企業(yè)安全穩(wěn)定工作匯報

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)安全穩(wěn)定工作匯報一、提高認識，重視安全穩(wěn)定工作

xx-xx日上午，我司召開了全體干部職工大會，公司總經(jīng)理xx-x要求大家要牢固樹立安全工作無小事的觀念，要充分認識安全工作的重要性、長期性、復雜性和艱巨性，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是保穩(wěn)定、抓安全就是建和-諧的理念。會上xx-x總經(jīng)理和分管安全工作的xx-xx分別對公司安全穩(wěn)定工作做了部署，要求公司安全生產(chǎn)領導小組作為檢查組，各部門采取自查和抽查相結合的方式進行，以自查自糾為主。

二、高度重視，扎實做好安全隱患排查工作

1.公司辦公場地：公司安全生產(chǎn)領導小組對公司的辦公場地進行排查，在排查中發(fā)現(xiàn)辦公場地的消防警示標語不醒目，對此，安全生產(chǎn)領導小組提出了立刻整改的要求，并具體落實到責任部門和責任人，同時要求各部門下班時切斷電源，關好門、窗和水閥，以確保公司辦公場地的安全。

2.公司各施工工地：在職工大會之后，公司安全生產(chǎn)領

導小組對公司各個施工現(xiàn)場進行了一次安全隱患大排查，特別是對施工人員安全帽佩戴、現(xiàn)場腳手架搭建、安全防護網(wǎng)安裝、材料堆放地等容易引起安全事故的地方進行仔細檢查，做到領導責任、工作人員、安全設施、工作機制、檢查制度“五落實”。安全生產(chǎn)領導小組要求各個工地的專職安全員負責各施工現(xiàn)場的安全，監(jiān)督各個工作人員必須嚴格按照安全法的規(guī)定操作執(zhí)行，并要求各個工地上必須安排好值班人員，做好防火、防盜工作。

3.出租房：公司安全生產(chǎn)領導小組對出租房進行了排查。排查中發(fā)現(xiàn)有一些租賃戶的廚房電路老化，用火、用電都不符合標準，有安全隱患。工作小組立刻將一些關于安全用電、用火知識的資料發(fā)給租賃戶，讓他們了解安全的重要性，提高安全意識，并責令他們限期整改。同時在出租房屋張貼溫馨提示，做好宣傳工作。

4.穩(wěn)定工作：公司安全生產(chǎn)領導小組還對公司信訪矛盾糾紛進行了排查，現(xiàn)公司未發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素存在。通過這次安全穩(wěn)定工作大排查，我們更加清醒的認識到，安全生產(chǎn)無小事，我們必須增強安全責任意識，明確各自職責，加大安全檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

xx-xxx-xxx公司

xx-x年xx月xx日

企業(yè)安全穩(wěn)定工作匯報[篇2]

2011年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，圓滿完成全年各項目標任務。在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念，持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。

回顧一年來的安全生產(chǎn)、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。

一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平

以達標升級為目標，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，進一步強化公司安全生產(chǎn)主體責任，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無重傷事故的全年目標。

1、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡全覆蓋。

公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設置了工程部為工程質量安全管理職能部門，各項目相應成立了安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開展。

2、齊抓共管，努力建立安全生產(chǎn)管理長效機制。

公司著重加強安全生產(chǎn)責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產(chǎn)責任，下達責任指標，層層分解落實，做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理、職能部室、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產(chǎn)責任狀，各部門、項目（實體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、目標責任書以