動(dòng)到更貼近人們生活的住宅區(qū)，向客戶提供全配辦公室，虛擬辦公室，專業(yè)會(huì)議室，商務(wù)貴賓室和最大的視頻會(huì)議演播室網(wǎng)絡(luò)。租期靈活、租賃面積靈活，無需訂立復(fù)雜的租賃合同，可選擇租期長(zhǎng)短有3個(gè)月，12個(gè)月或者24個(gè)月。財(cái)務(wù)情況：公司目前在104個(gè)國(guó)家850個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，共擁有2269個(gè)項(xiàng)目。2014年公司收入25.2億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1.6億美元，目前市值約為37億美元。聯(lián)合辦公模式-雷格斯雷格斯辦公空間雷格斯辦公空間3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-雷格斯數(shù)據(jù)來源：DTZ，3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；Wework官方網(wǎng)站

61公司概要：WeWork成立于2010年，公司主要商業(yè)模式為用折扣價(jià)格租下某寫字樓空間，并將辦公場(chǎng)地劃分為小塊，以后每月向那些希望挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。除了辦公場(chǎng)地，WeWork還可以為小型初創(chuàng)公司提供辦公家具、協(xié)作服務(wù)，以及其他的便利設(shè)施服務(wù)。此外，公司還在有機(jī)會(huì)的情況下參與一些創(chuàng)投項(xiàng)目。截止目前，WeWork手里擁有的房地產(chǎn)資源橫跨4個(gè)國(guó)家、15個(gè)城市，其中包括華盛頓、紐約等熱門地區(qū)。線上平臺(tái)：除了這些線下資源的硬實(shí)力，WeWork還擁有自己的社交平臺(tái)WeWorkCommons，與LinkedIn類似，不過更關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)的商務(wù)人士。財(cái)務(wù)情況：2014年，WeWork實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到30%。目前WeWork的估值高達(dá)100億美元。眾創(chuàng)空間模式-WeworkWework會(huì)議室Wework公共區(qū)域3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework數(shù)據(jù)來源：D3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework62Wework娛樂設(shè)施較為豐富，提供多種游戲設(shè)施，并設(shè)有免費(fèi)咖啡、免費(fèi)啤酒。服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)又能讓創(chuàng)業(yè)者感受到溫情。同時(shí)，由于一棟樓只有四人維持日常運(yùn)營(yíng)，為解決服務(wù)方面的短板，他們整合了第三方，由第三方組織一些活動(dòng)幫助在孵企業(yè)解決所需的稅務(wù)、法律等問題，WeWork只提供場(chǎng)地并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。從收費(fèi)來講，聯(lián)合辦公空間模式稍高于附近的一般辦公空間，由于其常規(guī)配套服務(wù)完善，入住率非常高，適合普通的創(chuàng)業(yè)者，或較成熟的創(chuàng)業(yè)者以及需要利用空間過渡的團(tuán)隊(duì)。空間服務(wù)社群工位、獨(dú)立辦公間會(huì)議室超過百項(xiàng)第三方優(yōu)惠在線社交線下活動(dòng)數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；Wework官方網(wǎng)站

3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-Wework21We3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-101063公司概況：1010社區(qū)是AmidiGroup亞美迪集團(tuán)旗下主要品牌之一，集團(tuán)公司是一家財(cái)力雄厚的孵化器型房產(chǎn)集團(tuán)。1010在美國(guó)受到創(chuàng)業(yè)者的熱捧，集團(tuán)公司已經(jīng)決定將1010擴(kuò)建，未來緊鄰1010的一塊區(qū)域?qū)⒋蛟斐赊k公Soho。

1010社區(qū)位于美國(guó)洛杉磯威爾夏大道，由酒店、辦公區(qū)域、娛樂設(shè)施構(gòu)成。它的辦公社區(qū)主要面向社區(qū)公司、自由職業(yè)者、初創(chuàng)公司，辦公區(qū)按月出租。創(chuàng)業(yè)者可以選擇租下一張指定的辦公桌、一塊公共辦公區(qū)或者是一個(gè)有4張桌子的LOFT辦公室，并且可以自由使用會(huì)議室。在這里辦公的公司達(dá)到指定要求后，可以享受稅費(fèi)減免。創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式-1010TentenWilshire創(chuàng)業(yè)社區(qū)創(chuàng)業(yè)社區(qū)辦公區(qū)數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；tenten官方網(wǎng)站

3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-101022公司概況：3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-1010641010的特色是生活、工作、娛樂在一起實(shí)現(xiàn)，著力打造在“一棟樓里辦各種事”的1010社區(qū)，為創(chuàng)業(yè)者提供一體化服務(wù)。目前側(cè)重吸引與創(chuàng)意、文化等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)入駐。創(chuàng)業(yè)者可以在這里選擇個(gè)豪華套房，短期或長(zhǎng)期使用，它和高級(jí)公寓酒店一樣，能夠提供幾乎所有生活所需的硬件和軟件配套，比如臥室、客廳、廚房、有線電視、寬帶上網(wǎng)等等。它也能提供豪華的會(huì)議室和商務(wù)中心，創(chuàng)業(yè)者可以在這里開會(huì)或利用寬帶網(wǎng)絡(luò)辦公。另外，它還提供娛樂設(shè)施，比如酒吧、高科技健身房、私人酒窖。這種風(fēng)格適合創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)或注重生活品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。收入來源：創(chuàng)業(yè)社區(qū)的模式除了辦公區(qū)域的租金收入，還有其他商業(yè)服務(wù)主體的租金或服務(wù)收費(fèi)，收入來源更加多元。創(chuàng)業(yè)社區(qū)集生活、工作、娛樂于一體創(chuàng)業(yè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)公寓創(chuàng)業(yè)社區(qū)泳池創(chuàng)業(yè)社區(qū)公寓戶型數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；tenten官方網(wǎng)站

3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-101023103.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-

RocketSpace65公司概況：RocketSpace位于美國(guó)舊金山市中心，已成功孵化出Uber等八家獨(dú)角獸公司(市值超10億美元且未上市）。RocketSpace每月都會(huì)從一百家申請(qǐng)者中篩選出二十家左右入孵。區(qū)別于一些孵化器平價(jià)甚至免費(fèi)提供場(chǎng)地和服務(wù)的方式，RocketSpac不但向初創(chuàng)公司收取租金，并且該租金還是市價(jià)的近三倍之多，它最大的特點(diǎn)是整合資源，做生態(tài)系統(tǒng)，很多大公司都是其合作方。RocketSpace網(wǎng)站顯示其已經(jīng)孵化175家創(chuàng)業(yè)公司，募集來自會(huì)員和校友的資金47億美元，全球合作伙伴拓展至60家。收入來源：RocketSpace收入來源比較多元化，盈利模式是“租金+大企業(yè)咨詢服務(wù)+其他國(guó)國(guó)政府委托的項(xiàng)目和其他國(guó)出錢孵化的項(xiàng)目”。目前孵化器有十幾個(gè)人的全職團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容是為大企業(yè)創(chuàng)新做咨詢服務(wù)方案，而這項(xiàng)收入也占了孵化器總收入的一半。人才與麻省、哈佛等學(xué)校合作，輸送創(chuàng)業(yè)人才資金眾多天使基金及VC保持合作關(guān)系客戶IBM、微軟等大公司持續(xù)交流與創(chuàng)業(yè)合作孵化器類聯(lián)合辦公RoceketSpcae整合三類資源形成生態(tài)孵化器模式-RoceketSpcae數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；RoceketSpcae官方網(wǎng)站 3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究-RocketSpace3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究66公司概況：500Startups創(chuàng)立于2010年，目標(biāo)是投資并孵化500家創(chuàng)業(yè)公司。目前500Startups的官方網(wǎng)站顯示，該平臺(tái)已孵化超過1000家公司，涉及50個(gè)國(guó)家，2000支基金。500Startups的關(guān)鍵詞是導(dǎo)師、合投、種子投資、開放。解讀這幾個(gè)關(guān)鍵詞，也就是解讀了500Startups的核心特點(diǎn)：聚集了200多位導(dǎo)師；項(xiàng)目通常采取合投的形式；篩選入孵的項(xiàng)目都會(huì)給其種子投資；注重全球布局，喜歡投資有國(guó)際化思維的創(chuàng)業(yè)者，并且非常注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。收入來源：500Startups的盈利方式也比較多元，其收益一部分來自基金管理費(fèi)(即投資人將錢交給500startups管理，后者收取管理費(fèi)，占1/3)，一部分來自加速器計(jì)劃費(fèi)(向參加加速器計(jì)劃的初創(chuàng)企業(yè)收取)，還有一部分來自會(huì)議活動(dòng)組織費(fèi)、贊助費(fèi)。加速器類聯(lián)合辦公500Startups已投資1000余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速器模式-500Startups數(shù)據(jù)來源：DTZ，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型辦公模式；RoceketSpcae官方網(wǎng)站 3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究25公司概況：500Sta67觀點(diǎn)3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究聯(lián)合辦公目前劃分為四種模式，分別是聯(lián)合辦公空間模式、眾創(chuàng)空間模式、創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式、孵化器&加速器模式。其中聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)主要依靠租金及增值服務(wù)盈利，孵化器&加速器主要依靠投資入駐的初創(chuàng)企業(yè)獲得收益，眾創(chuàng)空間則介乎二者之間，依靠租金和服務(wù)覆蓋成本，對(duì)較為看好的企業(yè)嫁接資源。如客戶研究、客戶服務(wù)能力較強(qiáng)，可以發(fā)展聯(lián)合辦公空間（中型）、創(chuàng)業(yè)社區(qū)（大型/綜合體）模式，形成差異化及品牌后，快速擴(kuò)張工位提升規(guī)模（如Soho3Q）如投融資能力較強(qiáng)，可以發(fā)展孵化器&加速器模式，辦公場(chǎng)所僅是載體，實(shí)質(zhì)類于創(chuàng)投企業(yè)（但指導(dǎo)性更強(qiáng)）；具備綜合運(yùn)營(yíng)能力的，可以通過租金及增值服務(wù)覆蓋運(yùn)營(yíng)成本，隨著服務(wù)企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，形成“平臺(tái)”式的中小企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，建立自身生態(tài)、形成線上、線下社交網(wǎng)絡(luò)，能夠吸引大量資本青睞；類于“辦公版鏈家自如友家+LBS概念”；對(duì)標(biāo)企業(yè)Wework投融資能力運(yùn)營(yíng)能力眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)社區(qū)聯(lián)合辦公孵化器加速器強(qiáng)強(qiáng)弱弱根據(jù)自身能力建議的聯(lián)合辦公模式選擇加速器一般為短期入駐，對(duì)接專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和資源26觀點(diǎn)3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究聯(lián)合辦公目前劃分為1.概述2.主要客戶群體分析3.聯(lián)合辦公模式及國(guó)際代表企業(yè)研究4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀5.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公橫向比較6.競(jìng)爭(zhēng)建議7.總結(jié)目錄Contents681.概述目錄Contents274.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)69聯(lián)合辦公進(jìn)入門檻低，發(fā)展聯(lián)合辦公并不需要依靠重資產(chǎn)模式舉債大興土木，而是重在為創(chuàng)業(yè)者提供不斷優(yōu)化的服務(wù)，并逐漸形成穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。廣義上來講，運(yùn)營(yíng)商只需要用低折扣租下一層寫字樓，然后將整體的空間規(guī)劃拆分成獨(dú)立或開放的不同辦公單元，一家聯(lián)合辦公就可以開張，并不具備很強(qiáng)的技術(shù)壁壘。雖然成為一家優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間提供商并不容易，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻很低。更何況，眾創(chuàng)空間的“原材料”，也不一定是寫字樓，還可以是底商，會(huì)所，倉(cāng)庫(kù)，甚至是地下空間。

隨著政府的大力支持，聯(lián)合辦公模式發(fā)展如雨后春筍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來越多，對(duì)聯(lián)合辦公的需求也越來越大。中央和地方政府更是把鼓勵(lì)聯(lián)合辦公、眾創(chuàng)空間看成支持萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新的重要組成部分。眾創(chuàng)空間在全國(guó)各地如雨后春筍，且在一線城市的規(guī)劃布局更為密集。聯(lián)合辦公空間眾創(chuàng)空間新型孵化器/加速器聯(lián)合辦公空間增值服務(wù)（工商、稅務(wù)、融資…)眾創(chuàng)空間￥投資？4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)28聯(lián)4.國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：各事業(yè)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)70SOHO3Q是SOHO中國(guó)重要的共享辦公平臺(tái)。SOHO3Q運(yùn)用O2O模式，即線上Online、線下Offline的雙向結(jié)合，和網(wǎng)上購(gòu)物類似，從選房、訂房、付款交易，每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上進(jìn)行，為流動(dòng)人群提供O2O模式的辦公場(chǎng)所。在SOHO3Q，客戶可以只租一個(gè)星期或一個(gè)月，只租一張辦公桌或一間辦公室，可以隨時(shí)隨地用手機(jī)預(yù)約、付款，享用WIFI、復(fù)印打印、咖啡等服務(wù)。目前SOHO3Q有兩個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)，分別是北