關于技術員工工作計劃通用

精品文檔關于技術員工工作方案通用技術員工工作方案20xx年是12標工程部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目的的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質量方針，實現(xiàn)“工程開工驗收合格率100%，質量信譽到達行業(yè)先進程度”的目的，結合工程部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部年工作方案。20xx年技術部工作方案主要有以下方面：一、新學員的培養(yǎng)工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)絡實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時進步工程技術部的整體素質程度。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，進步自身素質。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進展和混凝土澆筑的合格打下良好根底。2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進展更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的`長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進展及樁身質量。4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁根本一樣，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進展集體培訓。講解施工中的考前須知和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分局部項工程質量的評定，對交付的工程守好質量關。技術經(jīng)歷的積累，除了自己的理論，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還方案不定期的請領導來講課。工程部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)歷，對于工程技術人員來說，這是一筆珍貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后代起到鼓舞的作用。通過講課，可進步技術人員的知識程度，積累經(jīng)歷，為施工理論增強信心。技術經(jīng)歷的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅表達在現(xiàn)場施工的實際控制才能的進步，還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等理論方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20xx年的成長情況。二、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善開工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，20xx年要搜集的資料內(nèi)容包括：1、施工管理記錄：單位工程開工報告〔總體的開工報告〕；檢測單位的資質申報資料；設計變更通知單；圖紙會審記錄及會議紀要；總體施工組織設計及審批。2、施工方案上報時間表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體構造施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專項方案；高支模工程平安專項方案；除工程平安專項方案。以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。三、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、開工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的根底和重點。施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進展部署，要對一下步有所理解和規(guī)劃，要進展以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程工程施工有影響的信息。2、施工部署與任務劃分；重點工程確實定與施工安排。3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質量和施工平安措施等。4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式。5、主要材料數(shù)量及供給方案。四、總結通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的理論等各種不同的形式，力爭進步工程部技術人員的整體業(yè)務程度，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質量關，從而確保優(yōu)質工程的目的實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術部20xx年的工作方案是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種施工標準、驗標、規(guī)那么、規(guī)程，負責對分部、分項工程質量的評定進展審核，守好技術質量關，為工程的圓滿開工、實現(xiàn)預期效益做出奉獻。技術員工工作方案網(wǎng)絡技術部—度的工作，將在學院團總支學生會的領導下，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作方案共分為四局部，包括根底建立和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設想。現(xiàn)詳細介紹如下：一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊、公共交流平臺〔博客、空間、qq群〕注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資，實現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，進步效率。日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息平安和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進展定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊伍是部門開展的基石。本部門將根據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中開掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才構造的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建立維護知識的時機和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建立維護中，本部門方案借鑒學習科技理論部“創(chuàng)新理論論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)歷，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家互相學習，共同進步。三、學習交流活動除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進展系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、理論學習和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。其他活動，本部門方案在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調組織。四、學院網(wǎng)站更新的初步設想在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一局部?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資和方式。因此，在繼承和開展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的根底之上，進展適當?shù)母牧己透?，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部門方案在學院領導教師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進展適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資的共享平臺、師生交流的互動平臺”。詳細步驟如下：1.面向全院師生，進展廣泛的意見征求2.網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建立人員4.分工合作，完成多方案的初步設計5.公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6.網(wǎng)站全面建立，調試7.網(wǎng)站維護、晉級以上為本部門的年度工作方案。由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)歷有限，方案中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。技術員工工作方案一、技術管理完善技術管理工作，建立一套標準的體系。1、制訂技術管理標準。制訂企業(yè)級的《技術資料管理標準》、《取樣操作標準》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定標準》等操作標準。2、制訂技術管理制度。制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求。制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等。3、標準相關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準確完好。二、新產(chǎn)品新技術的推廣運用新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進展推廣。詳細工作如下：1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?、清水混凝土模板技術的推廣。3、新型外墻保溫材料施工。4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等。三、組織技術培訓根據(jù)員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質量控制工程工程質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程