創(chuàng)業(yè)者的素質案例

3/3創(chuàng)業(yè)者的素質案例創(chuàng)業(yè)者的素質案例

1吃得苦中苦，方為人上人

霍英東出身微寒年少時，做過六七種繁重的體力活，最后發(fā)覺最適合他的工作是當老總，因此他開了一家雜貨店。1945年日本投降后，英文版《憲報》上刊登許多拍賣戰(zhàn)時剩余物資的通告?；粲|一眼就窺出其中的商機，用借來的100港元，一轉手就賺了2.2萬港元，從身無分文一躍而成為小財主。為了改變生活境地，25歲的霍英東拋妻不子，帶領100多人冒險到人跡罕至的荒島采集“海人草”。在荒島上度過了半年非人的原始生活，在一次臺風中還命懸一線。跟隨霍英東遠征東沙的第一支隊伍因畏難畏險作了鳥獸散，第二次隊伍同樣因受不了那份苦中苦，半途而廢，打道回府。然而，霍英東第三次拉起隊伍，連續(xù)不屈不撓地開拓。這段歷險，足以讓霍英東將人世間的一切苦難視為小菜一碟。后來霍英東闖入地產界，他領先利用宣傳小冊子及廣告推銷自己的樓宇，并天才地首創(chuàng)了分層分單元出售樓宇及預售樓花的經營方法，催發(fā)了整個香港地產業(yè)的勃興，而地產業(yè)的勃興又帶動了整個香港經濟的騰飛?；粲|名言：我一向喜愛同意挑戰(zhàn)，最困難的情況，我一定要做好。

2強烈的自我實現(xiàn)欲望――絲寶集團的梁亮勝

絲寶集團的梁亮勝現(xiàn)在專門有名，上了《福布斯》中國富豪榜，但尋究當年，梁也只是是一打工仔。1982年，梁帶著他的太太，和所在內地工廠的其他40多名青工一道被派往香港工作。當時梁亮勝一家在香港只有四五平方米的住房。那是一間不到30平方米的房子，住了三家人，除去公用廚房、洗手間、走道，房間之小難以想象。他兩口子住廳，另兩家人各租了一間房，因為不人白天上班時要走廳，他就從廳里拉一塊塑料布，留一個過道，他們夫妻兩人只能擠在沙發(fā)上睡。那時，梁的妄圖確實是想有個樓花。

但即使是在如此困難的條件下，梁依舊每天晚上堅持去上學。在香港的3年時刻里，梁系統(tǒng)學習了航運、英語、國際貿易和經濟治理等課程。后來梁就依靠做國際貿易，向國內販賣檀香木材淘到了第一桶金，再后來，就辦起了絲寶集團，出品舒蕾、風影洗發(fā)水等。現(xiàn)在梁站在成功者的角度

講：“回頭來看，一起到香港的40多人現(xiàn)在都還在工廠里做工，因為他們滿足現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在做工比原先在國內做工好多了”。因為他覺得自己能夠做得更好，賺更多的鈔票，過更好的生活，他要給自己當老總，做自己的主人。而原先一起隨他到香港做工的40多個工友，卻沒有他如此的欲望，因此他們20年前給不人做工友，20年后仍舊只能給不人做工友，為不人賺鈔票。

在成功的企業(yè)家身上有一種本能，一種沖動，一種超乎平常的自我意識，一旦環(huán)境承諾，條件具備，他們就會體現(xiàn)出來。世界上許多大的企業(yè)家都有一個從追求外在財寶動機向追求社會責任和成就感的內在動機的轉化過程。就像當年比爾·蓋茨念大學時，當艾倫把一本《大眾電子學》放在他面前時，一種自我意識與自我沖動，使得蓋茨放下了多少人可望不可及的哈佛學業(yè)，走上世界首富之路。而當他身價百萬時，他自己都著文稱：現(xiàn)在賺多少鈔票對我已沒有任何意義。

3自信是走向成功的第一步：小澤征爾

小澤征爾是世界聞名的交響樂指揮家。在一次世界優(yōu)秀指揮家大賽的決賽中，他按照評委會給的樂譜指揮演奏，敏捷地發(fā)覺了不和諧的聲音。起初以為是樂隊演奏出了錯誤，就停下來重新演奏，但依舊不對。他覺得是樂譜有咨詢題。這時，在場的作曲家和評委會的權威人士堅持講樂譜絕對沒有咨詢題，是他錯了。面對一大批音樂大師和權威人士，他摸索再三，最后斬釘截鐵地大聲講“不！一定是樂譜錯了”，話音剛落，評委席上的評委們趕忙站起來，報以烈火的掌聲，祝賀他大賽奪冠。原先，這是評委們精心設計的“圈套”，以此來檢驗指揮家在發(fā)覺樂譜錯誤并遭到權威人士“否定”的情形下，能否堅持自己的正確主張。前兩位參加決賽的指揮家盡管也發(fā)覺錯誤，但終因隨聲附和權威們的意見而被剔除。小澤征爾卻因充滿自信摘取了世界指揮家大賽的桂冠。

澳瑞特健康產業(yè)集團位于山西長治，是由做過礦工的郭瑞平在一個破產的小自行車廠基礎上組建，時刻只有短短10來年，年產值現(xiàn)在已超過上億元。郭瑞平創(chuàng)業(yè)的成功的關鍵就在于他具有專門高的洞悉力。本來山西長治地區(qū)是個窮地點，一些人連飯都吃不飽，哪里有心思搞什么健身。在

毫無體會的基礎上，將創(chuàng)業(yè)定位于在本地毫無市場的健身器材，在當地許多人看來等于找死。然而郭瑞平深刻地認識到當時國家競技體育與群眾體育兩手抓、兩手都要硬的政策大勢，將創(chuàng)業(yè)目標定位于“群眾喜愛用群眾樂用的健身器材”，躲開了與國內眾多專業(yè)競技體育器材生產廠的競爭，又利用國家發(fā)行體育彩票，其中一部分收入指定用于群眾健身器材投資的機會，利用一直以來精心與國家體育總局官員建立并保持的良好關系，第一將一整套“群眾性體育健身器材”安裝在了國家體育總局龍?zhí)逗覍僭?，然后又從那個家屬院走向了中國。你現(xiàn)在走到北京街頭看一看，差不多上這種刷成黃色、紅色、橙色的健身器，一組下來少的也有10來件，上面都標著“澳瑞特”的字樣，僅這一單生意，就讓郭瑞平賺了個盆滿缽滿。

4吾日三省吾身:高德康波司登和方杰做奧普浴霸

波司登的創(chuàng)立者高德康曾經如此描述他的創(chuàng)業(yè)經歷，那時候高德康做裁縫，組織了一個縫紉組，靠給上海一家服裝廠加工服裝賺鈔票，每天要從村里往返上海購買原料，遞送成品?！睆拇謇锏缴虾Ｄ鲜袇^(qū)的蓬萊公園，有100公里路。我騎自行車每天要跑個來回，騎了幾次車就不行了。因此我就擠公共汽車，背著重重的貨包擠上去，再擠下來，累得滿頭大汗。因為我擠車也是在上班時刻，車擠得不得了。我背著貨包好不容易擠上去，車內的人聞到我一身臭汗，就把我推下來，有一次把我的腰都扭傷了。有時候他們還要罵一句，你那個鄉(xiāng)下人，鄉(xiāng)巴佬。神氣得不得了……但是包重呀，你把我推下來，我如何辦？那個時候我是哭也哭得，我想那些人一點都不明白得我。有時甚至考慮還要不要和上海人做生意？然而不去上海，家里就沒有活干，吃不上飯。只能上，乖乖地上。做生意龍門要跳，狗洞要鉆，沒方法的，只能受點委屈?！痹谶@種情形下，高德康睡不著覺，后來他的事業(yè)做大了，波司登差不多成為了中國羽絨服第一品牌，自己也變成了千萬、億萬富翁了，卻仍舊常常睡不著覺。高德康總是在反省自己，為了一些想不明白的咨詢題，他還專門跑到北大、清華上了一年學。他講：“我經?？偸窃诼犎思抑v，聽了以后抓住要害，再在實踐中去檢驗，到最后看結果，看到底是不是確實。”高德康只有小學文化，而他現(xiàn)在最大的愛好難

道是看書?！睍r刻再緊張，學習也不能馬虎。平常專門少有時刻去看書，有的時候在飛機上看看。在這種學習時刻專門少的情形下，每個月一定要集中3天時刻。集中3天學了之后，把自己的思路理順。作為一個領導來講，不一定整天忙得不得了的領導確實是好領導，你必須把思路理順，有一種思維的狀態(tài)來考慮那個企業(yè)的進展?！备叩驴底鳛橐粋€山溝里的農民，上海人嘴巴里的鄉(xiāng)巴佬，最后卻能讓上海人搶著購買自己的羽絨服，把上海人的鈔票大把大把地揣進自己的兜里，緣故何在？

作為一個創(chuàng)業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮差不多上常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠專門好地關心你度過難關。曾子講：“吾日三省吾身”。對創(chuàng)業(yè)者來講，咨詢題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應該時時刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時刻保持清醒。反省事實上是一種學習能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個持續(xù)摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中持續(xù)地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來講，反省的過程，確實是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠持續(xù)地學到新東西。

方杰做奧普浴霸，大伙兒覺得那么容易，看起來是一蹴而就似的。事實上早在澳大利亞留學的時候，方杰就有意識地到澳大利亞最大的燈具公司“LIGHTUP”公司打工。當時他還不明白商業(yè)談判。他明白自己的缺陷，專門期望學會談判的本領。他明白他當時的老總是一個談判的高手，因此，每當有機會與老總一起進行商業(yè)談判的時候，他總是在口袋里偷偷揣上一個微型錄音機。他將老總與對方的談判內容一句句地錄了下來，