李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

1818李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案品牌策劃書(shū)—、策劃的 的 3析 3當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景分析 31、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的表現(xiàn) 32、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況 43、品牌目前的知名度、影響力 54、消費(fèi)者的接受性 5品牌影響因素進(jìn)行分析 6、宏觀環(huán)境因素 6、微觀環(huán)境因素 7三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析 8品品牌目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)展問(wèn)題分析 8勢(shì) 9四、品牌營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 9五、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 9〔一〕品牌 位 9〔 二 〕 品 牌 設(shè)計(jì) 10、名稱(chēng)設(shè)計(jì) 10、標(biāo)志設(shè)計(jì) 10〔三〕品牌 10〔 四 〕 品 牌 形象 10、品牌形象的概述 10、品牌形象的構(gòu)成 10、品牌形象的塑造 10〔五〕品牌傳播.................................................111. 廣 告?zhèn)鞑?...................................................112 ． 公 關(guān)傳播....................................................113.銷(xiāo)售促進(jìn)傳播 124.人際傳播 12前言近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，生活水平不斷提高，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。２００８年北京奧運(yùn)會(huì)的進(jìn)展更為中國(guó)體育用品德業(yè)制造2022年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)。隨著人們收入水平和生活質(zhì)量不斷提高，人民群眾對(duì)各類(lèi)體育用品的消費(fèi)需求快速增加，運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋帽、運(yùn)動(dòng)食品和運(yùn)動(dòng)飲料進(jìn)入人們的日常生活消費(fèi)，中國(guó)的體育用品市場(chǎng)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。然而作為李寧這樣興的民族品牌在進(jìn)展過(guò)程中還是存耐克等洋品牌的打壓，還要與李寧這樣的國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)，并且不時(shí)存在著被一些三線品牌蠶食市場(chǎng)份額的可能。較其他國(guó)內(nèi)品牌，李寧公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī)。但是由2022年以來(lái)，市場(chǎng)銷(xiāo)售額逐年降低，品牌認(rèn)知度下降，與其他國(guó)際知名品牌相比，無(wú)論在策略的選擇還是在應(yīng)用上都李寧公司還需通過(guò)改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、我們將通過(guò)一系列策略實(shí)現(xiàn)品牌的重提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?；I劃的目的使李寧品牌成為中國(guó)體育品牌的領(lǐng)跑者，推動(dòng)中國(guó)體育及體育教育的安康進(jìn)展。向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺??穩(wěn)固江山，擴(kuò)展領(lǐng)土。擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，增加企業(yè)連鎖店數(shù)量，打造李寧品牌效應(yīng)，提升李寧品牌的品質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象。當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景分析1、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的表現(xiàn)總體來(lái)說(shuō)，2022年以前，李寧的國(guó)際化始終在兩條平行的軌道上相對(duì)平穩(wěn)地行進(jìn)著，在公司內(nèi)部實(shí)行人才的國(guó)際化，而對(duì)外則在推行品牌的國(guó)際化。但2022年以后，李寧的前進(jìn)的步伐卻突然失去了節(jié)奏，不知所措。整個(gè)2022年，10047249間。84億元的銷(xiāo)售額2名，距離耐克只有一步之遙。公司高層2022100億元。與此同時(shí)，身為阿迪，耐克在中國(guó)的最主要代理商的百麗卻在關(guān)閉店鋪，收縮業(yè)務(wù)。這無(wú)疑是中國(guó)體育市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)消滅了衰退的信號(hào)。圓滿(mǎn)的是李寧并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)峻性，而是照舊在奧運(yùn)和民族的熱忱中前進(jìn)。2022年，李寧公司打算重塑品牌，加快其國(guó)際化步伐。這次的品牌重塑也是為了解決李寧消費(fèi)群體老齡化的問(wèn)題。李寧公司在2022～2022年的市場(chǎng)調(diào)研顯示，超過(guò)50%35歲～40歲之間，這與公司的期望嚴(yán)峻不符。一個(gè)典型案2022年就喊出了一切皆有可能”2022年提出“沒(méi)有什么不行能”之后，李寧卻就此蒙上了“抄襲”的冤屈，時(shí)至今日，大局部年輕消費(fèi)者都還一廂情愿地認(rèn)為李寧山寨了阿迪達(dá)斯的創(chuàng)意。這樣的切膚之痛無(wú)疑進(jìn)一步堅(jiān)決了李寧公司尋求國(guó)際化的決心。為了吸引年輕人，李寧公司將之前的標(biāo)語(yǔ)更換為“90后李寧”，而這只是開(kāi)頭。今日，幾乎全部人在復(fù)盤(pán)李寧動(dòng)亂根源的時(shí)候，都會(huì)將矛頭指2022年換標(biāo)時(shí)“90后”是李寧品牌重塑失敗的罪魁禍?zhǔn)祝欢@并不是問(wèn)題的本質(zhì)。實(shí)際上，即便沒(méi)有“90后”的提法，李寧的品牌重塑也注定不會(huì)取得預(yù)期的成功。李寧的國(guó)際化思路是：先品牌國(guó)際化，然后市場(chǎng)國(guó)際為了爭(zhēng)取年輕消費(fèi)群體，公司聘用了來(lái)自臺(tái)灣的CMO背景的他對(duì)大陸的文化元素的把握是錯(cuò)誤的，最終在執(zhí)行的時(shí)候消滅了嚴(yán)峻的偏差。對(duì)于國(guó)際化進(jìn)程，公司高層原來(lái)的設(shè)想是2022年～2022年是李寧國(guó)際化的預(yù)備階段，2022年后要全面推動(dòng)國(guó)際化的進(jìn)程。為了趕上這一時(shí)間表，李“死磕”到底，轉(zhuǎn)而將羽毛球作為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，這明顯暴露出決策層急于求成的心態(tài)。而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于主流運(yùn)開(kāi)工程的掩蓋，李寧“東拼西湊”了一20223月，李寧簽約了“標(biāo)槍王子”托希爾德森，即便是體育迷也很難知道他到底10地簽下了已經(jīng)過(guò)氣許久的前百米飛人鮑“閃電”博爾特的天下。李寧的廣告里確實(shí)消滅了越來(lái)越多的國(guó)際面孔，然而品牌的影響力卻在走下坡路。多年來(lái)的戰(zhàn)略搖擺不僅消耗了公司大量的精力和資源，也埋下了眾多的隱患，此時(shí)的李寧公司實(shí)際上已經(jīng)有些不堪重負(fù)，而激進(jìn)的品牌重塑最終成為了壓垮李寧的最終一根稻20222022年二季度訂貨上，李寧的服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品平均零售價(jià)格均上漲超過(guò)別下降超過(guò)7%和8%，訂單總值計(jì)算折扣后較2022年同期下降約6%。李寧品牌價(jià)值的提升缺乏以支撐其產(chǎn)品價(jià)格的提升，這其實(shí)已經(jīng)是在宣告李寧的品牌重塑失敗。透過(guò)慘淡的表象，我們可以看到李寧公司內(nèi)部治理的混亂。據(jù)公開(kāi)資料顯示，今年上半年，李寧關(guān)閉門(mén)店的數(shù)量就到達(dá)了410家。為了消化庫(kù)存，李寧頻頻推出特賣(mài)商品，甚至品一上市就大打折扣，但即使是這樣，李寧的門(mén)市店里仍舊門(mén)可羅雀。評(píng)論員林耘認(rèn)為，李寧業(yè)績(jī)持續(xù)不佳的主要緣由是李寧本人現(xiàn)在的影響力大不如從前了，當(dāng)李寧孤注一擲往中高端走的時(shí)候，底下留出來(lái)了一些空間，但這些空間被他原來(lái)的代工廠替代了;當(dāng)他再往上走的時(shí)候，又遇到來(lái)自國(guó)外的強(qiáng)勢(shì)品牌，所以他被夾在了中間，高不成低不就。2、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況道，當(dāng)年盈利水平已低于安踏，2022年22%的跌幅令市場(chǎng)意外。去年李寧集團(tuán)營(yíng)業(yè)額和純利雙雙下跌，銷(xiāo)售收入從億元跌至億元人至億元1月，李寧集團(tuán)分別向私TPG)GIC發(fā)行價(jià)值億元人民幣和億元人民幣的可轉(zhuǎn)換債券，共計(jì)億元人民幣。這批為期五年的可轉(zhuǎn)換GIC可以港元行使價(jià)將可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)換為股票。依據(jù)投行估算，屆時(shí)，李寧本人的持股量將從%下跌至%，TPG持股量可從零增至%，GIC持股量可從彼時(shí)的%增加至%。外資機(jī)構(gòu)股東進(jìn)入后，TPG便馬上派出陳悅和金珍君進(jìn)入李寧董事會(huì)。昨日正式成為執(zhí)行副主席，并主力介紹分為三階段的李寧轉(zhuǎn)型方案?；蜿P(guān)閉局部門(mén)店專(zhuān)注改善集團(tuán)供給鏈和營(yíng)銷(xiāo)模式，去年年報(bào)顯示，李寧截至去年底的 112022年同期的億6~12個(gè)月內(nèi)完成減庫(kù)存的任務(wù)，李寧有信念能成為篇二：[李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣籌劃案]李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣籌劃案摘要近年來(lái),隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，生活水平的不斷提高，體育用品產(chǎn)業(yè)也得到很大的進(jìn)展，面對(duì)體育用品德業(yè)市場(chǎng)的極大需求，我國(guó)體育用品的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，最大的問(wèn)題及缺乏就是缺乏強(qiáng)勢(shì)的品牌意識(shí)。只有建立強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。正是在這種狀況下，本文以李寧公司為爭(zhēng)辯對(duì)象，依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)根底理論學(xué)問(wèn)，對(duì)李寧公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展簡(jiǎn)要的實(shí)際分析爭(zhēng)辯，以期對(duì)中國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的爭(zhēng)辯有肯定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。目錄1 前 313112關(guān)于品牌和品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的相關(guān)定義 1品牌的義 1品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的定義....................................................13李寧 公 司 簡(jiǎn)介 2李寧公司的產(chǎn)生 2李寧公司的進(jìn)展 21990年-1995年 2快速進(jìn)展階段：1996 年-2022年 2品牌國(guó)際化階段：2022 年至今..........................................24李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)策略.............................................3李寧品牌的換標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)策略和戰(zhàn)略目標(biāo) 3換緣由分為內(nèi)部緣由和外部緣由 3李寧品牌的市場(chǎng)定位 4李寧品牌的經(jīng)營(yíng)模式 5擇 7李寧品牌的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)....................................................75李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)的SWOT 析 8李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì) 9李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì) 9李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī) 10李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)的威逼................................................... 10 李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的設(shè)計(jì) 10重定位李寧的品牌屬性 10保留原品牌的品牌精神 11,涵...............................................................................................................117李寧品牌 推 廣 ………………..11平 臺(tái) …………………..127. 2 廣告和媒體策………….128 預(yù) 算 ………...…13 參考文獻(xiàn) 13前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，一方面，國(guó)際知名體育用品品牌參加了中國(guó)市場(chǎng)，憑借著它們的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力在中國(guó)市場(chǎng)上占有肯定的份額，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的生存產(chǎn)生了巨大的威逼；另一方WTO牌的進(jìn)展壯大，企業(yè)不行避開(kāi)的要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)展全球化地競(jìng)爭(zhēng)。本文從探究李寧公司的進(jìn)展歷程，不難看出，創(chuàng)始人李寧的“名人效應(yīng)”，特許經(jīng)營(yíng)模式和專(zhuān)賣(mài)店體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，以及較好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和高素養(yǎng)的治理團(tuán)隊(duì)都為李寧品牌的成功奠定了根底。這也讓李寧公司成為我國(guó)外鄉(xiāng)體育用品市場(chǎng)上如我國(guó)外鄉(xiāng)企業(yè)安踏、361°、特步等企克等實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何在前期成功的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)展國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)，顯得至關(guān)重要，加強(qiáng)李寧品牌營(yíng)關(guān)于品牌和品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的相關(guān)定義品牌的定義美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)對(duì)品牌的定義產(chǎn)品和效勞區(qū)分開(kāi)來(lái)。個(gè)方面來(lái)分析。用有如下幾個(gè)方面的作用?！?〕有利于促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，從而獲得法律保護(hù)。有利于監(jiān)視產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)?！?〕有利于廣告的宣傳效果。有以下幾方面的作用。以便有效地選擇和購(gòu)置商品。者便于聯(lián)系重復(fù)購(gòu)置，可以得到相應(yīng)的便利效勞，如，維護(hù)、修理等，讓消費(fèi)者的利益從無(wú)形中受到了保護(hù)。益。精神需求。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的定義產(chǎn)品或效勞決策的重要組成局部，是指企業(yè)依據(jù)自身的狀況和市場(chǎng)狀況，來(lái)制定最合理、最有效地運(yùn)用品牌商標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略。實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的意義有：大在市場(chǎng)上的占有率、有利于促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)的提高、有利于企業(yè)在劇烈的國(guó)際市場(chǎng)中占有份額。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)頭漸漸進(jìn)展壯大。李寧公司簡(jiǎn)介李寧公司是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品品牌企業(yè)之一，它成立于1990年，從廣東三水起步，1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品德業(yè)的領(lǐng)跑者，2022年，建立了外鄉(xiāng)公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司。公司創(chuàng)辦二十年來(lái)，李寧公司已經(jīng)由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝公司進(jìn)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、輕松運(yùn)動(dòng)器材等多種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化體育用品公司。現(xiàn)在李寧已成為國(guó)內(nèi)外有名的體育用品品牌。李寧公司的進(jìn)展二十多年前，李寧，一位擁有100的桂冠宣布退役，創(chuàng)辦了李寧體育用品公司，如今李寧品牌成為中國(guó)體育品牌的龍頭老大，經(jīng)受了三個(gè)階段：1990年-1995年李寧公司成立于1990成員有80%是李寧的家族人員以及朋友親信，是比較典型的家族式企業(yè)。1994年后，專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入公司，開(kāi)頭建立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，代理商主要以體委系統(tǒng)為主，在全國(guó)快速建立起加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)體系?？焖龠M(jìn)展階段：1996年-2022年1996年初成立“北京李寧體育用品”，但在這一時(shí)期，李寧公司的業(yè)績(jī)水平開(kāi)頭下滑，公司內(nèi)部也開(kāi)頭了一系列的人事變動(dòng)，開(kāi)頭了向國(guó)際化企業(yè)治理模式的轉(zhuǎn)型。分別從三個(gè)方面對(duì)資源進(jìn)展整合、對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)展調(diào)整。首先，理順產(chǎn)權(quán)構(gòu)造。明確品牌經(jīng)營(yíng)的—北京李寧體育用品，從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材的統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、組織生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)。其次，留意產(chǎn)品研發(fā)。2022年，在建成了行業(yè)保證了公司產(chǎn)品的技術(shù)更，并初步形成了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的力量。再次，構(gòu)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。分別在北京、上海等地區(qū)成立了子公司，構(gòu)建了以省會(huì)城市為點(diǎn)，地級(jí)城市為面的多格局零售網(wǎng)絡(luò)，建立的李寧牌專(zhuān)賣(mài)店視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。品牌國(guó)際化階段：2022年至今李寧公司開(kāi)頭生疏到真正的企業(yè)化模式的勢(shì)在必行，建立事業(yè)部制，吸納ERP〔企業(yè)資源打算〕“一切皆有可能”A股市場(chǎng)上市，業(yè)績(jī)逐年攀升，與意大利運(yùn)動(dòng)品牌KappaKappa2022年成立中國(guó)動(dòng)IPO2022年，李寧借北京奧運(yùn)會(huì)之機(jī)加強(qiáng)了品牌NBA、CUBA等組織的合李寧營(yíng)銷(xiāo)籌劃書(shū)一、導(dǎo)言：三個(gè)月前，李寧公司公布公告，稱(chēng)原行政總裁〔CEO〕張志勇自74日起辭職，而TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，在聘用任行政總裁之前，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧，與執(zhí)行副主席金珍君帶著。1012日，該公司公布公告，稱(chēng)公司執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官〔CFO〕鐘奕祺，因有其他事業(yè)進(jìn)展追求，已辭任上述職務(wù)，2022年111日起生效，過(guò)渡期內(nèi)，李寧公司將由一名“20年?duì)I運(yùn)閱歷的參謀”幫助領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作。2022年上半年，李寧公司收入為億元，同比削減%，歸屬于上市公司股東%，業(yè)績(jī)嚴(yán)峻下滑。為清理庫(kù)存，上半年李寧公司 22900多家分店?？墒菐?kù)存狀況并未改善。今年上半年，該平均存貨95天。202252賬面的數(shù)字，沒(méi)人知道經(jīng)銷(xiāo)商那里到底還有多少存貨。李寧西班牙授權(quán)商破產(chǎn)。李寧公司2022年開(kāi)頭與西班牙俱樂(lè)部開(kāi)放合作，供給設(shè)計(jì)和制作專(zhuān)業(yè)球衣，其中包括了國(guó)內(nèi)球迷熟知的塞維利亞隊(duì)。此外，據(jù)稱(chēng)西班牙出戰(zhàn)2022年北京奧運(yùn)會(huì)的制服就是由李寧公司供給的。李寧在承受記者202274日收到西班牙授權(quán)商LNPLUSIBEROAMERI－的郵件通知，由于西班牙市場(chǎng)環(huán)境惡化和自身經(jīng)營(yíng)不該西班牙授權(quán)商，以自身名義簽署了一些俱樂(lè)部的贊助協(xié)議，李寧現(xiàn)在正樂(lè)觀幫助授權(quán)商解決其破產(chǎn)后的遺留問(wèn)題，包括幫助其贊助的俱樂(lè)部獵取裝備。但這一大事說(shuō)明 4242李寧在西班牙的業(yè)績(jī)不行，此前，北美”李寧自己透露的數(shù)據(jù)顯示，2022年李寧牌海外市場(chǎng)生意占比為%?！袄顚幖瘓F(tuán)將會(huì)聚焦進(jìn)展核心中國(guó)市場(chǎng)?！?022打算失敗，目前的李寧品牌不僅流失了原有的核心消費(fèi)群，亦沒(méi)有成功吸引到“90后”混亂的經(jīng)銷(xiāo)商體系以及產(chǎn)品定位都需要較長(zhǎng)時(shí)間去整改。打算表如下：二、籌劃目的：營(yíng)銷(xiāo)治理，制定營(yíng)銷(xiāo)打算，打造李寧品牌效應(yīng)，提升李寧品牌的品質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象。擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，清理渠道存貨、改善產(chǎn)品及本錢(qián)構(gòu)造、加強(qiáng)品牌構(gòu)造，改善供給鏈治理、營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品規(guī)劃模式，改造業(yè)務(wù)模元化進(jìn)展。三、李寧公司簡(jiǎn)介：1990年的探究，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧公司實(shí)行多品牌業(yè)務(wù)進(jìn)展策略，除自有核心李寧品牌LI-NING，還擁有意大利知名樂(lè)LOTT〔AIGL動(dòng)品牌〔Z-DO。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。20226寧公司業(yè)績(jī)連續(xù)六年保持高幅增長(zhǎng)，2022年更是到達(dá)億人民幣。目前，李寧公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)大地，截至20228156間，遍布中國(guó)1800多個(gè)城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。李寧公司成立之初即格外重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)。2022年建立了中國(guó)第一家服裝與鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，領(lǐng)先成為自主開(kāi)8月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)美國(guó)設(shè)計(jì)中心在美國(guó)俄勒岡州波特蘭市投入運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注于鞋類(lèi)產(chǎn)品的高端技術(shù)研發(fā)、人體工學(xué)科研和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作。2022“AnythingIsPossible”變?yōu)椤癕akeTheChange”全的鼓舞每個(gè)人敢于求變、勇于突破，是對(duì)一代制造者發(fā)出的呼告號(hào)召。但兩年的時(shí)間說(shuō)明李寧公司重塑品牌打算失敗，目前的李寧品牌不僅流失了原有的核心消費(fèi)群，亦沒(méi)有成功吸引到“90后”成為其目標(biāo)客戶(hù)。李寧公司長(zhǎng)期致力于體育事業(yè)的進(jìn)展，曾先后與NBA、ATP等國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略伙伴。與奧尼爾、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希爾德森等國(guó)際頂級(jí)運(yùn)發(fā)動(dòng)合作，與西班牙奧委會(huì)、西班牙籃協(xié)、瑞典奧委會(huì)、阿根廷籃協(xié)合作，都強(qiáng)有力的說(shuō)明李寧品牌的專(zhuān)業(yè)實(shí)力得到國(guó)際頂尖體育團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的認(rèn)可。更值得一提的是，從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)開(kāi)頭，李寧公司伴隨中國(guó)奧運(yùn)軍團(tuán)一路走來(lái)，長(zhǎng)期支持中國(guó)體操、跳“金牌夢(mèng)之隊(duì)”。20221010總冠?韋德宣布與李寧品牌正式簽約，同時(shí)也宣布自己將在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。除了宣布合作，李寧還與韋德攜手發(fā)起了一項(xiàng)名為“這一秒，只為籃球”的“一秒鐘”，最終會(huì)聚的時(shí)間將被兌換成李寧籃球課程，免費(fèi)供給應(yīng)寬闊籃球愛(ài)好者。韋德李寧品牌在中國(guó)的號(hào)召力加之籃球在中國(guó)尤其是青少年之中的巨大影響力，讓我格外看好與李寧的合作，我信任，雙方合作將不局限于具體的產(chǎn)品和品牌層面，我們更期望能攜手為中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的普及和進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，讓更多”簽約韋德對(duì)于李寧來(lái)說(shuō)是個(gè)好事，對(duì)于李寧重塑品牌，打造能與國(guó)際知名品牌競(jìng)爭(zhēng)增加了籌碼。四、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和社會(huì)分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾都在追求高品人們都在追求著安康，環(huán)保，千里之行始于足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時(shí)間長(zhǎng)，更講究的是他對(duì)我們腳的保護(hù)，和整個(gè)身體的保護(hù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鞋子本身的價(jià)值的。80%的青少年買(mǎi)過(guò)運(yùn)動(dòng)鞋，說(shuō)明“李寧”的重點(diǎn)市場(chǎng)%的青%的青少年買(mǎi)過(guò)“李寧”運(yùn)動(dòng)鞋，說(shuō)明運(yùn)動(dòng)是一種現(xiàn)代潮流，不少人情愿為這種潮流而花錢(qián)買(mǎi)雙能在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上享受時(shí)代氣息的鞋；在調(diào)“李寧”運(yùn)動(dòng)鞋的質(zhì)量和售后效勞是格外令人滿(mǎn)足的，滿(mǎn)足百分市場(chǎng)上“李寧”占有很大一局部市場(chǎng)和影響力。五、產(chǎn)品定位與市場(chǎng)分析〔一〕.行業(yè)分析：眾所周知，運(yùn)動(dòng)品牌這一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)單就外國(guó)品牌就占據(jù)了相當(dāng)一局部市加了難度。〔二〕.市場(chǎng)分析：在運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上，李寧較其他同類(lèi)產(chǎn)品還是有其優(yōu)勢(shì)的。首先，它是我們中國(guó)人自己的品牌。中國(guó)人始終推崇愛(ài)國(guó)愛(ài)民族，對(duì)于自己的品牌總是會(huì)有一種莫名的親切感。其次，李寧的產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)進(jìn)展前景可觀，李寧品牌有潛力在其中占據(jù)一席之地?！踩钞a(chǎn)品定位追溯李寧品牌的成長(zhǎng)歷程，自1990年以來(lái)，從最初的”中國(guó)一代的期望”到把精彩留給自己”我運(yùn)動(dòng)我存在”“”“精彩，源自本一切皆有可能”，李寧的品牌核心價(jià)值經(jīng)受了幾次重大改變。生事物要進(jìn)展必需要經(jīng)受不斷的探究，一個(gè)興品牌要尋求進(jìn)展固然不行繞開(kāi)探究的道路?！崩顚帯逼放苾r(jià)值的幾次重定位，反映出”李寧”對(duì)自身價(jià)值開(kāi)掘，生疏的不斷深入。但我們也必需”中國(guó)一代的期望”到”把精彩留給自己”到”我運(yùn)動(dòng)我存在””運(yùn)動(dòng)之美世界共享””等，還是現(xiàn)在的一切皆有可找不到清楚的品牌定位，沒(méi)有具體的品牌焦點(diǎn)。其實(shí)品牌具有某種內(nèi)在的恒定的品質(zhì)，連續(xù)性是其成長(zhǎng)和長(zhǎng)期進(jìn)展