新進(jìn)員工管理

職業(yè)生涯規(guī)劃讓你的人生充滿喜悅兩岸咖啡：李麗第一頁，共十三頁。這是對(duì)雙方共同的考驗(yàn)新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

第二頁，共十三頁。新進(jìn)人員面臨的問題1．陌生的臉孔環(huán)繞著他。

2．對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。

3．對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。

4．不熟悉的噪音使他分心。

5．對(duì)新工作有力不從心的感覺。

6．不熟悉公司法令規(guī)章。

7．對(duì)新工作環(huán)境陌生。

8．他不知道所遇的上司屬那一類型。

9．害怕新工作將來的困難很大第三頁，共十三頁。如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受友善的歡迎介紹同事及環(huán)境使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意與新進(jìn)人員做朋友詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)第四頁，共十三頁。以下政策需仔細(xì)說明

1．發(fā)薪方法。

2．升遷政策。

3．安全法規(guī)。

4．休假規(guī)章。

5．員工福利措施。

6．工作時(shí)間及輪值規(guī)則。

7．曠工處分辦法。

8．冤屈申訴的程序。

9．勞資協(xié)議。

10．解雇的規(guī)定。

11．在職雇員行為準(zhǔn)則第五頁，共十三頁。如何解釋公司政策讓其感受到公平，而不是威脅。坦城周到的說明政策制度制訂的理由是主管的責(zé)任。第六頁，共十三頁。給予安全訓(xùn)練1．配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。

(2)各種事件的處理原則與步驟。

(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí)。

(4)經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)"安全"的了解程度。

2．有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。

(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。

(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。

(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。

(5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。

(6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。第七頁，共十三頁。解釋給薪計(jì)劃1．何時(shí)發(fā)放薪金。

2．上下班時(shí)間。

3．何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢?

4．發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少？

5．額外的紅利如何。

6．薪水調(diào)整情況如何。

7．薪金在何處領(lǐng)取。

8．如何才能增加工資所得。

9．人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。

10．休假、請(qǐng)假的規(guī)定。第八頁，共十三頁。升遷計(jì)劃說明1．對(duì)新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。

2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

3．使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。

4．提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。

5．很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

6.升遷之門對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開著的。第九頁，共十三頁。如何讓新進(jìn)員工感受到重視1.一通來自CEO或總經(jīng)理的電話，歡迎新員工的加入。2.CEO或總經(jīng)理發(fā)表一封公開信件，歡迎新員工的加入。3.CEO或總經(jīng)理邀請(qǐng)新員工在報(bào)到的第一天參觀他的辦公室，或是CEO/總經(jīng)理到新進(jìn)人員的座位寒喧表達(dá)歡迎之意。4.新員工報(bào)到的第一天，安排與部門同仁共進(jìn)午餐。5.新員工報(bào)到的第一天，安排與部門同仁拍照留念并由全部的人簽名。6.給新員工一件由全體員工簽名的T恤。7.給他們一枚胸前徽章，歡迎他們到公司的第一天。8.給他們有“新進(jìn)員工”字樣的帽子或胸針，讓所有員工知道這些新進(jìn)人員可能需要幫助，同時(shí)也表示他們有權(quán)利提問所謂的蠢問題。9.在公司網(wǎng)站上刊登歡迎新成員加入的訊息。第十頁，共十三頁。如何讓新進(jìn)人員成為公司的一分子1.針對(duì)每位新進(jìn)員工規(guī)劃一個(gè)“個(gè)人挑戰(zhàn)計(jì)劃”，確定他們?cè)陂_始工作的前三個(gè)月持續(xù)接受并面對(duì)工作上的挑戰(zhàn)。2.針對(duì)每個(gè)新進(jìn)員工規(guī)劃一個(gè)“個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展計(jì)劃”，確定他們開始工作的前三個(gè)月以合理的速度持續(xù)成長(zhǎng)。3.由CEO或總經(jīng)理主持部分的新生訓(xùn)練課程，讓新進(jìn)員工了解他們的加入對(duì)公司來說是很重要的。4.安排其與公司同事共進(jìn)午餐，藉此加速與同事之間的了解，并熟悉公司附近的餐廳環(huán)境。5.請(qǐng)招募人員與他們負(fù)責(zé)招募進(jìn)公司的新進(jìn)員工持續(xù)保持溝通，藉此協(xié)助部門主管了解新進(jìn)員工的個(gè)人特質(zhì)第十一頁，共十三頁。謝謝第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃。坦城周到的說明政策制度制訂的理由是主管的責(zé)任。1．配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。1.一通來自CEO或總經(jīng)理的電話，歡迎新員工的加入。3.CEO或總經(jīng)理邀請(qǐng)新員工在報(bào)到的第一天參觀他的辦公室，或是CEO/總經(jīng)理到新