人力資源的管理機制

人力資源的管理機制一、人力資源管理機制構(gòu)想機制、人才的合理配置機制、人才的開發(fā)和培養(yǎng)機制四個方面。（一）人才評價機制1.“企業(yè)聘人，要的是人的什么？”即制定一個什么樣的“識才”標準的問題。對企業(yè)來講，一個富有效率的適合知識經(jīng)濟時代要求的人力資源管理機制，其用人的核心是人才的“行為質(zhì)量”。我們知道，行為質(zhì)量是由人員對行為所持的“態(tài)度”以及相關(guān)的“知識”和技能的匹配程度所決定的。而我國企業(yè)長期以來對人才的“行為質(zhì)量”缺乏切合實際的考察評估，僅僅依據(jù)“個人檔案”的一有的企業(yè)衡量人，選拔人不看才能，只靠關(guān)系。這樣，希望與失望的差距是顯而易見的，而缺乏人才的困惑也就在所難免了。與此相反，國外專家普遍認為，一個好的人力資源管理機制衡量人、選拔人不靠所謂的裙帶關(guān)系，而憑真才實學(xué)，為了充分利用這一資源，在衡量人、選拔人方面，它們均堅持“非凡才智、敬業(yè)精神”的用人標準，這是非常值得我國企業(yè)借鑒的。制定一種公開、公正、公平的人才考評制度形成一種公開、公正、公平的人才評價制度，并且把評價結(jié)果與員工的升降、培訓(xùn)，待遇、獎懲等緊密地掛起鉤來，對于促進人才的奮發(fā)進取大有裨益。在這一點上，海爾集團堪稱中國企業(yè)的楷模。（二）企業(yè)用人機制在人力資源管理模式中，“使用人”是其中最為核心的一環(huán)，是人力資源管理機制的關(guān)鍵。在實際運作中，一個企業(yè)只有“識才”標準是不夠的，還必須做到“人盡其才，才盡其用”。5000282350010023椅，誰沒本事就得下來”。后來，這些元老，有的繼續(xù)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有的被安看，一年一聘，用人主要看能力和貢獻大小，而且每年按5％以內(nèi)的幅度在公司范圍內(nèi)裁員，真正體現(xiàn)了能者上，平者讓，庸者下的用人原則；雖然說中國許多企業(yè)在用人方面已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但仍有些企業(yè)在選用人（三）人才的合理配置機制人力資源人力資源確保人力資源流動的有序性，高效性，必須力U強對人力資源流動的控制，合理配置人力資源。人力資源每個人都有自己的發(fā)展空間。這樣的企業(yè)，不僅讓每個人都能實現(xiàn)自己的價值，（四）人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)21也就是人力資源人力資源人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)主要包括以下兩個方面：1.人才的培訓(xùn)有計劃地開展對職工和管理人員的培訓(xùn)是人力資源管理的一項重要工作。人300512001.2人力資源2l有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，而一個領(lǐng)導(dǎo)者要想具備這些能力唯有不斷學(xué)習，不斷充電。所以說，企業(yè)人力資源開發(fā)的第一個問題首先就是要開發(fā)企業(yè)的第一把手。2.激勵機制人力資源勵方式。二、人力資源管理存在的問題及對策（一）人力資源管理存在的問題近幾年，我國企業(yè)的人事管理改革從落實自主權(quán)開始，在吸引人、激勵人、開發(fā)人等方面較傳統(tǒng)的人事管理有了明顯的改善，但尚有許多不足，存在不少問題，表現(xiàn)在：在人員的選拔與配置方面。選拔上，大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)