EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案

方案方案二、總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為608日歷天（20個(gè)月（首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi)；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知后日內(nèi)進(jìn)場完畢。造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。施控制費(fèi)用。實(shí)行組織措施控制費(fèi)用：針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選管理人員組成高素養(yǎng)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理施、經(jīng)過考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任?？茖W(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本規(guī)劃。依據(jù)到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向究竟，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全經(jīng)過的項(xiàng)目成本管理格局。經(jīng)過技術(shù)措施控制費(fèi)用：項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本?，F(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量削減非不行抗力造成的損失。的周轉(zhuǎn)速度。采納新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同商定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成本：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，削減和避開無效勞動(dòng)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，提升勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。降低材料成本：材料采購①采購之前，詳細(xì)調(diào)查認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并經(jīng)過建設(shè)單成本。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)待價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采納科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場猜測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購時(shí)間，避開因價(jià)格上險(xiǎn)。材料運(yùn)輸節(jié)；②依據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)把握供應(yīng)規(guī)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料；③削減材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。在保管經(jīng)過中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。材料使用①加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避開因材料質(zhì)量問題造成損失；②材料領(lǐng)用要經(jīng)過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；③采納新技術(shù)、新材料、新工藝；材盡其用，降低消耗，提升有效利用率；⑤提升材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方式，削減操作損耗；⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提升周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使用成本：①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃性，做好平衡調(diào)度工作；聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：進(jìn)取的精神，削減施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同盡快完成征地拆遷工作，削減施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。①工亡事故為零；②年千人重傷率為零；3；④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；100％；100％；100％；100％；100％；⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)2%的國家規(guī)定核定；環(huán)保目標(biāo)水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物格外是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化節(jié)能目標(biāo)護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提升采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)整設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及實(shí)行增進(jìn)照明設(shè)備效率。②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；樂觀采納新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。項(xiàng)目實(shí)施組織形式勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式勘察部分質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并察的成果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編寫工作。測(cè)量、管線探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各目負(fù)責(zé)人無法處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察經(jīng)過中的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)部分施，保證該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃任務(wù)的順利實(shí)施。①實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本全面的審查。在設(shè)計(jì)經(jīng)過中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提升工作效率。計(jì)閱歷，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、詳細(xì)落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)率。間規(guī)劃正常進(jìn)行。施工實(shí)施組織形式目實(shí)施總體進(jìn)度規(guī)劃，并依據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。項(xiàng)目部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場的設(shè)計(jì)、施工組織與管理，總經(jīng)理委托，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則①一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的特意的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完管理。②系統(tǒng)性原則EPC設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。③管理跨度與層次匹配原則組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。④分工原則會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提升組織效率。項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備置。人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、規(guī)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。建立各項(xiàng)管理體系①技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素養(yǎng)與職業(yè)道德當(dāng)然對(duì)化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，格外對(duì)待大型屋面桁架的吊裝，極具依靠于專家聰慧智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。②質(zhì)量保證體系要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證規(guī)劃，加強(qiáng)經(jīng)過控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。想，同時(shí)將本規(guī)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方式及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。③安全保證體系術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方式來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等保證體系，加強(qiáng)施工經(jīng)過的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全貫徹。3.1勘察設(shè)計(jì)階段勘察部分依據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)階段。設(shè)計(jì)部分（招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場協(xié)作服務(wù)等。施工階段態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，經(jīng)過施工、采購等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃；依據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；工程勘察；施工圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目施工及組織；項(xiàng)目的目標(biāo)管理；項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過中風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目的合同管理；項(xiàng)目的造價(jià)管理。試運(yùn)行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行經(jīng)過、效益、作用和2～3系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，經(jīng)過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提升投資效益的且的。由EPCPMC/EPC可行性研究施工分包采購EPC可行性研究施工分包采購施工前預(yù)備初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購工程施工施工圖設(shè)計(jì)其他驗(yàn)收方案竣工圖竣工資料試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPCEPC方案方案勘察設(shè)計(jì)工作分解勘察工作分解條件；為擬建工程推舉合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下:抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)根本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。②本次勘察將依據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場原位測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異樣值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。③依據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場地可能采納預(yù)制樁、鉆孔將經(jīng)過對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分析，推舉經(jīng)濟(jì)、合理、可樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評(píng)價(jià)成（沉）樁的可能性和樁基施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)著重的事項(xiàng)。設(shè)計(jì)工作分解上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃進(jìn)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域進(jìn)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面飛快的完成設(shè)計(jì)工作。詳細(xì)分解如下：①方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、有用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)進(jìn)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，可持續(xù)快速進(jìn)展的需要。經(jīng)過招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審。項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)經(jīng)過后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。②初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文本及圖紙。解決工程主要沖突，滿足工程評(píng)審的要求。結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)待劇院、博物對(duì)接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好預(yù)備。EPC最小。求各方意見，削減對(duì)地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。行開題評(píng)審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。③施工圖設(shè)計(jì)工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。計(jì)說明書之中。審圖意見，樂觀進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。依據(jù)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真的順利實(shí)施。點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提示。針對(duì)現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時(shí)響應(yīng)。工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實(shí)施的整改意見。參加工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。施工工作分解施工階段項(xiàng)目工作分解表一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)施工部署施工平面布置圖各區(qū)域施工流程分項(xiàng)施工工藝

施工部署方案施工流程圖預(yù)備階段

技術(shù)文件預(yù)備工地接收項(xiàng)目部組建

技術(shù)交底文件編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案技術(shù)洽商策略確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)基準(zhǔn)線主體結(jié)構(gòu)偏差基層作業(yè)面驗(yàn)收施工臨界面的確認(rèn)項(xiàng)目部崗位需求分析場地預(yù)備放線測(cè)量材料安全進(jìn)度規(guī)劃成本管理溝通風(fēng)險(xiǎn)

崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目人員管理方案辦公區(qū)室布置庫房及材料堆放點(diǎn)現(xiàn)場封閉臨時(shí)用水、電消防設(shè)備按放點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)識(shí)測(cè)量儀器預(yù)備及校核編制測(cè)量放線方案基準(zhǔn)點(diǎn)確定各分項(xiàng)工程定位線組織驗(yàn)線材料明細(xì)表的復(fù)核材料明細(xì)表的確認(rèn)材料確認(rèn)及封樣供應(yīng)合同安全交底文件工人進(jìn)場安全培訓(xùn)工人進(jìn)場登記現(xiàn)場危急源識(shí)別安全防護(hù)措施的預(yù)備安全管理方案現(xiàn)場保安措施文明施工方案編制總進(jìn)度規(guī)劃分包單位施工規(guī)劃確定主材供貨周期進(jìn)度規(guī)劃保證措施確定施工范圍成本估算成本預(yù)算制定材料定額量成本控制方案明確項(xiàng)目相關(guān)人員與相關(guān)人員溝通內(nèi)容與相關(guān)人員溝通方式項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)溝通方案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理方案

材料采購

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施材料進(jìn)場規(guī)劃材料采購材料入庫材料出庫施工 2.2各分項(xiàng)工程施工深化設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)交底周、月規(guī)劃例會(huì)發(fā)布文件

施工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底排版圖內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)編制周規(guī)劃編制月規(guī)劃周例會(huì)安全例會(huì)項(xiàng)目部例會(huì)2.8.14.3試運(yùn)行工作分解試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果1.1四方驗(yàn)收1.21.31.4整改單1.51.6竣工圖段竣工資料竣工結(jié)算竣工資料結(jié)算報(bào)告1.91.10勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算1.121.13離職手續(xù)及重拆分組工作1.14項(xiàng)目部/個(gè)人工作總結(jié)保修合同及保修保修合同及保修工地移交采購合同結(jié)算及支付對(duì)帳對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求勘察報(bào)告書擬定內(nèi)容（初、詳勘）①任務(wù)來源②工程性質(zhì)(《各擬建建(構(gòu))筑物性質(zhì)一覽表》)③勘察目的及主要技術(shù)要求④使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則⑤勘察工作量概況(工作量、工作周期)⑥勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)⑦其他有關(guān)說明擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件①擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況②擬建場區(qū)地層及其分布情況如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。④擬建場區(qū)地下水概況(包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等)⑤擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià)(地震根本烈度、確定場地土類土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級(jí))⑥不良地質(zhì)作用巖土工程分析和評(píng)價(jià)①場地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)②天然地基分析與評(píng)價(jià)（地基土的承載力等）③樁基工程分析與評(píng)價(jià)針對(duì)建(構(gòu))筑物特點(diǎn)，推舉適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提基礎(chǔ)上，提供推舉意見；分析沉樁可行性及對(duì)周邊環(huán)境的影響④結(jié)構(gòu)工程分析與評(píng)價(jià)基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推舉意見。⑤排水工程分析與評(píng)價(jià)計(jì)參數(shù)⑥結(jié)論與建議場地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)；場地類別，地震液化評(píng)價(jià)水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點(diǎn)和安全施工建議勘察報(bào)告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點(diǎn)平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗(yàn)報(bào)告固結(jié)試驗(yàn)成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對(duì)混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報(bào)告表專項(xiàng)報(bào)告（波速試驗(yàn)等。設(shè)計(jì)圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復(fù)、依據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?？偲矫嬖O(shè)計(jì)圖平面設(shè)計(jì)圖剖面設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖地基處理設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。施工階段工作及文件要求建設(shè)預(yù)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)備工作，其主要內(nèi)容包括：①場地平整及項(xiàng)目部組建②完成水、電、路工作③組織設(shè)備材料進(jìn)場④預(yù)備施工施工圖紙和會(huì)審⑤選擇選定施工班組組織施工信息管理規(guī)范性。經(jīng)過的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。文檔管理以及符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類；（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全經(jīng)過管理工作；資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集根本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件名目清晰、層次清晰、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。④工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交。試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)閱歷，都有重要作用。經(jīng)過竣工驗(yàn)收，續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用?？⒐を?yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收的預(yù)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的預(yù)備工作，主要包括：各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。圖的規(guī)定如下：（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；（必需新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必需準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。竣工驗(yàn)收的程序和組織初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的工程項(xiàng)目，能夠一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資報(bào)告。項(xiàng)目分包和采購規(guī)劃工主體不分包，設(shè)備、材料采購部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選單位。設(shè)計(jì)單位經(jīng)過招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)提供設(shè)計(jì)資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。獨(dú)立企業(yè)法人單位參加分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合理、合法。明確分包范圍在對(duì)工程進(jìn)行分包之前,對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則:合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他格的準(zhǔn)入制度能夠有效地防止總包管理的失控。建立經(jīng)過中履約評(píng)價(jià)制度工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立了評(píng)次，格外項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)待履約經(jīng)過中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供的服務(wù)是不在限期內(nèi)達(dá)到合同商定要求，我公司將會(huì)把該分包商清場并不在使用。對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，能夠加強(qiáng)對(duì)分包商履約經(jīng)過的控制和監(jiān)督，經(jīng)過情況發(fā)生，實(shí)行農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。分包完工管理辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報(bào)公司備案。增強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與控制能力場。EPC度的調(diào)整裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)增大，必需提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)采購，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)高峰期時(shí)原來供略。進(jìn)度。理責(zé)任，削減總包商的人力資源占用。供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。設(shè)備物資實(shí)行集中采購設(shè)備物資實(shí)行集中采購，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中采購，選擇合格供應(yīng)商，好信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，合理的評(píng)價(jià)體系，依據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提升整體運(yùn)營能力。采購的實(shí)施EPC采購的步驟及內(nèi)容見下表。EPC采購環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容1、利用設(shè)計(jì)提交的采購清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購采購預(yù)備說明書、詢價(jià)圖等2、編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；采購環(huán)節(jié) 采購步驟及內(nèi)容3、在集采平臺(tái)中選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審；4、依據(jù)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；5、投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進(jìn)行合同談判；8、簽訂合同，發(fā)放訂單。9、供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同催交檢驗(yàn)運(yùn)輸及保管

跟蹤制造規(guī)劃和交付規(guī)劃。落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)規(guī)劃；運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。簽訂運(yùn)輸委托合同；跟蹤貨物運(yùn)輸（重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）設(shè)備材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備、物資管理方式在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗(yàn)收崗，驗(yàn)部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場。①材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制措施由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。對(duì)待不合格材料，必需②機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施EPC數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無缺陷等。對(duì)待進(jìn)場參加施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對(duì)機(jī)械、設(shè)質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是EPC目實(shí)施經(jīng)過中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。目任務(wù)，為顧客提供滿足服務(wù)。組的工作。依據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工預(yù)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全經(jīng)過、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)：建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。商和各管理部門，使項(xiàng)目依據(jù)總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)理的主要工作任務(wù)有：對(duì)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。對(duì)施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)入。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。作。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。問題。歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。施工經(jīng)理標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)要求。點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工預(yù)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方式。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制和確定施工組織規(guī)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫