企業(yè)績效管理心得感悟范文五篇

企業(yè)績效管理心得感悟范文五篇

百舸爭流，奮楫者先。時間進入20_年，__x紙業(yè)的全體員工都感受到了公司在新的一年推行的改革創(chuàng)新的清爽之風那股撲鼻而來的清爽。從辦公樓到生產(chǎn)車間，從宿舍到食堂，到處都彰顯出一派，自我革新的活力，爭光企業(yè)排頭兵的欣欣向榮的景象。員工們的朋友圈里，關(guān)于公司的新氣象，新思想的信息不斷地刷爆了朋友圈，我們的親人，朋友紛紛點攢，留言，表達祝愿，艷羨之情。

20_，向著美妙進發(fā)!個人命運融入企業(yè)命運，企業(yè)幻想成就個人幻想。企業(yè)每前進一小步，都將推動廣闊員工向前一大步。作為_人，我們要自覺把個人的抱負追求融入企業(yè)這個大家庭中來，凝心聚力，攻堅克難，緊跟領(lǐng)路人，再創(chuàng)新輝煌。

以行踐言，以踐行運。20_，_掀起一股學習之風，小到各班組交接班會議室，部門早會，大到辦公樓會議室，臨時食堂都在緊鑼密鼓的開展學習公司領(lǐng)導提出的新_，新思想，新狀態(tài)，新業(yè)績的雄偉藍圖。自從開展學習的號召公布以來，(廣闊)各部門領(lǐng)導，一線生產(chǎn)的員工積極響應公司號召，團結(jié)進取，努力拼搏，以實際行動在各自的崗位上奮力書寫新時代的壯美答卷。無論是現(xiàn)場治理還是勞動紀律，員工的個人素養(yǎng)都有很大的改善，這一切，都得益于公司領(lǐng)導的正確指導方針以及各部門員工的仔細學習。仔細學習的熱忱充份表達在各部組織培訓的每一次課堂上，無論是那一場培訓，都能贏得全體參會人員熱鬧的掌聲，經(jīng)久不息。

掌聲如潮，彰顯廣闊員工忠心擁護公司的改革創(chuàng)新的共同意志。

掌聲如潮，蘊含全體員工跟隨核心，砥礪前行的堅決決心。

掌聲如潮，激蕩全部員工感恩公司為大家的幸福生活謀進展的澎湃激情。

新時代，帶來進展新要求，新課題，要求我們交動身展新答卷。要求我們煥發(fā)新狀態(tài)，不斷創(chuàng)新新業(yè)績，自覺提升自己的素養(yǎng)，一舉手，一投足都到處代表企業(yè)的形象。歷史的車輪滾滾向前，時代潮流浩浩湯湯。進入新時代，前景非常光明，挑戰(zhàn)也非常嚴峻。“惟盼望也，故進取，惟進取也，故日新”。以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿勢，埋頭苦干，銳意進取，奮力走好創(chuàng)新的長征路。

新思想，新形象，績效治理是企業(yè)優(yōu)秀文化建立中最關(guān)鍵的一局部，只有選擇應用了科學合理的績效考核指標，才能進展公正公正的績效考核。員工通過學習，知道自己的優(yōu)勢與缺乏，只有員工的工作績效改良，企業(yè)的績效治理才算起到作用，企業(yè)的效率才會增長。(全體員工)我們務必沉下心來，逐字學習，認真揣摩，才能全面精確地領(lǐng)悟。只有學深、學透，才能精確的貫徹落實。統(tǒng)一思想提高熟悉，更要聯(lián)系實際學，帶著問題學。在學習中思索，在思索中學習，思索越深，收獲越大。如何把公司領(lǐng)導的全新的方針戰(zhàn)略落到實處，在實踐過程中會遇到哪些難點，如何解決等問題，都要在學習過程中反復思索，細心揣摩，這樣才能取得成效，學以致用，用績效治理中的新理念，新思想，新目標來指導今后的工作實踐，拿出“繡花”的急躁來努力譜寫無愧于時代的青春之歌和精彩人生。

企業(yè)績效治理心得感悟范文2

隨著社會法制建立進程不斷加快、公民的法制意識和維權(quán)意識不斷增加，以及行業(yè)內(nèi)專賣監(jiān)視治理不斷加強和完善，必定要求我們不斷提高專賣執(zhí)法水平和監(jiān)管力量，而“考核結(jié)果量化”正是解決這個問題的一劑猛藥。

一、“績效考核體系”運行的根本狀況

首先，“績效考核體系的建立”有助于建立科學高效的鼓勵約束機制,營造公正、公正的績效評價體系，有效地促使專管員、稽查員主動從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

“績效考核”是對專管員、稽查員工作力量、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績的全面、客觀的反映，它為嘉獎和約束專賣治理人員供應了科學依據(jù)，使嘉獎與約束等手段發(fā)揮指揮棒的作用。“績效考核體系”，要求核算每名專賣治理人員包括機關(guān)辦事員日常工作量和工作成績，實行“按績?nèi)〕辍?，打破安排上大鍋飯現(xiàn)象;通過“績效考核體系”的運行，在專賣治理人員中確定選優(yōu)評先名單，一方面使優(yōu)秀專賣治理人員的工作力量和業(yè)績得到確定和表彰，使他們感受到成就感、歸屬感，從而激發(fā)其工作熱忱，另一方面也對其他后進專賣治理人員進展正面教育與典型引導;同時通過“績效考核體系”運行結(jié)果的比照，對一局部工作力量差、工作業(yè)績不佳的專賣治理人員進展戒勉，從而使“混日子”成為泡影，杜絕混天度日、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，到達不斷優(yōu)化隊伍、提升整體水平的目的。

其次，“績效考核體系”優(yōu)化了基層專賣治理工作流程，使專賣治理工作實現(xiàn)由粗放型向精細化治理轉(zhuǎn)變。

“績效考核體系”要求把專賣隊伍建立、市場治理和文明執(zhí)法等工作目標、任務通過合理分解，明確到每個專賣治理人員頭上，責任到人，使整體工作目標和任務能得到深入、細致地貫徹實施。另外，還要通過每月對每名專賣治理人員的工作任務、內(nèi)容等進展過程及結(jié)果的綜合考評，也使工作執(zhí)行的效果得到保證。最終，在逐月考核中，專賣部門可以隨時發(fā)覺各項工作在執(zhí)行中消失的問題和缺乏，并且準時實行針對性措施予以解決和訂正。如：市場檢查中專管員的工作成績好壞可以通過先行登記保存的違規(guī)卷煙數(shù)量來表達，避開了過去評價隊員工作只憑印象的做法。

最終，“績效考核體系”的建立能有效提升隊伍建立水平，使基層專賣隊伍由參差型向整體提高型轉(zhuǎn)變。通過“績效考核”，上級領(lǐng)導能更加精確、客觀、全面地了解每名專賣治理人員的工作力量、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，并通過溝通談心等渠道，將結(jié)果向被考核的人員進展反應，使專賣治理人員準時熟悉并改良缺乏;也使那些靠“混日子”的專管員準時端正工作態(tài)度，積極投身到工作中來。久而久之，能促進上級與下級之間的有效互動，增進彼此間的溝通和信任。從8月份運行實踐效果看，“績效考核體系”是有效解決長期困繞隊伍建立中的“木桶原理”問題的一劑良方。

二、專賣治理四個體系中“績效考核體系”的工作方向

“績效考核體系”運行的工作方向應放在對專賣治理人員的考核上。所謂專賣治理人員工作的“績效考核體系”，就是指通過一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標對每名專賣治理人員每月工作的“質(zhì)”和“量”進展全面、客觀、公正的綜合評價，得出考核評價，以此衡量每位專賣治理人員稅務工作績效，作為確定工資獎金收入、選優(yōu)評先、級別升降或末位淘汰的直接依據(jù)。對基層專賣隊伍建立而言,“績效考核體系”是一種績效治理機制，長期堅持必能充分調(diào)動一線專賣治理人員工作積極性，提高專賣治理水平，能消退收入安排不均和“濫竽充數(shù)”“吃大鍋飯”現(xiàn)象，其核心內(nèi)容是：分工明確、體系科學、考評到人、按績?nèi)〕?、獎勤罰懶、末位淘汰。

三、“績效考核體系”在實施中應把握的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

“績效考核體系”在基層專賣治理工作具有如此重要的作用，那么，怎樣才能有效實施“績效考核體系”呢?結(jié)合南安市局專賣治理隊伍的現(xiàn)狀，應著重把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、要淡化任務指標的概念。

專賣治理工作不同于銷售業(yè)務工作，主觀下達諸如查扣卷煙數(shù)量、查處違規(guī)戶等一些數(shù)量指標都是不科學的。治理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能就指標談指標，滿意于某某數(shù)量指標的升降，而要重視市場治理實效?！翱冃Э己梭w系”相對過去傳統(tǒng)的專賣治理考核方法而言，是一種根本性轉(zhuǎn)變。要讓專賣治理人員本著切實提高市場治理實效的目的去開展日常卷煙市場檢查，著力提升市場凈化率。考核者則是依據(jù)各治理所每月檢查成績、市場凈化率來開展量化考核，據(jù)此進展分析，并把考核結(jié)果量化到每個專管員、稽查員身上，做到“陽光操作”，實實在在考評，寫出客觀的考評報告。也就是要做到：輕目標任務的考核，重工作實績與結(jié)果的考評，變事前下任務指標為事后監(jiān)視考評，到達促進工作、循序漸進的目的。

2、考核必需堅持公正、公開、透亮。

首先組織要有保證，確定考核人員，明確考核紀律;

其次要統(tǒng)一考核方法和程序，對適用定性、定量考核的指標，全部被考核對象都應使用一樣方法及程序;

最終考核結(jié)果應當公開，要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道“自己哪些方面被加分，加分緣由是什么?哪些方面被扣分，扣分理由是什么?”等等，加分、扣分都要做到清清晰楚、明明白白，讓被考核的專管員、稽查員心服口服，到達促進工作的目的。

3、“績效考核體系”必需通過獎懲予以兌現(xiàn)，與專賣治理員收入掛鉤。

建立“績效考核體系”的動身點和落腳點在于鼓勵每位專賣治理員，促進工作，要做到這一點就必需兌現(xiàn)考核結(jié)果——獎優(yōu)罰劣。只有把考核結(jié)果與專賣治理員工資、獎金、選優(yōu)評先及末位淘汰等指標相掛鉤，讓每名專賣治理員都明白自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇及榮譽的關(guān)系，才能使他們增加危機意識、責任意識，提高工作積極性和主動性，獲得積極進取、改良工作的動力。

四、依據(jù)現(xiàn)階段專賣治理工作的詳細實際，連續(xù)完善“績效考核體系”

“績效考核體系”是以考核業(yè)績?yōu)橹?，將責、?quán)、利有機地結(jié)合起來，大膽地引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制和獎優(yōu)罰劣的鼓勵機制。從打破“鐵飯碗”，鼓勵機制入手，以調(diào)動職工積極性和發(fā)揮個人才能為目的，喚發(fā)人們積極進取的精神，為廣闊職工注入新的活力。因此在運行“績效考核體系”中應準時調(diào)整體系中的根本要素，詳細表達以下幾方面：

1、將全部的業(yè)績考核指標都設計成可以衡量的量化考核形式，采納關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)的形式，用詳細的數(shù)值、比率、時間等作為考核標準，杜絕人為主觀因素的干擾。

2、實行考核目標治理。為了提高工作質(zhì)量，把專賣治理工作目標橫向分解到各部門，落實到每個人，縱向分解到各個月份，周乃至詳細到完成日期，使得每個人心中都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務的數(shù)量帳，什么時間完成的時同帳，到達什么標準的質(zhì)量帳。

專賣精細化治理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高治理質(zhì)量和效率為目的，運用現(xiàn)代治理手段，對治理對象和治理行為實施精細、精確、快捷的標準和掌握。精細化治理更多表達地是一種治理要求和一種工作方法。精細化中的“精”就是要擅長站在全局的高度，從眾多的專賣治理工作中抓主要沖突，抓重要環(huán)節(jié)，抓工作的精華：“細”就是要在“精”的根底上，對“精華”工作做細、做深、做透、做到位、做出高水平，提高治理的效能。總體要求就是堅持科學治理的根本思想、根本思維和根本思路，以提高治理質(zhì)量和效率為目的，運用現(xiàn)代治理手段，以“全員參加、標準流程、細化目標、嚴格標準、準確掌握、仔細考核、持續(xù)改良、不斷完善”的核心思想為指導，從根本上解決“工作中的被動應付、執(zhí)行上的敷衍了事、部門間的扯皮推諉、考核上的得過且過”等不標準問題;對專賣治理行為實施精細、精確、快捷的標準和掌握。只有實行了精細化治理，才能不斷提高專賣治理工作的水平，保障各項專賣治理工作任務的圓滿完成。

綜上所述，以“績效考核體系”為核心建立專賣隊伍治理長效機制是充分調(diào)動專賣隊員工作積極性，全面提升隊伍執(zhí)行力量和執(zhí)行效率的一條有效途徑。要切實解決制約“績效考核體系”運行中存在的問題和難題，必需結(jié)合專賣工作的實施的工作實際，全面分析查找問題根源，落實監(jiān)管責任，嚴格監(jiān)管考核，標準監(jiān)管流程，充分發(fā)揮“績效考核體系”的實施效能。

企業(yè)績效治理心得感悟范文3

從政府機關(guān)調(diào)到企業(yè)工作后，接觸最多的一個詞是“績效”。確實，績效是人力資源治理最根本的內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營效果的主要打算因素。只有每個人、每項工作，每個過程的績效得到充分提高，企業(yè)的效益才能得到程度的表達。因此，推行績效治理，是員工自身力量的表達，也是企業(yè)進展的要求。

27日，單位舉辦了為期一天的“企業(yè)績效治理”培訓班，特邀工業(yè)心理學博士陳方教授主講績效治理有關(guān)內(nèi)容。據(jù)書記介紹，陳方博士主攻人力資源討論，

具有八年以上廣東大型外資、合資企業(yè)人力資源高級職位工作經(jīng)受，曾經(jīng)擔當中美合資企業(yè)總經(jīng)理三年，近五年專業(yè)企業(yè)治理詢問和員工培訓工作經(jīng)受，為多個行業(yè)的多家知名企業(yè)供應企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和治理人員治理技能提升培訓效勞近百場，在企業(yè)人力資源治理方面具有深厚的理論造詣和實戰(zhàn)積存，省公司及多個分公司都曾邀請他講課。

為期一天的培訓，陳博士分兩個局部八個方面對績效治理的概念、意義與內(nèi)涵、員工在績效治理中的角色與任務以及如何提升職業(yè)化素養(yǎng)、增加工作績效等內(nèi)容進展了講解與案例分析。陳博士的講課是在架構(gòu)了一個完整的學問體系的根底上，充分從企業(yè)經(jīng)營治理中消失的問題分析動身，將企業(yè)經(jīng)營治理的學問點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決方法表達出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營治理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。

通過學習培訓，我對績效和績效治理的目的，內(nèi)容和方法有了根本的了解和把握，明白了什么是績效以及績效對每一個組織和員工的重要性。通過績效考核，員工可以更好地發(fā)覺自身的優(yōu)勢與劣勢，了解自己的進展程度，更好地揚長避短，改良缺乏。每一個組織都需要關(guān)懷績效，每一個員工和治理者都需要績效治理，通過績效考核和績效治理，使企業(yè)可以合理地定位員工，員工也可以更合理地找準自己的角色與定位，明確自身的任務所在。影響個人績效的主要因素有態(tài)度、技能和學問。一個人對待工作的態(tài)度直接打算著他在工作中的積極性與主觀能動性;技能的凹凸打算著工作質(zhì)量的好壞和工作效率的凹凸;學問的豐富程度打算著工作中的制造與進展。因此，只有端正工作態(tài)度，提高工作技能，豐富理論和業(yè)務學問，才能充分展現(xiàn)自己的才能，更全面地提升個人績效。

在講解員工如何提高職業(yè)化素養(yǎng)時，陳方博士提出了一個冰山理論：他把員工的職業(yè)素養(yǎng)比作一座冰山，處在海平面之上的局部比作看得見的技能學問(即會做的、能做的)，而處于海平面之下的是職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德(即為什么而做)，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)即要解決為什么而做的問題，只有樹立起良好的職業(yè)道德、確立正確的思維觀念，保持良好的職業(yè)心情，才能取得的職業(yè)效果。作為一名員工，要對自己的行為實施有效治理，努力提升自己在組織中脫穎而出的核心競爭力。由此，必需常常思索以下幾個問題：即自己在團隊中的價值是什么?除錢以外的工作動力是什么?什么可以成為自己下一步的目標?為了到達目標我必需進展哪些預備?一旦消失問題我該怎么辦?

要提高員工職業(yè)化素養(yǎng)，首先必需建立四種職業(yè)意識：工作是為了滿意個人的需求;工作是為了生理和安全的需要：工作完全考慮的是企業(yè)的需要;把工作和自己的事業(yè)嚴密地結(jié)合起來。只有建立起正確的職業(yè)意識，才能轉(zhuǎn)變工作的原動力，提高工作績效，促進職業(yè)生涯的勝利。

要建立正確的職業(yè)意識，必需解決好以下四個問題：1、深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系，熟悉老板與員工的關(guān)系，從企業(yè)和老板的角度進展換位思索;2、以良好的心態(tài)面對企業(yè)存在問題，思索企業(yè)為什么會存在問題，企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的，解決問題的有效措施是什么?3、正確熟悉和對待公正，思索什么是公正深刻熟悉公平與合理、民主與法制的關(guān)系;4、怎么對待時機，明白什么是時機，如何去面對時機?懂得為別人制造一個時機，就是為自己獲得一個時機的道理。

七個小時的培訓講課，時間雖然很短，受益不淺。它使我得到了一次很好的職業(yè)化教育，明白了一個道理，即：人在職場，要建立良好的職業(yè)化心態(tài)，常常思索、熟悉自我價值，學會感恩、不斷剖析自己的缺點，找準自己的定位，盡力發(fā)揮潛能，限度地提升自己的工作績效，為企業(yè)效力，為自己增收。

企業(yè)績效治理心得感悟范文4

8月19日下午2點，由山西建筑(集團)總公司在梅苑山莊舉辦了第三期治理人員(人力資源)培訓的學習。

這次我有幸參與了這次學習，學習中更加對人力資源績效治理、社會勞動關(guān)系、工程治理、安全質(zhì)量治理等方面的相關(guān)學問有了進一步的了解。

首先由總公司副經(jīng)理史振國做發(fā)動講話，對企業(yè)人才的引進、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應企業(yè)的文化，企業(yè)的進展等方面做了具體的講解。

通過績效治理這門課程的學習可以看到許多績效治理的學問。知道了什么是績效治理，績效治理是通過把每一個員工或者治理者的工作與集團整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標，在這門課程的學習之中，了解到績效治理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也漸漸了解到績效治理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效規(guī)劃、目標設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。

我認為溝通是最重要的，這個是一切治理者所不行缺的重要手段。治理者和員工共同工作以共享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通肯定會消失許多問題，許多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效治理企業(yè)，必需從績效規(guī)劃、績效實施、績效考核到績效反應這些過程中，向需要治理者和員工進展雙向溝通，績效治理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效治理中，我們平常的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字。

我們知道常用的績效治理工具有目標治理、KIP治理和平衡積分卡。其中我對目標治理的方法印象最深刻，由于當一個人明確了自己的目標，就會制定與之相對應的規(guī)劃，這樣可以清晰地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克制困難，從而努力到達目標。

通過這次人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)進展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)力量，沒有好的個人力量和過硬的技術(shù)水平就沒有好的進展，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)學問的提高是必不行少的。人力資源治理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃治理，對自己將來的期望。通過這次為期三天的培訓增長了我的學問，也開闊了遠見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學習，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。

企業(yè)績效治理心得感悟范文5

最近，領(lǐng)導要求我草擬一個關(guān)于稿件的績效治理方法。在思索和制定方法的過程中，熬煉了自己，也使我對績效治理有了更加深入的熟悉，同時也體會到咱們公司績效治理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的