后勤部門工作總結(jié)優(yōu)秀范文三篇

精品文檔后勤部門工作總結(jié)優(yōu)秀范文三篇后勤部門工作總結(jié)優(yōu)秀范文公司后勤管理工作在公司管理和開展中具有根底性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步進(jìn)步企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的根底工作和保障工作。一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，任何部門都離不開后勤保障工作。分開了后勤保障便不能正常開展消費(fèi)生活。同時(shí)，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒有做好，他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工效勞的美妙篇章。二、后勤管理工作的主要情況公司后勤管理工作是公司工作的重要組成局部，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目的，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以進(jìn)步工作效能，使后勤工作更好地為創(chuàng)始公司工作新場(chǎng)面做奉獻(xiàn)。公司后勤管理工作的詳細(xì)內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：1、賓館設(shè)施建立。公司在不斷開展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護(hù)及管理工作;后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，為完成這諸多的效勞內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門打交道，又要與社會(huì)上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的親密聯(lián)絡(luò)，不僅有縱向聯(lián)絡(luò)，還有橫向聯(lián)絡(luò)，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。公司員工對(duì)宿舍裝備設(shè)施比擬滿意，公司為員工建立這些設(shè)施裝備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理效勞，感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面進(jìn)步了員工的工作生活質(zhì)量，另一面進(jìn)步了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出了宏大的效勞奉獻(xiàn)。2、食堂就餐質(zhì)量有所進(jìn)步。古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對(duì)人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎?”“對(duì)食堂有什么建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了及時(shí)搜集員工的意見，加快食堂對(duì)飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改良，更包含了所有參與的員工們，對(duì)食堂工作直言不諱，提出珍貴意見的員工們的功績(jī)，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不可別離，是進(jìn)步食堂就餐質(zhì)量的動(dòng)力，請(qǐng)同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改良及開展的方向和目的。三、公司后勤管理存在的問題1、員工業(yè)余生活不夠豐富。豐富員工生活的文化設(shè)備較少，電視、電腦、書籍是進(jìn)展文化活動(dòng)的根本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動(dòng)設(shè)備普遍較少;員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一，員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小，大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會(huì)接觸面相對(duì)較小，這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。2、后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要進(jìn)步。后勤工作涉及到廣闊員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好效勞工作。后勤職工必須結(jié)實(shí)樹立為公司效勞的思想，進(jìn)步后勤效勞的綜合程度和才能，進(jìn)一步優(yōu)化后勤效勞環(huán)境，提升效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率，進(jìn)步管理程度，為公司的持續(xù)開展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。3、后勤管理人員創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)步。雖然目前已經(jīng)建立了一些效勞設(shè)施及娛樂場(chǎng)地，但在原來的根底上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)進(jìn)步改善及改良措施，多搜集員工反應(yīng)的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對(duì)建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析^p問題，不斷在理論中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，進(jìn)步管理效率。四、優(yōu)化后勤效勞的討論后勤在完成各項(xiàng)效勞工作的過程中，我們追求的是效勞質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤效勞功能，努力進(jìn)步后勤人員的自身素質(zhì)，進(jìn)步管理程度，優(yōu)化效勞，樹立效勞育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進(jìn)公司后勤管理，才能適應(yīng)新時(shí)期公司開展的需要。思想教育是各項(xiàng)工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo)，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、效勞、質(zhì)量相結(jié)合。后勤管理者應(yīng)具備主動(dòng)性、自覺性的素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺，就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位，聽不完的意見，挨不完的批評(píng)。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰效勞的問題，工作就會(huì)由消極變?yōu)榉e極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就會(huì)做到積極、主動(dòng)、自覺地為廣闊員工效勞。后勤部門在公司中承當(dāng)著為公司、消費(fèi)、員工提供效勞和保障的重任，后勤管理和效勞質(zhì)量的好壞是直接或間接對(duì)公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。后勤部門工作總結(jié)優(yōu)秀范文過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作方案，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，效勞一線年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)xx臺(tái)，共xx千瓦。2、維修及時(shí)、效勞到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管8余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修效勞115次。3、配合政教、教務(wù)開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快、不留尾巴。4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，效勞及時(shí)到位。5、新建后勤倉庫15平米，使后勤管理工作更加集中、標(biāo)準(zhǔn)。二、整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理。后勤工作是學(xué)校的根底工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效的標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園平安管理規(guī)定》、《校園平安緊急預(yù)案》、《校園平安防火制度》，從而保障校園平安，杜絕了平安隱患。今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)展了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。三、加強(qiáng)管理，開節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、效勞性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，防止了過去誰需就買的無序狀況。2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭裝備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效的節(jié)約了辦公用的開支。3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。4、公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象的到有效扼制。綜上工作，的益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作根本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。后勤部門工作總結(jié)優(yōu)秀范文本學(xué)期，后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀”指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)開展觀。在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的效勞原那么下，以“后勤不后，效勞為本并育人，開拓創(chuàng)新，節(jié)儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化效勞意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，獲得了較為突出的成績(jī)。為來年更好的做好效勞，現(xiàn)做出總結(jié)一、抓好綜合管理，為學(xué)校的開展做好后勤保障后勤工作必須效勞于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，防止浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線老師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克制人員少事務(wù)多的問題，精心籌劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵，__多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進(jìn)校園，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。二、標(biāo)準(zhǔn)操作，優(yōu)化管理一是各類票據(jù)辦理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作;二是物資采購實(shí)行了部門申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，標(biāo)準(zhǔn)了采購行為。三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好催促每天的清掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心安康。三、建立健全規(guī)章制度及平安預(yù)案首先標(biāo)準(zhǔn)制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提早申報(bào)管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞維修等制度。為貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針為實(shí)在保障廣闊師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安，進(jìn)步師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)才能，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍平安應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)平安應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品平安應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)展了相應(yīng)的演練，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想?？傊?，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和開展具有決定性的意義。在看到成績(jī)的同時(shí)也清醒地看到很多缺乏之處。一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，常用物品損壞現(xiàn)象比擬嚴(yán)重。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購