精益六西格瑪項(xiàng)目管理制度課件

精益六西格瑪項(xiàng)目管理制度賈峰

2017.2.25精益六西格瑪項(xiàng)目管理制度賈峰1目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項(xiàng)目管理辦法六.精益管理考核實(shí)施辦法五.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理七.資金收支管理目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項(xiàng)目管理辦2目的為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費(fèi)、提高效益；也為了讓公司全體員工都共同參與精益管理，最終建立南山輕合金的精益文化，結(jié)合公司的實(shí)際，特制訂《精益六西格瑪項(xiàng)目管理制度》。目的為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率3適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項(xiàng)目管理推進(jìn)的各項(xiàng)工作及全體人員。適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項(xiàng)目管理推進(jìn)的各項(xiàng)工作及4組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：5組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：1)確定項(xiàng)目戰(zhàn)略方向；2)項(xiàng)目確認(rèn)；3)授權(quán)獲取及分配項(xiàng)目必要資源；4)組織成員職責(zé)與項(xiàng)目成果確認(rèn)；5)消除精益管理實(shí)施過(guò)程中的阻礙；6)控制與監(jiān)督精益管理運(yùn)行、、確認(rèn)效益審計(jì)結(jié)果；7)聽取項(xiàng)目階段性匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：1)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體指導(dǎo)和開展精益管理工作；2)協(xié)調(diào)資源支持精益改善活動(dòng)的順利進(jìn)行；3)項(xiàng)目方案確認(rèn)；4)改善活動(dòng)節(jié)點(diǎn)成果評(píng)價(jià)；5)精益管理人才的持續(xù)培養(yǎng)；6) 定期向組長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度及成果。。組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：6組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：1)具體組織精益管理活動(dòng)及相關(guān)內(nèi)容策劃；2)向上級(jí)申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)必要資源；3)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及對(duì)涉及人員的相關(guān)績(jī)效考核；4)溝通、協(xié)調(diào)（宣傳、會(huì)議、評(píng)價(jià)、總結(jié)、反饋等）；5)精益六西格瑪體系的建立和管理制度以及內(nèi)部制度的起草與編制；6)公司精益活動(dòng)策劃、實(shí)施計(jì)劃編制；7)公司精益項(xiàng)目、改善活動(dòng)內(nèi)容推進(jìn)；8)精益活動(dòng)項(xiàng)目管理及日常工作開展管理，組織相關(guān)培訓(xùn)等；9)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。精益辦專員：1)在主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)精益六西格管理內(nèi)容的推進(jìn)、落實(shí)；2)分管項(xiàng)目或工作內(nèi)容的推進(jìn)進(jìn)度評(píng)價(jià)；3)協(xié)助主任進(jìn)行活動(dòng)策劃、實(shí)施計(jì)劃編制，組織相關(guān)培訓(xùn)等；4)精益六西格瑪文件歸檔管理；5)完成主任指派的其他工作。組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：7組織架構(gòu)和職責(zé)財(cái)務(wù)專員1)項(xiàng)目和全員改善提案財(cái)務(wù)收益核算，提供財(cái)務(wù)收益的計(jì)算方法；2)項(xiàng)目和全員改善提案改善完成后最終收益的核算。分廠廠長(zhǎng)

1)精益辦推進(jìn)內(nèi)容在分廠的具體落實(shí)、推進(jìn)，并為其結(jié)果負(fù)責(zé)；2)指導(dǎo)分廠內(nèi)部各項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)的有效開展，并確保進(jìn)度與質(zhì)量3)在分廠范圍內(nèi)為精益六西格瑪項(xiàng)目工作推進(jìn)協(xié)調(diào)人力、物力等資源；4)匯報(bào)項(xiàng)目涉及本廠的工作實(shí)施情況并接受評(píng)價(jià)。分廠精益干事1)協(xié)助分廠廠長(zhǎng)推進(jìn)各項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目工作；2)代表分廠全程參與精益辦組織的各類會(huì)議、培訓(xùn)等；3)與精益辦對(duì)接，指導(dǎo)分廠內(nèi)精益六西格瑪相關(guān)工作的開展；4)定期向分廠廠長(zhǎng)及精益辦匯報(bào)分廠項(xiàng)目推進(jìn)情況。組織架構(gòu)和職責(zé)財(cái)務(wù)專員8組織架構(gòu)和職責(zé)分廠專項(xiàng)課題組長(zhǎng)1)分廠內(nèi)具體精益六西格項(xiàng)目的推進(jìn)；2)專項(xiàng)課題目標(biāo)的達(dá)成；3)組織項(xiàng)目組成員及提出具體對(duì)策；4)組織項(xiàng)目組成員落實(shí)各項(xiàng)改善措施；5)由其主導(dǎo)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成；6)定期向分廠廠長(zhǎng)、精益辦匯報(bào)進(jìn)度及質(zhì)量。組織架構(gòu)和職責(zé)9項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目定義項(xiàng)目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評(píng)估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達(dá)成目標(biāo)的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目來(lái)源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項(xiàng)目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報(bào)項(xiàng)目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項(xiàng)目；項(xiàng)目管理辦法10項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目定義項(xiàng)目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評(píng)估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達(dá)成目標(biāo)的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目來(lái)源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項(xiàng)目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報(bào)項(xiàng)目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項(xiàng)目；項(xiàng)目管理辦法11項(xiàng)目管理辦法實(shí)施方案項(xiàng)目確定項(xiàng)目組成立項(xiàng)目初始基線確定完成項(xiàng)目定義表項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目過(guò)程輔導(dǎo)與控制項(xiàng)目變更項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理辦法12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益例會(huì)機(jī)制會(huì)議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例會(huì)項(xiàng)目進(jìn)展情況隨機(jī)精益辦精益專員+項(xiàng)目組長(zhǎng)精益辦可視項(xiàng)目開展?fàn)顩r決定是否召開近期行動(dòng)計(jì)劃精益工作月報(bào)告會(huì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果確認(rèn)每月精益辦

精益辦+所有項(xiàng)目組成員

必要時(shí)可邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。如逢公司節(jié)點(diǎn)評(píng)審會(huì)可取消不足反省近期行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)課題登錄發(fā)表隨機(jī)精益辦總經(jīng)理+委員會(huì)+所有項(xiàng)目組成員+精益辦每一期項(xiàng)目的啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目小組活動(dòng)會(huì)具體問(wèn)題討論【每周】項(xiàng)目組長(zhǎng)組員+精益辦+領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)參與會(huì)議紀(jì)要報(bào)精益辦項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃/實(shí)施事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)評(píng)審會(huì)階段性評(píng)估項(xiàng)目情況2次以上委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組+精益辦+相關(guān)項(xiàng)目組成員+分廠廠長(zhǎng)中間；終結(jié)及時(shí)改善階段問(wèn)題項(xiàng)目最終匯報(bào)/頒獎(jiǎng)大會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目結(jié)束精益辦公司全員項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理會(huì)議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例13項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益管理項(xiàng)目會(huì)議管理辦法會(huì)議主持人1)根據(jù)會(huì)議主題及議程、參加人員，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及時(shí)間長(zhǎng)度；2)控制會(huì)議進(jìn)度及節(jié)奏，把握會(huì)議重點(diǎn)，確保不偏離主題，使所有與會(huì)人員都能就主題發(fā)表自己的意見；3)會(huì)中須就會(huì)議主題提出各項(xiàng)工作決議事項(xiàng)，同時(shí)明確各事項(xiàng)的責(zé)任人及完成時(shí)限、跟進(jìn)人等；4)監(jiān)督與跟進(jìn)會(huì)議后各決議實(shí)施情況、效果的跟蹤、驗(yàn)證，確保會(huì)而有議、議而有決、決而必行、行而有果。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理會(huì)議主持人14項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益管理項(xiàng)目會(huì)議管理辦法參會(huì)人員1)全程積極參與，不能準(zhǔn)時(shí)參加或缺席時(shí)，至少提前1小時(shí)以書面形式向精益辦公室主任請(qǐng)假；2)會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)會(huì)議資料，會(huì)中積極參與討論，并遵守會(huì)議紀(jì)律；3)準(zhǔn)時(shí)完成課程作業(yè)，會(huì)后傳達(dá)會(huì)議精神并進(jìn)行工作安排、付諸行動(dòng)；4)會(huì)后就自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)決議事項(xiàng)，確保其落實(shí)和效果符合預(yù)期，若有異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向顧問(wèn)老師或精益辦反映。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理參會(huì)人員15項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益管理項(xiàng)目會(huì)議管理辦法會(huì)議紀(jì)律1)所有會(huì)議及課程中，手機(jī)須調(diào)至無(wú)聲或者震動(dòng)狀態(tài)，如需接聽需到會(huì)場(chǎng)外，響鈴一次樂(lè)捐50元水果基金。2)所有會(huì)議及課程中，非特殊原因或未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，遲到或早退，一次樂(lè)捐50元水果基金。3)所有會(huì)議及課程中，非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，無(wú)故缺席，一次樂(lè)捐100元水果基金。4)項(xiàng)目高層特別責(zé)任：高層每項(xiàng)責(zé)任金額不低于小組成員上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍。高層定義為：項(xiàng)目組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部。5)上述水果基金的繳納為當(dāng)場(chǎng)繳納現(xiàn)金，交由輕合金財(cái)務(wù)專員，財(cái)務(wù)專員開具收據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理會(huì)議紀(jì)律16項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金管理辦法水果基金管理規(guī)定1)本項(xiàng)目涉及的樂(lè)捐款項(xiàng)，均定義為水果基金；2)水果基金統(tǒng)一由鋁壓延財(cái)務(wù)專員收?。?)鋁壓延財(cái)務(wù)專員收到水果基金時(shí)，需立即登記備案，并開具收據(jù)；4)水果基金未當(dāng)場(chǎng)提交者加收10元，每延遲一日加收50元；5)水果基金管理由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；6)公司視人才培養(yǎng)需要可以另加撥款項(xiàng)注入水果基金；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金管理規(guī)定17項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金管理辦法水果基金公布基本要求1）水果基金公布范圍包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦公室、顧問(wèn)組、項(xiàng)目實(shí)施小組全員；2）水果基金收支表每周一10:00時(shí)前通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道公布。水果基金使用原則1)水果基金使用必須公開透明，原則為“取之于民、用之于民”；2)使用范圍：可用于購(gòu)買學(xué)習(xí)用品、水果、食品、參加培訓(xùn)等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金公布基本要求18精益管理考核實(shí)施辦法實(shí)施方案1）各項(xiàng)目組長(zhǎng)每月對(duì)項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目成員月度考核表》進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。2)各分廠廠長(zhǎng)每月對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)按《項(xiàng)目組長(zhǎng)月度考核表》進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。3)精益辦通過(guò)精益管理周例會(huì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行審核，在精益辦組織的精益管理月度總結(jié)會(huì)上按《精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)表》進(jìn)行月度考核和排名。4)節(jié)點(diǎn)評(píng)審報(bào)告會(huì)由精益辦組織，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦主任參加評(píng)審和排名。精益管理考核實(shí)施辦法實(shí)施方案19精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)金額/元精益專員獎(jiǎng)勵(lì)/元月度第一名1000200第二名600150第三名300100獎(jiǎng)勵(lì)方案

精益工作月度報(bào)告會(huì)激勵(lì)辦法(公司級(jí))：1）每月由精益辦按照考核結(jié)果進(jìn)行排名，并將各小組得分公布于《課題改善進(jìn)度看板》上。在公司級(jí)排名前三位的項(xiàng)目，在看板上掛紅旗通報(bào)表?yè)P(yáng)并按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)20精益管理考核實(shí)施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個(gè)月排名在倒數(shù)三位，全公司通報(bào)批評(píng)，組員扣罰50元，組長(zhǎng)扣罰100元，相應(yīng)的廠長(zhǎng)扣罰200元，與之相關(guān)的精益專員扣罰200元，納入精益管理賬戶。如連續(xù)三個(gè)月排名在倒數(shù)三位，以上人員扣罰金額翻倍精益管理考核實(shí)施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個(gè)月排名21精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)金額/元精益專員獎(jiǎng)勵(lì)/元節(jié)點(diǎn)第一名4000400第二名3000300第三名2000200節(jié)點(diǎn)評(píng)審激勵(lì)辦法精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)22精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)金額/元精益專員獎(jiǎng)勵(lì)/元最終第一名6000600第二名5000500第三名4000400項(xiàng)目最終匯報(bào)激勵(lì)辦法精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)23精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)金額/元精益干事獎(jiǎng)勵(lì)/元月度第一名60050/項(xiàng)第二名300第三名200最終第一名3000100/項(xiàng)第二名2000第三名1000分廠級(jí)項(xiàng)目激勵(lì)辦法為鼓勵(lì)各分廠參照公司級(jí)精益項(xiàng)目（公司統(tǒng)一開展的精益項(xiàng)目）自行開展類似精益項(xiàng)目，針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目較多的分廠，分廠內(nèi)部參照精益辦評(píng)選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行排名，精益辦負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)措施如下（由公司指定的項(xiàng)目除外）：精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)24精益管理考核實(shí)施辦法經(jīng)濟(jì)效益大于30萬(wàn)，小于70萬(wàn)元大于70萬(wàn)，小于110萬(wàn)元110萬(wàn)元以上，小于150萬(wàn)150萬(wàn)元以上，小于200萬(wàn)200萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)/元100020003000500010000項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)部分精益項(xiàng)目無(wú)法核算經(jīng)濟(jì)效益的，但改善效果明顯或者取得很好的社會(huì)效益的，根據(jù)不可以評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，根據(jù)得分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)精益項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)措施實(shí)施不到位，或者措施實(shí)施到位但未達(dá)到預(yù)期效果的，組員每人扣罰50元，組長(zhǎng)扣罰100元，組長(zhǎng)所在單位的直接領(lǐng)導(dǎo)扣罰200元，納入精益管理賬戶。精益管理考核實(shí)施辦法經(jīng)濟(jì)效益大于30萬(wàn)，小于70萬(wàn)元大于7025精益管理考核實(shí)施辦法名

稱權(quán)重評(píng)選數(shù)量（個(gè)）獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）最佳提案人個(gè)人53000最佳改善提案團(tuán)隊(duì)15000最佳課題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)18000最佳改善單位分廠115000半年度/年度項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)以上獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)測(cè)算，全年預(yù)計(jì)獎(jiǎng)金總額在52萬(wàn)元左右。精益管理考核實(shí)施辦法名

稱權(quán)重評(píng)選數(shù)量（個(gè)）獎(jiǎng)勵(lì)金額（26資金收支管理精益管理費(fèi)用單獨(dú)核算，由輕合金財(cái)務(wù)部在鋁壓延戶頭下，單獨(dú)設(shè)立精益管理賬目，對(duì)與精益管理有關(guān)的資金活動(dòng)單獨(dú)記賬。為凸顯獎(jiǎng)勵(lì)效果，所有獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放。對(duì)項(xiàng)目或者分廠各個(gè)階段的獎(jiǎng)金支取由輕合金總經(jīng)理及集團(tuán)公司精益辦總監(jiān)簽字；水果基金賬戶款項(xiàng)，用于精益管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支取，由精益辦主任簽字。資金收支管理精益管理費(fèi)用單獨(dú)核算，由輕合金財(cái)務(wù)部在鋁壓延戶頭27謝謝!謝謝!28精益六西格瑪項(xiàng)目管理制度賈峰

2017.2.25精益六西格瑪項(xiàng)目管理制度賈峰29目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項(xiàng)目管理辦法六.精益管理考核實(shí)施辦法五.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理七.資金收支管理目錄一.目的二.適用范圍三.組織架構(gòu)及職責(zé)四.項(xiàng)目管理辦30目的為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費(fèi)、提高效益；也為了讓公司全體員工都共同參與精益管理，最終建立南山輕合金的精益文化，結(jié)合公司的實(shí)際，特制訂《精益六西格瑪項(xiàng)目管理制度》。目的為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率31適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項(xiàng)目管理推進(jìn)的各項(xiàng)工作及全體人員。適用范圍本制度適用于公司精益六西格瑪項(xiàng)目管理推進(jìn)的各項(xiàng)工作及32組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：組織架構(gòu)和職責(zé)公司精益管理組織架構(gòu)如下：33組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：1)確定項(xiàng)目戰(zhàn)略方向；2)項(xiàng)目確認(rèn)；3)授權(quán)獲取及分配項(xiàng)目必要資源；4)組織成員職責(zé)與項(xiàng)目成果確認(rèn)；5)消除精益管理實(shí)施過(guò)程中的阻礙；6)控制與監(jiān)督精益管理運(yùn)行、、確認(rèn)效益審計(jì)結(jié)果；7)聽取項(xiàng)目階段性匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：1)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體指導(dǎo)和開展精益管理工作；2)協(xié)調(diào)資源支持精益改善活動(dòng)的順利進(jìn)行；3)項(xiàng)目方案確認(rèn)；4)改善活動(dòng)節(jié)點(diǎn)成果評(píng)價(jià)；5)精益管理人才的持續(xù)培養(yǎng)；6) 定期向組長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度及成果。。組織架構(gòu)和職責(zé)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：34組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：1)具體組織精益管理活動(dòng)及相關(guān)內(nèi)容策劃；2)向上級(jí)申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)必要資源；3)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及對(duì)涉及人員的相關(guān)績(jī)效考核；4)溝通、協(xié)調(diào)（宣傳、會(huì)議、評(píng)價(jià)、總結(jié)、反饋等）；5)精益六西格瑪體系的建立和管理制度以及內(nèi)部制度的起草與編制；6)公司精益活動(dòng)策劃、實(shí)施計(jì)劃編制；7)公司精益項(xiàng)目、改善活動(dòng)內(nèi)容推進(jìn)；8)精益活動(dòng)項(xiàng)目管理及日常工作開展管理，組織相關(guān)培訓(xùn)等；9)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。精益辦專員：1)在主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)精益六西格管理內(nèi)容的推進(jìn)、落實(shí)；2)分管項(xiàng)目或工作內(nèi)容的推進(jìn)進(jìn)度評(píng)價(jià)；3)協(xié)助主任進(jìn)行活動(dòng)策劃、實(shí)施計(jì)劃編制，組織相關(guān)培訓(xùn)等；4)精益六西格瑪文件歸檔管理；5)完成主任指派的其他工作。組織架構(gòu)和職責(zé)精益辦主任：35組織架構(gòu)和職責(zé)財(cái)務(wù)專員1)項(xiàng)目和全員改善提案財(cái)務(wù)收益核算，提供財(cái)務(wù)收益的計(jì)算方法；2)項(xiàng)目和全員改善提案改善完成后最終收益的核算。分廠廠長(zhǎng)

1)精益辦推進(jìn)內(nèi)容在分廠的具體落實(shí)、推進(jìn)，并為其結(jié)果負(fù)責(zé)；2)指導(dǎo)分廠內(nèi)部各項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)的有效開展，并確保進(jìn)度與質(zhì)量3)在分廠范圍內(nèi)為精益六西格瑪項(xiàng)目工作推進(jìn)協(xié)調(diào)人力、物力等資源；4)匯報(bào)項(xiàng)目涉及本廠的工作實(shí)施情況并接受評(píng)價(jià)。分廠精益干事1)協(xié)助分廠廠長(zhǎng)推進(jìn)各項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目工作；2)代表分廠全程參與精益辦組織的各類會(huì)議、培訓(xùn)等；3)與精益辦對(duì)接，指導(dǎo)分廠內(nèi)精益六西格瑪相關(guān)工作的開展；4)定期向分廠廠長(zhǎng)及精益辦匯報(bào)分廠項(xiàng)目推進(jìn)情況。組織架構(gòu)和職責(zé)財(cái)務(wù)專員36組織架構(gòu)和職責(zé)分廠專項(xiàng)課題組長(zhǎng)1)分廠內(nèi)具體精益六西格項(xiàng)目的推進(jìn)；2)專項(xiàng)課題目標(biāo)的達(dá)成；3)組織項(xiàng)目組成員及提出具體對(duì)策；4)組織項(xiàng)目組成員落實(shí)各項(xiàng)改善措施；5)由其主導(dǎo)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成；6)定期向分廠廠長(zhǎng)、精益辦匯報(bào)進(jìn)度及質(zhì)量。組織架構(gòu)和職責(zé)37項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目定義項(xiàng)目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評(píng)估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達(dá)成目標(biāo)的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目來(lái)源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項(xiàng)目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報(bào)項(xiàng)目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項(xiàng)目；項(xiàng)目管理辦法38項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目定義項(xiàng)目是指基于公司內(nèi)、外部需求，按照精益思想和六西格瑪原理，使用科學(xué)方法和工具，經(jīng)充分調(diào)研和評(píng)估后確立，以期改善諸如生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等并最終達(dá)成目標(biāo)的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目來(lái)源1)客戶要求的改善；2)公司高管及公司精益辦指定改善項(xiàng)目；3)各部門工作流程；4)各部門、各分廠申報(bào)項(xiàng)目；5)全員改善提案產(chǎn)生的項(xiàng)目；項(xiàng)目管理辦法39項(xiàng)目管理辦法實(shí)施方案項(xiàng)目確定項(xiàng)目組成立項(xiàng)目初始基線確定完成項(xiàng)目定義表項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目過(guò)程輔導(dǎo)與控制項(xiàng)目變更項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理辦法40項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益例會(huì)機(jī)制會(huì)議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例會(huì)項(xiàng)目進(jìn)展情況隨機(jī)精益辦精益專員+項(xiàng)目組長(zhǎng)精益辦可視項(xiàng)目開展?fàn)顩r決定是否召開近期行動(dòng)計(jì)劃精益工作月報(bào)告會(huì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果確認(rèn)每月精益辦

精益辦+所有項(xiàng)目組成員

必要時(shí)可邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。如逢公司節(jié)點(diǎn)評(píng)審會(huì)可取消不足反省近期行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)課題登錄發(fā)表隨機(jī)精益辦總經(jīng)理+委員會(huì)+所有項(xiàng)目組成員+精益辦每一期項(xiàng)目的啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目小組活動(dòng)會(huì)具體問(wèn)題討論【每周】項(xiàng)目組長(zhǎng)組員+精益辦+領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)參與會(huì)議紀(jì)要報(bào)精益辦項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃/實(shí)施事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)評(píng)審會(huì)階段性評(píng)估項(xiàng)目情況2次以上委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組+精益辦+相關(guān)項(xiàng)目組成員+分廠廠長(zhǎng)中間；終結(jié)及時(shí)改善階段問(wèn)題項(xiàng)目最終匯報(bào)/頒獎(jiǎng)大會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目結(jié)束精益辦公司全員項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理會(huì)議名稱主題（內(nèi)容）頻率主持參加備注精益周例41項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益管理項(xiàng)目會(huì)議管理辦法會(huì)議主持人1)根據(jù)會(huì)議主題及議程、參加人員，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及時(shí)間長(zhǎng)度；2)控制會(huì)議進(jìn)度及節(jié)奏，把握會(huì)議重點(diǎn)，確保不偏離主題，使所有與會(huì)人員都能就主題發(fā)表自己的意見；3)會(huì)中須就會(huì)議主題提出各項(xiàng)工作決議事項(xiàng)，同時(shí)明確各事項(xiàng)的責(zé)任人及完成時(shí)限、跟進(jìn)人等；4)監(jiān)督與跟進(jìn)會(huì)議后各決議實(shí)施情況、效果的跟蹤、驗(yàn)證，確保會(huì)而有議、議而有決、決而必行、行而有果。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理會(huì)議主持人42項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益管理項(xiàng)目會(huì)議管理辦法參會(huì)人員1)全程積極參與，不能準(zhǔn)時(shí)參加或缺席時(shí)，至少提前1小時(shí)以書面形式向精益辦公室主任請(qǐng)假；2)會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)會(huì)議資料，會(huì)中積極參與討論，并遵守會(huì)議紀(jì)律；3)準(zhǔn)時(shí)完成課程作業(yè)，會(huì)后傳達(dá)會(huì)議精神并進(jìn)行工作安排、付諸行動(dòng)；4)會(huì)后就自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)決議事項(xiàng)，確保其落實(shí)和效果符合預(yù)期，若有異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向顧問(wèn)老師或精益辦反映。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理參會(huì)人員43項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理精益管理項(xiàng)目會(huì)議管理辦法會(huì)議紀(jì)律1)所有會(huì)議及課程中，手機(jī)須調(diào)至無(wú)聲或者震動(dòng)狀態(tài)，如需接聽需到會(huì)場(chǎng)外，響鈴一次樂(lè)捐50元水果基金。2)所有會(huì)議及課程中，非特殊原因或未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，遲到或早退，一次樂(lè)捐50元水果基金。3)所有會(huì)議及課程中，非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，無(wú)故缺席，一次樂(lè)捐100元水果基金。4)項(xiàng)目高層特別責(zé)任：高層每項(xiàng)責(zé)任金額不低于小組成員上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍。高層定義為：項(xiàng)目組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部。5)上述水果基金的繳納為當(dāng)場(chǎng)繳納現(xiàn)金，交由輕合金財(cái)務(wù)專員，財(cái)務(wù)專員開具收據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理會(huì)議紀(jì)律44項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金管理辦法水果基金管理規(guī)定1)本項(xiàng)目涉及的樂(lè)捐款項(xiàng)，均定義為水果基金；2)水果基金統(tǒng)一由鋁壓延財(cái)務(wù)專員收??；3)鋁壓延財(cái)務(wù)專員收到水果基金時(shí)，需立即登記備案，并開具收據(jù)；4)水果基金未當(dāng)場(chǎng)提交者加收10元，每延遲一日加收50元；5)水果基金管理由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；6)公司視人才培養(yǎng)需要可以另加撥款項(xiàng)注入水果基金；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金管理規(guī)定45項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金管理辦法水果基金公布基本要求1）水果基金公布范圍包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦公室、顧問(wèn)組、項(xiàng)目實(shí)施小組全員；2）水果基金收支表每周一10:00時(shí)前通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道公布。水果基金使用原則1)水果基金使用必須公開透明，原則為“取之于民、用之于民”；2)使用范圍：可用于購(gòu)買學(xué)習(xí)用品、水果、食品、參加培訓(xùn)等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理水果基金公布基本要求46精益管理考核實(shí)施辦法實(shí)施方案1）各項(xiàng)目組長(zhǎng)每月對(duì)項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目成員月度考核表》進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。2)各分廠廠長(zhǎng)每月對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)按《項(xiàng)目組長(zhǎng)月度考核表》進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)將作為該項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。3)精益辦通過(guò)精益管理周例會(huì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行審核，在精益辦組織的精益管理月度總結(jié)會(huì)上按《精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)表》進(jìn)行月度考核和排名。4)節(jié)點(diǎn)評(píng)審報(bào)告會(huì)由精益辦組織，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦主任參加評(píng)審和排名。精益管理考核實(shí)施辦法實(shí)施方案47精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)金額/元精益專員獎(jiǎng)勵(lì)/元月度第一名1000200第二名600150第三名300100獎(jiǎng)勵(lì)方案

精益工作月度報(bào)告會(huì)激勵(lì)辦法(公司級(jí))：1）每月由精益辦按照考核結(jié)果進(jìn)行排名，并將各小組得分公布于《課題改善進(jìn)度看板》上。在公司級(jí)排名前三位的項(xiàng)目，在看板上掛紅旗通報(bào)表?yè)P(yáng)并按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)48精益管理考核實(shí)施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個(gè)月排名在倒數(shù)三位，全公司通報(bào)批評(píng)，組員扣罰50元，組長(zhǎng)扣罰100元，相應(yīng)的廠長(zhǎng)扣罰200元，與之相關(guān)的精益專員扣罰200元，納入精益管理賬戶。如連續(xù)三個(gè)月排名在倒數(shù)三位，以上人員扣罰金額翻倍精益管理考核實(shí)施辦法排名倒數(shù)三位，掛黑旗。如果連續(xù)二個(gè)月排名49精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)金額/元精益專員獎(jiǎng)勵(lì)/元節(jié)點(diǎn)第一名4000400第二名3000300第三名2000200節(jié)點(diǎn)評(píng)審激勵(lì)辦法精益管理考核實(shí)施辦法完成階段作業(yè)完成情況及綜合評(píng)價(jià)