第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與庫(kù)存課件

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)鏈管理第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)鏈管理1第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.1供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的涵義及特點(diǎn)

供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)者把自己的需求規(guī)律信息（如庫(kù)存信息等）及時(shí)地傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時(shí)地進(jìn)行小批量庫(kù)存補(bǔ)充，保證既能滿足消費(fèi)者需求，又使庫(kù)存最小。供應(yīng)鏈采購(gòu)有以下一些特點(diǎn)：1．采購(gòu)基于需求2．主動(dòng)的供應(yīng)商采購(gòu)3．合作采購(gòu)第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的2第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施1．供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的目標(biāo)（1）恰當(dāng)?shù)臄?shù)量（2）恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（3）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（4）恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格（5）恰當(dāng)?shù)膩?lái)源第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的3第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施2.供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的基本要求（1）從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。（2）從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理。（3）從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的4第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施3供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的基本流程（1）建立采購(gòu)管理組織。（2）需求分析。（3）資源市場(chǎng)分析。（4）制定采購(gòu)計(jì)劃。（5）采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施。（6）采購(gòu)評(píng)價(jià)。（7）采購(gòu)監(jiān)控。（8）采購(gòu)基礎(chǔ)工作。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的5第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)1.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫JIT（JustInTime）采購(gòu)，是指嚴(yán)格按照訂單指定的時(shí)間，將產(chǎn)品交到顧客指定的地點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)物流達(dá)到目的地的準(zhǔn)時(shí)性，即在需要的時(shí)候抵達(dá)。

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的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采6第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)2.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義

采購(gòu)部門一旦產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商就開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)的采購(gòu)單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給用戶。當(dāng)用戶的需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過(guò)程，必須以準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)方法為基礎(chǔ)，因此，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采7第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)3.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)（1）供應(yīng)商越來(lái)越少，甚至單源供應(yīng)。（2）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高。（3）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高。（4）信息交流要求準(zhǔn)時(shí)和及時(shí)。（5）適當(dāng)?shù)呐坎少?gòu)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采8第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)4.JIT采購(gòu)的實(shí)施（1）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。（2）確定共同的目標(biāo)，搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)。（3）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。（4）制定采購(gòu)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采9第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)1．ＭＲＰⅡ與企業(yè)采購(gòu)的關(guān)系（1）采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)非常重要的后勤管理活動(dòng)，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ），包括生產(chǎn)計(jì)劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購(gòu)單。2．ＭＲＰ系統(tǒng)中影響采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)設(shè)置第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

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的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)1．ＭＲＰⅡ與企業(yè)采購(gòu)的關(guān)系（1）采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)非常重要的后勤管理活動(dòng)，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ），包括生產(chǎn)計(jì)劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購(gòu)單。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采11第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)2．ＭＲＰ系統(tǒng)中影響采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)設(shè)置(1)單位用量和報(bào)廢率。(2)批量法則。(3)提前期。(4)安全時(shí)間。(5)安全庫(kù)存。(6)產(chǎn)出率。(7)主生產(chǎn)計(jì)劃ＭＰＳ。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采12第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)3．提高ＭＲＰ應(yīng)用效率的途徑

(1)ＭＲＰ應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題。(2)改進(jìn)ＭＲＰⅡ應(yīng)用效率的主要途徑提高ＭＲＰ的應(yīng)用效率應(yīng)從計(jì)劃的精確性入。（3）定期地檢查庫(kù)存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫(kù)存，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。（4）加強(qiáng)供應(yīng)管理，建立并發(fā)展與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。（5）定期運(yùn)行再生法ＭＲＰ。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采13第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存1.庫(kù)存與“牛鞭效應(yīng)”

一般的企業(yè)庫(kù)存管理普遍存在庫(kù)存量過(guò)高、以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問(wèn)題，即“牛鞭效應(yīng)”。

供應(yīng)商制造商分銷商消費(fèi)者商需求量時(shí)間圖4-2需求變異加速放大原理第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)14第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存1.庫(kù)存與“牛鞭效應(yīng)”（1）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。（2）訂貨策略失誤和及時(shí)控制能力較差。（4）部門之間缺乏及時(shí)溝通，使得庫(kù)存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。（3）訂貨周期的不穩(wěn)定。

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的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)15第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存2.供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性（2）供應(yīng)鏈上的企業(yè)間及外部環(huán)境的不確定性。（3）市場(chǎng)需求的不確定性（4）銜接不確定性。（5）運(yùn)作不確定性。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)16第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存3．供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱與庫(kù)存

在供應(yīng)鏈中，由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力。這種信息的不對(duì)稱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，必然導(dǎo)致庫(kù)存的增加并加劇牛鞭效應(yīng)，加大了庫(kù)存管理的難度。1傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息共享程度較低，庫(kù)存的增加是信息堵塞與封閉的結(jié)果。2集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則不同。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)17第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.2供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的目標(biāo)1.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題（1）缺乏整體性觀念。（2）信息傳遞的集成管理水平低，導(dǎo)致信息傳遞的低效率。（3）忽視供應(yīng)鏈中的不確定性，庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。（4）缺乏協(xié)作性。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)18第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.2供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的目標(biāo)1）庫(kù)存成本最低。2）庫(kù)存保證程度最高。4）限定資金。5）快捷。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)19第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.1風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（RiskPooling）若把分散式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)，需求變異性就會(huì)降低，因?yàn)楫?dāng)我們把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)之后，來(lái)自某一顧客的高需求將更可能被另一顧客的低需求所抵消。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下20第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.1風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（RiskPooling）

若把分散式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)，需求變異性就會(huì)降低，因?yàn)楫?dāng)我們把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)之后，來(lái)自某一顧客的高需求將更可能被另一顧客的低需求所抵消。

集中式系統(tǒng)和分散式系統(tǒng)在許多方面是不同的，主要集中在以下幾點(diǎn)：（1）安全庫(kù)存。（2）服務(wù)水平。（3）間接成本。（4）反應(yīng)時(shí)間。(5)運(yùn)費(fèi)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下21第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.2直接配送、轉(zhuǎn)運(yùn)與交叉配送1．直接配送直接配送就是不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)及配銷中心，貨物直接從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到零售商店。直接配送策略有以下一些優(yōu)點(diǎn)：

1）零售商節(jié)省經(jīng)營(yíng)配送中心的費(fèi)用；2）降低配送的前置時(shí)間。直接配送也有存在一些缺點(diǎn)，主要是：

1）沒(méi)有中央倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)效應(yīng)減小；2）供應(yīng)商或配銷商必須用較小的卡車運(yùn)送到更多的地點(diǎn)，運(yùn)輸成本增加

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下22第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.2直接配送、轉(zhuǎn)運(yùn)與交叉配送2．轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)是發(fā)生在零售商階層，它是指商品在供應(yīng)鏈相同階層、利用不同設(shè)施運(yùn)輸，以滿足需求。轉(zhuǎn)運(yùn)能可以有效地調(diào)節(jié)零售商之間的存貨，滿足顧客的需求。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下23第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.2直接配送、轉(zhuǎn)運(yùn)與交叉配送3．交叉配送（Cross-Docking）它是指物品在物流環(huán)節(jié)中，不經(jīng)過(guò)中間倉(cāng)庫(kù)或者站點(diǎn)，直接從一個(gè)交通工具換載到另一個(gè)運(yùn)輸工具的物流銜接方式。（1）簡(jiǎn)化了訂貨；（2）零售商或客戶之間的供應(yīng)鏈變得更加流暢；（3）降低了成本；（4）交叉配送促進(jìn)了信息的流通；（5）促進(jìn)了零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下24第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

1．VMI的基本思想VMI系統(tǒng)突破由“庫(kù)存由庫(kù)存所有者管理”的傳統(tǒng)條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化的運(yùn)作。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下25第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

1．VMI的基本思想

具體地說(shuō)實(shí)施VMI存在以下優(yōu)點(diǎn)：（1）銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平；（2）供應(yīng)商擁有庫(kù)存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商的生產(chǎn)和配送；（3）供應(yīng)商按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，減少預(yù)測(cè)的不確定性；（4）供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫(kù)存水平。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下26第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

2．VMI的實(shí)施實(shí)施VMI策略，必須保持庫(kù)存狀態(tài)的透明性。同時(shí)，建立實(shí)施VMI的信息技術(shù)設(shè)施。VMI的支持技術(shù)主要包括：

EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下27第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

2．VMI的實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟:（1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。（4）組織機(jī)構(gòu)的變革。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下28第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

3．VMI的局限性（1）VMI中供應(yīng)商和零售商之間的信任度和協(xié)作水平不高；（2）雖然框架協(xié)議雖然由雙方協(xié)定，但供應(yīng)商的主導(dǎo)地位明顯，決策缺乏足夠的協(xié)商；（3）VMI的實(shí)施減少了庫(kù)存總費(fèi)用，但在VMI系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下29第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）1．聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想

JMI把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享信息，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，并建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，和有效的激勵(lì)機(jī)制，避免節(jié)點(diǎn)的短視行為和局部利益觀，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性。。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下30第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

2．JMI庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)（1）信息優(yōu)勢(shì)。（2）成本優(yōu)勢(shì)。（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。（3）物流優(yōu)勢(shì)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下31第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）3．聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略（1）建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。（2）建立信息溝通渠道。（3）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（4）選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。1）各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)原材料庫(kù)的集中庫(kù)存。2）無(wú)庫(kù)存模式。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下32第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.5多級(jí)庫(kù)存管理1．多級(jí)庫(kù)存管理優(yōu)化與控制的基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈局部的優(yōu)化控制，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制則是對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)資源的全局性優(yōu)化，它是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的。根據(jù)不同的配置方式，多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)有不同的形式，包括串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹(shù)形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下33第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.5多級(jí)庫(kù)存管理2．多級(jí)庫(kù)存管理方法優(yōu)化與控制的策略

（1）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存管理在分析之前，首先確定庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)主要有三部分：1）維持庫(kù)存費(fèi)用（HoldingCost）Ch2）交易成本（TransactionCost）Ct3）缺貨損失成本（ShortageCost）Cs第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下34第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.5多級(jí)庫(kù)存管理2．多級(jí)庫(kù)存管理方法優(yōu)化與控制的策略(1)基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存管理多級(jí)庫(kù)存控制策略分為中心化控制策略和非中心化控制策略。1）中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，核心企業(yè)是供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。2）非中心化的多級(jí)庫(kù)存控制策略非中心化庫(kù)存控制把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本中心，制造商、分銷商和零售商三個(gè)中心根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下35第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.5多級(jí)庫(kù)存管理2．多級(jí)庫(kù)存管理方法優(yōu)化與控制的策略

（2）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法，是一種傳統(tǒng)的做法。隨著市場(chǎng)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)模式，這就是敏捷制造的思想。因此供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化不能簡(jiǎn)單地僅優(yōu)化成本。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對(duì)時(shí)間的優(yōu)化，比如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下36第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)鏈管理第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)鏈管理37第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.1供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的涵義及特點(diǎn)

供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)者把自己的需求規(guī)律信息（如庫(kù)存信息等）及時(shí)地傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時(shí)地進(jìn)行小批量庫(kù)存補(bǔ)充，保證既能滿足消費(fèi)者需求，又使庫(kù)存最小。供應(yīng)鏈采購(gòu)有以下一些特點(diǎn)：1．采購(gòu)基于需求2．主動(dòng)的供應(yīng)商采購(gòu)3．合作采購(gòu)第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的38第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施1．供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的目標(biāo)（1）恰當(dāng)?shù)臄?shù)量（2）恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（3）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（4）恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格（5）恰當(dāng)?shù)膩?lái)源第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的39第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施2.供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的基本要求（1）從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。（2）從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理。（3）從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的40第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)4.1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施3供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的基本流程（1）建立采購(gòu)管理組織。（2）需求分析。（3）資源市場(chǎng)分析。（4）制定采購(gòu)計(jì)劃。（5）采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施。（6）采購(gòu)評(píng)價(jià)。（7）采購(gòu)監(jiān)控。（8）采購(gòu)基礎(chǔ)工作。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的41第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)1.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫JIT（JustInTime）采購(gòu)，是指嚴(yán)格按照訂單指定的時(shí)間，將產(chǎn)品交到顧客指定的地點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)物流達(dá)到目的地的準(zhǔn)時(shí)性，即在需要的時(shí)候抵達(dá)。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采42第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)2.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義

采購(gòu)部門一旦產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商就開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)的采購(gòu)單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給用戶。當(dāng)用戶的需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過(guò)程，必須以準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)方法為基礎(chǔ)，因此，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采43第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)3.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)（1）供應(yīng)商越來(lái)越少，甚至單源供應(yīng)。（2）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高。（3）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高。（4）信息交流要求準(zhǔn)時(shí)和及時(shí)。（5）適當(dāng)?shù)呐坎少?gòu)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采44第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)4.JIT采購(gòu)的實(shí)施（1）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。（2）確定共同的目標(biāo)，搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)。（3）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。（4）制定采購(gòu)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采45第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)1．ＭＲＰⅡ與企業(yè)采購(gòu)的關(guān)系（1）采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)非常重要的后勤管理活動(dòng)，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ），包括生產(chǎn)計(jì)劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購(gòu)單。2．ＭＲＰ系統(tǒng)中影響采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)設(shè)置第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采46第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)1．ＭＲＰⅡ與企業(yè)采購(gòu)的關(guān)系（1）采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)非常重要的后勤管理活動(dòng)，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ），包括生產(chǎn)計(jì)劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購(gòu)單。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采47第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)2．ＭＲＰ系統(tǒng)中影響采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)設(shè)置(1)單位用量和報(bào)廢率。(2)批量法則。(3)提前期。(4)安全時(shí)間。(5)安全庫(kù)存。(6)產(chǎn)出率。(7)主生產(chǎn)計(jì)劃ＭＰＳ。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采48第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略與方法4.2.2MRP采購(gòu)3．提高ＭＲＰ應(yīng)用效率的途徑

(1)ＭＲＰ應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題。(2)改進(jìn)ＭＲＰⅡ應(yīng)用效率的主要途徑提高ＭＲＰ的應(yīng)用效率應(yīng)從計(jì)劃的精確性入。（3）定期地檢查庫(kù)存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫(kù)存，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。（4）加強(qiáng)供應(yīng)管理，建立并發(fā)展與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。（5）定期運(yùn)行再生法ＭＲＰ。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的采49第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存1.庫(kù)存與“牛鞭效應(yīng)”

一般的企業(yè)庫(kù)存管理普遍存在庫(kù)存量過(guò)高、以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問(wèn)題，即“牛鞭效應(yīng)”。

供應(yīng)商制造商分銷商消費(fèi)者商需求量時(shí)間圖4-2需求變異加速放大原理第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)50第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存1.庫(kù)存與“牛鞭效應(yīng)”（1）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。（2）訂貨策略失誤和及時(shí)控制能力較差。（4）部門之間缺乏及時(shí)溝通，使得庫(kù)存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。（3）訂貨周期的不穩(wěn)定。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)51第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存2.供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性（2）供應(yīng)鏈上的企業(yè)間及外部環(huán)境的不確定性。（3）市場(chǎng)需求的不確定性（4）銜接不確定性。（5）運(yùn)作不確定性。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)52第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存3．供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱與庫(kù)存

在供應(yīng)鏈中，由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力。這種信息的不對(duì)稱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，必然導(dǎo)致庫(kù)存的增加并加劇牛鞭效應(yīng)，加大了庫(kù)存管理的難度。1傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息共享程度較低，庫(kù)存的增加是信息堵塞與封閉的結(jié)果。2集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則不同。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)53第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.2供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的目標(biāo)1.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題（1）缺乏整體性觀念。（2）信息傳遞的集成管理水平低，導(dǎo)致信息傳遞的低效率。（3）忽視供應(yīng)鏈中的不確定性，庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。（4）缺乏協(xié)作性。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)54第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理4.3.2供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的目標(biāo)1）庫(kù)存成本最低。2）庫(kù)存保證程度最高。4）限定資金。5）快捷。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.2供應(yīng)鏈下的庫(kù)55第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.1風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（RiskPooling）若把分散式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)，需求變異性就會(huì)降低，因?yàn)楫?dāng)我們把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)之后，來(lái)自某一顧客的高需求將更可能被另一顧客的低需求所抵消。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下

的采購(gòu)與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下56第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.1風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（RiskPooling）

若把分散式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)，需求變異性就會(huì)降低，因?yàn)楫?dāng)我們把不同地點(diǎn)的需求匯總起來(lái)之后，來(lái)自某一顧客的高需求將更可能被另一顧客的低需求所抵消。

集中式系統(tǒng)和分散式系統(tǒng)在許多方面是不同的，主要集中在以下幾點(diǎn)：（1）安全庫(kù)存。（2）服務(wù)水平。（3）間接成本。（4）反應(yīng)時(shí)間。(5)運(yùn)費(fèi)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下57第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.2直接配送、轉(zhuǎn)運(yùn)與交叉配送1．直接配送直接配送就是不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)及配銷中心，貨物直接從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到零售商店。直接配送策略有以下一些優(yōu)點(diǎn)：

1）零售商節(jié)省經(jīng)營(yíng)配送中心的費(fèi)用；2）降低配送的前置時(shí)間。直接配送也有存在一些缺點(diǎn)，主要是：

1）沒(méi)有中央倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)效應(yīng)減??；2）供應(yīng)商或配銷商必須用較小的卡車運(yùn)送到更多的地點(diǎn)，運(yùn)輸成本增加

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下58第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.2直接配送、轉(zhuǎn)運(yùn)與交叉配送2．轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)是發(fā)生在零售商階層，它是指商品在供應(yīng)鏈相同階層、利用不同設(shè)施運(yùn)輸，以滿足需求。轉(zhuǎn)運(yùn)能可以有效地調(diào)節(jié)零售商之間的存貨，滿足顧客的需求。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下59第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.2直接配送、轉(zhuǎn)運(yùn)與交叉配送3．交叉配送（Cross-Docking）它是指物品在物流環(huán)節(jié)中，不經(jīng)過(guò)中間倉(cāng)庫(kù)或者站點(diǎn)，直接從一個(gè)交通工具換載到另一個(gè)運(yùn)輸工具的物流銜接方式。（1）簡(jiǎn)化了訂貨；（2）零售商或客戶之間的供應(yīng)鏈變得更加流暢；（3）降低了成本；（4）交叉配送促進(jìn)了信息的流通；（5）促進(jìn)了零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下60第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

1．VMI的基本思想VMI系統(tǒng)突破由“庫(kù)存由庫(kù)存所有者管理”的傳統(tǒng)條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化的運(yùn)作。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下61第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

1．VMI的基本思想

具體地說(shuō)實(shí)施VMI存在以下優(yōu)點(diǎn)：（1）銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平；（2）供應(yīng)商擁有庫(kù)存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商的生產(chǎn)和配送；（3）供應(yīng)商按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，減少預(yù)測(cè)的不確定性；（4）供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫(kù)存水平。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

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與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

2．VMI的實(shí)施實(shí)施VMI策略，必須保持庫(kù)存狀態(tài)的透明性。同時(shí)，建立實(shí)施VMI的信息技術(shù)設(shè)施。VMI的支持技術(shù)主要包括：

EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下63第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

2．VMI的實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟:（1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。（4）組織機(jī)構(gòu)的變革。第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下64第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

3．VMI的局限性（1）VMI中供應(yīng)商和零售商之間的信任度和協(xié)作水平不高；（2）雖然框架協(xié)議雖然由雙方協(xié)定，但供應(yīng)商的主導(dǎo)地位明顯，決策缺乏足夠的協(xié)商；（3）VMI的實(shí)施減少了庫(kù)存總費(fèi)用，但在VMI系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下65第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

與庫(kù)存-4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略與方法4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）1．聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想

JMI把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享信息，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，并建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，和有效的激勵(lì)機(jī)制，避免節(jié)點(diǎn)的短視行為和局部利益觀，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作