人力資源管理自測練習(xí)題1

人力資源管理自測練習(xí)題1人力資源管理自測練習(xí)題1人力資源管理自測練習(xí)題1人力資源管理自測練習(xí)題1編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:人力資源管理自檢自測題單選題1.從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的角度看，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有六個(gè)要素或六項(xiàng)資源，其中（）被看作最根本的資源。AA人力資源B資本資源C管理D信息資源2.適齡就業(yè)人口、未成年就業(yè)人口、老年就業(yè)人口與（）構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。BA家務(wù)勞動(dòng)人口B求業(yè)人口C服役人口D就學(xué)人口3.某人在50年代至60年代是勞模，但到90年代就不一定是勞模了。這說明人力資源具有（）的特點(diǎn)。BA活動(dòng)性

B

時(shí)效性C復(fù)雜性D變化性4.馬斯洛的需要層次理論把人的需要分為七個(gè)層次，其中()為最高層次的需要。CA審美需要B求知需要C自我實(shí)現(xiàn)需要D尊重需要5.（）屬于尚未開發(fā)的潛在的人力資源。A求業(yè)人口B就學(xué)人口C未成年就業(yè)人口D少年人口答案：B6.人職匹配理論是由（）提出來的。A庫克B霍蘭德C帕森斯D勒溫答案：B7.人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置并使用人力資源，提高人力資源的()。A管理效率B管理水平C投入產(chǎn)出比D應(yīng)用能力答案C8馬斯洛的需要層次理論把人的需要分為七個(gè)層次，其中()為最基本的需要。A安全需要B自我實(shí)現(xiàn)需要C生理需要D尊重需要答案：C9人的行為鏈條是（）A需要-動(dòng)機(jī)-行為B動(dòng)機(jī)-行為-需要C需要-行為-動(dòng)機(jī)D行為-動(dòng)機(jī)-需要答案：A10.工作分析包括五個(gè)主要階段，而貫穿五個(gè)階段的是（）。A運(yùn)行控制B計(jì)劃階段C分析階段D描述階段答案：A11.()又稱職位要求，主要說明某項(xiàng)工作對(duì)從業(yè)人員的品質(zhì)、特點(diǎn)、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。DA工作描述B工作分析C工作說明書D工作規(guī)范12．工作分析，又叫()，是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)。A績效分析B規(guī)劃分析C管理分析D職位分析答案：D13()是指工作分析人員通過對(duì)員工正常工作狀態(tài)進(jìn)行觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，并通過對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出工作分析成果的方法。A觀察法B面談法C問卷調(diào)查法D典型事例法答案：A14.崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（）。B（Ａ）培訓(xùn)制度（Ｂ）崗位規(guī)范（Ｃ）工資制度（Ｄ）考勤制度15編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括（）。D（Ａ）有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書面描述（Ｂ）有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書面描述（Ｃ）有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述（Ｄ）有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述16．人力資源()達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿，入力資源供需預(yù)測則是為這一活動(dòng)服務(wù)的。A管理B開發(fā)C供求D定性定淪17．組織的階層減少和管理跨度加大體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的（）特征。DA靈活性B可塑性C柔性化D扁平化18.充分考慮環(huán)境的變化、積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的（）原則。AA動(dòng)態(tài)性B目標(biāo)性C兼顧性D靈活性19.馬爾可夫分析法是一種常用的（）方法。AA內(nèi)部人力資源供給預(yù)測B外部人力資源供給預(yù)測Ｃ內(nèi)部人力資源需求預(yù)測Ｄ外部人力資源需求預(yù)測20.下面影響組織人力需求的因素中，（）選項(xiàng)更主要。BA、組織外部B、組織內(nèi)部C、個(gè)人因素D、社會(huì)因素21．比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，這種方法適用于（）。CA、技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測B、技術(shù)不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測C、技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測D、技術(shù)變化快的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測22"結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高。"具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。BA直線型B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制23事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（）。BA集中決策、分散投資B集中決策、分散經(jīng)營C組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略D以成果為中心24下面哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)類似"軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)"（）AA直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制25（）結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)AA直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制26.()是以窮追不舍的方式針對(duì)空缺職位工作中的某一事項(xiàng)發(fā)問，逐步深入，詳細(xì)而徹底，直至應(yīng)試者無法回答為止。AA壓力式面試B系列式面試C陪審團(tuán)式面試D非定型式面試27人員招聘的直接目的是為了()。A招聘到精英人員B獲得組織所需要的人C增加單位人力資源儲(chǔ)備D提高單位影響力答案：B28某公司財(cái)務(wù)部以前每天平均有700萬元的應(yīng)收款，公司特意為他們開設(shè)了一門培訓(xùn)課程，教他們?nèi)绾胃行У刈酚懬房睢Ｅ嘤?xùn)后評(píng)估發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部每天的應(yīng)收款項(xiàng)下降到每天平均300萬元，取得了較好的培訓(xùn)效果。請(qǐng)問公司是用哪一個(gè)指標(biāo)對(duì)此次培訓(xùn)課程的效果進(jìn)行評(píng)估的DA反映

B學(xué)習(xí)C

行為

D成果29.企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行的培訓(xùn)叫做（）。AA入職培訓(xùn)

B在崗培訓(xùn)C脫產(chǎn)培訓(xùn)

D資格培訓(xùn)30．嚴(yán)格()是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。A考勤B挑選老師C設(shè)計(jì)內(nèi)容D考核評(píng)估答案：D31（）是培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵所在。CA.知識(shí)水平的提高B.員工觀念的轉(zhuǎn)變C.工作績效的提高D.技能的提高32培訓(xùn)需求信息收集的（）是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一，其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象親自接觸，對(duì)他們的工作有直接的了解。BA.問卷法B觀察法C訪問法D記錄法33對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，用（）方法來決定其在工作中需要的各種技能。CA.績效分析法B.組織分析法C.任務(wù)分析法D.人員分析法34對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，通常采用（）方法來評(píng)估在職員工的培訓(xùn)需求。AA.績效分析法B.組織分析法C.任務(wù)分析法D.人員分析法35對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析時(shí)，最重要的是確保信息的（）BA.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.全面性D.一致性36設(shè)置培訓(xùn)課程的基本依據(jù)（）DA.符合培訓(xùn)對(duì)象的差異性B.符合企業(yè)培訓(xùn)的基本目標(biāo)C符合成人學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律.D.符合企業(yè)和學(xué)習(xí)者的需求37培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的主要原則是（）CA.符合培訓(xùn)對(duì)象的差異性B.符合企業(yè)培訓(xùn)的基本目標(biāo)C符合成人學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律.D.符合企業(yè)和學(xué)習(xí)者的需求38用來衡量學(xué)員對(duì)具體培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)組織滿意程度的評(píng)估是（）AA.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估39用來衡量學(xué)員在知識(shí)、技能、概念的吸收與掌握程度的評(píng)估是（）BA.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估40通過對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)參與狀況的監(jiān)測可以了解培訓(xùn)項(xiàng)目的（）。A（A）覆蓋率（B）適應(yīng)性（C）標(biāo)準(zhǔn)化（D）持久性41.“師傅帶徒弟”是典型的（）實(shí)踐性培訓(xùn)方法。CA.行為學(xué)習(xí)B.工作指導(dǎo)C.個(gè)別指導(dǎo)D.工作輪換42.（）培訓(xùn)方法的特點(diǎn)是使培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)活動(dòng)中相互啟迪思想、激發(fā)創(chuàng)造性思維。BA.案例研究B.頭腦風(fēng)暴C.模擬訓(xùn)練D.敏感性訓(xùn)練43.（）主要用于提高人的自信心，培養(yǎng)把握機(jī)遇、抵御風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)，保持積極進(jìn)取的態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等。DA.模擬訓(xùn)練B.管理者訓(xùn)練C.敏感性訓(xùn)練D.拓展訓(xùn)練44．（）選項(xiàng)不是績效考核存在的常見問題。CA、考核內(nèi)容不完整B、首因效應(yīng)C、考核機(jī)構(gòu)不健全D、過寬或過嚴(yán)的傾向45.績效管理的思想源于著名的（）。DA、ERPB、SMART原則C、目標(biāo)管理D、PDCA循環(huán)46.對(duì)生產(chǎn)人員的定額要求屬績效考核標(biāo)準(zhǔn)中的（）。AA、績效標(biāo)準(zhǔn)B、行為標(biāo)準(zhǔn)C、目的標(biāo)準(zhǔn)D、任職資格標(biāo)準(zhǔn)47.目標(biāo)管理法是由美國管理學(xué)大師（）提出的，認(rèn)為：“每一項(xiàng)工作都必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開?！盌A、馬斯洛 B、亞當(dāng)斯C、弗魯姆 D、德魯克46．關(guān)鍵績效指標(biāo)法符合一種重要的管理原理，即（）。AA、二八原理B、科學(xué)管理原理C、目標(biāo)管理原理D、PDCA循環(huán)49.“重視營銷人員的服務(wù)態(tài)度好壞而忽視其銷售額”是在績效管理中主考人員常出現(xiàn)的（）問題。CA、寬嚴(yán)傾向 B、蝴蝶效應(yīng)C、暈輪效應(yīng) D、近因效應(yīng)50.（）是考核者只看到考核期末一小段時(shí)間內(nèi)的情況，而對(duì)整個(gè)評(píng)估期間的工作表現(xiàn)缺乏了解和記錄，使考核評(píng)估結(jié)果不能反映整個(gè)評(píng)估期內(nèi)員工績效表現(xiàn)的合理結(jié)果。DA、首因效應(yīng) B、個(gè)人好惡C、暈輪效應(yīng) D、近因效應(yīng)51績效管理的對(duì)象是組織中的（）。DA管理者B一般員工C特定部門的員工D全體員工52在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，為了了解員工績效提高的程度應(yīng)以（）作為信息的主要來源。CA該員工的同事B該員工本人C該員工的直接主管D該員工的最高主管53績效管理的最終目標(biāo)是為了()DA確定被考評(píng)者未來的薪金水平B幫助員工找出提高績效的方法C制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案D促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展54從某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的其他方面，屬于（）。CA第一印象B對(duì)比效應(yīng)C暈輪效應(yīng)D錄用壓力55在薪資管理工作中，企業(yè)往往引入薪點(diǎn)，它的主要作用是()。A．便于薪酬的計(jì)算B.便于薪酬與績效的掛鉤C.便于財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資D.便于薪酬的管理答案：Ｂ56、企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)()A.企業(yè)利潤B.占有市場C.企業(yè)戰(zhàn)略D.完成任務(wù)答案：Ｃ57薪酬管理的原則不包括()原則。A．業(yè)績優(yōu)先B.目標(biāo)管理C.合乎法律D.彈性答案：Ｄ58（）不屬于福利項(xiàng)目。A工作餐B帶薪休假C培訓(xùn)教育資助D資金分紅答案：D59企業(yè)為職工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)屬于（）A非經(jīng)濟(jì)性薪酬B內(nèi)在薪酬C直接薪酬D間接薪酬答案：D60如果某企業(yè)員工的工作業(yè)績完全可以量化考核，且員工的努力程度和能力水平直接影響其業(yè)績水平，應(yīng)采用（）。A績效工資B技能工資C年功工資D崗位工資答案：A61為確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)進(jìn)行（）A人才評(píng)估B登記劃分C崗位評(píng)價(jià)D薪酬調(diào)查答案：D62薪酬制度建立的依據(jù)是（）A工作分析與評(píng)價(jià)B績效評(píng)估結(jié)果C成本分析D組織結(jié)構(gòu)分析答案：A63勞動(dòng)合同是()與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。A.工人B.職工C.員工D.勞動(dòng)者答案：D64下列不屬于勞動(dòng)合同法定條款的是()。A.勞動(dòng)紀(jì)律B.社會(huì)保險(xiǎn)C.工作內(nèi)容D.保密條款答案：B65.平衡計(jì)分卡從四個(gè)視角進(jìn)行考核，其中（）是其他三個(gè)方面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。CA、客戶視角 B、內(nèi)部運(yùn)作流程視角C、財(cái)務(wù)視角 D、學(xué)習(xí)與成長視角66.用人單位為改善與提高員工的生活水平，增加員工的生活便利度而對(duì)員工予以免費(fèi)給付的經(jīng)濟(jì)待遇稱為（）。DA、工資 B、獎(jiǎng)金C、津貼 D、福利67.公平理論是由美國學(xué)者（）提出的。BA、馬斯洛 B、亞當(dāng)斯C、弗魯姆 D、德魯克68.（）是以職工個(gè)人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬制度，是勞動(dòng)積累工資。AA、資歷工資制 B、結(jié)構(gòu)工資制C、績效工資制 D、技能工資制69.采用（）工資制度容易出現(xiàn)同工不同酬的問題。DA、提成工資制 B、結(jié)構(gòu)工資制C、寬帶薪酬 D、談判工資制70.對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中效益工資的比重，以加強(qiáng)效益工資的調(diào)節(jié)力度，這體現(xiàn)了薪酬管理中的（）原則。BA、薪績一致 B、業(yè)績優(yōu)先C、寬帶薪酬 D、利益分享71.下列特點(diǎn)的企業(yè)哪個(gè)適宜采取計(jì)時(shí)工資（

）。CA依靠體力勞動(dòng)和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)

B勞動(dòng)成果容易用數(shù)量衡量C產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能

D．自動(dòng)化、機(jī)械化程度較低72.公司對(duì)銷售人員推出一項(xiàng)激勵(lì)措施：年銷售額達(dá)到50萬，公司組織免費(fèi)歐洲旅行。小張、小王、小李、小趙四位員工對(duì)此獎(jiǎng)勵(lì)的重視程度數(shù)值分別為、、、，認(rèn)為得到獎(jiǎng)勵(lì)的可能性大小的數(shù)值依次為：、、、。請(qǐng)問此項(xiàng)激勵(lì)措施對(duì)哪位員工的激勵(lì)作用最大？BA

小張

B

小王C小李D小趙73.津貼分配的主要依據(jù)是（ ）。B有效勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)者所處的環(huán)境和崗位條件的優(yōu)劣勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果74.“人工成本”一詞（）。CA、基本等于工資B、基本等于薪酬C、大于工資D、小于工資75．“直接薪酬”是指（）。DA、當(dāng)月發(fā)放的工資B、工資、獎(jiǎng)金與福利C、即薪酬總體D、工資、獎(jiǎng)金與津貼76．（ ）較好地體現(xiàn)了工資的不同功能，反映了勞動(dòng)的不同形態(tài)。D績效工資制技能工資制資歷工資制結(jié)構(gòu)工資制77．高學(xué)歷的高工資是（）。AA、潛在勞動(dòng)的反映B、凝固勞動(dòng)的反映C、流動(dòng)勞動(dòng)的反映D、能力工資的體現(xiàn)78．有關(guān)“工資”概念的表述，（）是錯(cuò)誤的。DA、工資是狹義的薪酬B、工資是被雇用后，完成工作任務(wù)而領(lǐng)取的勞動(dòng)報(bào)酬C、其基本形式包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金和津貼D、工資基本上等于人工成本79．在下列四種工資形式中，具有相對(duì)平均分配特點(diǎn)的是（ ）。D計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼80.薪酬是員工為企業(yè)提供()而得到的以貨幣或非貨幣方式給予的補(bǔ)償?shù)目偤?。A.資本B.勞動(dòng)C.智力D.體力答案：B81.某崗位的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為l0元／4小時(shí)，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)定額為小時(shí)／個(gè)，由于技術(shù)革新，某工人在1小時(shí)內(nèi)共生產(chǎn)出14件產(chǎn)品，則該工人的計(jì)件工資為()元。答案：B82.為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解（）成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。A．市場B.國家機(jī)關(guān)C.外企D.競爭對(duì)手答案：Ｄ83.勞動(dòng)者預(yù)告解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前（）以書面形式通知用人單位。C天天天天84.在處理勞動(dòng)爭議過程中，承擔(dān)處理職責(zé)的機(jī)構(gòu)，必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，對(duì)爭議案件進(jìn)行審查和處理的（）。AA.合法原則B.公正原則C.及時(shí)處理原則D.調(diào)解原則85.勞動(dòng)爭議處理實(shí)行回避制度是為了堅(jiān)持（）。BA.合法原則B.公正原則C.及時(shí)處理原則D.調(diào)解原則86.我國勞動(dòng)爭議處理程序