公司新員工月度工作總結(jié)

—公司新員工月度工作總結(jié)公司新員工月度工作總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加蘇醒，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是搜集整理的公司新員工月度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。公司新員工月度工作總結(jié)1自20XX年8月26日進(jìn)入某公司以來，我已閱歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱忱、友善，主動，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作看法的感染和影響下，我很快融入了這個非凡的大家庭。一月以來，公司為我們細(xì)心預(yù)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐煩講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土掌握等方面的土建基礎(chǔ)學(xué)問；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競賽等工余活動。這使我們的學(xué)問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、適用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工提供了極大便利。下面，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，強(qiáng)化質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時強(qiáng)化施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程質(zhì)量掌握，施行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)立精品工程。在本錢管理上，施工前認(rèn)真做好本錢推測，在施工中對本錢管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢一直在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場顯現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。強(qiáng)化機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料裝備不到貨的情況下，要確保掌握點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，必需細(xì)心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展制造良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境冗雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我愛護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，強(qiáng)化全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到每天講安全，每天貫徹安全，每天檢查安全。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。在今后的工作中我將以百倍的熱忱虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為XX事業(yè)添磚加瓦。公司新員工月度工作總結(jié)2不知不覺來到XX己經(jīng)有一個多月了，給我的感覺他是一個很溫馨的一個大家庭，公司氣氛很好，給一人一種主動向上的感覺，作為一個員工感覺蠻好！一：在這一個多月里，我看到許多也學(xué)到許多，對自己工作也作了一些總結(jié)：1：對公司的一些規(guī)章制度及工作紀(jì)律作了了解。2：對公司的機(jī)器裝備常用物料和人員更加了解。3：了解了公司的檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。4：對8D（立刻對策，矯正措施，預(yù)防措施。）影響產(chǎn)品的品質(zhì)因素：人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)一步更加理解。5：對部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解二：4月份的工作開展作如下規(guī)劃：1：認(rèn)真審核檢查QC的首件樣，標(biāo)示卡，QC的巡檢標(biāo)表，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。2：對每一個異樣不能等候要去追。要在每一個異樣中學(xué)到東西，有記錄。3；對制程薄弱這一塊，要在管理中去好好學(xué)習(xí)。4：做好部門日常管理工作，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。5：對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能客戶的要求進(jìn)一步了解，對產(chǎn)品的質(zhì)量客戶要求尺度進(jìn)一步把握準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，要做到明確的結(jié)論。6：品質(zhì)人員反應(yīng)的問題重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。并向部門經(jīng)理匯報(bào)。7：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。公司新員工月度工作總結(jié)3自8月26日某公司，我歷一月現(xiàn)場工作。在公司及老員工們熱忱、友善，，，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)（教學(xué)案例，試卷，言小優(yōu)秀范文網(wǎng)頻道，教案）管理，要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作的感染和下，我很快融入了特別的大家庭。一月，公司為細(xì)心并了人事、安全、質(zhì)量管理等多的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐煩講解了正在的'鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土掌握等的土建基礎(chǔ)學(xué)問；綜合部還為組織了羽毛球、籃球、棋、牌競賽等工余活動。這使的學(xué)問了，技能了提升，情操了陶冶。，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。月的總部培訓(xùn)和月的現(xiàn)場工作，我公司多年來技術(shù)管理基礎(chǔ)、制度健全。施工方案的性和可操作性施工總結(jié)的科學(xué)（教學(xué)案例，試卷，言小優(yōu)秀范文網(wǎng)頻道，教案）性、適用性尤為。技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，系統(tǒng)資料。為剛參與工作的員工了。下面，我將一月的工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的。把握施工各道工序質(zhì)量，加大對質(zhì)量的日常管理工作，本道工序不合格下道工序施工，每道工序受控。施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和監(jiān)督工作。施工中標(biāo)準(zhǔn)，過程質(zhì)量掌握，質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，創(chuàng)立精品工程。在本錢管理上，施工前本錢預(yù)測，在施工中對本錢管理實(shí)施監(jiān)控管理，使工程本錢在有序可控的管理體系下運(yùn)行。施工中禁止現(xiàn)場大面積返工，用料，利舊利廢，工程投入量最小。機(jī)具管理，檢查，搞好保養(yǎng)，綜合率，長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程工程期緊，任務(wù)量大，在材料裝備貨的情況下，要掌握點(diǎn)施工任務(wù)按時，細(xì)心組織，劃分施工階段，提前施工技術(shù)，為后序施工的條件。在強(qiáng)化安全管理上，全年施工作業(yè)長，現(xiàn)場施工環(huán)境，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我愛護(hù)意識，把安全工作首位，全員的安全、防火