生產(chǎn)管理期末復(fù)習(xí)計(jì)劃題

一、單項(xiàng)選擇1、在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行的活動(dòng)是（C）A.流程設(shè)計(jì)B.擬定戰(zhàn)略性能力計(jì)劃C.編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃2、下述方法將產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃中的詳盡產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變成組成產(chǎn)品的零部件和原資料的需求是（B）A.大概能力計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.庫(kù)存計(jì)劃3、擬定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，來(lái)自企業(yè)外面輸入是（B）A.現(xiàn)有庫(kù)存水平B.原資料供給能力C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)施能力E.員工技術(shù)水平4、擬定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的輸入是（C）A.轉(zhuǎn)包商能力B.市場(chǎng)需求C.現(xiàn)有設(shè)施能力和員工數(shù)量D.競(jìng)爭(zhēng)者行為E.原資料供給能力5、擬定生產(chǎn)大綱時(shí)，實(shí)質(zhì)生產(chǎn)中應(yīng)用最多的方法是（C）A.線性決策法規(guī)B.線性規(guī)劃C.頻頻試驗(yàn)法D.模擬法6、擬定生產(chǎn)大綱時(shí)，正規(guī)的數(shù)學(xué)方法是（B）A.頻頻試驗(yàn)法B.線性規(guī)劃C.圖表法D.模擬法7、擬定生產(chǎn)大綱時(shí)，吻合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想的方式的（A）A.改變生產(chǎn)率，使之與需求率同步B.推遲交貨C.改變庫(kù)存水平D.既改變庫(kù)存水平，又推遲交貨E.轉(zhuǎn)包8、以下不屬于制造企業(yè)的庫(kù)存的是（D）A.原資料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫(kù)存記錄9、下述屬于企業(yè)保持庫(kù)存的原因的是（C）A.保持生產(chǎn)動(dòng)作對(duì)庫(kù)存的依賴(lài)性B.給員工供給案例的感覺(jué)C.滿(mǎn)足需求的顛簸D.防范員工酬金的增加E.防范供給商改變?cè)O(shè)計(jì)10、下述不屬于保持庫(kù)存費(fèi)的是（B）A.物料開(kāi)銷(xiāo)B.運(yùn)輸費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.被盜損失E.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊11、在擬定庫(kù)存量的決策時(shí)，下述開(kāi)銷(xiāo)不需要考慮的是（D）A.保持庫(kù)存費(fèi)B.調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C.訂貨費(fèi)D.固定成本E.缺貨損失費(fèi)12、固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括的假設(shè)是（D）A.一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B.依照平均庫(kù)存計(jì)算保持庫(kù)存費(fèi)C.庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù)D.提前期為常量E.需求率平均且為常量13、組成固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總開(kāi)銷(xiāo)的開(kāi)銷(xiāo)組合是（C）A.年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定開(kāi)銷(xiāo)B.年保持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C.年保持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)D.年提前期內(nèi)開(kāi)銷(xiāo)、年保持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)14、假設(shè)不用案例庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日耗資量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是（B）A.200B.300C.400D.500E.60015、求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的希望值外，還需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B.Z值乘提前期；C.需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D.提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E.提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假設(shè)條件的是（D）A.年需求為已知的常量B.提前期已知且固定C.不同樣意缺貨D.有數(shù)量折扣E.補(bǔ)充率為無(wú)量大17、以下不是保持庫(kù)存的原因的是（C）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D.減少訂貨費(fèi)E.防范短缺18、在雙倉(cāng)系統(tǒng)(two-bininventorysystem)中，每個(gè)倉(cāng)同的在儲(chǔ)藏量為（E）C.案例庫(kù)存量D.案例庫(kù)存加上最正確訂貨量E.以上都不是19、以下不屬于保持庫(kù)存費(fèi)的是（C）A.保險(xiǎn)套B.利息C.缺貨損失費(fèi)D.庫(kù)房照明燈E.迂腐化損失20、最適合應(yīng)用MRP的行業(yè)是（A）A.機(jī)床廠B.化肥廠C.造紙廠D.煉油廠21、以下不是MRP的輸入的是（A）...A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫(kù)存狀態(tài)文件22、以下是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入的是（B）A.庫(kù)存狀態(tài)文件B.生產(chǎn)計(jì)劃大綱C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生產(chǎn)能力B.降低勞動(dòng)力需求C.培訓(xùn)員工D.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活動(dòng)24、MRP與DRP的主要不同樣點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無(wú)量B.固定提前期C.準(zhǔn)時(shí)段訂貨D.自上而下辦理25、以下不是相關(guān)需求的是（C）A.原資料B.在制品C.成品D.外購(gòu)部件E.產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)26、MRP的輸出是（E）A.總需要量B.凈需要量C.計(jì)劃發(fā)出訂貨量D.現(xiàn)有數(shù)E.對(duì)全部部件和產(chǎn)品的需求計(jì)劃27、決定某種部件的總需要量的是（D）A.凈需要量B.現(xiàn)有數(shù)C.上層元件的總需要量D.上層元件的計(jì)劃出發(fā)訂貨量E.全部以上因素28、以下不是排序的優(yōu)先調(diào)換法規(guī)的是（D）A.優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B.優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件。29、一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月10日，若是這個(gè)工件14日到期，臨界比是（D）C.130、任務(wù)分配狀況下，五個(gè)工件分配到五臺(tái)機(jī)器上有（C）D.312531、將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最后落實(shí)到操作工人身上可經(jīng)過(guò)（D）A.流程設(shè)計(jì)B.能力計(jì)劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃32、與jobshop排序不直接相關(guān)的是（D）A.加工描述矩陣B.加工時(shí)間矩陣C.加工序次矩陣D.“漏斗”模型33、項(xiàng)目管理主若是控制（D）A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、成本D、以上都是E、以上都不是34、重點(diǎn)路線是（C）A、最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差B、結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差C、事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D、以上都是E、以上都不是35、以手下于項(xiàng)目的特點(diǎn)的是（A）A、一次性B、重復(fù)C、產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D、重復(fù)性工作多E、風(fēng)險(xiǎn)小36、活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（D）A、該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B、該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C、該活動(dòng)箭頭事件的最遲必定發(fā)生時(shí)間D、該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E、以上都不是37、活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間是（B）A、該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B、該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C、該活動(dòng)箭頭事件的最遲必定發(fā)生時(shí)間D、以上都是E以上都不是38、設(shè)施綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括（E）A、以設(shè)施的整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對(duì)象B、將設(shè)施最經(jīng)濟(jì)的壽命周期開(kāi)銷(xiāo)作為研究目的C、重申全面的、綜合的管理D、重申設(shè)施的設(shè)計(jì)、使用個(gè)開(kāi)銷(xiāo)的信息反響E、重申從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加39、下述方法中不屬于計(jì)劃預(yù)防維修制的方法是（D）A、標(biāo)準(zhǔn)維修法B、按期維修法C、檢查后維修法D、項(xiàng)目維修法40、全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括（D）A、全效率B、全系統(tǒng)C、全過(guò)程管理D、全社會(huì)推動(dòng)E全員參加41、全面身材維修制的主要內(nèi)容不包括（D）...A、平常點(diǎn)檢B、計(jì)劃維修、改進(jìn)性維修、故障維修三種體系相結(jié)合C、維修記錄解析D、抽樣檢驗(yàn)解析E、睜開(kāi)5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育42、設(shè)施保護(hù)的基本決策有（E）A、集中維修與分別維修的選擇B、委托維修與自行維修的選擇C、備用設(shè)施問(wèn)題和更換年限決策D、預(yù)防性維修與事后維修的選擇，以及維修人員的確定E、以上全部二、多項(xiàng)1、依照物品需求的重復(fù)次數(shù)可將將其分為（AB）A.單周期需求B.多周期需求C.獨(dú)立需求D.相關(guān)需求2、確定最正確訂貨量可采用（ABD）A.希望損失最小法B.希望利潤(rùn)最大法C.經(jīng)濟(jì)批量法D.邊緣解析法3、經(jīng)濟(jì)訂貨指模型的假設(shè)條件有（ABCD）A.采買(mǎi)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣B.總需求率已知且為常量C.不同樣意缺貨D.保持庫(kù)存費(fèi)時(shí)庫(kù)存量的線性函數(shù)4、隨著庫(kù)存量增加而增加的開(kāi)銷(xiāo)有（AC）A.資本成本B.購(gòu)買(mǎi)和加工費(fèi)C.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)D.缺貨損失5、以手下于相關(guān)需求的是（ABD）A.直接資料B.直接人工C.銷(xiāo)售量D.自制半成品6、以下關(guān)于MRP的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（ABC）A.圍繞物料組織制造資源B.實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.以物料為中心來(lái)組織生產(chǎn)D.以設(shè)施為中心來(lái)組織生產(chǎn)7、物料需求計(jì)劃的輸入有（BCD）A.原資料需求計(jì)劃B.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫(kù)存狀態(tài)文件8、DRP和MRP的同樣點(diǎn)有（ABD）A.準(zhǔn)時(shí)段訂貨點(diǎn)方法B.采用固定提前期C.自上而下D.假設(shè)能力無(wú)量9、ERP除了MRP功能模塊外，還包括（ABCD）A.財(cái)務(wù)B.人力資源C.供給鏈D.顧客關(guān)系管理10、MRP系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)決策包括（ABCD）A.計(jì)劃期的長(zhǎng)短B.計(jì)劃的時(shí)間單位C.ABC分類(lèi)問(wèn)題D.需愛(ài)追蹤功能11、排序依照排序問(wèn)題不同樣可分為（AB）A.單臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題B.多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題C.確定型排序問(wèn)題D.隨機(jī)型排序問(wèn)題12、三臺(tái)及三臺(tái)機(jī)器以上的排序問(wèn)題，求解的方法有（ABCD）A.Johnson算法B.Palmer法C.CDS法D.重點(diǎn)工作法13、部件在加工中可以采用的搬動(dòng)方式有（ABC）A.序次搬動(dòng)B.同樣搬動(dòng)C.平順搬動(dòng)D.先后搬動(dòng)14、關(guān)于一般的n/m/G/Fmax問(wèn)題可用（BCD）求最優(yōu)解。A.分支界定法B.概率調(diào)換法C.有限派工法D.隨機(jī)抽樣法15、以手下于大批大批特點(diǎn)的是（CD）A.設(shè)施通用，有柔性B.工人操作多C.在制品庫(kù)存低D.逼迫作業(yè)計(jì)劃不確定性低16、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有（ABC）A.質(zhì)量B.開(kāi)銷(xiāo)C.進(jìn)度D.利潤(rùn)17、網(wǎng)絡(luò)時(shí)差有（ABCD）A.總時(shí)差B.單時(shí)差C.自由時(shí)差D.專(zhuān)用時(shí)差18、以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（ABCD）重點(diǎn)路線最少有一第，可能有幾條；時(shí)差為零的活動(dòng)為重點(diǎn)活動(dòng)；...重點(diǎn)路線是全部路線中最長(zhǎng)的線路；在必然條件下，重點(diǎn)路線與非重點(diǎn)路線可以互為變換；19、縮短重點(diǎn)路線上活動(dòng)的路子有（AB）利用平行、交織作業(yè)縮短重點(diǎn)活動(dòng)的時(shí)間。在重點(diǎn)路線上趕工利用平行、交織作業(yè)減少資源；在非重點(diǎn)路線上趕工20、為保證項(xiàng)目按期完工，有設(shè)置（ABC）緩沖。A.項(xiàng)目緩沖B.供給緩沖C.資源緩沖D.生產(chǎn)緩沖21、設(shè)施維修有（ABCD）A.事后維修B.預(yù)防維修C.生產(chǎn)維修D(zhuǎn).維修預(yù)防22、維修包括（ABC）A.小修B.中修C.大修D(zhuǎn).保護(hù)保養(yǎng)23、計(jì)劃維修的方法有（ABC）A.標(biāo)準(zhǔn)維修法B.按期維修法C.檢查后維修法D.損壞后維修法24、TPM的基本思想有（ABC）A.全效益B.全系統(tǒng)C.全員參加D.全過(guò)程25、EAM的管理思想有（ABCD）A.先進(jìn)維修管理思想B.成本控制思想C.集成化管理思想D.知識(shí)管理思想26、質(zhì)量的含義包括（ABCD）A.性能B.附加功能C.可靠性D.長(zhǎng)久性27、質(zhì)量過(guò)程包括（ABCD）A.設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量B.制造過(guò)程質(zhì)量C.使用過(guò)程質(zhì)量D.服務(wù)過(guò)程質(zhì)量28、質(zhì)量管理發(fā)展階段包括（ABC）A.產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C.全面質(zhì)量管理階段D.成功質(zhì)量管理階段29、PDCA上個(gè)階段是（ABCD）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.辦理30、常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法有（ABCD）A.直方圖B.分層法C.控制圖D.排列圖三、判斷1、轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。ⅹ2、我們平常所說(shuō)“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假設(shè)產(chǎn)品?！?、用收入——利潤(rùn)序次法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。ⅹ4、用改變庫(kù)存水平的策略辦理非平均需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。ⅹ5、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的重點(diǎn)輸入。ⅹ6、企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存解析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨?！?、保持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)走向于低庫(kù)存水平和頻頻補(bǔ)充訂貨。√8、因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。X9、依照耗資速度的不同樣，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同樣?！?0、按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于部件的加工批量。√11、關(guān)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)墳得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量若是可行，則必然是最正確訂貨批量（即相應(yīng)的總開(kāi)銷(xiāo)最低）?！?2、安全庫(kù)存是由年需要量決定的。X13、提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量、就不是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。X14、庫(kù)存控制的目標(biāo)可是要降低保持庫(kù)存費(fèi)。X15、ABC分類(lèi)法是依照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。X...16、依照ABC分類(lèi)法，得出的A類(lèi)物質(zhì)總是占少許。√17、平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比?！?8、EOQ模型就是要使訂貨開(kāi)銷(xiāo)最省。X19、準(zhǔn)備安全庫(kù)存是為了滿(mǎn)足預(yù)期的要求。X20、提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)?！?1、單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)開(kāi)銷(xiāo)是指過(guò)分進(jìn)貨帶來(lái)的損失?！?2、單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)開(kāi)銷(xiāo)是指過(guò)分進(jìn)貨帶來(lái)的損失。X23、缺貨概率是單位超儲(chǔ)與單位超儲(chǔ)開(kāi)銷(xiāo)加上單位欠儲(chǔ)開(kāi)銷(xiāo)之和的比。X24、MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境?！?5、MRP辦理的是相關(guān)需求。√26、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是經(jīng)過(guò)分解生產(chǎn)大綱得出的。X27、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。ⅹ28、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。ⅹ29、MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行自底向上解析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。ⅹ30、MRPII與MRP是完好不相關(guān)的系統(tǒng)。ⅹ31、MRP系統(tǒng)側(cè)重批量訂單而JIT側(cè)重單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無(wú)法兼容。ⅹ32、MRP辦理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。ⅹ33、推行ERP平常要求企業(yè)改革運(yùn)行方式。√34、汽車(chē)輪胎在汽車(chē)制造廠屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。√35、MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。X36、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些部件何時(shí)出產(chǎn)多少。ⅹ37、物料清單文件包括提前期的信息。ⅹ38、逐批訂貨法（lot-for-lot）比MPG法的保持庫(kù)存費(fèi)低。√39、相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不平均程度大?！?0、MPG法的實(shí)質(zhì)是在訂貨費(fèi)和保持庫(kù)存費(fèi)之間獲取平衡。√41、最初，MRP可是個(gè)需求計(jì)算器。√42、排序是指安排工件在機(jī)器上的加工序次。√43、依照J(rèn)ohnson法規(guī)如獲取多個(gè)加工序次，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。ⅹ44、派工屬于平常所說(shuō)的調(diào)換范圍。√45、流水車(chē)間排序問(wèn)題是指全部工件的加工序次都同樣的排序問(wèn)題。ⅹ46、列車(chē)時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。√47、Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)機(jī)器也許一個(gè)加工階段的狀況。ⅹ48、n/m/A/B中A表示車(chē)間種類(lèi)，B表示目標(biāo)函數(shù)√49、單件車(chē)間排序的兩個(gè)基本問(wèn)題是任務(wù)分配和排序?！?0、排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。ⅹ51、確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。ⅹ52、項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。ⅹ53、甘特圖揭穿了活動(dòng)之間的先后序次關(guān)系。ⅹ54、在網(wǎng)絡(luò)圖中，重點(diǎn)路線是時(shí)間最短的路線。ⅹ55、箭線型網(wǎng)絡(luò)是以箭線表示活動(dòng)。√56、箭線型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有也只能有一個(gè)初步節(jié)點(diǎn)和一個(gè)停止節(jié)點(diǎn)?！?7、虛活動(dòng)的主要作用是表示前后活動(dòng)之間的關(guān)系?！?8、活動(dòng)i-j的最早可能開(kāi)始時(shí)間等于事件i的最早可能發(fā)生時(shí)間?！?9、活動(dòng)i-j的最遲必定開(kāi)始時(shí)間等于事件i的最遲必定發(fā)生時(shí)間。ⅹ60、不在重點(diǎn)路線上的活動(dòng)、其松動(dòng)時(shí)間為零。ⅹ61、要想縮散工期、只有在重點(diǎn)路線上趕工?！?2、一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差用完了，則其全部后續(xù)活動(dòng)均無(wú)松動(dòng)余地。ⅹ...63、重點(diǎn)路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差必然為零?！?4、虛活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不用耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)同樣對(duì)待?！?5、在PERT網(wǎng)絡(luò)中，重點(diǎn)路線可能有節(jié)余?！?6、設(shè)施綜合效率是指設(shè)施在整個(gè)壽命周期內(nèi)的輸出與輸入之比。其中，輸出包括達(dá)到規(guī)定條件和沒(méi)有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。ⅹ67、全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)施綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的?！?8、設(shè)施維修系統(tǒng)經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)施綜合管理五個(gè)階段?！?9、設(shè)施綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高設(shè)施綜合效率為研究目的?！?0、全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精巧生產(chǎn)的條件之一?！?1、事后維修主要適用于小型、不重要設(shè)施的維修?！?2、生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后維修的結(jié)合：重點(diǎn)設(shè)施采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)施采用事后維修?！?3、預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)施維修系統(tǒng)。ⅹ74、設(shè)施綜合管理包括起源于英國(guó)的設(shè)施綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制?！?5、維修預(yù)防在設(shè)施維修方面的重要打破是從設(shè)施的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮設(shè)施的維涵保養(yǎng)工作?！趟?、簡(jiǎn)答1、什么是工藝專(zhuān)業(yè)化原則？簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。答：工藝專(zhuān)業(yè)化原則是指依照工藝專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)建立生產(chǎn)單位，形成工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間，生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同樣工藝的設(shè)施和工人，完成不同樣產(chǎn)品上同樣工藝內(nèi)容。優(yōu)點(diǎn)：（1）對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)；（2）生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性強(qiáng)；（3）工藝管理方便；（4）有利于工人技術(shù)水平的提高。缺點(diǎn)：（1）加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高；（2）生產(chǎn)同期長(zhǎng)；（3）組織管理工作復(fù)雜；（4）生產(chǎn)效率低。2、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)。答：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)：1）經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成部份如數(shù)家珍；2）可足夠正確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)必然要近期完成；3）使參加項(xiàng)目的各單位和相關(guān)人員認(rèn)識(shí)他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用；4）便于追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)；5）可簡(jiǎn)化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問(wèn)題的活動(dòng)上。3、什么是全面質(zhì)量管理？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。答：全面質(zhì)量管理是指在全社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)的全部組織、全部部門(mén)和全體人員都以產(chǎn)質(zhì)量量為核心，把專(zhuān)業(yè)熱輻射、管理技術(shù)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)實(shí)、高效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，控制生產(chǎn)全過(guò)程影響質(zhì)量的因素，以?xún)?yōu)秀的工作、最經(jīng)濟(jì)的方法，供給滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品（服務(wù)）的全部活動(dòng)。全面質(zhì)量管理有以下特點(diǎn)：1）TQC是全面質(zhì)量的管理；2）TQC是全過(guò)程質(zhì)量的管理；3）TQC是全員參加的質(zhì)量管理；4）TQC是全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理；4、簡(jiǎn)述MRP的基本思想。答：MRP的基本思想是：圍繞物料轉(zhuǎn)變組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。依照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到原資料采買(mǎi)，從自制部件的加工到外協(xié)部件的供給，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)施裝修，從人中的安排到資本的籌辦與運(yùn)用，都要圍繞MRP的基本思想進(jìn)行，從而形成一整套新的方法系統(tǒng)，它涉及企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一項(xiàng)活動(dòng)。...五、計(jì)算1、假設(shè)產(chǎn)品和代表產(chǎn)品的計(jì)算設(shè)有A、B、C和D4種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以下表所示：代表產(chǎn)品和假設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品系數(shù)折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量系數(shù)折換成假設(shè)產(chǎn)品的產(chǎn)量A50200.5250.5527B100300.75750.8282C1254011251.09136D25802502.8155合計(jì)300275300現(xiàn)以產(chǎn)品C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量：A:50×20/40=25（臺(tái)）B:100×30/40=75（臺(tái)）D:25×80/40=50（臺(tái)）即，按工作量可將50臺(tái)產(chǎn)品A折算成25臺(tái)代表產(chǎn)品C，將100臺(tái)產(chǎn)品B折算成75臺(tái)代表產(chǎn)品C，將25臺(tái)D產(chǎn)品折算成50臺(tái)代表產(chǎn)品C。這樣，A、B、C、D四種產(chǎn)品共300臺(tái)，折算成代表產(chǎn)品（25+75+125+50）=275臺(tái)。以上表所示的產(chǎn)品組合為對(duì)象，計(jì)算假設(shè)產(chǎn)品。第一，計(jì)算假設(shè)產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：平均臺(tái)時(shí)定額=（50×20+100×30+125×40+25×80）÷300=36.67（臺(tái)時(shí)）爾后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合成假設(shè)產(chǎn)品的產(chǎn)量：A:50×20/36.67=27（臺(tái)）B:100×30/36.67=82（臺(tái)）C：125×40/36.67=136（臺(tái)）D:25×80/36.67=55（臺(tái)）按假設(shè)產(chǎn)品得出的產(chǎn)品年產(chǎn)量為27+82+136+55=300，與詳盡產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量此后相等。2、單周期庫(kù)存模型之希望損益最小法（教材P257舉例）新年時(shí)期對(duì)某商店掛歷的需求分布率如表所示某商店掛歷的需求分布率需求d（份）01020304050分布率p（d）0.050.150.200.250.200.15已知，每份掛歷的進(jìn)價(jià)為C=50元，售價(jià)P=80元。若在1個(gè)月內(nèi)賣(mài)不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣(mài)出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。解：設(shè)該商店買(mǎi)進(jìn)Q份掛歷。當(dāng)實(shí)質(zhì)需求d<Q時(shí)，將有一部分掛歷賣(mài)不出去，每份超儲(chǔ)損失為Co=C-S=50–30=20（元）；當(dāng)實(shí)質(zhì)需求d>Q時(shí)，將有機(jī)遇損失，每份欠儲(chǔ)損失為Cu=P-C=80–50=30（元）。Q=30時(shí)，則EL(Q)=[30×(40-30)×0.20+30×(50-30)×0.15]+[20×(30-0)×0.05+20×(30-10)×0.15+20×(30-20)×0.20]=280（元）。Q取其他值時(shí)，可按同樣方法算出EL(Q)，結(jié)果如表所示實(shí)質(zhì)需求d01020304050希望損失訂貨量QEL（Q）P（D=d）（元）0.050.150.200.250.200.1500300600900120015008551020003006009001200580204002000300600900380306004002000300600280MIN4080060040020003003055010008006004002000430由表可以得出最正確訂貨量為30份。...3、單周期庫(kù)存模型之希望損益最大法（教材P258舉例）當(dāng)Q=30時(shí)，Ep(3)=[30×0–20(30-0)]×0.05+[30×10–20×(30-10)]×0.15+[30×20–20×(30-20)]×0.20+30×30×0.25+30×30×0.20+30×30×0.15=575（元）Q取其他值時(shí)，可按同樣方法算出Ep(Q)，結(jié)果如表所示。實(shí)質(zhì)需求d訂貨01020304050希望利潤(rùn)EP（Q）量QP（D=d）（元）0.050.150.200.250.200.150000000010-200（）30030030030030027520-400100（）60060060060047530-600（）-100（）400900900900575MAX40-800-3002007001200120055050-1000-500050010001500425由表可以得出最正確訂貨量為30，與希望損失最小法得出的結(jié)果同樣。4、單周期庫(kù)存模型之邊緣解析法（教材P259舉例）某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹(shù)從圣誕節(jié)時(shí)期銷(xiāo)售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹(shù)要支付2美元，樹(shù)的售價(jià)為6美元。未售出的樹(shù)只能按1美元銷(xiāo)售。節(jié)日時(shí)期圣誕樹(shù)的需求量的概率分表以以下列圖所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最正確訂貨量。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.10p(D)1.000.900.800.600.250.10超儲(chǔ)損失Co=2-1=1(美元)，欠儲(chǔ)損失Cu=6-2=4（美元），因此α=（）=0.20需求量Ｑα）=50+（60-50)=53.3353（5、經(jīng)濟(jì)批量模型與MPG法（教材P313第3題）已知對(duì)某部件的凈需求如表所示，單位訂貨費(fèi)為100元，單位保持庫(kù)存費(fèi)為0.25元/件·周。（1）用EOQ公式確定訂貨批量；（2）試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910需求量200150100200100100150200150200EOQ凈需求經(jīng)濟(jì)批量期初庫(kù)存期末庫(kù)存庫(kù)存成本訂購(gòu)成本每周總成本1200352352152631001632150152219.25019.2531003523542547610017642002545438.5038.551003524063068910018961003062066406471502065632.75032.7582003524082087710017791502085833.25033.351020035241021077.5100177.5...∑1070.25每年每件儲(chǔ)蓄開(kāi)銷(xiāo)=0.25×52=13元/件10周的平均需求=（200+150+100+200+100+100+150+200+150+200）÷10=155件年需求=155×52=8060件EOQ=20806010013=352MPG搬動(dòng)最小部件周數(shù)次數(shù)周期123456789100100200150100200100100150200150200110020025002001001001502001502002150