2022年公司總經(jīng)理辦公室總結(jié)

第8頁共19頁2022年?公司總經(jīng)理?辦公室總結(jié)?___年?是總經(jīng)辦工?作充實(shí)、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)的一?年.總經(jīng)辦?2___在?業(yè)務(wù)職能增?加，人員精?簡的情況下?,緊緊圍繞?公司重點(diǎn)工?作,精誠團(tuán)?結(jié),勤奮工?作,在后勤?保障、績效?考核、工程?服務(wù)和辦公?管理等方面?較好地履行?了職責(zé)，經(jīng)?受了鍛煉和?考驗(yàn)?，F(xiàn)將?年度工作總?結(jié)如下：?一、加強(qiáng)工?作協(xié)調(diào)，認(rèn)?真履行職責(zé)??？偨?jīng)辦?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?室，在理順?內(nèi)外關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達(dá)等方?面具有樞紐?作用。__?_年度總經(jīng)?辦以溝通協(xié)?調(diào)作為開展?工作的切入?點(diǎn)，在做好?迎來送往、?辦文、辦會?工作的同時(shí)?，注重與各?部室、車間?的信息共享?和協(xié)作配合?。通過發(fā)揮?部室整體職?能，保證了?工程建設(shè)和?經(jīng)營管理活?動的順利進(jìn)?行。__?_年度，總?經(jīng)辦通過加?強(qiáng)與技改辦?的協(xié)作，做?到了信息暢?通，服務(wù)及?時(shí)。在招標(biāo)?采購、合同?審簽、督促?送貨、車輛?服務(wù)等方面?關(guān)口前移，?及時(shí)到位，?增強(qiáng)了后勤?保障工作的?主動性。按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?意圖，通過?向江西鍋爐?廠發(fā)送感謝?信，贈錦旗?等方式，較?好地達(dá)到了?催貨目的。?在工程驗(yàn)收?后，總經(jīng)辦?又與技改辦?合作___?了對___?凌橋等優(yōu)秀?供應(yīng)商授牌?活動，密切?了合作關(guān)系?，增進(jìn)了理?解和友誼。?在與生產(chǎn)計(jì)?劃部和技術(shù)?裝備部的協(xié)?作中，順利?完成了中央?電視臺環(huán)保?萬里行記者?的接待工作?，通過真誠?交流和一線?調(diào)查，使記?者們了解了?企業(yè)形勢，?轉(zhuǎn)變了對企?業(yè)的態(tài)度，?維護(hù)了公司?形象，并且?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的努力下，?主動在技改?增容工程竣?工慶典中，?深入現(xiàn)場宣?傳報(bào)道企業(yè)?。在“環(huán)境?日”、“安?全月”以及?供暖宣傳等?工作中，總?經(jīng)辦與兄弟?部室積極協(xié)?作，在編發(fā)?材料、制作?展板、__?_上街宣傳?的同時(shí)，利?用廣電局“?3.15”?和消協(xié)等業(yè)?務(wù)優(yōu)勢，為?企業(yè)階段性?目標(biāo)營造氛?圍，協(xié)調(diào)處?理爭議。并?壓價(jià)200?___簽訂?了廣電局、?龍之媒等新?聞媒體的供?熱宣傳協(xié)議??？偨?jīng)辦?在人員管理?和福利發(fā)放?工作中，跟?人力部積極?配合，使《?人性化管理?》和《贏在?執(zhí)行》的培?訓(xùn)活動達(dá)到?了預(yù)期目的?。保證了春?節(jié)、中秋節(jié)?業(yè)務(wù)走訪和?職工福利發(fā)?放順暢及時(shí)?。通過與財(cái)?務(wù)部的相互?協(xié)作，順利?完成了基建?工程款的支?付工作。_?__年度，?總經(jīng)辦較好?地___了?公司季度工?作總結(jié)和董?事會議，完?成了半年總?結(jié)會、公司?工程總結(jié)表?彰會和工會?換屆、年度?考核等大型?會議的籌備?服務(wù)工作。?順利辦理了?營業(yè)執(zhí)照、?機(jī)構(gòu)代碼證?、市級重合?同守信用企?業(yè)年審手續(xù)?，做好了縣?安全協(xié)會入?會和市級衛(wèi)?生先進(jìn)單位?的檢查復(fù)審?等工作。?正是由于主?動協(xié)作，積?極溝通，總?經(jīng)辦在食堂?帳目審核、?技改工程收?方乃至水廠?中止租賃、?張莊水廠資?產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工?作才得到了?兄弟單位的?大力支持，?使領(lǐng)導(dǎo)部署?的任務(wù)得以?較好地貫徹?落實(shí)。觀?念變、天地?寬，我感覺?到總經(jīng)辦_?__年度的?工作不論是?在服務(wù)水平?還是在工作?觀念方面都?有了新的提?高和進(jìn)步，?與___年?相比實(shí)現(xiàn)了?大的跨越。?在以后的工?作中，我們?將秉持這一?思路，更加?積極主動地?開展好溝通?協(xié)調(diào)工作，?使總經(jīng)辦“?三個(gè)服務(wù)”?職能的發(fā)揮?更加主動、?更為超前。?二、嚴(yán)格?績效考核，?提高執(zhí)行力?度。在企?管部職能合?并到總經(jīng)辦?以后，我們?利用工作便?利等優(yōu)勢，?加快了簽呈?業(yè)務(wù)和票據(jù)?、合同的批?轉(zhuǎn)速度，提?高了傳遞效?率。同時(shí)，?及時(shí)做好了?企業(yè)統(tǒng)計(jì)和?資料外報(bào)等?工作。__?_年度未發(fā)?生一起簽呈?表滯留延誤?問題，未出?現(xiàn)一次報(bào)表?紕漏。在?日場管理工?作中，總經(jīng)?辦根據(jù)機(jī)構(gòu)?調(diào)整情況，?及時(shí)修訂了?管理程序，?從計(jì)劃收集?和總結(jié)落實(shí)?等環(huán)節(jié)入手?，利用晨會?和總經(jīng)辦掌?握信息全面?的優(yōu)勢，加?強(qiáng)了對月度?工作要點(diǎn)、?部門計(jì)劃的?考核。在月?度考評中，?按照實(shí)事求?是、客觀公?正的原則，?嚴(yán)格考核兌?現(xiàn)，使績效?考評工作得?到了貫徹落?實(shí)。由于工?作周密，嚴(yán)?以律己，全?年未發(fā)生一?次考核失誤?，得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)和大?家的認(rèn)可。?總經(jīng)辦根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?《公司例會?制度》，按?時(shí)___召?開管理例會?，做到了部?門月月有計(jì)?劃，公司月?月有考評，?月月工作有?總結(jié)。使廣?大管理人員?鞏固并養(yǎng)成?了良好的工?作習(xí)慣。_?__年度總?經(jīng)辦印制《?月度工作要?點(diǎn)》___?期，編發(fā)《?生產(chǎn)經(jīng)營簡?報(bào)》___?期，并結(jié)合?企業(yè)實(shí)際刊?登了管理文?摘，開闊了?員工思路，?受到了大家?的好評。?通過嚴(yán)格細(xì)?致的績效考?核工作，使?大家的工作?每月得以客?觀評價(jià)，不?僅增強(qiáng)了工?作責(zé)任感，?而且促進(jìn)了?勞酬掛鉤，?提高了企業(yè)?的執(zhí)行力度?，保證了規(guī)?章制度的貫?徹落實(shí)。?三、發(fā)揮宣?傳職能，當(dāng)?好紐帶橋梁?。在公司?加快技改增?容工程建設(shè)?，積極開展?降耗增效的?形勢下，總?經(jīng)辦正確把?握公司管理?意圖，積極?開展企業(yè)內(nèi)?、外部宣傳?工作。以廠?報(bào)為載體，?宣傳公司的?工作思路，?介紹企業(yè)的?工作動態(tài)（?范本），并?積極刊登職?工文章，開?展了專題征?文活動，使?宣傳報(bào)道工?作成為企業(yè)?管理的紐帶?和橋梁，促?進(jìn)了經(jīng)營管?理工作的開?展。___?年度共印發(fā)?廠報(bào)___?期使企業(yè)報(bào)?成為展示職?工才能的舞?臺，成為豐?富職工生活?的園地。在?建立和形成?健康向上的?企業(yè)文化方?面發(fā)揮了?積極的作用?。___?年度總經(jīng)辦?利用宣傳欄?、讀報(bào)欄進(jìn)?行內(nèi)部宣傳?的同時(shí)，還?通過電視臺?開展了“3?.15”消?費(fèi)者權(quán)益日?宣傳工作，?結(jié)合技改增?容工程調(diào)進(jìn)?度，播發(fā)了?居民敬告書?，減少了居?民對吹管、?煮爐等工作?的誤解。并?結(jié)合工程_?__情況，?錄制了冬季?供暖的專題?片，拍攝了?春節(jié)獻(xiàn)詞等?企業(yè)宣傳材?料。在公司?開展的百日?安全生產(chǎn)無?事故活動中?，總經(jīng)辦拍?制了以職工?子女為畫面?的巨幅宣傳?畫，配和生?產(chǎn)部門進(jìn)行?了親情導(dǎo)向?宣傳活動。?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?贊揚(yáng)。為?了記錄工程?___資料?，便于員工?培訓(xùn)，總經(jīng)?辦拍攝了鍋?爐、汽輪機(jī)?組的資料，?并刻制了光?盤，對于工?程施工和設(shè)?備___中?發(fā)現(xiàn)的問題?，我們隨時(shí)?拍錄，為索?賠和缺陷消?除等工作提?供了依據(jù)。?同時(shí)，總經(jīng)?辦還積極發(fā)?揮局域網(wǎng)的?作用，及時(shí)?將公司信息?和圖像材料?在網(wǎng)上發(fā)布?，不僅加快?了信息傳播?速度，而且?實(shí)現(xiàn)了資源?共享，提高?了辦公自動?化水平。?四、規(guī)范檔?案管理，積?極為生產(chǎn)經(jīng)?營服務(wù)。?在技改增容?工程建設(shè)中?，由于設(shè)備?種類繁多，?技術(shù)性強(qiáng)，?加上機(jī)組是?蘇產(chǎn)二手設(shè)?備，資料珍?貴，對檔案?的收集管理?工作提出了?嚴(yán)格的要求?。___年?度總經(jīng)辦協(xié)?同技改辦重?點(diǎn)做好了工?程圖紙整卷?歸檔和資料?收集工作，?為了提高檔?案管理水平?，網(wǎng)-互聯(lián)?網(wǎng)最大文秘?資源網(wǎng)公司?派檔案員進(jìn)?行了為期半?月的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，___?了檔案管理?軟件，增添?了掃描儀等?設(shè)備，并抽?調(diào)人員對圖?紙資料進(jìn)行?了加班整理?。保證了生?產(chǎn)和工程施?工需要。通?過認(rèn)真吸取?圖紙借閱教?訓(xùn)，嚴(yán)格技?術(shù)資料的簽?批手續(xù)，使?檔案管理工?作有了很大?程度的提高?。在縣檔案?系統(tǒng)開展的?工作檢查中?多次受到表?揚(yáng)，并被評?為省一級檔?案室。五?、搞好車輛?服務(wù)，保證?行車安全。?總經(jīng)辦在?沿用去年定?點(diǎn)加油，定?點(diǎn)維修，定?人駕駛等管?理制度的同?時(shí)，修訂了?車輛油耗管?理辦法，嚴(yán)?格了行車?yán)?程和車輛費(fèi)?用的控制工?作，依托魯?陽公司以每?輛車290?___的費(fèi)?用辦理了車?輛集中入保?，在完成檢?測維護(hù)和證?照審驗(yàn)的同?時(shí)，做好了?6.2__?_元的車輛?賠付工作。?___年度?總經(jīng)辦制定?了車輛派遣?程序，明確?了派車權(quán)限?，進(jìn)一步擴(kuò)?大了車隊(duì)在?車輛調(diào)度方?面的自主權(quán)?。在煤炭供?應(yīng)緊張，工?程考察和設(shè)?備采購大量?用車的情況?下，滿足了?各部門的用?車需要。?為了激發(fā)駕?駛員的工作?熱情，保證?安全行車，?總經(jīng)辦在執(zhí)?行里程工資?管理辦法的?同時(shí)，實(shí)行?了安全補(bǔ)助?否決制度，?對于發(fā)生交?通事故的駕?駛員折扣或?取消安全獎(jiǎng)?勵(lì)資格。為?了提高駕駛?員的安全行?車能力，公?司于___?月___日?請交警隊(duì)派?人到公司進(jìn)?行了安全教?育，___?員工觀看了?道路交通安?全宣傳光碟?。使車隊(duì)駕?駛員安全文?明駕駛的意?識明顯增強(qiáng)?。在經(jīng)常?出發(fā)的情況?下，為了保?證工業(yè)園工?程用車，車?隊(duì)排班在工?業(yè)園服務(wù)。?每天起早貪?黑，加班加?點(diǎn)，并主動?承擔(dān)了送飯?任務(wù)，使_?__人員在?辛勞之余，?能夠及時(shí)吃?上熱菜熱飯?。在車隊(duì)全?體駕駛員的?努力下，_?__年度實(shí)?現(xiàn)了安全行?車2___?公里無人身?傷害事故的?目標(biāo)。六?、履行行管?職責(zé)，當(dāng)好?后勤保障。?___年?度，公司在?機(jī)構(gòu)調(diào)整中?，將土建管?理工作合并?到了行管科?，擴(kuò)大了行?管職能范圍?。這既是公?司工作調(diào)整?的需要，也?代表了公司?領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)?辦工作的肯?定和支持。?總經(jīng)辦在唐?傳道助理的?指導(dǎo)下，迅?速___，?完成了東苑?小區(qū)管道施?工，除鹽水?備用管道鋪?設(shè)，工業(yè)園?煤場硬化以?及土建驗(yàn)收?決算等工作?。配合工程?審計(jì)決算，?總經(jīng)辦合理?確定了資金?支付限額，?集中做好了?年底工程款?支付工作。?同時(shí)，總經(jīng)?辦修訂了行?管科管理制?度，制定并?執(zhí)行了內(nèi)部?例會和零工?計(jì)劃單等規(guī)?定，使工程?管理人員改?進(jìn)了原有工?作方法，融?入了行管團(tuán)?隊(duì)之中，接?受并認(rèn)同了?團(tuán)隊(duì)文化。?在工業(yè)園?技改增容工?程建設(shè)中，?總經(jīng)辦協(xié)同?工會___?義務(wù)勞動2?___，清?理了施工垃?圾，平整了?綠化場地，?集中回收了?廢舊鋼材和?工程余料。?協(xié)同運(yùn)輸砂?土九十八車?，改良土壤?___平米?。栽植銀杏?、雪松等苗?木___棵?、小龍柏_?__株，對?西廠門前1?00___?米的綠地進(jìn)?行了聲價(jià)改?造，協(xié)同集?團(tuán)公司完成?廠區(qū)門前綠?化122_?__米。粉?刷了西廠院?墻和圍欄，?做好了衛(wèi)生?區(qū)、綠化帶?的劃分和檢?查考核工作?，保證了辦?公場所的清?潔衛(wèi)生。行?管科在精簡?___的情?況下，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)去年的?工作作風(fēng)，?細(xì)致耐心地?做好了衛(wèi)生?間管道更換?、辦公樓防?水處理工作?。整修了門?廳，改造了?澡堂水源。?確保員工在?工作之余能?夠洗上溫暖?舒服的熱水?澡。按照?公司的統(tǒng)一?安排，行管?科人員積極?平整場地，?清理工程垃?圾。做好了?慶典籌備工?作。并于_?__年__?_月___?日成功舉辦?了技改增容?工程竣工慶?典，受到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)。七?、加強(qiáng)伙食?管理，滿足?職工需要。?___年?度，食堂不?斷改進(jìn)飲食?服務(wù)工作，?在挖掘潛力?，服務(wù)一線?職工的基礎(chǔ)?上，開展了?技改增容工?程和大修現(xiàn)?場的防暑降?溫活動。為?了保證飯菜?可口，食堂?建立并實(shí)施?了定期征求?意見活動，?到生產(chǎn)一線?征求員工意?見，隨時(shí)調(diào)?整飯菜口味?，積極為生?產(chǎn)一線服務(wù)?。___年?度食堂共完?成營業(yè)額1?3.___?元，月均1?.___元?，比___?年度增長了?12。完成?業(yè)務(wù)招待2?___元，?保證了工程?建設(shè)和生產(chǎn)?經(jīng)營接待需?要。自_?__月份水?廠中止租賃?以來，食堂?共制水79?64桶，制?小平水10?9箱。為了?改善運(yùn)行人?員就餐條件?，公司實(shí)施?了免費(fèi)供餐?制度。為了?讓職工吃飽?吃好，充分?把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心落到實(shí)處?，食堂積極?降低采購成?本，添置了?器具，嚴(yán)格?落實(shí)了供餐?人數(shù)，補(bǔ)發(fā)?了4___?快餐杯，統(tǒng)?一進(jìn)行了編?號，發(fā)放了?托盤，做好?了供餐準(zhǔn)備?工作，并于?___月_?__日正式?供餐。總經(jīng)?辦配套制定?了《免費(fèi)供?餐考核管理?辦法》，建?立了月度測?評和定期征?求意見制度?。經(jīng)過一個(gè)?多月的實(shí)踐?，在運(yùn)行人?員綜合考評?會上，被評?為優(yōu)秀，用?辛勤的付出?，贏得了員?工的理解和?支持。_?__年度，?總經(jīng)辦還按?照黨總支的?要求，召開?黨員學(xué)習(xí)會?議，完成了?“保先”教?育活動。做?好了蒸汽提?價(jià)的材料申?報(bào)，以及企?業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)?規(guī)劃的編制?工作。按照?職責(zé)分工，?完成了工業(yè)?園___部?電話的__?_和虛擬網(wǎng)?組建工作。?簽定了定額?包月協(xié)議，?減少了通訊?投資，降低?了管理維護(hù)?費(fèi)用。在企?業(yè)資金緊張?的情況下，?壓縮黨報(bào)黨?刊訂費(fèi)用3?2，完成了?___年度?報(bào)刊及專業(yè)?雜志的征訂?和配發(fā)工作?。過去的?一年緊張忙?碌，總經(jīng)辦?全體人員在?緊張中感受?到了工作的?責(zé)任和壓力?，在忙碌中?增添了自信?和收獲。大?家感到心中?都有一種貢?獻(xiàn)的充實(shí)和?欣慰。忙碌?并快樂著是?___年度?總經(jīng)辦全體?工作人員共?同的感受和?寫照。過去?的一年雖然?取得了一定?的成績，但?是與個(gè)人所?經(jīng)受的鍛煉?和進(jìn)步而言?，都是倍加?珍惜和無怨?無悔的。能?夠?yàn)楣镜?經(jīng)營管理工?作增磚添瓦?，也是作為?員工的本分?。我們知?道我們總經(jīng)?辦的工作還?存在很多的?缺點(diǎn)和不足?：譬如在公?共圖紙借閱?方面，檔案?管理員把關(guān)?不嚴(yán)，違背?了簽批程序?，被公司通?報(bào)批評。在?技改工程吹?管中，汽機(jī)?車間損傷綠?籬，行管工?作不及時(shí)嚴(yán)?格，遭到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?批評和通報(bào)?。回顧甚?至反省總經(jīng)?辦一年來的?工作，自己?感到慚愧。?作為部門負(fù)?責(zé)人，過多?的陷于事務(wù)?攤子之中，?占用了非常?多的時(shí)間和?精力。對本?應(yīng)投入精力?策劃和思考?的問題，自?己不能全力?以赴，對公?司中重點(diǎn)工?作的掌握控?制不夠嚴(yán)格?細(xì)致，信息?反饋不夠及?時(shí)順暢。?總之，一年?來總經(jīng)辦尤?其是我個(gè)人?的工作離公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求還存在很?大的差距，?在新的年度?中需要認(rèn)真?地排查和改?正。36?5天的工作?中，雖然暴?露出一些問?題，但我們?認(rèn)為出現(xiàn)問?題不可怕，?可怕的是不?知道存在的?問題。第19頁共19頁公?司總經(jīng)理助?理工作總結(jié)?（一）?本人加入公?司已有半年?多時(shí)間，首?先感謝上級?領(lǐng)導(dǎo)對我工?作的指導(dǎo)和?幫助！__?_年這半年?多時(shí)間對我?個(gè)人來說是?一個(gè)新的工?作環(huán)境，充?滿希望和不?斷的探索，?深入學(xué)習(xí)和?了解公司的?各項(xiàng)要求及?規(guī)章制度及?通過公司各?項(xiàng)豐富培訓(xùn)?課程，更加?滿懷___?的投身到公?司的企業(yè)文?化之中，“?學(xué)無止境”?不進(jìn)則退。?同時(shí)在本職?工作上也感?到自身的責(zé)?任；“每日?自問”不斷?努力的去開?拓創(chuàng)新、學(xué)?習(xí)實(shí)踐和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下?面是本人_?__年度各?方面的總結(jié)?；一、履?行職責(zé)及思?想動向_?__年本人?擔(dān)任經(jīng)理助?理，主要協(xié)?助部門主管?管理工作的?布置、實(shí)施?、檢查、監(jiān)?督、落實(shí)、?執(zhí)行等情況?。關(guān)鍵工作?是負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的竣工圖繪?制修改的工?作，在各領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心下，努?力的去完成?各項(xiàng)任務(wù)。?并且堅(jiān)定堅(jiān)?守公司各項(xiàng)?管理制度，?牢固樹立團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)，“?快嚴(yán)深準(zhǔn)”?的工作作風(fēng)?。二、年?度工作回顧?1、積極?參加公司安?排的各項(xiàng)培?訓(xùn)工作，熟?悉公司的企?業(yè)文化，以?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?努力提高工?作效益。?2、在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下負(fù)?責(zé)跟進(jìn)了_?__賓館、?___集團(tuán)?辦公樓、_?__、__?_酒店的實(shí)?施檢查工作?。3、完?成了___?賓館美食二?樓裝修的竣?工圖繪制工?作。4、?由于___?酒店的施工?資料零亂及?部分缺失，?負(fù)責(zé)了重新?整理并新做?了該項(xiàng)目的?質(zhì)量檢驗(yàn)批?次，完成整?理工作。?5、協(xié)助繪?制完成了_?__集團(tuán)辦?公樓裝修竣?工圖的繪制?工作。6?、協(xié)助經(jīng)營?部的___?賓館結(jié)算跟?甲方的核量?工作。7?、努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?三、工作?中存在的不?足及改進(jìn)措?施1、半?年多來的工?作存在許多?的不足，首?先性格較內(nèi)?向，溝通不?夠主動，助?理工作本來?就多樣性，?有效溝通相?當(dāng)重要。改?進(jìn)措施：加?強(qiáng)主動溝通?，放開心態(tài)?，在總結(jié)的?過程中改變?工作方法。?發(fā)揮自己的?潛能。2?、在竣工圖?繪制的工作?中存在主要?不足：1?、大意2、?心太急趕時(shí)?間完成改進(jìn)?措施：竣工?圖繪圖是一?個(gè)細(xì)致的過?程，是竣工?結(jié)算重要依?據(jù)。必須認(rèn)?真對待，謹(jǐn)?慎周密。確?實(shí)加強(qiáng)竣工?圖的變更圖?紙繪制與現(xiàn)?場施工的準(zhǔn)?確性。加強(qiáng)?對施工過程?的隱蔽，工?藝等跟蹤記?錄，做好繪?制竣工圖的?原始資料收?集。克服不?足，努力提?高繪制圖紙?與竣工結(jié)算?的配合技巧?性，確實(shí)把?細(xì)節(jié)做的更?好?；仡?這一段時(shí)間?的工作，基?本完成了本?職工作，這?與領(lǐng)導(dǎo)的多?方面支持和?同事們的幫?助是分不開?的。在今后?的工作中，?但還需進(jìn)一?步努力。?四、明年工?作思路和計(jì)?劃1、繼?續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷的提?高自身素質(zhì)?及工作的綜?合能力！?2、繼續(xù)認(rèn)?真負(fù)責(zé)做好?本職工作，?認(rèn)真從細(xì)節(jié)?開始！3?、繼續(xù)將努?力改正過去?一年工作中?的不足，以?飽滿的精神?狀態(tài)來迎接?新的挑戰(zhàn)，?為公司的持?續(xù)發(fā)展做出?自己的努力?！公司總?經(jīng)理助理工?作總結(jié)（二?）時(shí)光流?逝，轉(zhuǎn)眼間?我在成長中?又渡過一年??；厥讈淼?公司這走過?的半年，很?榮幸能在我?們公司與各?位同事共同?進(jìn)步，我也?在大家的身?上學(xué)到不少?的知識。半?年以來我心?中最大的感?受便是要做?一名合格的?總經(jīng)理助理?不難，但要?做一名優(yōu)秀?的總經(jīng)理助?理就不那么?簡單了。我?認(rèn)為：一名?好的總經(jīng)理?助理不僅要?為人謙和正?直，對事業(yè)?認(rèn)真兢兢業(yè)?業(yè)。而且在?思想政治上?、工作能力?上更要專研?。我作為一?名年輕的總?經(jīng)理助理需?要學(xué)習(xí)的東?西還很多很?多。一、?思想修養(yǎng)?作為一名總?經(jīng)理助理，?要想完成工?作的責(zé)任，?首先必須具?備各個(gè)方面?綜合優(yōu)秀的?素質(zhì)，樹立?正確的世界?觀和人生觀?。在這半年?中我認(rèn)真參?加各種學(xué)習(xí)?和活動。有?句成語是：?只要功夫深?，鐵杵磨成?針。是的，?作為一名總?經(jīng)理助理，?我在工作中?無意中會考?慮不周顯得?毛毛糙糙，?不甚妥當(dāng)。?當(dāng)意見、建?議來臨時(shí)，?現(xiàn)在的我不?再不悅，不?再拒絕。而?是以更高的?要求來要求?自己，努力?告誡自己：?換個(gè)角度靜?心仔細(xì)想想?如何能做的?好一些。?二、素質(zhì)提?升在工作?學(xué)習(xí)生活中?我認(rèn)真聽取?經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)?記錄，并在?工作之余的?空余時(shí)間認(rèn)?真思考推敲?，有目的的?在工作中進(jìn)?行一些嘗試?。在工作中?，我認(rèn)真投?入，認(rèn)真學(xué)?習(xí)。我感到?人人都是我?的師長，我?能學(xué)，要學(xué)?的東西還很?多。如：剛?來公司半年?，對公司管?理和生產(chǎn)上?各個(gè)方面的?情況一無所?知，就不能?更好的建言?獻(xiàn)策，當(dāng)好?參謀助手，?我能不懂就?問，向管生?產(chǎn)的同事虛?心學(xué)習(xí)請教?，思考，大?膽的與同事?之間探討生?產(chǎn)管理之道?。在空余?時(shí)間，我會?閱讀一些生?產(chǎn)管理方面?的書籍，網(wǎng)?上查詢有關(guān)?相關(guān)資料，?我深切的感?受到學(xué)習(xí)對?自己的幫助?確實(shí)很大。?三、工作?內(nèi)容1、?思路決定出?路，思想有?多遠(yuǎn)，舞臺?就有多大；?我們是腦力?勞動者，思?維上的超前?，思路上的?開闊，決定?了我們的價(jià)?值成長空間?，帶給企業(yè)?財(cái)富值的多?少；這方面?，我定位準(zhǔn)?確，能耳聰?目明的做好?參謀工作；?我就相當(dāng)于?蜀漢三國時(shí)?的諸葛亮！?現(xiàn)代稱之為?參謀，（全?力為公司的?發(fā)展為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好參?謀）；在公?司能融入到?公司氛圍和?工作當(dāng)中去?，找準(zhǔn)自己?的工作立足?點(diǎn)、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)，?找到工作的?感覺，圍繞?自己的中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾員?工，做好群?聯(lián)工作，與?各個(gè)部門同?事員工之間?搞好服務(wù)工?作，管理不?拒細(xì)，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作到?位，該請示?匯報(bào)的做到?及時(shí)請示匯?報(bào)，不該看?的不看，不?該說的不說?，不該聽的?不聽，不該?做的不做，?不傳播任何?影響員工同?事之間團(tuán)結(jié)?和進(jìn)步的話?，給公司員?工思想管理?穩(wěn)定制造麻?煩和障礙，?影響公司生?產(chǎn)的正常化?；2、我?能認(rèn)___?動搞好車間?和部門的信?息收集、決?策，不斷完?善督促落實(shí)?工作，及時(shí)?將工作落實(shí)?情況，落實(shí)?完成到了哪?一步，進(jìn)展?如何，有什?么困難，有?什么需要改?進(jìn)完善提高?的，及時(shí)捕?捉信息，準(zhǔn)?確的搞好落?實(shí)情況反饋?，積極的做?好決策參謀?。發(fā)現(xiàn)問題?后先自己認(rèn)?真的分析問?題原因，擬?定改進(jìn)措施?方案，然后?請示總結(jié)匯?報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題提?供決策參考?。3、在?各個(gè)部門完?成總經(jīng)辦下?發(fā)的工作任?務(wù)單這一點(diǎn)?執(zhí)行力上，?我就是個(gè)鐵?面判官，不?論誰出現(xiàn)問?題，工作責(zé)?任心不強(qiáng)，?沒有按要求?完成落實(shí)工?作，堅(jiān)決一?查一糾到底?，大家在工?作上都怕我?出現(xiàn)在他們?面前，怕我?又對他們進(jìn)?行問責(zé)，跟?蹤其的工作?抓緊去落實(shí)?完成；為全?面提升各級?人員的工作?責(zé)任心，為?公司管理邁?上新的臺階?上推波助瀾?，我毫不心?軟，恪守原?則，在執(zhí)行?力上堅(jiān)決不?打折扣，如?果被大家給?磨平了，有?令不行；我?這點(diǎn)都做不?好的話，那?我這個(gè)總經(jīng)?理助理也就?沒有實(shí)質(zhì)存?在的價(jià)值了?；4、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情，我首先?立足自身開?動腦筋想辦?法一絲不茍?高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)?真完成，做?到不等不靠?，在工作的?過程中發(fā)現(xiàn)?不足立即改?進(jìn)，什么事?情我都對自?己要求高標(biāo)?準(zhǔn)的完成；?因?yàn)閷τ谖?這個(gè)在鐵軍?里歷練出來?的人，骨子?里不一樣，?比如在__?_月底迎接?宜家來審，?面對還有四?天時(shí)間的情?況下，在程?總和羅總的?領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?總經(jīng)辦將_?_____?個(gè)人全面清?理廠區(qū)花園?環(huán)境衛(wèi)生的?任務(wù)交給我?時(shí)，我能在?第一時(shí)間欣?然接領(lǐng)任務(wù)?，迅速的根?據(jù)廠區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生區(qū)域大?，面積廣，?時(shí)間緊，任?務(wù)重，死角?多，工具少?，天氣熱，?人員少，思?想波動大，?畏難情緒高?，我剛來公?司幾天并對?員工素質(zhì)能?力等各個(gè)方?面都不了解?的情況下；?能在有限的?時(shí)間內(nèi)，迅?速統(tǒng)一大家?的思想，將?大家團(tuán)結(jié)在?我的身邊，?合理的對人?員進(jìn)行分工?，上下協(xié)調(diào)?，借力各個(gè)?部門負(fù)責(zé)人?的大力支持?，采用外借?工具鐮刀和?鋤頭等工具?，自己協(xié)調(diào)?借用外來車?輛，親自找?地方傾倒垃?圾等事宜；?通過嚴(yán)密的?___，有?效的分工，?扎實(shí)到位的?思想想動員?疏導(dǎo)鼓舞工?作，在大家?的通力合作?之下，我們?發(fā)揚(yáng)了敢于?擔(dān)大梁的精?神，立足現(xiàn)?有條件，本?著美聯(lián)人該?處處為公司?節(jié)約成本干?工作的思想?理念上；花?很少物資保?障的情況下?打了一次攻?堅(jiān)仗，共同?完成了，總?經(jīng)辦交與我?的工作任務(wù)?；同樣的一?件事情，兩?個(gè)不同的人?來做，思想?觀念，認(rèn)識?度上不一樣?，給自己要?求的標(biāo)準(zhǔn)不?一樣，責(zé)任?心不一樣，?那做出來的?效果必然也?就不一樣；?我把交辦的?每一件事情?都當(dāng)作是自?己的事情來?做，每完成?的每件工作?任務(wù)都當(dāng)作?是對我自身?能力素質(zhì)的?鍛煉提高和?鞭策，對于?每一個(gè)真正?有理想有目?標(biāo)，本著對?自己負(fù)責(zé)的?我來說，工?作是種樂趣?，工作中能?提升和實(shí)現(xiàn)?自我人生的?價(jià)值。在遇?到困難的時(shí)?候我也焦慮?，困惑，但?當(dāng)自己迎難?而上，通過?自己的努力?使問題迎刃?而解的時(shí)候?，我感受到?的快樂堅(jiān)強(qiáng)?永遠(yuǎn)比被困?難打倒要愜?意的多；因?為我知道對?于不求上進(jìn)?，得過且過?混日子，把?工作當(dāng)負(fù)累?；就是對自?己生命的價(jià)?值不負(fù)責(zé)任?；對自己都?不負(fù)責(zé)任的?人，要想其?把公司當(dāng)成?自己的家，?當(dāng)成自己的?事業(yè)來干，?講犧牲奉獻(xiàn)?，那是不可?能的；因?yàn)?他們都不明?白，自己自?覺主動的干?工作，是對?自己負(fù)責(zé)，?是在努力提?升自己的才?干，成就自?己的未來和?___；因?為鍋里沒有?，碗里怎么?可能有呢？?對于干工作?沒有___?，接到工作?勵(lì)志網(wǎng)/，?也是草草了?事，滿腹的?牢騷怨氣，?只圖完工了?事；工作結(jié)?果的好壞，?其從來是漠?不關(guān)心，沒?有責(zé)任心，?做工作沒有?標(biāo)準(zhǔn)，一塌?糊涂；認(rèn)為?公司賺錢賠?本與己無關(guān)?，是老板的?事，他根本?不聞不問；?心胸狹隘，?鼠肚雞腸，?不肯為公司?多付出一點(diǎn)?，多犧牲一?點(diǎn)休息時(shí)間?，把自己的?本職工作干?好干完了再?走；還沒有?到下班時(shí)間?，他們就早?已經(jīng)是準(zhǔn)備?好了溜之大?吉，吃不得?一點(diǎn)虧，出?現(xiàn)問題就互?相推諉想推?卸責(zé)任的人?我是不敢茍?同的。四?、針對本級?工作崗位職?責(zé)不健全的?情況下我?能根據(jù)我們?公司的實(shí)際?情況擬定適?合本公司自?己的工作流?程，并嚴(yán)格?按照工作流?程來履行自?己的工作職?責(zé)；思路清?晰了，流程?具體了，面?對本職崗位?，工作頭緒?多，事務(wù)繁?瑣的情況，?做起事情來?才會有條不?紊；我每天?把工作進(jìn)行?分類，急需?辦理的事情?先辦，特事?特辦，合理?分配完成工?作時(shí)間表，?是我輕松應(yīng)?對和處理各?種本級工作?任務(wù)的關(guān)鍵?；重大工作?任務(wù)中，做?到事前有計(jì)?劃，實(shí)施中?有預(yù)想，預(yù)?想中有措施?方案，事后?有總結(jié)，總?結(jié)后有呈報(bào)?；五、發(fā)?揮好自己長?袖善舞的潤?滑油作用；?我們公司?是有著__?_人左右的?生產(chǎn)企業(yè)，?林子大了，?什么樣的鳥?都有，出現(xiàn)?摩擦矛盾是?在所難免的?，無論是本?公司人員，?工作上和生?活上，出現(xiàn)?矛盾，發(fā)生?糾紛，員工?投訴，還是?外來單位和?企業(yè)等各個(gè)?方面事情的?協(xié)調(diào)處理，?我能憑自己?的能力和閱?歷來輕松應(yīng)?對和合理處?置，這半年?來來我配合?總經(jīng)辦分別?接待了自貢?燈籠協(xié)會的?來廠參觀和?青神政府監(jiān)?察部門的來?廠調(diào)查工作?和晚上接受?總經(jīng)理的指?示去處理噴?粉車間員工?吳仕均下班?回家途中出?車禍，都處?理恰當(dāng)，各?級滿意；我?把工作干在?平時(shí)，而不?是評時(shí)，對?上：尊重而?不盲從，服?從而不奴婢?，不違背原?則。“不唯?書，不唯上?，要唯實(shí)。?”有分寸的?開展工作，?堅(jiān)持原則，?按章辦事；?待下，以禮?，以誠，以?情。不盛氣?凌人，不瞎?指揮，不欺?下瞞上。協(xié)?調(diào)好內(nèi)外關(guān)?系，外求支?持協(xié)作，內(nèi)?求團(tuán)結(jié)向上?。六、展?望通過這?半年的工作?，我在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?幫助下，很?幸運(yùn)學(xué)到了?不少東西，?工作上也努?力做了一些?成績。但這?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，尤其在生?產(chǎn)工作協(xié)調(diào)?方面上還顯?得稚嫩。我?將在未來繼?續(xù)多學(xué)，多?思、多試，?努力把工作?做的更好。?公司總經(jīng)?理助理工作?總結(jié)（三）?我于__?_年___?月___日?正式入職_?__，先是?供職市場營?銷部，后任?總經(jīng)理助理?，最后正式?出任董事長?助理，雖幾?多轉(zhuǎn)折，但?最后終能找?準(zhǔn)定位，萬?分感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給予的?信任和支持?以及這個(gè)開?闊的平臺，?讓我有無限?提升和學(xué)習(xí)?的空間。_?__個(gè)半月?的工作時(shí)間?，幾次工作?任務(wù)的完成?，獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，也認(rèn)識到?了存在的諸?多不足。?回顧這段時(shí)?間，現(xiàn)將工?作總結(jié)如下?：自從來?到公司先后?完成了以下?幾項(xiàng)工作：?1、根據(jù)?鮑總指示完?成了數(shù)據(jù)庫?的制定及各?部門共享根?據(jù)鮑總指示?完成了數(shù)據(jù)?庫的制定及?各部門共享?首先感謝鮑?總的信任，?交付此任務(wù)?，現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫已經(jīng)按照?各部門提出?的各項(xiàng)要求?推出，放在?___部服?務(wù)器上，如?數(shù)據(jù)如實(shí)填?寫，可自動?計(jì)算出服裝?最低報(bào)價(jià)，?可為公司提?供數(shù)據(jù)備份?，如運(yùn)用恰?當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)?工作效率的?提高，而且?該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)?在是___?部、采購供?應(yīng)部、生產(chǎn)?技術(shù)部、倉?儲物流部四?個(gè)部門共享?審閱，每個(gè)?部門有制定?人才可憑_?__訪問修?改。數(shù)據(jù)庫?用得函數(shù)運(yùn)?算有些是以?前從未接觸?過的，但整?個(gè)數(shù)據(jù)庫制?作下來，對?函數(shù)運(yùn)用熟?練了很多，?學(xué)到了很多?東西現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫還有不?完善處，會?不斷的修改?完善，以期?達(dá)到最好的?功效。2?、公司名片?的設(shè)計(jì)制作?與印刷設(shè)計(jì)?出了公司現(xiàn)?行的名片，?藝術(shù)效果談?不上多棒，?但是在實(shí)用?性和宣傳性?上相對較完?善，如有需?要，可以繼?續(xù)對名片進(jìn)?行改版設(shè)計(jì)?。在設(shè)計(jì)名?片中有很多?東西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的，?比如，以前?從不知道名?片的尺寸是?9___5?、4的，不?知道字體要?在___號?以上才能看?的清，通過?這次學(xué)到了?很多東西，?包括后面的?印刷的不同?選材及周期?，都是通過?這次了解到?的，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項(xiàng)工作?的派發(fā)。?3、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)劃?書的初步定?稿、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)劃?書的初步定?稿、后期設(shè)?計(jì)及跟蹤印?刷司商業(yè)計(jì)?劃書的初步?定稿首先感?謝郭董和鮑?總等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交付?我如此重要?的一份工作?。這是我進(jìn)?入奇百特進(jìn)?行的郭董交?付的第一項(xiàng)?任務(wù)，得幸?與在先前公?司的部分經(jīng)?驗(yàn)的累積，?感謝以前的?BOSS讓?我參與商業(yè)?計(jì)劃書的編?寫，才得以?獲得初級的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然?，更要感謝?郭董和鮑總?的信任，讓?我有機(jī)會參?與并負(fù)責(zé)主?持了這項(xiàng)工?作。在商業(yè)?技術(shù)書的編?寫中遇到了?很多問題，?極大小小足?有小百，感?謝為我答疑?解惑的郭董?、鮑總和韓?總，感謝提?供幫助的財(cái)?務(wù)部同事，?曾經(jīng)的小于?同志，沒有?他們的幫助?與支持，沒?有現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃書?的出臺。其?實(shí)正式這份?工作的完成?，讓我真正?體會到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的力量?，萬眾一心?，其力斷金?，我體會到?了這句話的?內(nèi)涵，后期?設(shè)計(jì)上，多?虧了合作者?王美玲的加?班加點(diǎn)，追?趕進(jìn)度，也?多虧了胡月?與我一次次?的校對與審?核，雖然最?終真的難以?___，但?我們已盡全?力把錯(cuò)誤降?到最少，后?期的印刷工?作，讓我學(xué)?習(xí)到了很多?相關(guān)的知識?，以及日常?印刷品需要?注意的事項(xiàng)?。相信如有?一下的物品?印刷，我會?做的更__?_，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任與支?持，同事給?予的幫助，?讓這個(gè)商業(yè)?計(jì)劃書有了?相對較美滿?的成品結(jié)果?。4、集?團(tuán)公司薪酬?制度與績效?考核制度的?制定。集團(tuán)?公司薪酬制?度與績效考?核制度與績?效考核制度?的制定首先?感謝郭總、?鮑總提供的?整體思路與?初稿，給了?我把這項(xiàng)工?作繼續(xù)下去?的可能，但?最終這份工?作只能算是?完成了一半?，反思了原?因，都與自?身不無關(guān)聯(lián)?1）過度?的自負(fù)：領(lǐng)?導(dǎo)布置任務(wù)?不經(jīng)過深入?思考就滿口?應(yīng)下，完全?忽略了工作?本身的嚴(yán)肅?性、過度的?自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)?性與相對繁?瑣性，導(dǎo)致?工作延時(shí)。?2）不夠?虛心：不夠?虛心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建議?，總是不能?及時(shí)記下并?入心思考，?有些很關(guān)鍵?性的提示因?沒能及時(shí)記?住而導(dǎo)致工?作走彎路。?3）閉門?造車，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都說?中國要走一?條“馬克思?主義理