美的集團(tuán)人力資源管理手冊

美的集團(tuán)人力資源管理手冊PAGE美的集團(tuán)文件人力資源管理辦法第一章總則為規(guī)范集團(tuán)各單位的人力資源管理行為，特制訂本辦法。本辦法適用于集團(tuán)各單位，包括集團(tuán)總部、各二級(jí)平臺(tái)、集團(tuán)直屬單位、以及各經(jīng)營單位。其中二級(jí)平臺(tái)是指日用家電集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)、美芝合資公司、電機(jī)事業(yè)本部、房地產(chǎn)事業(yè)本部；集團(tuán)直屬單位是指香港總部、采購中心、安得物流公司、工業(yè)設(shè)計(jì)公司、美泰科技公司；各經(jīng)營單位是指二級(jí)平臺(tái)或集團(tuán)直屬單位的屬下各級(jí)經(jīng)營單位。本辦法作為集團(tuán)人力資源管理工作的框架性文件，是對人力資源各職能模塊工作的原則性規(guī)定。本辦法中，涉及到人力資源相關(guān)職能的流程及權(quán)限方面內(nèi)容，一般只規(guī)定到集團(tuán)總部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位。這些流程及權(quán)限，各經(jīng)營單位可參照執(zhí)行，但最終以其上級(jí)單位的具體規(guī)定為準(zhǔn)。第二章體制、原則集團(tuán)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的人力資源管理體制。集團(tuán)人力資源部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的人力資源部門、各經(jīng)營單位的人力資源部門，共同組成集團(tuán)的人力資源管理體系。集團(tuán)人力資源工作的組織愿景是：致力于成為員工的最佳雇主，打造企業(yè)吸引和保留人才的競爭優(yōu)勢。集團(tuán)的人才理念是：以人才成就事業(yè)、以事業(yè)成就人才。集團(tuán)遵循“以人為本、公開選拔、適才適用、依法管理”的人力資源管理原則。第三章人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃集團(tuán)各單位按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂中長期人力資源規(guī)劃，并于每年9月份編制下一年度人力資源計(jì)劃。人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃審批程序如下：（一）集團(tuán)人力資源規(guī)劃：集團(tuán)人力資源部提案—集團(tuán)CEO裁決；（二）應(yīng)屆高校畢業(yè)生的接收計(jì)劃：集團(tuán)部門的按各部門提案—集團(tuán)人力資源部裁決的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的按本單位裁決—集團(tuán)人力資源部備案的程序辦理；（三）年度人力資源計(jì)劃：集團(tuán)部門的按各部門提案—集團(tuán)人力資源部裁決的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的按本單位裁決—集團(tuán)人力資源部備案的程序辦理。第四章職位管理職位分類標(biāo)準(zhǔn)（一）職類：按照工作性質(zhì)與職位發(fā)展通道的不同：集團(tuán)的職位劃分為管理人員類（M）、專業(yè)人員類（P）、行政人員類（A）和操作人員類（O）共四類，劃分參考標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）管理序列1、主要的時(shí)間用來審閱他人的工作。2、履行培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)、監(jiān)督下屬的職能。3、通過團(tuán)隊(duì)業(yè)績衡量個(gè)人工作業(yè)績；或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，業(yè)績通過項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行衡量。4、負(fù)責(zé)管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，對他人有直接匯報(bào)關(guān)系或虛線匯報(bào)關(guān)系的要求，該職能工作結(jié)果是衡量該管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。5、直接下屬或間接下屬人數(shù)達(dá)一定數(shù)量，管理工作占主要工作時(shí)間。（二）專業(yè)序列1、指具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn)。2、需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。3、大量的工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。4、獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。（三）行政序列1、主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。2、任職者獨(dú)立從事相對簡單的、重復(fù)性高的工作，可以通過詳細(xì)的操作手冊規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。3、任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）操作序列1、主要的時(shí)間用來操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。2、任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。3、任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作設(shè)備、儀器。4、任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作。職能職群：按照工作職責(zé)的不同：集團(tuán)職位劃分為業(yè)務(wù)職能和支持職能兩大類，并分別劃分如下十個(gè)職群，具體如下：職能職群支持職能戰(zhàn)略運(yùn)營財(cái)務(wù)管理人力資源信息技術(shù)行政支持業(yè)務(wù)職能研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理市場營銷供應(yīng)鏈職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按照職位價(jià)值的不同：集團(tuán)不同職類下劃分不同職級(jí)，排列順序從低到高如下：職等：根據(jù)職位評估成果，集團(tuán)職位共劃分為22個(gè)職等。職銜：MPAO的職銜標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)有習(xí)慣，由低到高排列如下：職類職級(jí)管理人員（M）M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8專業(yè)人員（P）P1、P2、P3、P4、P5行政人員（A）A1、A2、A3操作人員（O）O1、O2、O3、O4、O5（一）管理人員類（M）公司職銜集團(tuán)\管理平臺(tái)主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、總裁、CEO合資公司\事業(yè)部主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部長、總經(jīng)理、總裁公司主管、高級(jí)主管、(主任)經(jīng)理、部長、（廠長）總經(jīng)理（二）專業(yè)人員類（P）職能職銜業(yè)務(wù)職能助理XX師、XX師、主任XX師、高級(jí)XX師、首席XX師支持職能XX助理、XX專員、XX主任專員、XX高級(jí)專員、XX高級(jí)專家（三）行政人員類（A）文員、高級(jí)文員（四）操作人員類（O）類別職銜工人工人、技工、技師、高級(jí)技師、首席技師組織組長、班長、作業(yè)長、高級(jí)作業(yè)長注：工人指不管理其他生產(chǎn)類人員，組織指管理一個(gè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)。第五章社會(huì)招聘M、P、A類人員招聘（一）各單位自主招聘M、P、A類人員。（二）二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位于每月10日前匯總上月已招聘的高層次人才（博士以上學(xué)歷人員、留學(xué)歸國人才、具有海外工作背景人才、外籍人才）報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（三）各單位在各類媒體發(fā)布招聘廣告信息應(yīng)提前三天報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（四）測試。各單位應(yīng)對應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、能力、心理、個(gè)性等進(jìn)行測試，測試結(jié)果是錄用審批的重要依據(jù)之一。（五）背景調(diào)查。各單位對關(guān)鍵敏感崗位應(yīng)聘人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷證明和履歷證明人聯(lián)系方式等進(jìn)行必要的背景調(diào)查，并注意保護(hù)應(yīng)聘者個(gè)人利益。任何偽造簡歷、學(xué)歷證明和履歷證明人的應(yīng)聘者一律不予錄用。（六）對面試、筆試及體檢合格者，集團(tuán)部門由用人部門在MIP上提交入職審批流程，按部門提案－人力資源部審批的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。O類人員招聘（一）各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，自行招收O類人員；向社會(huì)發(fā)布招工信息及招聘外地工人計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前報(bào)送所在地的勞動(dòng)管理部門。（二）O類人員招收要求1．原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度；2．主要面向高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生，同等條件下優(yōu)先照顧順德區(qū)畢業(yè)生和本地工人。（三）招工過程遵循“公開、公平、公正”的原則，用人單位應(yīng)安排招工考試，擇優(yōu)錄用；嚴(yán)禁招聘人員利用招聘工作機(jī)會(huì)謀取個(gè)人私利，一經(jīng)查出，一律辭退。嚴(yán)重違紀(jì)違法者，送交司法機(jī)關(guān)處理。第六章應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招聘集團(tuán)人力資源部根據(jù)應(yīng)屆高校畢業(yè)生接收計(jì)劃，組織校園招聘規(guī)劃工作，二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位人力資源部門開展招聘實(shí)施工作。畢業(yè)生接收要求（一）用人標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良的誠信品格，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能力，良好的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，創(chuàng)新觀念和務(wù)實(shí)的作風(fēng)。（二）根據(jù)佛山市及順德區(qū)組織部、人事局的有關(guān)規(guī)定，同等條件下優(yōu)先接收順德籍、佛山籍的畢業(yè)生。原則上要求順德籍畢業(yè)生接收比例應(yīng)達(dá)到10%以上。（三）碩士以上學(xué)歷畢業(yè)生應(yīng)占一定比例，具體比例每年由集團(tuán)組織二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位確定，接收比例作為考核各單位畢業(yè)生接收工作的指標(biāo)。人力資源部門及用人單位，按照“公開競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，考核錄用畢業(yè)生?？己藘?nèi)容主要包括面試、筆試、個(gè)性測驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)測試等。其中：（一）實(shí)習(xí)。對有接收意向的畢業(yè)生，可安排在合適的時(shí)間到公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間工資參照美集字2007（014）號(hào)文件《薪酬管理辦法》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；各單位同時(shí)為實(shí)習(xí)生購買不少于10萬元額度的實(shí)習(xí)期間人生意外傷害保險(xiǎn)。（二）報(bào)到交通補(bǔ)貼。為減輕畢業(yè)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對畢業(yè)前與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的大?；蛞陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生，參照以下地區(qū)范圍，給予相應(yīng)的定額報(bào)到補(bǔ)貼，用于支付個(gè)人報(bào)到時(shí)的交通和行李托運(yùn)等費(fèi)用，并列入招聘費(fèi)用開支，異地產(chǎn)業(yè)和公司參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)自行制定報(bào)到補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。畢業(yè)生所在高校的省市報(bào)到補(bǔ)貼黑龍江、吉林、新疆、青海、內(nèi)蒙古、西藏600元遼寧、甘肅、寧夏550元北京、天津、山東、四川500元陜西、河北、山西450元上海、江蘇、浙江400元河南、重慶、安徽、湖北、云南、貴州350元湖南、福建、江西、廣西、海南250元廣東100元（三）違約金。為保障畢業(yè)生接收工作，畢業(yè)生與公司簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議后，任何一方違約的，原則上應(yīng)收取違約金3000元。特殊情況下可參照高校政策做適當(dāng)調(diào)整。畢業(yè)生的接收審批程序：集團(tuán)、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位分別負(fù)責(zé)所屬單位畢業(yè)生接收審批，二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的畢業(yè)生接收報(bào)集團(tuán)備案。其中已接收畢業(yè)生報(bào)順德區(qū)人才交流中心審批工作，按如下流程辦理：（一）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)部門畢業(yè)生報(bào)送，流程按北滘鎮(zhèn)組織辦審核—順德區(qū)人才交流中心的程序辦理。（二）二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位自行辦理，流程按集團(tuán)人力資源部備案—北滘鎮(zhèn)組織辦審核—順德區(qū)人才交流中心的程序辦理。報(bào)到。集團(tuán)部門的報(bào)到手續(xù)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一辦理，二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。戶口。畢業(yè)生戶口遷入手續(xù)由各單位人力資源部門統(tǒng)一辦理。（參見《集體戶口管理辦法》）基層實(shí)習(xí)。各單位應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織畢業(yè)生（集團(tuán)部門的由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織，各經(jīng)營單位由各單位統(tǒng)一組織）到基層車間實(shí)習(xí)（時(shí)間約為一個(gè)月）。入職培訓(xùn)。畢業(yè)生報(bào)到后，必須統(tǒng)一接受由順德區(qū)人才交流中心和集團(tuán)人力資源部組織的崗前培訓(xùn)。畢業(yè)生國家干部身份轉(zhuǎn)正。每年7月集團(tuán)、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位人力資源部門分別負(fù)責(zé)辦理所屬單位應(yīng)屆畢業(yè)生的國家干部轉(zhuǎn)正手續(xù)：（一）轉(zhuǎn)正對象：經(jīng)順德區(qū)人才交流中心審批接收的、國家分配的上年度應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生；碩士學(xué)歷畢業(yè)生無須辦理，直接轉(zhuǎn)正。（二）辦理流程：集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)部門畢業(yè)生轉(zhuǎn)正，流程按照人力資源部提交材料—鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室辦理。二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。第七章入職入職手續(xù)辦理（一）試用人員報(bào)到時(shí)須提供以下材料：原單位解除勞動(dòng)合同證明、學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證及體檢證明（美的職工醫(yī)院）。其中，集團(tuán)部門的到集團(tuán)人力資源部辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。（二）試用人員必須按要求真實(shí)填報(bào)及提供個(gè)人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律辭退。（三）根據(jù)政府相關(guān)部門要求，所有新招收員工需辦齊計(jì)劃生育證明、就業(yè)證，非本地戶口員工需加辦暫住證。（四）為保護(hù)企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長遠(yuǎn)利益，試用人員須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。（五）試用期原則上為三個(gè)月。住宿。辦理完試用審批手續(xù)的大專以上學(xué)歷人員，如單位可以安排住宿，由人力資源部門發(fā)放《住宿通知單》，辦理入住手續(xù)。轉(zhuǎn)正錄用。試用人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正的）后，各單位人力資源部門在聽取其主管及部門意見后作出初步評定，組織有關(guān)人員召開試用人員評定會(huì)，完成轉(zhuǎn)正審批流程。其中，集團(tuán)部門的由集團(tuán)人力資源部審批；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。第八章勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同是集團(tuán)根據(jù)國家《勞動(dòng)法》和集團(tuán)的實(shí)際情況與員工簽訂的用工合同。具體規(guī)定參照美集字05（012）《勞動(dòng)合同管理辦法》。為保證基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，各單位應(yīng)保證對60%以上的O類員工簽訂三年或以上期限勞動(dòng)合同，40%以下的O類員工簽訂一年或以下期限勞動(dòng)合同。第九章薪資與福利薪資。公司遵循“合理、公正、公平、保密”的原則。各單位應(yīng)做好薪資保密工作，禁止員工打聽他人薪資，或泄露個(gè)人薪資。薪資政策具體參照美集字2007（014）號(hào)文件《薪酬管理辦法》執(zhí)行。福利。包括基本補(bǔ)貼、O類人員特殊補(bǔ)貼、科技人員汽車和住房補(bǔ)助、外派常駐人員補(bǔ)貼、宿舍補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)及商業(yè)保險(xiǎn)、退休補(bǔ)助、特殊情況補(bǔ)助及高層人員福利等項(xiàng)目，相關(guān)規(guī)定具體參照美集字2007年度的《福利管理辦法》。社會(huì)保險(xiǎn)。公司為全體員工購買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別負(fù)擔(dān)。（具體參照2007年度《福利管理辦法》）工傷保險(xiǎn)（一）員工發(fā)生工傷事故后，其部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知所在單位的人力資源部門；（二）員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí)，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)等按《廣東省社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理。（三）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，對從事有毒有害、高溫高危作業(yè)崗位工作的員工，切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)和安全教育工作，減少工傷事故的發(fā)生。第十章培訓(xùn)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要方式，是提高員工素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平的重要措施，培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù)，培訓(xùn)的目的是員工與企業(yè)共同發(fā)展，相關(guān)規(guī)定參照美集字06（011）《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。第十一章績效考核考核分為定量和定性考核。在員工工作期間，應(yīng)對其進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、裁員等的重要依據(jù)?？己说臋?quán)限按分權(quán)手冊中的規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己俗裱翱陀^公正、民主公開、注重實(shí)績”的原則。第十二章考勤與假期員工工作時(shí)間：星期一至五每天工作八小時(shí)；星期六上午工作三個(gè)半小時(shí)，各單位可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況適當(dāng)調(diào)整。各單位對實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)制的基層員工，必須保證平均每周休息一天，旺季每月保證休息兩天。帶薪淡季大假：根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定每周工作五天，集團(tuán)各單位（一般在八月份）安排淡季帶薪大假15－25天，補(bǔ)償每周工作五天半造成的超時(shí)工作。帶薪年休假：未安排帶薪淡季大假的單位，對美的工齡滿一年的員工，實(shí)施個(gè)人帶薪年休假制度，假期以12天為基數(shù)，每滿一年工齡，增加一天假期，最長不超過18天。帶薪年休假當(dāng)年有效，不得遞延。若未休假，也不得以加班工資等名義發(fā)放帶薪年休假補(bǔ)貼。對于已安排大假單位的員工則不享受帶薪年休假。員工依法享受法定假期和公休假期。假期類別和期限：（一）法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定。（二）病假：員工因疾?。ㄒ蚬職埢蚧悸殬I(yè)病者除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。（三）公假：員工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。（四）事假：員工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請事假。事假須經(jīng)部門主管審批，一般每次不超過3天，一年累計(jì)不超過12天。（五）婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者，給婚假3天。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），另加假１０天。但只能在結(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)申請休假。（六）喪葬假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，準(zhǔn)假3天。（七）產(chǎn)假：順產(chǎn)90天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假。（八）晚育假：屬于晚育夫妻（男26周歲、女24周歲以上初育）的女員工增加15天產(chǎn)假；男員工準(zhǔn)假3天（限在女方產(chǎn)假期間）。（九）計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的夫婦，女員工增加35天產(chǎn)假。（十）哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給予母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）的休假。（十一）流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個(gè)月，給假15至30天；懷孕4個(gè)月以上的，給假42天。（十二）落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的3天；取環(huán)的1天；女扎25天；男扎4天。以上第7、9、11款均不適用于非婚生育及非計(jì)劃生育請假程序:員工請假須提出書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請假時(shí)，可委托他人代為請假或辦理補(bǔ)假手續(xù)。其中，集團(tuán)部門的員工請假15天以下的由各部門審批，15天以上的由集團(tuán)人力資源部審批；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。凡屬下列情況之一者，按曠工處理：（一）不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；（二）請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；（三）不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的；（四）利用病假、事假在外兼職的。第十三章獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形的，集團(tuán)予以獎(jiǎng)勵(lì)：（一）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（二）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（三）為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；（四）改進(jìn)管理成效顯著者；（五）有其它突出成績者。獎(jiǎng)勵(lì)形式。獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。處罰。員工違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，集團(tuán)將予以處罰。處罰分為：警告、罰款、降級(jí)、降職、免職、辭退。第十四章調(diào)動(dòng)、回避內(nèi)部調(diào)動(dòng)。指員工在集團(tuán)各單位間的調(diào)動(dòng)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)政策：集團(tuán)允許員工結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要在內(nèi)部單位流動(dòng)，但禁止內(nèi)部單位之間惡性競爭挖角，其中：（一）員工在當(dāng)前崗位工作時(shí)間滿一年可以申請內(nèi)部調(diào)動(dòng)，具體辦理流程按關(guān)鍵崗位和非關(guān)鍵崗位程序辦理。（二）關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)：由調(diào)出單位裁決確認(rèn)，未經(jīng)調(diào)出單位同意，調(diào)入單位不得辦理接收手續(xù)。各單位實(shí)行關(guān)鍵崗位人員提前申報(bào)制度，關(guān)鍵崗位人員逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)人力資源部確認(rèn)，未經(jīng)集團(tuán)人力資源部確認(rèn)備案的調(diào)動(dòng)崗位不視為關(guān)鍵崗位。（三）非關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)：調(diào)出單位原則上不能限制非關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)申請；對于調(diào)出單位因?yàn)椴块T人員流失過大，不同意員工調(diào)出等情況，由上一級(jí)人力資源部門根據(jù)優(yōu)化配置的原則進(jìn)行裁決。（四）不符合以上內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序、原單位不同意調(diào)出的員工辦理離職的，各單位半年內(nèi)不得辦理接收手續(xù)。（五）調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)用：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)出單位根據(jù)實(shí)際情況，可以要求調(diào)入單位支付員工培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，支付標(biāo)準(zhǔn)為調(diào)動(dòng)員工一個(gè)月的月標(biāo)準(zhǔn)工資，調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)用列入招聘費(fèi)開支。內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)按如下流程辦理：（一）高層人員高層人員調(diào)動(dòng)參照2007年度的《中高層人員管理辦法》。（二）其他人員集團(tuán)部門的按部門提案—集團(tuán)人力資源部審批程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。（三）手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)員工調(diào)出、調(diào)入手續(xù)分別辦理，在辦理調(diào)出手續(xù)后，憑《內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》到調(diào)入單位辦理報(bào)到并辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)出單位必須督促員工做好離任工作交接，對調(diào)動(dòng)員工的IT等資源使用權(quán)限進(jìn)行及時(shí)解除或轉(zhuǎn)移。外部調(diào)動(dòng)：指員工因入職或離職而導(dǎo)致的員工人事關(guān)系與檔案的調(diào)入與調(diào)出。其中集團(tuán)部門的按各部門提案——集團(tuán)人力資源部裁決的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的按各單位提案——二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位人力資源部門裁決的程序辦理。借調(diào)。所有管理人員借調(diào)，均須經(jīng)借入與借出單位協(xié)商同意，并報(bào)上一級(jí)人力資源部門備案。輪換。具體參照《崗位輪換管理辦法》?；乇?。是以直系親屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān)系影響生產(chǎn)經(jīng)營管理，在制度上保證“公開、平等、競爭”的原則，具體參照2007年度的《中高層人員管理辦法》。第十五章辭職辭職。員工辭職，要提前３０天提交辭職申請，并按以下程序?qū)徟海ㄒ唬┞殬I(yè)經(jīng)理人１、集團(tuán)CEO、二級(jí)平臺(tái)CEO/總裁、集團(tuán)直屬單位總經(jīng)理由個(gè)人提出，集團(tuán)董事局決議。２、集團(tuán)副總裁和職能部門第一責(zé)任人由個(gè)人提出，集團(tuán)CEO審核，集團(tuán)董事局決議。3、二級(jí)平臺(tái)及屬下的其他職業(yè)經(jīng)理人由本人提出，平臺(tái)CEO＼總裁和集團(tuán)人力資源部審核，CEO復(fù)核，集團(tuán)董事局決議。（二）其他高層1、集團(tuán)總部的其他高層由個(gè)人提出，集團(tuán)人力資源部審核，CEO裁決。2、二級(jí)平臺(tái)的其他高層由個(gè)人提出，人力資源部門審核，平臺(tái)CEO/總裁批準(zhǔn)。（三）其他人員１、集團(tuán)部門的審批程序：個(gè)人申請－所在部門提案－集團(tuán)人力資源部裁決；２、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位自行制訂審批程序。辭職人員按以上程序批準(zhǔn)后辦理離任交接手續(xù)后方可離開。公司必須對員工的IT等資源使用權(quán)限進(jìn)行及時(shí)解除或轉(zhuǎn)移。人事關(guān)系在公司的員工，應(yīng)同時(shí)辦理人事關(guān)系調(diào)出手續(xù)（可暫時(shí)掛靠順德區(qū)人才交流中心）。黨團(tuán)關(guān)系在公司的，應(yīng)同時(shí)辦理黨團(tuán)關(guān)系的調(diào)出手續(xù)。第十六章辭退有以下行為之一的員工，予以辭退：（一）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；（二）無故連續(xù)曠工５天、或一年累計(jì)曠工超過８天的；（三）工作疏忽而使集團(tuán)或公司蒙受重大損失的；（四）不服從工作分配擅自離崗的；（五）違反《治安管理處罰法》或刑事犯罪的；（六）挪用公款、行賄受賄的；（七）在外兼職、影響公司利益的；（八）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對單位利益造成重大損害的；（九）違反《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》或勞動(dòng)合同等規(guī)章、協(xié)議，使集團(tuán)或公司蒙受重大損失的；（十）試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；（十一）有其它違法行為和嚴(yán)重違紀(jì)行為的。辭退的審批。集團(tuán)各單位辭退員工，按辭退審批權(quán)限進(jìn)行審批（具體參照分權(quán)手冊），并發(fā)放辭退通知。被辭退人員在接到辭退通知后應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)。公司必須對辭退員工的IT等資源使用權(quán)限進(jìn)行及時(shí)解除或轉(zhuǎn)移。第十八章退休為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。員工符合下列條件之一者，應(yīng)該退休：（一）男年滿60周歲，女滿50周歲（其中屬國家干部的女員工55歲）。（二）經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的員工。（三）由于用人單位轉(zhuǎn)制或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生困難無法繼續(xù)安排工作的員工，對男年滿55周歲、女年滿45周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德戶籍的員工可申請內(nèi)部退休。集團(tuán)部門的按部門提案—集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理，特殊情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。（四）國家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情況。員工達(dá)到退休條件，轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)。順德地區(qū)員工，在佛山市順德區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局北滘辦事處（以下簡稱北滘社保辦）辦理退休手續(xù)的，滿足以下規(guī)定的，享受由社會(huì)保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn)。（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定如下：1、1998年7月1日前（不含本日）參保，養(yǎng)老繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。2、1998年7月1日后參保，養(yǎng)老繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定如下：醫(yī)療繳費(fèi)年限滿25年的，可享受甲種（無限期）醫(yī)療保險(xiǎn)。（三）其他情況，參照順德社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局相關(guān)規(guī)定。（四）退休人員的喪葬（火葬）補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助，由北滘社保辦根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給。（五）內(nèi)部退休員工在正式退休前不享受前第（一）、（二）、（三）、（四）條款，但可按月領(lǐng)取內(nèi)退工資，具體標(biāo)準(zhǔn)參見美集字（2007）014號(hào)文件《薪酬管理辦法》。在集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績良好情況下，為使退休人員分享經(jīng)營成果，退休員工可享受公司給予的一次性生活補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)參照2007年度的《福利管理辦法》。第十九章關(guān)鍵敏感崗位人員的特殊管理集團(tuán)對職業(yè)經(jīng)理人及關(guān)鍵敏感崗位人員實(shí)行對外投資項(xiàng)目申報(bào)管理制度。對外投資項(xiàng)目是指以自己或他人的名義，作為事實(shí)控股股東或參股股東，以現(xiàn)金、實(shí)物、技術(shù)及其他無形資產(chǎn)等形式，對美的集團(tuán)下屬企業(yè)以外的其他贏利性企業(yè)、實(shí)體、機(jī)構(gòu)投資的項(xiàng)目（不含二級(jí)證券市場投資）。對職業(yè)經(jīng)理人對外投資項(xiàng)目申報(bào)管理的的相關(guān)規(guī)定,參照2007年度的《中高層人員管理辦法》。關(guān)鍵敏感崗位人員主要是指：采購、銷售、市場、工程、外協(xié)管理等崗位負(fù)責(zé)人員，關(guān)鍵敏感崗位人員名單由集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)確定。關(guān)鍵敏感崗位人員對外投資項(xiàng)目申報(bào)分為事前申報(bào)和年度申報(bào)兩類。事前申報(bào)（一）指關(guān)鍵敏感崗位人員在進(jìn)行對外投資項(xiàng)目之前，以書面方式，將相關(guān)內(nèi)容向聘用單位人力資源部門申報(bào)，未得到書面同意之前，不得實(shí)施。主要申報(bào)內(nèi)容如下(詳見附件一：《對外投資項(xiàng)目事前申報(bào)表》)：1、項(xiàng)目名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、投資總額。2、項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品的名稱和類別、預(yù)計(jì)年銷量及銷售區(qū)域和主要客戶。3、擬出資數(shù)額、持股比例、分紅比例或額度。4、擬擔(dān)任的行政職務(wù)、名譽(yù)職務(wù)、董事會(huì)職務(wù)。（二）收到申報(bào)資料的人力資源部門，應(yīng)對資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，然后將相關(guān)情況逐級(jí)上報(bào)至各二級(jí)平臺(tái)（其中集團(tuán)直屬單位的上報(bào)至集團(tuán)），由二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）人力資源部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門和審計(jì)監(jiān)察部門經(jīng)過共同調(diào)查，認(rèn)為申報(bào)項(xiàng)目存在以下情況需出具否決意見的，應(yīng)提交申報(bào)人所在單位管委會(huì)審議決定：1、利用了集團(tuán)的商業(yè)秘密或可能導(dǎo)致集團(tuán)商業(yè)秘密泄露的。2、可能使集團(tuán)名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益受到直接或間接損害的。3、與集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)成競爭的。4、與申報(bào)人負(fù)責(zé)的集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品存在上下游配套關(guān)系的。（三）申報(bào)人員在收到所在單位管委會(huì)否決意見后，應(yīng)立即無條件放棄或退出該項(xiàng)目。對外投資項(xiàng)目年度申報(bào)按照以下程序進(jìn)行：（一）每年2月底以前，有對外投資項(xiàng)目的人員應(yīng)向其勞動(dòng)關(guān)系所在單位人力資源部門書面報(bào)告上一年度其對外投資項(xiàng)目運(yùn)行和收益情況，具體內(nèi)容參見附件二：《對外投資項(xiàng)目年度申報(bào)表》。（二）收到申報(bào)資料的人力資源部門，應(yīng)對資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，然后將相關(guān)情況逐級(jí)上報(bào)至二級(jí)平臺(tái)（其中集團(tuán)直屬單位的上報(bào)至集團(tuán)）人力資源部門，由二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）人力資源部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門和審計(jì)監(jiān)察部門共同調(diào)查，認(rèn)為某個(gè)申報(bào)項(xiàng)目存在第六十六條第二款規(guī)定的情況，需出具否決意見的，應(yīng)提交申報(bào)人所在單位管委會(huì)審議決定。（三）申報(bào)人員在收到所在單位管委會(huì)否決意見后，應(yīng)立即無條件終止或退出該項(xiàng)目。相關(guān)責(zé)任的追究：經(jīng)調(diào)查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵敏感崗位人員有以下行為時(shí)，其勞動(dòng)關(guān)系所在單位有權(quán)采取罰款、降薪、降職、辭退等處罰措施。（一）未按照本辦法申報(bào)對外投資項(xiàng)目。（二）申報(bào)內(nèi)容虛假。（三）申報(bào)后執(zhí)行的內(nèi)容與申報(bào)內(nèi)容不符。（四）對外投資項(xiàng)目存在以上第六十六條第二款中所列的情況。關(guān)鍵敏感崗位人員對外投資項(xiàng)目侵犯了集團(tuán)的商業(yè)秘密或其他合法權(quán)益，或因此違反了與集團(tuán)簽訂的競業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議，集團(tuán)除按照本制度的規(guī)定對其進(jìn)行處罰外，還將依據(jù)相關(guān)協(xié)議追究其民事責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第二十章管理與監(jiān)督集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的責(zé)任部門，對全集團(tuán)的人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督。員工對集團(tuán)或本單位的人力資源管理工作，需要質(zhì)疑或申訴的，按如下程序進(jìn)行：各經(jīng)營單位人力資源部門——二級(jí)平臺(tái)或集團(tuán)直屬單位人力資源部門——集團(tuán)人力資源部。特殊情況下，可直接向集團(tuán)人力資源部質(zhì)疑或申訴。各級(jí)人力資源部門應(yīng)積極和及時(shí)地解答問題、解決申訴。上述規(guī)定納入各單位人力資源負(fù)責(zé)人績效考核范圍，對違反人力資源管理辦法的單位和個(gè)人追究相關(guān)責(zé)任。第二十一章附則本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋和修訂。集團(tuán)制訂的其他各項(xiàng)人力資源管理制度、以及各單位參照制定的各項(xiàng)人力資源管理制度和實(shí)施細(xì)則，不得違反本辦法的總體原則與相關(guān)規(guī)定。異地單位可參照當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)做適當(dāng)調(diào)整。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美集字（2006）037號(hào)文件《人力資源管理辦法》同時(shí)廢止。附件一：關(guān)鍵敏感崗位人員對外投資項(xiàng)目事前申報(bào)表附件二：關(guān)鍵敏感崗位人員對外投資項(xiàng)目年度申報(bào)表的集團(tuán)二○○七年四月二日送：何主席、副總裁發(fā)：集團(tuán)各部門、各部門附件一：美的集團(tuán)關(guān)鍵敏感崗位人員對外投資項(xiàng)目事前申報(bào)表申報(bào)人：申報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目名稱及（擬）成立時(shí)間項(xiàng)目涉及的單位名稱單位的所有制形式單位所屬的行業(yè)單位地址及聯(lián)系電話、聯(lián)系人單位注冊資本項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品產(chǎn)品歷年銷量產(chǎn)品銷售區(qū)域產(chǎn)品的主要客戶、名單累計(jì)投入的資本總額持股比例分紅比例（金額）擔(dān)任的行政職務(wù)（或董事會(huì)職務(wù)、名譽(yù)職務(wù)）所在單位及上級(jí)人力資源部門意見二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）相關(guān)職能部門意見二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)意見注：1．本表復(fù)制有效。2．以上表格中所填項(xiàng)目，如內(nèi)容較多，請附詳細(xì)表格或文字資料。

附件二：美的集團(tuán)關(guān)鍵敏感崗位人員對外投資項(xiàng)目年度申報(bào)表（年度）申報(bào)人：申報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目名稱及成立時(shí)間項(xiàng)目涉及的單位名稱單位的所有制形式單位所屬的行業(yè)單位地址及聯(lián)系電話、聯(lián)系人截至上年度末已投入的資本總額項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品上年度產(chǎn)品銷售量上年度產(chǎn)品的銷售區(qū)域上年度的主要客戶名單該項(xiàng)目上年度收益情況上年度分紅比例及金額所在單位及上級(jí)人力資源部門意見二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）相關(guān)職能部門意見二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)意見注：1．本表復(fù)制有效。2．以上表格中所填項(xiàng)目，如內(nèi)容較多，請附詳細(xì)表格或文字資料。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88HYPERLINK\l_