第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇課件

TPP和TTIPTPP：Trans-PacificPartnershipAgreement，跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議TTIP：Trans-AtlanticTradeandInvestmentPartnership，跨大西洋貿(mào)易和投資伙伴關(guān)系協(xié)議WTO和GATT1TPP和TTIPTPP：Trans-PacificPar全球化創(chuàng)新

第二講

創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇2全球化創(chuàng)新

第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇2第二講

創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念二、創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)慣性三、研發(fā)地點(diǎn)的選擇：發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的博弈3第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念創(chuàng)新涉及企業(yè)與環(huán)境之間的復(fù)雜互動(dòng)：環(huán)境是由企業(yè)之間的互動(dòng)構(gòu)成的，特別是企業(yè)同其客戶與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)；環(huán)境包含那些影響企業(yè)行為的更廣泛的因素：社會(huì)背景、文化背景、體制與組織上的體系、基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)知識(shí)的創(chuàng)造與發(fā)散過程等4一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念創(chuàng)新涉及企業(yè)與環(huán)境之間的復(fù)雜互動(dòng)：在多數(shù)情況下，創(chuàng)新系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)主體與體制纏結(jié)在一起所形成的，它決定了特定區(qū)位的知識(shí)存量(EtzkowitzandLeydesdorff,2000)體制是指規(guī)范個(gè)體之間以及群體之間互動(dòng)的共同習(xí)慣、慣例、成型的做法、規(guī)則或者法則的集合(EdquistandJohnson,1997)。體制構(gòu)成了創(chuàng)新環(huán)境與各經(jīng)濟(jì)主體間互動(dòng)的基本規(guī)則。這里所說的經(jīng)濟(jì)體包括兩類：開展創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)，包括私人部門和公共部門；決定著知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的非企業(yè)機(jī)構(gòu)，包括公共研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、各類標(biāo)準(zhǔn)組織與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)組織等。5在多數(shù)情況下，創(chuàng)新系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)主體與體制纏結(jié)在一起所形Lundvall(1992)把國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本元素描述為：企業(yè)的內(nèi)部組織企業(yè)間的關(guān)系公共部門的作用金融部門的體制結(jié)構(gòu)研發(fā)密集度與研發(fā)組織6Lundvall(1992)把國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本元素描述為：本地經(jīng)濟(jì)、政治、文化結(jié)構(gòu)特征的影響產(chǎn)業(yè)因素專業(yè)與產(chǎn)業(yè)團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展覽、會(huì)議公司因素內(nèi)部研發(fā)員工非正式網(wǎng)絡(luò)商業(yè)因素客戶供應(yīng)商有關(guān)企業(yè)公共部門因素產(chǎn)業(yè)政策機(jī)構(gòu)公共研發(fā)部門教育部門企業(yè)公司潛在知識(shí)源意義上的體制結(jié)構(gòu)7本地經(jīng)濟(jì)、政治、文化結(jié)構(gòu)特征的影響產(chǎn)業(yè)因素專業(yè)與產(chǎn)業(yè)團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)硅谷歷史“硅谷”這個(gè)詞最早是由DonHoefler在1971年創(chuàng)造的。它從1971年的1月11日開始被用于《每周商業(yè)》報(bào)紙電子新聞的一系列文章的題目──美國硅谷。之所以名字當(dāng)中有一個(gè)“硅”字，是因?yàn)楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)多數(shù)是從事加工制造高濃度硅的半導(dǎo)體行業(yè)和電腦工業(yè)。而“谷”則是從圣克拉拉谷中得到的。硅谷模型顯示出在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)——共有文化、價(jià)值觀、語言等。硅谷具有各種網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)是由相對(duì)較小的企業(yè)構(gòu)成，由人際關(guān)系連接，包括大學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)資本公司，以及流動(dòng)性極強(qiáng)的工程師和管理者大軍。

8硅谷歷史“硅谷”這個(gè)詞最早是由DonHoefl硅谷所在地美國地圖9硅谷所在地美國地圖9硅谷地圖10硅谷地圖10美國海軍航空研究基地多家高科技公司圣迭戈市(SanDiego)美國航空航天局(NASA)11美國海軍多家高科技公司圣迭戈市(SanDiego)美國航空“硅谷之父”弗雷德·特曼威廉·休利特戴維·帕克特惠普公司(Hewlett-Packard)斯坦福研究園區(qū)威廉·肖克利“硅谷之父”羅伯特·諾伊斯謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德高登·摩爾仙童半導(dǎo)體公司(FairchildSemiconductor)超微科技(AMD)英特爾公司(Intel)美國國家半導(dǎo)體公司(NationalSemiconductor)12“硅谷之父”威廉·休利特戴維·帕克特惠普公司(Hewlett硅谷高新科技企業(yè)分布地圖13硅谷高新科技企業(yè)分布地圖13硅谷創(chuàng)新環(huán)境產(chǎn)業(yè)因素：高度集聚的企業(yè)群構(gòu)成了知識(shí)溢出的基礎(chǔ)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫使企業(yè)始終保持昂揚(yáng)的斗志豐富的專業(yè)科技人才商業(yè)因素：面向全球的全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上下游企業(yè)分工與互補(bǔ)公共部門因素：斯坦福大學(xué)優(yōu)質(zhì)的教育資源與人才供給頻繁的產(chǎn)學(xué)研合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)公司因素：咖啡文化扁平化的管理結(jié)構(gòu)富于創(chuàng)意與想象力，不拘一格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化結(jié)構(gòu)特征：寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境硅谷特有的咖啡文化14硅谷創(chuàng)新環(huán)境產(chǎn)業(yè)因素：14思考硅谷興起于美國經(jīng)濟(jì)最不發(fā)達(dá)的西海岸，你認(rèn)為類似的事情是否會(huì)發(fā)生在中國？你認(rèn)為我國中西部地區(qū)某項(xiàng)高科技產(chǎn)業(yè)是否會(huì)在未來突然崛起？15思考硅谷興起于美國經(jīng)濟(jì)最不發(fā)達(dá)的西海岸，你認(rèn)為類似的事情是否美國地圖16美國地圖16思考硅谷模式有沒有可能會(huì)在不久的將來衰?。康滋芈善嚦堑乃。簢蟛?duì)新技術(shù)反應(yīng)遲鈍17思考硅谷模式有沒有可能會(huì)在不久的將來衰?。康滋芈善嚦堑乃〈髮W(xué)私募組織(銀行、風(fēng)險(xiǎn)資本)超國家組織(如WTO,EU,UN)跨國企業(yè)附屬部門的知識(shí)存量國內(nèi)企業(yè)部門的知識(shí)存量外國非企業(yè)組織與機(jī)構(gòu)國外供應(yīng)商與客戶外國企業(yè)/技術(shù)的公平購買/跨國企業(yè)附屬機(jī)構(gòu)的專利產(chǎn)業(yè)政策制度、包括競(jìng)爭(zhēng)政策知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政府籌資組織政府教育資金國內(nèi)知識(shí)外國知識(shí)國內(nèi)非企業(yè)部門的知識(shí)存量創(chuàng)新系統(tǒng)中本國知識(shí)基礎(chǔ)與國外知識(shí)基礎(chǔ)之間的相互聯(lián)結(jié)二、創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)慣性18私募組織(銀行、風(fēng)險(xiǎn)資本)超國家組織(如WTO,EU,U研發(fā)慣性中的反研發(fā)全球化趨勢(shì)出于熟悉、路徑依賴及其穩(wěn)定性的考慮，大多數(shù)企業(yè)得研發(fā)活動(dòng)都傾向于集中在本地進(jìn)行企業(yè)都希望研發(fā)靠近自己的總部，以便對(duì)整個(gè)過程盡可能地實(shí)施控制，并防止技術(shù)外泄當(dāng)各主體呈現(xiàn)出在地理區(qū)域上的集中時(shí)，知識(shí)就傳播得更快，使得研發(fā)活動(dòng)更集中于部分區(qū)域一種反創(chuàng)新全球化的研發(fā)慣性生產(chǎn)全球化，研發(fā)中心化19研發(fā)慣性中的反研發(fā)全球化趨勢(shì)一種反創(chuàng)新全球化的研發(fā)慣性生產(chǎn)全生產(chǎn)全球化、研發(fā)中心化的適應(yīng)性Lall(1979)將產(chǎn)業(yè)分為加工產(chǎn)業(yè)和工程產(chǎn)業(yè)加工產(chǎn)業(yè)：研發(fā)密集度偏低不要求根據(jù)客戶的差別對(duì)產(chǎn)品做大幅或及時(shí)的調(diào)整與客戶進(jìn)行持續(xù)而又緊密的互動(dòng)并不是其研發(fā)的重要決定性因素競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與各種下游活動(dòng)20生產(chǎn)全球化、研發(fā)中心化的適應(yīng)性Lall(1979)將產(chǎn)業(yè)分為工程產(chǎn)業(yè)：新型技術(shù)的快速技術(shù)變化要求生產(chǎn)與研發(fā)之間的互動(dòng)更為緊密技術(shù)中含有高度隱含性、不能被編撰成文的成分要求用戶與創(chuàng)新者之間進(jìn)行更為緊密的協(xié)調(diào)21工程產(chǎn)業(yè)：21大眾新研發(fā)中心負(fù)責(zé)人MatthiasErb曾說過“在哪里賣汽車，就在哪里開發(fā)汽車”22大眾新研發(fā)中心負(fù)責(zé)人MatthiasErb曾說過“在哪里賣研發(fā)本地化的例子：大眾肯德基麥當(dāng)勞23研發(fā)本地化的例子：23開放的產(chǎn)業(yè)鏈與開放的技術(shù)將產(chǎn)業(yè)鏈放開，引導(dǎo)更多資本關(guān)注目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，是助推新興產(chǎn)業(yè)的最好辦法之一24開放的產(chǎn)業(yè)鏈與開放的技術(shù)將產(chǎn)業(yè)鏈放開，引導(dǎo)更多資本關(guān)注目標(biāo)日本模式的衰落：等離子技術(shù)的慘敗2005年，東芝宣布停止等離子電視研發(fā)2006年，索尼宣布退出等離子電視2007年，富士通宣布停產(chǎn)等離子電視2008年，先鋒公司表示停產(chǎn)等離子電視2013年，等離子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)松下公司最終選擇了退出2014年，長虹電器轉(zhuǎn)讓61%股權(quán)給四川虹歐顯示器件有限公司以三星為代表的液晶電視生產(chǎn)商逐步控制了全球電視市場(chǎng)松下電氣公司一直不斷將專有零部件和材料業(yè)務(wù)委托給他所熟悉和信賴的，與其在人員和資本方面有密切關(guān)系的核心供應(yīng)商。松下公司試圖創(chuàng)造一個(gè)與供應(yīng)商共享的文化和價(jià)值觀意識(shí)，例如向供應(yīng)商和附屬企業(yè)傳播松下幸之助和松下公司對(duì)文化價(jià)值觀的承諾。以松下為核心的等離子產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)所構(gòu)成的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)較為封閉，進(jìn)而將更多創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)外的企業(yè)推向了液晶產(chǎn)業(yè)25日本模式的衰落：等離子技術(shù)的慘敗2005年，東芝宣布停止等離1994年，美國等離子體公司(Plasmaco)總裁韋伯在圣荷西的一場(chǎng)工業(yè)展覽中展示了彩色等離子技術(shù)。松下電器開始跟Plasmaco公司共同發(fā)展該技術(shù)，直到1996年，松下將其并購1997年，富士通發(fā)表了第一臺(tái)分辨率為852x480，且為漸進(jìn)式掃描的42寸等離子電視，飛利浦、先鋒及其他公司也相繼發(fā)表了42寸等離子電視直到1990年代末期，以LG和三星為代表的韓國的等離子技術(shù)才開始嶄露頭角等離子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程261994年，美國等離子體公司(Plasmaco)總裁韋伯在圣液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程盡管液晶顯示技術(shù)誕生于美國，但由于技術(shù)尚未完全成熟，大企業(yè)不愿投資，且本土生產(chǎn)成本較高，美國將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了發(fā)展材料和相關(guān)設(shè)備等更高科技含量的產(chǎn)業(yè)上游其后液晶顯示技術(shù)分別傳入了日本、韓國和中國臺(tái)灣日本：1979年，日本通產(chǎn)省聯(lián)合16家企業(yè)發(fā)起了為期7年、總資助額為7.7億美元的光電子基礎(chǔ)研究計(jì)劃。最終，該計(jì)劃耗時(shí)10年，耗費(fèi)8.2億美元。韓國：1990年代初，為發(fā)展相關(guān)技術(shù)，三星電子與LG電子私下支付大筆資金，向日本工程師學(xué)藝，以“偷師”的方式換來韓國成功跨入液晶顯示產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。中國臺(tái)灣：1997年的亞洲金融危機(jī)中，日本企業(yè)由于生產(chǎn)成本無法降低，于是選擇將生產(chǎn)成本高而利潤低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)給臺(tái)灣，使得臺(tái)灣獲得了液晶顯示的核心技術(shù)中國大陸：2003年，京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術(shù)。一個(gè)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。27液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程盡管液晶顯示技術(shù)誕生于美國，但由于技術(shù)尚未液晶顯示技術(shù)的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等離子顯示技術(shù)的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)松下飛利浦先鋒三星LG日立松下飛利浦先鋒三星LG日立京東方海信東芝封閉的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開放的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)28液晶顯示技術(shù)的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等離子顯示技術(shù)的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)松下飛思考是否有必要打破研發(fā)的慣性思維？采取相對(duì)開放的創(chuàng)新模式？29思考是否有必要打破研發(fā)的慣性思維？采取相對(duì)開放的創(chuàng)新模式？2等離子行業(yè)剛發(fā)力時(shí)，技術(shù)主要由幾大巨頭把握，比較封閉，等離子五虎（松下、三星、LG、日立、先鋒）實(shí)際上并不愿意在中國布局生產(chǎn)線，不想讓中國掌握相關(guān)技術(shù)開放的創(chuàng)新與封閉的創(chuàng)新LG一直希望OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)技術(shù)在大屏幕平板電視中普及，其并沒有像等離子那么封閉，只要購買OLED面板，任何廠商都有機(jī)會(huì)推出OLED產(chǎn)品。如LG

Display除了將OLED面板銷售給同集團(tuán)的兄弟公司LG電子之外，也將其銷售給中國的企業(yè)海爾、長虹、康佳等等，主導(dǎo)電視終端廠商結(jié)盟共同來推廣OLED技術(shù)的發(fā)展，形成團(tuán)隊(duì)化的作戰(zhàn)力量，這無疑要比只通過LG電子一家廠商要高效得多。30等離子行業(yè)剛發(fā)力時(shí)，技術(shù)主要由幾大巨頭把握微軟Windows和Office研發(fā)有必要全球化研發(fā)嗎？31微軟Windows和Office研發(fā)有必要全球化研發(fā)嗎？31三、研發(fā)地點(diǎn)的選擇：發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的博弈32三、研發(fā)地點(diǎn)的選擇：發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的博弈323333跨國公司海外研發(fā)的動(dòng)因：市場(chǎng)需求動(dòng)因，即為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的本地化，輔助或支持所屬公司的生產(chǎn)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境技術(shù)尋求動(dòng)因，即為了建立情報(bào)信息窗口，跟蹤和獲取東道國和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)資源尋求動(dòng)因，即獲取東道國的各項(xiàng)資源來增強(qiáng)母公司的研發(fā)實(shí)力34跨國公司海外研發(fā)的動(dòng)因：34跨國公司海外研發(fā)投資區(qū)位選擇影響因素：東道國市場(chǎng)規(guī)模：跨國公司在東道國市場(chǎng)的占有水平，東道國的市場(chǎng)潛力東道國的研發(fā)基礎(chǔ)：科研人員數(shù)量，東道國工資水平，科研成果水平，研究基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備，居民專利申請(qǐng)量，高校和科研機(jī)構(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)業(yè)政策與技術(shù)政策：公開競(jìng)爭(zhēng)與合作的鼓勵(lì)政策，稅率優(yōu)惠、稅收減免的政策，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)政策，母國與東道國文化差異，母國與東道國的地理距離35跨國公司海外研發(fā)投資區(qū)位選擇影響因素：35我國企業(yè)的海外研發(fā)華為的全球分支機(jī)構(gòu)36我國企業(yè)的海外研發(fā)華為的全球分支機(jī)構(gòu)36截止到2012年37截止到2012年37思考發(fā)達(dá)國家同發(fā)展中國家海外研發(fā)投資的動(dòng)機(jī)有何不同？38思考發(fā)達(dá)國家同發(fā)展中國家海外研發(fā)投資的動(dòng)機(jī)有何不同？38TPP和TTIPTPP：Trans-PacificPartnershipAgreement，跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議TTIP：Trans-AtlanticTradeandInvestmentPartnership，跨大西洋貿(mào)易和投資伙伴關(guān)系協(xié)議WTO和GATT39TPP和TTIPTPP：Trans-PacificPar全球化創(chuàng)新

第二講

創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇40全球化創(chuàng)新

第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇2第二講

創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念二、創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)慣性三、研發(fā)地點(diǎn)的選擇：發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的博弈41第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點(diǎn)的選擇一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念創(chuàng)新涉及企業(yè)與環(huán)境之間的復(fù)雜互動(dòng)：環(huán)境是由企業(yè)之間的互動(dòng)構(gòu)成的，特別是企業(yè)同其客戶與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)；環(huán)境包含那些影響企業(yè)行為的更廣泛的因素：社會(huì)背景、文化背景、體制與組織上的體系、基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)知識(shí)的創(chuàng)造與發(fā)散過程等42一、創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的基本概念創(chuàng)新涉及企業(yè)與環(huán)境之間的復(fù)雜互動(dòng)：在多數(shù)情況下，創(chuàng)新系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)主體與體制纏結(jié)在一起所形成的，它決定了特定區(qū)位的知識(shí)存量(EtzkowitzandLeydesdorff,2000)體制是指規(guī)范個(gè)體之間以及群體之間互動(dòng)的共同習(xí)慣、慣例、成型的做法、規(guī)則或者法則的集合(EdquistandJohnson,1997)。體制構(gòu)成了創(chuàng)新環(huán)境與各經(jīng)濟(jì)主體間互動(dòng)的基本規(guī)則。這里所說的經(jīng)濟(jì)體包括兩類：開展創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)，包括私人部門和公共部門；決定著知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的非企業(yè)機(jī)構(gòu)，包括公共研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、各類標(biāo)準(zhǔn)組織與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)組織等。43在多數(shù)情況下，創(chuàng)新系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)主體與體制纏結(jié)在一起所形Lundvall(1992)把國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本元素描述為：企業(yè)的內(nèi)部組織企業(yè)間的關(guān)系公共部門的作用金融部門的體制結(jié)構(gòu)研發(fā)密集度與研發(fā)組織44Lundvall(1992)把國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本元素描述為：本地經(jīng)濟(jì)、政治、文化結(jié)構(gòu)特征的影響產(chǎn)業(yè)因素專業(yè)與產(chǎn)業(yè)團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展覽、會(huì)議公司因素內(nèi)部研發(fā)員工非正式網(wǎng)絡(luò)商業(yè)因素客戶供應(yīng)商有關(guān)企業(yè)公共部門因素產(chǎn)業(yè)政策機(jī)構(gòu)公共研發(fā)部門教育部門企業(yè)公司潛在知識(shí)源意義上的體制結(jié)構(gòu)45本地經(jīng)濟(jì)、政治、文化結(jié)構(gòu)特征的影響產(chǎn)業(yè)因素專業(yè)與產(chǎn)業(yè)團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)硅谷歷史“硅谷”這個(gè)詞最早是由DonHoefler在1971年創(chuàng)造的。它從1971年的1月11日開始被用于《每周商業(yè)》報(bào)紙電子新聞的一系列文章的題目──美國硅谷。之所以名字當(dāng)中有一個(gè)“硅”字，是因?yàn)楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)多數(shù)是從事加工制造高濃度硅的半導(dǎo)體行業(yè)和電腦工業(yè)。而“谷”則是從圣克拉拉谷中得到的。硅谷模型顯示出在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)——共有文化、價(jià)值觀、語言等。硅谷具有各種網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)是由相對(duì)較小的企業(yè)構(gòu)成，由人際關(guān)系連接，包括大學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)資本公司，以及流動(dòng)性極強(qiáng)的工程師和管理者大軍。

46硅谷歷史“硅谷”這個(gè)詞最早是由DonHoefl硅谷所在地美國地圖47硅谷所在地美國地圖9硅谷地圖48硅谷地圖10美國海軍航空研究基地多家高科技公司圣迭戈市(SanDiego)美國航空航天局(NASA)49美國海軍多家高科技公司圣迭戈市(SanDiego)美國航空“硅谷之父”弗雷德·特曼威廉·休利特戴維·帕克特惠普公司(Hewlett-Packard)斯坦福研究園區(qū)威廉·肖克利“硅谷之父”羅伯特·諾伊斯謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德高登·摩爾仙童半導(dǎo)體公司(FairchildSemiconductor)超微科技(AMD)英特爾公司(Intel)美國國家半導(dǎo)體公司(NationalSemiconductor)50“硅谷之父”威廉·休利特戴維·帕克特惠普公司(Hewlett硅谷高新科技企業(yè)分布地圖51硅谷高新科技企業(yè)分布地圖13硅谷創(chuàng)新環(huán)境產(chǎn)業(yè)因素：高度集聚的企業(yè)群構(gòu)成了知識(shí)溢出的基礎(chǔ)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫使企業(yè)始終保持昂揚(yáng)的斗志豐富的專業(yè)科技人才商業(yè)因素：面向全球的全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上下游企業(yè)分工與互補(bǔ)公共部門因素：斯坦福大學(xué)優(yōu)質(zhì)的教育資源與人才供給頻繁的產(chǎn)學(xué)研合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)公司因素：咖啡文化扁平化的管理結(jié)構(gòu)富于創(chuàng)意與想象力，不拘一格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化結(jié)構(gòu)特征：寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境硅谷特有的咖啡文化52硅谷創(chuàng)新環(huán)境產(chǎn)業(yè)因素：14思考硅谷興起于美國經(jīng)濟(jì)最不發(fā)達(dá)的西海岸，你認(rèn)為類似的事情是否會(huì)發(fā)生在中國？你認(rèn)為我國中西部地區(qū)某項(xiàng)高科技產(chǎn)業(yè)是否會(huì)在未來突然崛起？53思考硅谷興起于美國經(jīng)濟(jì)最不發(fā)達(dá)的西海岸，你認(rèn)為類似的事情是否美國地圖54美國地圖16思考硅谷模式有沒有可能會(huì)在不久的將來衰?。康滋芈善嚦堑乃。簢蟛?duì)新技術(shù)反應(yīng)遲鈍55思考硅谷模式有沒有可能會(huì)在不久的將來衰??？底特律汽車城的衰敗大學(xué)私募組織(銀行、風(fēng)險(xiǎn)資本)超國家組織(如WTO,EU,UN)跨國企業(yè)附屬部門的知識(shí)存量國內(nèi)企業(yè)部門的知識(shí)存量外國非企業(yè)組織與機(jī)構(gòu)國外供應(yīng)商與客戶外國企業(yè)/技術(shù)的公平購買/跨國企業(yè)附屬機(jī)構(gòu)的專利產(chǎn)業(yè)政策制度、包括競(jìng)爭(zhēng)政策知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政府籌資組織政府教育資金國內(nèi)知識(shí)外國知識(shí)國內(nèi)非企業(yè)部門的知識(shí)存量創(chuàng)新系統(tǒng)中本國知識(shí)基礎(chǔ)與國外知識(shí)基礎(chǔ)之間的相互聯(lián)結(jié)二、創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)慣性56私募組織(銀行、風(fēng)險(xiǎn)資本)超國家組織(如WTO,EU,U研發(fā)慣性中的反研發(fā)全球化趨勢(shì)出于熟悉、路徑依賴及其穩(wěn)定性的考慮，大多數(shù)企業(yè)得研發(fā)活動(dòng)都傾向于集中在本地進(jìn)行企業(yè)都希望研發(fā)靠近自己的總部，以便對(duì)整個(gè)過程盡可能地實(shí)施控制，并防止技術(shù)外泄當(dāng)各主體呈現(xiàn)出在地理區(qū)域上的集中時(shí)，知識(shí)就傳播得更快，使得研發(fā)活動(dòng)更集中于部分區(qū)域一種反創(chuàng)新全球化的研發(fā)慣性生產(chǎn)全球化，研發(fā)中心化57研發(fā)慣性中的反研發(fā)全球化趨勢(shì)一種反創(chuàng)新全球化的研發(fā)慣性生產(chǎn)全生產(chǎn)全球化、研發(fā)中心化的適應(yīng)性Lall(1979)將產(chǎn)業(yè)分為加工產(chǎn)業(yè)和工程產(chǎn)業(yè)加工產(chǎn)業(yè)：研發(fā)密集度偏低不要求根據(jù)客戶的差別對(duì)產(chǎn)品做大幅或及時(shí)的調(diào)整與客戶進(jìn)行持續(xù)而又緊密的互動(dòng)并不是其研發(fā)的重要決定性因素競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與各種下游活動(dòng)58生產(chǎn)全球化、研發(fā)中心化的適應(yīng)性Lall(1979)將產(chǎn)業(yè)分為工程產(chǎn)業(yè)：新型技術(shù)的快速技術(shù)變化要求生產(chǎn)與研發(fā)之間的互動(dòng)更為緊密技術(shù)中含有高度隱含性、不能被編撰成文的成分要求用戶與創(chuàng)新者之間進(jìn)行更為緊密的協(xié)調(diào)59工程產(chǎn)業(yè)：21大眾新研發(fā)中心負(fù)責(zé)人MatthiasErb曾說過“在哪里賣汽車，就在哪里開發(fā)汽車”60大眾新研發(fā)中心負(fù)責(zé)人MatthiasErb曾說過“在哪里賣研發(fā)本地化的例子：大眾肯德基麥當(dāng)勞61研發(fā)本地化的例子：23開放的產(chǎn)業(yè)鏈與開放的技術(shù)將產(chǎn)業(yè)鏈放開，引導(dǎo)更多資本關(guān)注目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，是助推新興產(chǎn)業(yè)的最好辦法之一62開放的產(chǎn)業(yè)鏈與開放的技術(shù)將產(chǎn)業(yè)鏈放開，引導(dǎo)更多資本關(guān)注目標(biāo)日本模式的衰落：等離子技術(shù)的慘敗2005年，東芝宣布停止等離子電視研發(fā)2006年，索尼宣布退出等離子電視2007年，富士通宣布停產(chǎn)等離子電視2008年，先鋒公司表示停產(chǎn)等離子電視2013年，等離子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)松下公司最終選擇了退出2014年，長虹電器轉(zhuǎn)讓61%股權(quán)給四川虹歐顯示器件有限公司以三星為代表的液晶電視生產(chǎn)商逐步控制了全球電視市場(chǎng)松下電氣公司一直不斷將專有零部件和材料業(yè)務(wù)委托給他所熟悉和信賴的，與其在人員和資本方面有密切關(guān)系的核心供應(yīng)商。松下公司試圖創(chuàng)造一個(gè)與供應(yīng)商共享的文化和價(jià)值觀意識(shí)，例如向供應(yīng)商和附屬企業(yè)傳播松下幸之助和松下公司對(duì)文化價(jià)值觀的承諾。以松下為核心的等離子產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)所構(gòu)成的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)較為封閉，進(jìn)而將更多創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)外的企業(yè)推向了液晶產(chǎn)業(yè)63日本模式的衰落：等離子技術(shù)的慘敗2005年，東芝宣布停止等離1994年，美國等離子體公司(Plasmaco)總裁韋伯在圣荷西的一場(chǎng)工業(yè)展覽中展示了彩色等離子技術(shù)。松下電器開始跟Plasmaco公司共同發(fā)展該技術(shù)，直到1996年，松下將其并購1997年，富士通發(fā)表了第一臺(tái)分辨率為852x480，且為漸進(jìn)式掃描的42寸等離子電視，飛利浦、先鋒及其他公司也相繼發(fā)表了42寸等離子電視直到1990年代末期，以LG和三星為代表的韓國的等離子技術(shù)才開始嶄露頭角等離子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程641994年，美國等離子體公司(Plasmaco)總裁韋伯在圣液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程盡管液晶顯示技術(shù)誕生于美國，但由于技術(shù)尚未完全成熟，大企業(yè)不愿投資，且本土生產(chǎn)成本較高，美國將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了發(fā)展材料和相關(guān)設(shè)備等更高科技含量的產(chǎn)業(yè)上游其后液晶顯示技術(shù)分別傳入了日本、韓國和中國臺(tái)灣日本：1979年，日本通產(chǎn)省聯(lián)合16家企業(yè)發(fā)起了為期7年、總資助額為7.7億美元的光電子基礎(chǔ)研究計(jì)劃。最終，該計(jì)劃耗時(shí)10年，耗費(fèi)8.2億美元。韓國：1990年代初，為發(fā)展相關(guān)技術(shù)，三星電子與LG電子私下支付大筆資金，向日本工程師學(xué)藝，以“偷師”的方式換來韓國成功跨入液晶顯示產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。中國臺(tái)灣：1997年的亞洲金融危機(jī)中，日本企業(yè)由于生產(chǎn)成本無法降低，于是選擇將生產(chǎn)成本高而利潤低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)給臺(tái)灣，使得臺(tái)灣獲得了液晶顯示的核心技術(shù)中國大陸：2003年，京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術(shù)。一個(gè)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。65液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程盡管液晶顯示技術(shù)誕生于美國，但由于技術(shù)尚未液晶顯示技術(shù)的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等離子顯示技術(shù)的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)松下飛利浦先鋒三星LG日立松下飛利浦先鋒三星LG日立京東方海信東芝封閉的知識(shí)