企業(yè)績效管理實用表格大全【含8份表格】

企業(yè)績效管理實用表格大全一、月度績效考核表姓名姓名被考核者姓名姓名被考核者職位考核者職位所屬部門所屬部門考核期限考核日期考核得分指標(biāo)類型考核指標(biāo)/項目權(quán)重指標(biāo)/考核說明指標(biāo)加權(quán)得分得分定量指標(biāo)定性指標(biāo)得分 合 計備注被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1．年終考核考核項目考核指標(biāo)權(quán)重考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度年終 考 核 得 分 小計2．季度考核1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分平均得分3．年度考核年終考核得分×60%＋季度考核平均得分×40%年度 考 核 得 分 合計備注被考核者考核者部門職位考核期限考核日期關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重計算公式/說明績效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財務(wù)類運營類客戶類學(xué)習(xí)運營類客戶類學(xué)習(xí)發(fā)展類合計被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核者職位部門時間工作目標(biāo)2個人（3）能力素質(zhì)差異提升計劃發(fā)展考核者考核期限考核時間1．上期實績自我評價（目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評價相對于目標(biāo)的實際完成程度 自我經(jīng)理2．直屬經(jīng)理評價（1）目標(biāo)實際達成結(jié)果評分評分（1）1（2）（3）3．下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬經(jīng)理討論后記入）（2）與目前職位要求相比能項目計劃目標(biāo)完成權(quán)重力素質(zhì)差異目標(biāo)員工簽字經(jīng)理簽字目標(biāo)員工簽字經(jīng)理簽字員工姓名職位所屬部門考核期限1．主要工作完成情況主要工作內(nèi)容考核項目目標(biāo)完成情況權(quán)重考核得分（1）（2）（3）2．工作能力崗位勝任能力能力等級劃分標(biāo)準(zhǔn)能力等級評估權(quán)重考核得分計劃組織能力溝通協(xié)調(diào)能力數(shù)據(jù)分析能力3．工作態(tài)度考核項目行為等級劃分標(biāo)準(zhǔn)行為等級評估權(quán)重考核得分主動性積極性責(zé)任心被考核者（自評人）簽名：直接上級簽名：六、部門績效考核指標(biāo)表指標(biāo)名稱計算公式或說明指標(biāo)名稱計算公式或說明銷售計劃達成率實際完成的銷售額或銷售量×100%計劃銷售額或銷售量銷售收入增長率×100%上期銷售收入銷售回款率反映企業(yè)實收的銷售款與銷售收入的總額的比率銷售毛利率銷售收入－銷售成本×100%銷售收入銷售費用率銷售費用占銷售收入的比率市場占有率反映一個公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例品牌認(rèn)知度反映該品牌被市場認(rèn)可的程度新客戶開發(fā)達成率考核新客戶開發(fā)工作完成的情況客戶保有率是考核客戶關(guān)系維護情況的重要內(nèi)容之一指標(biāo)名稱計算公式或說明指標(biāo)名稱計算公式或說明凈資產(chǎn)收益率凈利潤×100%平均凈資產(chǎn)財務(wù)計劃提交及時率財務(wù)計劃及時提交次數(shù)×100%財務(wù)計劃應(yīng)提交總次數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入×100%平均應(yīng)收賬款余額成本費用利潤率公司當(dāng)期利潤額與當(dāng)期成本費用總額比率現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性------賬務(wù)處理及時率賬務(wù)及時處理次數(shù)100%賬務(wù)處理總次數(shù)壞賬率反映公司財務(wù)管理能力指標(biāo)名稱計算公式或說明指標(biāo)名稱計算公式或說明生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)量×100%計劃生產(chǎn)量交期達成率交期達成批數(shù)×100%交貨總批數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量合格率×100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率×100%總產(chǎn)品數(shù)量重大質(zhì)量事故------產(chǎn)能利用率實際產(chǎn)能×100%設(shè)計產(chǎn)能（部門全員）勞動生產(chǎn)率工業(yè)產(chǎn)值（或產(chǎn)品總量）全部職工平均人數(shù)×100%生產(chǎn)成本下降率×100%上期生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)×100%在用設(shè)備總臺數(shù)庫存資金占用率庫存平均占用的資金×100%全部流動資金重大安全事故------指標(biāo)名稱計算公式或說明來料檢驗批次合格率來料檢驗合格批次×100%來料檢驗總批次各道工序合格率各道工序產(chǎn)出合格數(shù)×100%各道工序產(chǎn)出總數(shù)產(chǎn)品直通率12檢驗合格率×…×工序N檢驗合格率漏檢率100%產(chǎn)品出廠檢驗合格率產(chǎn)品出廠檢驗合格數(shù)×100%產(chǎn)品出廠檢驗總數(shù)產(chǎn)品開箱合格率開箱合格產(chǎn)品累計數(shù)量×100%同期開箱銷售產(chǎn)品累計數(shù)量客戶退貨率100%產(chǎn)品發(fā)運總數(shù)指標(biāo)名稱計算公式或說明指標(biāo)名稱計算公式或說明行政辦公費用預(yù)算達成率行政辦公費用實際發(fā)生額×100%行政辦公費用預(yù)算總額行政用固定資產(chǎn)完好率行政用固定資產(chǎn)完好數(shù)×100%行政用固定資產(chǎn)總數(shù)辦公用品采購計劃完成率辦公用品采購計劃完成數(shù)×100%辦公用品采購計劃總數(shù)行政管理制度規(guī)范性行政管理制度規(guī)范、完善，無因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)滿意度領(lǐng)導(dǎo)對各類會議、活動組織、安排工作的滿意度評價危機關(guān)系處理滿意度社會公眾和企業(yè)內(nèi)部對危機公關(guān)處理的認(rèn)可度部門協(xié)作滿意度危機關(guān)系處理滿意度社會公眾和企業(yè)內(nèi)部對危機公關(guān)處理的認(rèn)可度部門協(xié)作滿意度企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門對行政管理工作的滿意度評價員工滿意度企業(yè)所有員工對行政管理工作的滿意度評價指標(biāo)名稱計算公式或說明招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數(shù)×100%計劃需求人數(shù)培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)項目（次數(shù)）計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù)）×100%工資獎金計算錯誤人次出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次數(shù)員工自然流動率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況關(guān)鍵人才流失率檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況部門費用預(yù)算達成率部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例人力成本總額控制率實際人力成本×100%計劃人力成本考核組織工作完成的及時性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)部門協(xié)作滿意度公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度員工滿意度員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度面談參與人員面談記錄者面談參與人員面談記錄者面談時間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，取得的工作成果有哪些2．工作未達標(biāo)的原