人才培養(yǎng)激勵方案

人才培養(yǎng)激勵方案人才培養(yǎng)激勵方案一、目的為實施公司人力資源后備人才的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的中高層管理干部儲備，形成后備人才的“資源池”，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。二、范圍高級經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理等管理干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)（華南片區(qū)）。三、時間20121220151四、培養(yǎng)對象公司總部（包含直營中心和分撥中心）五、資格條件入職滿半年以上，心態(tài)良好服從安排，具備敬業(yè)、誠信、團隊、學(xué)識、能力等基本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績效確定，一般不超過職員數(shù)的30%。六、開發(fā)培養(yǎng)程序1、資格鑒定申報門經(jīng)理――>經(jīng)所在分管的高級經(jīng)理/部門主管/級經(jīng)理/總監(jiān)審批――>助理總經(jīng)理審批確認――>人力管理中心備案；部門經(jīng)理/級經(jīng)理/總監(jiān)審批――>總經(jīng)理/董事長審批確認――>人力管理中心備案。以上以申報表的形式均由人力管理中心備案，并與培訓(xùn)中心一起對后備干部培養(yǎng)對象的人員資料進行建檔，形成后備管理人才“資源池”。2、后備人才培養(yǎng)對象的開發(fā)后備人才培養(yǎng)對象數(shù)量與質(zhì)量基數(shù)的保證2-4專員級員工，最后符合人才開發(fā)培養(yǎng)條件的可直接進入資格鑒定申報。具體見《2012穗佳校園招聘實施細則》。②內(nèi)部發(fā)掘：為了保證“資源池”人才質(zhì)量的充足，各部門負責(zé)人應(yīng)積極發(fā)掘開發(fā)后備人才。在實施的當月，如覺得本部門無適合人才申報培養(yǎng)，必須在下個月1號前發(fā)出一個書面通知（由該部門負責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)簽名，承認本部無人才可培養(yǎng)）給到人力中心以做備案。后備人才培養(yǎng)對象的.職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備人才培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，人力管理中心將會按職業(yè)素質(zhì)和能力傾向指導(dǎo)他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時按《申報表》所指定的導(dǎo)師（其主管以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們，每周定期計劃填寫《指導(dǎo)表》,必須在次月的5號前上交到人力管理中心建檔。后備人才培養(yǎng)對象的培訓(xùn)考核①業(yè)務(wù)技能（對應(yīng)崗位的工作技能，業(yè)務(wù)操作方法）；②協(xié)同成長能力（協(xié)同整合團隊有效開展工作，并使自己和團隊快速成長的能力）；③管理和貫徹能力（公司對應(yīng)制度執(zhí)行貫徹、部門管理與崗位管理技能）；④心態(tài)和企業(yè)文化（有不斷創(chuàng)新工作的能力，能快速適應(yīng)公司企業(yè)文化和公司的發(fā)展戰(zhàn)略）。培訓(xùn)中心需根據(jù)后備管理人才的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計劃并組織實施，同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)情況存入后備管理人才“資源池”檔案內(nèi)。工作實踐開發(fā)培養(yǎng)根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況導(dǎo)師可安排相應(yīng)的助理、見習(xí)職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理人才的實際工作能力和潛質(zhì)，每周定期計劃填寫《指導(dǎo)表》。儲備人才提拔任用的方式各部門需自主發(fā)掘、培養(yǎng)后備人才，以為各部人才內(nèi)需和公司人才輸送提供儲備。要想成為后備管理人才“資源池”中的一員，首先要經(jīng)過正常程序申報，并實施導(dǎo)師指導(dǎo)的人才培養(yǎng)的方式，最后通過干部晉升評估，才能成為該部門的儲備人才（儲備人才包括儲備主管、儲備經(jīng)理和儲備高級經(jīng)理）。在公司規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從各部門后備管理人才中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力、有知識的儲備人才通過人力管理中心直接進行提拔任用。儲備人才的待遇凡已通過干部晉升評估者，暫無合適崗位安排任命的，第二個月即時進行加薪調(diào)整，其本人工作還是由該部門負責(zé)人安排或者直接由人力管理中心派遣到其他部門學(xué)七、人才培養(yǎng)激勵制采用人才培養(yǎng)激勵制管理可有效促進后備人才梯隊的建設(shè)，以激發(fā)各分部經(jīng)理有競爭意識地開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才為主要內(nèi)容的管理機制為目標。1、獎罰對象公司各分部門負責(zé)人主管級別以上。2、獎勵原則：只針對經(jīng)過正常程序申報，并實施導(dǎo)師指導(dǎo)的人才培養(yǎng)方式。3、獎罰方式：將主管級別以上的職位培養(yǎng)下屬骨干員工的成果或造成該下屬人才不應(yīng)有的人才流失都會得到相應(yīng)的獎勵與扣罰，主要是以獎勵為主扣罰為輔的形式，總經(jīng)辦監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督。（所謂人才流失，是指在一單位內(nèi)，對其經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流失，不包括公司辭退、開除等。）各分部門負責(zé)人培養(yǎng)下屬骨干員工成為儲備人才，在公司需要的時候，以人才輸送的方式正式被任命為主管/經(jīng)理/OA做客服主管，或者直接補充到陸運事業(yè)部的其他部門，任職滿半年以上，給予該部門負責(zé)人即東平營業(yè)部經(jīng)理獎勵800元，以此類推。人就會承擔一定處罰責(zé)任，具體如下表：200司意愿調(diào)崗，辭退和開除等。八、總結(jié)人力資源管理是公司整體管理者的主要職責(zé)之一，各級管理者有責(zé)任進行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導(dǎo)下屬員工成長的責(zé)后備管理人才的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理人才開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。另附《培養(yǎng)對象申報表》、《培養(yǎng)對象指導(dǎo)表》和《2012細則》人力管理中心2012-10-26注：如無指定導(dǎo)師，則默認所在部門經(jīng)理/10案。注：15中心建檔備案；儲備部門必須指定一名專職儲干導(dǎo)師，如無指定導(dǎo)師，則默認所在部門經(jīng)理/負責(zé)人，對儲備人才進行專業(yè)指導(dǎo)并定期評估。2、該《指導(dǎo)表》在連續(xù)兩個月不提交到人力管理中心備案的，作自動放棄儲備資格。簽發(fā)部門：培養(yǎng)對象隸屬部門： 人力資源管理中心： 人才培養(yǎng)輸出獎勵辦法2017-01-0310:46|#2樓為形成公司人才培養(yǎng)氛圍，提升公司各級管理人員的人才培養(yǎng)意識及主動性，增加公司各級管理人員的人力成本意識及拓展職員的發(fā)展空間，結(jié)合公司現(xiàn)行人才培養(yǎng)及調(diào)動管理辦法，制定，具體如下：一、獎勵辦法1、培養(yǎng)職能崗位及其他二線職員晉級不計入獎勵辦法。晉升技術(shù)類崗位各板塊制定了明確的崗位等級考核體系，并據(jù)實實施，根據(jù)考核結(jié)果晉級的職員的培養(yǎng)人可享受獎勵；20%（過此上限）；無明確培養(yǎng)關(guān)系則不予獎勵。銷售類崗位各板塊制定了明確的崗位等級考核體系，并據(jù)實實施，根據(jù)考核結(jié)果晉級的職員的培養(yǎng)人可享受獎勵；20%（過此上限）；無明確培養(yǎng)關(guān)系則不予獎勵。管理類崗位基層管理崗位（副主管以下涉及管理的崗位）各板塊制定了明確的升降級考核管理辦法，并據(jù)實實施，根據(jù)考核結(jié)果晉升為基層管理人員的培養(yǎng)人可享受獎勵；20%（過此上限）；涉及多人培養(yǎng)的則由板塊自行決定分配方案；無明確培養(yǎng)關(guān)系則不予獎勵。中層管理崗位層管理人員的培養(yǎng)人均可享受獎勵；100%；50%；獎金由用人板塊支付；涉及多人培養(yǎng)或晉升延期的情況由各板塊自行決定分配方案；無明確培養(yǎng)關(guān)系的則不予獎勵；相關(guān)管理辦法參照公司梯隊管理辦法執(zhí)行。師徒制按各板塊師徒制管理辦法執(zhí)行，對培養(yǎng)合格學(xué)徒的師傅進行獎勵或收入調(diào)配；2、輸出一般職員跨板塊平調(diào)或換崗（非中層管理崗位），50%的標準劃拔給調(diào)出板塊培養(yǎng)費，由調(diào)出板塊支付培養(yǎng)人獎勵金額，建議不低于25%，其他計入調(diào)出板塊利潤。該費用由調(diào)入板塊支出；無明確培養(yǎng)人的完全計入板塊利潤；150%的標準100%50%計入調(diào)出板塊利潤；該費用由調(diào)入板塊支出；涉及多人培養(yǎng)由板塊決定自行分配；無明確培養(yǎng)人的完全計入板塊利潤。2.3.12.3.22.3.3僅限用人板塊提出需求，人力資源部選調(diào)推薦合格人員的情況方適用本獎勵辦法。板塊間自行商調(diào)的人員不計入獎勵辦法。職員本人申請，人力資源部考核合格調(diào)動的人員不計入獎勵辦法。二、實施流程1、各板塊人力專員及人力資源部統(tǒng)計每月各板塊所有晉級及輸出人員情況；2、每月2日各板塊提交《本月人才培養(yǎng)輸出獎勵統(tǒng)計表》（見附件）3、人力資源部匯總4、報領(lǐng)導(dǎo)審批5、人力專員計入工資增減，同時財務(wù)部劃拔轉(zhuǎn)賬（按財務(wù)部要求）；6、人力資源部以O(shè)A形式公布所有獎勵情況；7、記入職員成長手冊臺帳三、管理辦法1、各板塊可根據(jù)本辦法自行制定板塊內(nèi)適用的晉升獎勵辦法，輸出管理參照本辦法執(zhí)行；2、各板塊