倉庫工作計劃模板5篇

倉庫工作計劃模板5篇倉庫工作計劃模板1倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的平安，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：張永生副總指揮：李建文、李堯春數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利職責：負責指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導確定的有關(guān)搬遷工作的要求。1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運人員。2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原那么（指揮人員）。3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。.后勤保障組組長：曾令紅職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負責搬運現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。.現(xiàn)場監(jiān)控與平安組組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和平安指示工作。二、搬遷前的準備L搬運工具準備：自有叉車：叉車2臺需外借搬運工具、耗材：叉車3臺拉伸膜1卷作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備：1）,提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。3）因各部門在杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低本錢的效果。3.物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比擬徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時擺放到相應(yīng)的位置，并且及時做好了登記入庫手續(xù);出庫，按本錢計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原那么，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。二、我們待改善的地方。.倉庫以一換一工作存在缺乏，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作.與各部門協(xié)調(diào)缺乏，沒有明確自己的本職工作。.個人工作方式存在缺乏，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。三、展望未來，我們要做到的成果。在總結(jié)—年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的缺乏，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。.時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。.嚴格執(zhí)行本錢控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。.全面落實鋼材的本錢計劃，嚴格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。,注入自己的思想，做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。?因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。.加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。.加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。.加強鋼材的本錢控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。.客戶供料的工程，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。倉庫工作計劃模板5十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個月，因為十一月份上旬就有一個大促的活動，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計一劃。十月份倉庫主要是做兩項工作，一項為哪一項做好倉庫的盤點，清楚倉庫的庫存情況，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時候人工的失誤在所難免，為了防止這種情況，每隔一段時間都是需要做好盤點的，特別是活動前期的盤點工作很重要，特別是重大的活動，全部的商品都是需要參加活動的，更是要做好盤點的工作。十月份上旬的時候，盤點的工作就要進行，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時間做好盤點的工作，每個倉的各個商品安排人員進行系統(tǒng)的盤點，倉庫人員的第一次盤點，公司總部過來的人員的第二次盤點，還有一起的三次盤點，這樣就能防止疏漏，更好的清楚倉庫的商品數(shù)量，防止只有一次盤點，導致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存，但是實際沒庫存的情況，更是要重點確實認并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事，是當初入倉的時候就錄入錯誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。十月份還有一項重點的工作就是做好十一月份大促的準備工作，從貨品的擺放一定不能出錯，培訓好配貨員，打單的同事也是要做好培訓，同時一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了，節(jié)省了打包的時間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計劃，做好半打包的工作，到時候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時在做準備工作的時候，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，防止到時候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是浪費了運費，影響了客戶的體驗，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。十月份最主要是這兩項工作，但同時日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲藏好庫存，在入倉的時候更是要做好檢查登記，做好記錄，防止出錯。同時倉庫在庫存量缺乏的情況下也是要及時的通報，防止因為庫存缺乏而導致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的。十月份的計劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙，但是準備的工作確是要做得細致和認真的。倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。3庫房標記準備：1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。4.物料標示、庫房標示的準備：.搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。.新庫房因庫容面積有限，暫定一年—月—日預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）四、搬遷物料順序停用類一一非常用類一一條碼類一一標簽類一一包裝類一一資料類一一辦公桌椅類一一辦公硬件（電腦、、機）一一空調(diào)、燈飾五、搬遷實施流程為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別;對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排.所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。.搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。.根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。.對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。5）搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進盤點對賬，并出具盤點報告。六、考前須知整個搬遷過程需注意作業(yè)平安，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。七、風險控制L提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷緩慢等情況出現(xiàn)。3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與平安組監(jiān)控各項平安事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不平安的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身平安、財產(chǎn)平安。全員意識，全員防患。八、參與搬遷人員名單李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善九、搬遷工作總結(jié)倉庫工作計劃模板2光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20_年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；催促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改進措施：1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20—年工作計劃1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20—年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70酚A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的開展！倉庫工作計劃模板3首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。一.倉庫管理人員崗位職責1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，清掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫耍保證準確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。6、貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。二.倉庫管理人員工作流程1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有過失必須及時處理，以免照成不必耍的經(jīng)濟損失。2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2）、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4）、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，防止物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)W1次。6）、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。7）、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持。8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實時反響；通過倉庫的‘調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工