福特生產(chǎn)系統(tǒng)課件

福特生產(chǎn)系統(tǒng)福特生產(chǎn)系統(tǒng)福特汽車九大品牌福特汽車九大品牌內(nèi)容大綱一.企業(yè)競爭與觀念變革二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念三.精實(shí)製造設(shè)計(jì)之概念四.FPS系統(tǒng)介紹與展開五.FPS小組活動六.FPS小組活動推行績效七.結(jié)語內(nèi)容大綱一.企業(yè)競爭與觀念變革一.企業(yè)競爭與觀念變革1.企業(yè)競爭

2.觀念變革

3.解決方案

4.精實(shí)製造一.企業(yè)競爭與觀念變革1.企業(yè)競爭TheCompetition品質(zhì)生產(chǎn)力成本與利潤市場佔(zhàn)有率企業(yè)(公民)形象競爭TheCompetition品質(zhì)競爭全球過剩之產(chǎn)能使用率: 90% 82% 76%63%68%73%835057707983全球過剩之產(chǎn)能使用率: 90% 82% 激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售的稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984激烈競爭下之利潤壓力01954199919591964196前十名之汽車公司興衰史市場佔(zhàn)有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler

Toyota5 Nash Fiat

Nissan6 Kaiser-Frraze

Toyota

Chysler7 Morris Nissan

Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin BritishLeyland

Mitsubishi10 Renault Peugot Renault

Honda

Mazda前十名之汽車公司興衰史4 Studebaker Volk持續(xù)整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements持續(xù)整合之傳聞Ford/Jaguar/GMVWToyot需要變革變革之原由NeedforChange需要變革變革之原由NeedforChangeTheSolution...回歸到亨利福特的起始點(diǎn)=解決方案TheSolution...回歸到亨利福特解決方案亨利福特最初的製造哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善消除浪費(fèi)連續(xù)性製造流程實(shí)行源頭品質(zhì)管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926亨利福特最初的製造哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善FromToday二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念FPS的願景FPS的經(jīng)營哲學(xué)

FPS的精神二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念FPS的願景何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FordProductionSystem)-FPS是一精實(shí)(lean)及一致的生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)由整合後勤供應(yīng)系統(tǒng)，支持FPS的目標(biāo)，促使Ford所有的生產(chǎn)工廠內(nèi)皆能排除物料、空間、設(shè)備及時(shí)間等浪費(fèi)何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FordProd福特生產(chǎn)系統(tǒng)願景(FPSVision)經(jīng)由一系統(tǒng)性定義的原則及作業(yè)方式，使能在生產(chǎn)及產(chǎn)品交貨過程中： 有效發(fā)揮工作小組能力，並授予員工學(xué)習(xí)及能安心工作的 一種精實(shí)(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀(jì)律性(disciplined

common)

的生產(chǎn)系統(tǒng)，使其能持續(xù)性的提供超越顧客在品質(zhì)、成本及交期上 的期望福特生產(chǎn)系統(tǒng)願景(FPSVision)經(jīng)由一系統(tǒng)性定義的原大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)?/p>

精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)TopDownButtonUp大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)?/p>

精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)TopDownButto三.精實(shí)製造基本觀念何謂精實(shí)製造精實(shí)製造的精神

價(jià)值的觀念三.精實(shí)製造基本觀念何謂精實(shí)製造何謂精實(shí)製造(LeanMfg)

它是什麼?是一種在價(jià)值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動性，使其能獲致更短的前置時(shí)間，從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學(xué)由產(chǎn)品開發(fā)、程序工程、營運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng)，其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán)。它不是什麼?僅是裁減員額數(shù)何謂精實(shí)製造(LeanMfg)它是什麼?精實(shí)製造的精神(LeanManufacturing)精實(shí)製造觀念是消除浪費(fèi)，來縮短顧客下訂單到交貨時(shí)的時(shí)間。產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間傳統(tǒng)製造精實(shí)製造產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間(縮短)浪費(fèi)浪費(fèi)精實(shí)製造的精神精實(shí)製造觀念是消除浪費(fèi)，來縮短顧客下訂單到交貨改變作業(yè)程序來改變產(chǎn)品外型,適用性及功能來滿足客戶要求所做的事客戶都願意付錢什麼是附加價(jià)值?改變作業(yè)程序來改變產(chǎn)品外型,適用性及功能來滿足客戶要求什麼是生產(chǎn)要素增加但並沒增加價(jià)值，只不過增加成本與時(shí)間。所做的事客戶不願意多付錢。問題的表徵多於真正問題的核心如何對浪費(fèi)的認(rèn)知與瞭解，以尋找主要的真因消除浪費(fèi)，先要承認(rèn)浪費(fèi)什麼是浪費(fèi)?浪費(fèi)生產(chǎn)要素增加但並沒增加價(jià)值，只不過增加成本與時(shí)間。什麼是浪費(fèi)FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個(gè)單元FTPMTrainingISPCMEEnvironmentaFPS系統(tǒng)整合要求之十一單元說明FPS系統(tǒng)整合要求之十一單元說明FPS五個(gè)階段、十一個(gè)單元、十個(gè)等級(FivePhases,TenElements,TenLevels)FPS五個(gè)階段、十一個(gè)單元、十個(gè)等級FPS跨功能組織架構(gòu)FPS跨功能組織架構(gòu)五.FPS小組活動FPS小組活動的組圈及活動每半年為一期，按照福特總部十一單元要求轉(zhuǎn)化成十一個(gè)活動看板(天龍十一部)來執(zhí)行持續(xù)改善。其運(yùn)作是透過統(tǒng)一圈會的時(shí)間來做研討及執(zhí)行，每月開會一次一小時(shí)。各廠小組活動每月回報(bào)衡量指數(shù)達(dá)成情況並於期末由各廠評審代表統(tǒng)一作實(shí)地考核，通過決選後的小組可代表部門參加全公司發(fā)表，若獲得金、銀杯者將有機(jī)會被選拔出來參加海外如馬自達(dá)MQ或福特CDQA和全國發(fā)表比賽。五.FPS小組活動FPS小組活動的組圈及活動每半年為一期，按FPS小組活動(天龍十一部)系統(tǒng)運(yùn)作 ：負(fù)責(zé)小組活動的推行。衡量指數(shù) ：用以衡量FPS改善績效的指熛(FTT/OEE/BTS…)紅牌作戰(zhàn) ：以紅牌作戰(zhàn)方法來彰顯改善目標(biāo)，並將 改善內(nèi)容分類處理?？焖俎D(zhuǎn)換 ：一種用來減少換模換線時(shí)間的改善方法。防呆措施 ：是一製程改善方法，使工作不會發(fā)生失 誤的方法。目視管理 ：以5S為基礎(chǔ)，落實(shí)完全的目視化工廠。QPS ：一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法，用來記錄作業(yè)順序 及內(nèi)容，並藉此來消除浪費(fèi)來達(dá)到持續(xù) 改善的目的。FTPM ：著重在設(shè)備設(shè)施績效的改善。環(huán)保專欄 ：健全環(huán)境管理系統(tǒng)，符合政府法規(guī)。 垃圾分類、改善工作及休息環(huán)境。安全衛(wèi)生 ：避免職業(yè)傷害和疾病發(fā)生，提供安全的 工作環(huán)境。品質(zhì)專欄 ：符合QS/ISO及FPS品質(zhì)條文要求，資訊及 時(shí)傳達(dá)至小組以達(dá)到自主改善的目標(biāo)。Page27FPS小組活動(天龍十一部)系統(tǒng)運(yùn)作 ：負(fù)責(zé)小組活動的推行。六.FPS小組活動推行績效FPS整合評鑑等級5.9(2002全球最高)提案改善件數(shù)每年超過一萬件，製造有形無形總成本降低新臺幣九仟萬元以上全面落實(shí)工作小組自主管理TIERRA獲得JDPOWER最佳耐用度最佳入門房車獎，為國產(chǎn)車唯一得獎?wù)?。相片佐証六.FPS小組活動推行績效FPS整合評鑑等級5.9(200小組活動：管理、休憩中心小組活動：管理、休憩中心小組活動：管理、休憩中心小組活動：管理、休憩中心喝春酒喝春酒ESCAPE新車下線典禮ESCAPE新車下線典禮員工學(xué)習(xí)與成長員工學(xué)習(xí)與成長員工學(xué)習(xí)與成長員工學(xué)習(xí)與成長福特生產(chǎn)系統(tǒng)福特生產(chǎn)系統(tǒng)福特汽車九大品牌福特汽車九大品牌內(nèi)容大綱一.企業(yè)競爭與觀念變革二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念三.精實(shí)製造設(shè)計(jì)之概念四.FPS系統(tǒng)介紹與展開五.FPS小組活動六.FPS小組活動推行績效七.結(jié)語內(nèi)容大綱一.企業(yè)競爭與觀念變革一.企業(yè)競爭與觀念變革1.企業(yè)競爭

2.觀念變革

3.解決方案

4.精實(shí)製造一.企業(yè)競爭與觀念變革1.企業(yè)競爭TheCompetition品質(zhì)生產(chǎn)力成本與利潤市場佔(zhàn)有率企業(yè)(公民)形象競爭TheCompetition品質(zhì)競爭全球過剩之產(chǎn)能使用率: 90% 82% 76%63%68%73%835057707983全球過剩之產(chǎn)能使用率: 90% 82% 激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售的稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984激烈競爭下之利潤壓力01954199919591964196前十名之汽車公司興衰史市場佔(zhàn)有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler

Toyota5 Nash Fiat

Nissan6 Kaiser-Frraze

Toyota

Chysler7 Morris Nissan

Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin BritishLeyland

Mitsubishi10 Renault Peugot Renault

Honda

Mazda前十名之汽車公司興衰史4 Studebaker Volk持續(xù)整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements持續(xù)整合之傳聞Ford/Jaguar/GMVWToyot需要變革變革之原由NeedforChange需要變革變革之原由NeedforChangeTheSolution...回歸到亨利福特的起始點(diǎn)=解決方案TheSolution...回歸到亨利福特解決方案亨利福特最初的製造哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善消除浪費(fèi)連續(xù)性製造流程實(shí)行源頭品質(zhì)管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926亨利福特最初的製造哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善FromToday二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念FPS的願景FPS的經(jīng)營哲學(xué)

FPS的精神二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念FPS的願景何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FordProductionSystem)-FPS是一精實(shí)(lean)及一致的生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)由整合後勤供應(yīng)系統(tǒng)，支持FPS的目標(biāo)，促使Ford所有的生產(chǎn)工廠內(nèi)皆能排除物料、空間、設(shè)備及時(shí)間等浪費(fèi)何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FordProd福特生產(chǎn)系統(tǒng)願景(FPSVision)經(jīng)由一系統(tǒng)性定義的原則及作業(yè)方式，使能在生產(chǎn)及產(chǎn)品交貨過程中： 有效發(fā)揮工作小組能力，並授予員工學(xué)習(xí)及能安心工作的 一種精實(shí)(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀(jì)律性(disciplined

common)

的生產(chǎn)系統(tǒng)，使其能持續(xù)性的提供超越顧客在品質(zhì)、成本及交期上 的期望福特生產(chǎn)系統(tǒng)願景(FPSVision)經(jīng)由一系統(tǒng)性定義的原大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)?/p>

精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)TopDownButtonUp大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)?/p>

精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)TopDownButto三.精實(shí)製造基本觀念何謂精實(shí)製造精實(shí)製造的精神

價(jià)值的觀念三.精實(shí)製造基本觀念何謂精實(shí)製造何謂精實(shí)製造(LeanMfg)

它是什麼?是一種在價(jià)值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動性，使其能獲致更短的前置時(shí)間，從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學(xué)由產(chǎn)品開發(fā)、程序工程、營運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng)，其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán)。它不是什麼?僅是裁減員額數(shù)何謂精實(shí)製造(LeanMfg)它是什麼?精實(shí)製造的精神(LeanManufacturing)精實(shí)製造觀念是消除浪費(fèi)，來縮短顧客下訂單到交貨時(shí)的時(shí)間。產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間傳統(tǒng)製造精實(shí)製造產(chǎn)品交貨顧客下訂單時(shí)間(縮短)浪費(fèi)浪費(fèi)精實(shí)製造的精神精實(shí)製造觀念是消除浪費(fèi)，來縮短顧客下訂單到交貨改變作業(yè)程序來改變產(chǎn)品外型,適用性及功能來滿足客戶要求所做的事客戶都願意付錢什麼是附加價(jià)值?改變作業(yè)程序來改變產(chǎn)品外型,適用性及功能來滿足客戶要求什麼是生產(chǎn)要素增加但並沒增加價(jià)值，只不過增加成本與時(shí)間。所做的事客戶不願意多付錢。問題的表徵多於真正問題的核心如何對浪費(fèi)的認(rèn)知與瞭解，以尋找主要的真因消除浪費(fèi)，先要承認(rèn)浪費(fèi)什麼是浪費(fèi)?浪費(fèi)生產(chǎn)要素增加但並沒增加價(jià)值，只不過增加成本與時(shí)間。什麼是浪費(fèi)FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個(gè)單元FTPMTrainingISPCMEEnvironmentaFPS系統(tǒng)整合要求之十一單元說明FPS系統(tǒng)整合要求之十一單元說明FPS五個(gè)階段、十一個(gè)單元、十個(gè)等級(FivePhases,TenElements,TenLevels)FPS五個(gè)階段、十一個(gè)單元、十個(gè)等級FPS跨功能組織架構(gòu)FPS跨功能組織架構(gòu)五.FPS小組活動FPS小組活動的組圈及活動每半年為一期，按照福特總部十一單元要求轉(zhuǎn)化成十一個(gè)活動看板(天龍十一部)來執(zhí)行持續(xù)改善。其運(yùn)作是透過統(tǒng)一圈會的時(shí)間來做研討及執(zhí)行，每月開會一次一小時(shí)。各廠小組活動每月回報(bào)衡量指數(shù)達(dá)成情況並於期末由各廠評審代表統(tǒng)一作實(shí)地考核，通過決選後的小組可代表部門參加全公司發(fā)表，若獲得金、銀杯者將有機(jī)會被選拔出來參加海外如馬自達(dá)MQ或福特CDQA和全