轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備盤車制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------博達(dá)公司轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備盤車制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備完好，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備盤車制度。一、 盤車標(biāo)記1、在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備對(duì)輪上沿軸向標(biāo)注明顯的“一”和“二” (用油漆標(biāo)注)。2、“一”和“二”互成 180°。二、 盤車對(duì)象備用完好的機(jī)泵。三、 盤車方法1、先拿下對(duì)輪罩。2、按泵的旋轉(zhuǎn)方向盤車 180°(柱塞泵盤車 540°﹚。3、以日歷單雙日為標(biāo)志，單日：一；雙日：二。標(biāo)記朝上。4、回裝對(duì)輪罩，保證穩(wěn)固完好。四、 盤車時(shí)間0:00~8:00每天早上 6:00~7:00為盤車時(shí)間。五、 盤車人員1、當(dāng)班在崗的司泵工，壓縮機(jī)司機(jī)。2、替崗的人員。六、 檢查⒈當(dāng)班班長(zhǎng)檢查司泵崗位、壓縮機(jī)崗位盤車是否到位。⒉車間設(shè)備員、設(shè)備主任，每天檢查司泵崗位、壓縮機(jī)崗位盤車是否到位。⒊機(jī)動(dòng)處分管負(fù)責(zé)人每天檢查各車間機(jī)泵盤車是否到位。七、

考核1、車間設(shè)備員、設(shè)備主任對(duì)機(jī)泵盤車進(jìn)行考核，

發(fā)現(xiàn)每臺(tái)次未盤車扣班長(zhǎng)

5.00元，扣崗位人員5.00元。2、機(jī)動(dòng)處檢查，發(fā)現(xiàn)每臺(tái)次未盤車扣設(shè)備員

10·00元，扣設(shè)備主任

10·00元。八、

說(shuō)明1、發(fā)現(xiàn)機(jī)泵盤車有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)設(shè)備員、設(shè)備主任，查明原因，聯(lián)系相關(guān)單位，處理解決。2、當(dāng)盤不動(dòng)車時(shí)，不要硬盤車，要查明原因及時(shí)匯報(bào)。3、存在上述兩種情況未盤車者不作為考核之列。4、在交接班日記中要有明確記載。5、車間設(shè)備員、設(shè)備主任、機(jī)動(dòng)處分管負(fù)責(zé)人都要有檢查記錄。實(shí)施日期：2009年1月1日博達(dá)石化有限公司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------車間主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)車間的全面工作， 制定車間各項(xiàng)工作的年度計(jì)劃， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后組織實(shí)施。二、對(duì)車間各項(xiàng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。三、有權(quán)直接向主管總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)工作。四、組織本部門人員做好本職工作，對(duì)本部門人員行使指揮權(quán)。五、有權(quán)對(duì)本部門人員執(zhí)行本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查、 考核、提出獎(jiǎng)罰或處理意見(jiàn)。六、負(fù)責(zé)為主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策參考信息，并提出自己的意見(jiàn)或建議。七、及時(shí)向主管副總經(jīng)理匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)調(diào)整工作安排。八、定期召開(kāi)車間工作會(huì)議，研究布置車間的各項(xiàng)工作。九、負(fù)責(zé)做好本部門人員的思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”，杜絕各種違法違紀(jì)現(xiàn)象。十、負(fù)責(zé)組織全車間計(jì)劃、生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、控制，工程預(yù)結(jié)算工作。生產(chǎn)副主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和調(diào)度工作，及時(shí)掌握并反饋處理生產(chǎn)信息，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、對(duì)主管的各項(xiàng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。三、對(duì)車間的生產(chǎn)行使統(tǒng)一指揮權(quán)。四、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的各項(xiàng)指令、事宜拒絕執(zhí)行。五、對(duì)車間工藝技術(shù)員、核算員、節(jié)能員、計(jì)量員的工作進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)監(jiān)督。六、有權(quán)責(zé)令停止正在危害安全生產(chǎn)的作業(yè)和行為。七、負(fù)責(zé)車間所屬裝置的開(kāi)、停工，做到安全無(wú)誤地一次成功。八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面質(zhì)量管理及方針目標(biāo)，使產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到要求。九、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間、班組技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化工藝，并降低消耗，提高效率的有效措施。十、負(fù)責(zé)車間員工勞動(dòng)紀(jì)律的考核，營(yíng)造正常的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)。十一、 負(fù)責(zé)查改所屬裝置存在的安全隱患，正確處置各類生產(chǎn)事故。十二、 負(fù)責(zé)組織審核編寫車間生產(chǎn)過(guò)程中的各種技術(shù)方案和操作規(guī)程。十三、 負(fù)責(zé)安排并參加車間所屬裝置生產(chǎn)期間的值班工作，履行值班責(zé)任。設(shè)備副主任崗位責(zé)任制一、有權(quán)在車間范圍內(nèi)對(duì)有功人員和違章違紀(jì)行為的獎(jiǎng)罰方案提出建議。二、有權(quán)對(duì)車間設(shè)備員工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、檢查。三、對(duì)本崗位主管的各項(xiàng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。四、有權(quán)命令停止正在進(jìn)行的危害設(shè)施的任何行為。五、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確完成車間主任和主管部門下達(dá)的各項(xiàng)指令和任務(wù)。六、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)施的驗(yàn)收、維護(hù)、使用管理工作。七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施裝置檢修、設(shè)備大修、日常維修配件及審定材料計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的搶救與分析處理。九、負(fù)責(zé)《壓力容器維護(hù)檢修規(guī)程》、《工業(yè)管道維護(hù)檢修規(guī)程》、《工業(yè)管道技術(shù)管理制度》的嚴(yán)格執(zhí)行。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制一、對(duì)車間發(fā)生的工藝問(wèn)題負(fù)責(zé)。二、精通本車間工藝，熟知全廠裝置工藝。三、負(fù)責(zé)制定修改本裝置的工藝卡片、 操作規(guī)程及崗位操作法， 每天都要嚴(yán)格檢查考核班組對(duì)工藝卡片和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核提出獎(jiǎng)罰或處理意見(jiàn)。四、認(rèn)真抓好生產(chǎn)第一線原始資料的管理與保存， 嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理，負(fù)責(zé)整理，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)操作條件與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)好日常工藝生產(chǎn)，負(fù)責(zé)原始資料的整理，考核與保存，統(tǒng)計(jì)操作平穩(wěn)率，及時(shí)填寫工藝臺(tái)賬。五、負(fù)責(zé)編寫工藝技術(shù)月報(bào)和各種工藝技術(shù)專題總結(jié)。六、參與編制本裝置的開(kāi)、停工方案，指導(dǎo)，檢查，考核，監(jiān)督班組執(zhí)行情況，按開(kāi)、停工方案做好開(kāi)、停工工作 。七、掌握本裝置的生產(chǎn)狀態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，保證本裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好降低能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益工作。八、搜集國(guó)內(nèi)外同類裝置的先進(jìn)指標(biāo)與先進(jìn)技術(shù)， 結(jié)合本裝置的工藝生產(chǎn)狀態(tài)提出裝置的工藝技術(shù)改造的建議與措施。九、參加裝置技術(shù)改造的前期工作， 為其提供數(shù)據(jù)，參與編寫項(xiàng)目建議書(shū)及改造方案審定工作。十、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全環(huán)境體系的運(yùn)行控制。設(shè)備技術(shù)員崗位責(zé)任制熟練掌握設(shè)備管理、運(yùn)行、維護(hù)等相關(guān)知識(shí)，具有一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。一、對(duì)主管工作出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。二、有權(quán)直接向設(shè)備主任請(qǐng)示匯報(bào)工作。三、參與編寫新設(shè)備的初次投用方案，操作方案。四、負(fù)責(zé)具體分工內(nèi)管轄的環(huán)境，設(shè)備衛(wèi)生清潔，組織操作人員做好設(shè)備使用和保養(yǎng)工作，有權(quán)對(duì)設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查、考核，提出獎(jiǎng)罰和處理意見(jiàn)。五、與其它專業(yè)共同搞好車間設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行和生產(chǎn)等相應(yīng)工作，貫徹上級(jí)關(guān)于設(shè)備正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修及管理方面的各種規(guī)程，制度、指標(biāo)、規(guī)定，正確掌握車間設(shè)備狀況，每天對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行和潤(rùn)滑情況進(jìn)行全面檢查，執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，負(fù)責(zé)提出本裝置各類修理工程計(jì)劃和備品配件，材料消耗計(jì)劃，做好檢修中技術(shù)安全措施及檢查驗(yàn)收工作。建立健全設(shè)備技術(shù)資料，做好設(shè)備的檢修和改造工作總結(jié)，按時(shí)完成設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備技術(shù)報(bào)表工作，組織并參加設(shè)備的革新改造和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)及總結(jié)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，發(fā)現(xiàn)超溫超壓，超速，超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，有權(quán)及時(shí)禁止，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備事故隱患，要及時(shí)想辦法消除，并上報(bào)機(jī)動(dòng)處。六、負(fù)責(zé)車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查、考核工作。七、負(fù)責(zé)車間設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢、拆遷、改造等日常工作，協(xié)助車間工藝員、安全員做好培訓(xùn)和安全教育，提高崗位員工技術(shù)水平，參加設(shè)備事故調(diào)查分析及處理工作，并及時(shí)寫出事故報(bào)告，按時(shí)報(bào)到機(jī)動(dòng)處。車間安全員崗位責(zé)任制一、協(xié)助上級(jí)各部門對(duì)本車間的職工進(jìn)行安全教育，并對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全教育要講求實(shí)效，不得流于形式。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------二、應(yīng)按規(guī)定發(fā)放勞保用品，不得超標(biāo)發(fā)放和私自截留，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。三、對(duì)本車間安全措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)， 要勤檢查，勤督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改措施，并及時(shí)上報(bào)。四、對(duì)車間消防器材要勤維護(hù)，勤保養(yǎng)， 確保完好，對(duì)消防管道和設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)受損要及時(shí)修復(fù)，過(guò)期器材要及時(shí)淘汰，并及時(shí)購(gòu)進(jìn)所缺器材。五、在本部門范圍內(nèi)有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮。六、發(fā)生事故時(shí)，頭腦要冷靜，指揮要沉著，要按照預(yù)案和有關(guān)要求妥善處置。七、要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并形成文字材料上報(bào)有關(guān)部門。車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)，檢修，技術(shù)，行政和思想工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序， 班前予檢并組織本班人員交接班， 提出安全要求，布置本班工作。三、嚴(yán)格執(zhí)行車間管理人員下達(dá)的各項(xiàng)工作、計(jì)劃、指標(biāo)和通知。四、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，特殊情況下工作時(shí)間的安排必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。五、按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)行部命令領(lǐng)導(dǎo)本班裝置開(kāi)、停工和正常生產(chǎn)，檢修及內(nèi)外聯(lián)系。六、負(fù)責(zé)異常事故、現(xiàn)象的處理和采取緊急措施，緊急情況下要按照緊急預(yù)案要求，沉著冷靜地處置，并會(huì)同相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析， 找出原因，提出措施和處理意見(jiàn)。七、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算， 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 提出合理化建議或改進(jìn)措施。八、同相關(guān)部門協(xié)作，搞好設(shè)備的維護(hù)。九、抓好本班范圍內(nèi)設(shè)備和場(chǎng)地的清潔工作，做到物放有序，干凈整潔。內(nèi)操崗位責(zé)任制一、有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)操作盤。二、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況，在工藝卡片允許范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。三、有權(quán)安排外操工作。四、有權(quán)制止各種違章行為。五、負(fù)責(zé)監(jiān)視室內(nèi) DCS平穩(wěn)運(yùn)行和調(diào)整操作。六、做好各項(xiàng)操作參數(shù)的記錄和保管工作。七、負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)完成車間管理人員下達(dá)的各項(xiàng)工作。八、負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)行部命令開(kāi)展裝置開(kāi)、 停工和正常生產(chǎn)，檢修及內(nèi)外聯(lián)系工作。九、協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出合理化建議或改進(jìn)措施。十、做好本崗位設(shè)備的維護(hù)和場(chǎng)地的清整潔工作。車間副班長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在班長(zhǎng)不能當(dāng)班的情況下行使班長(zhǎng)職能。二、認(rèn)真完成班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)。三、協(xié)助班長(zhǎng)完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)，檢修，技術(shù)，行政和思想工作。四、協(xié)助班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，班前予檢并組織本班人員交接班，提出安全要求，布置本班工作。五、協(xié)助班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行車間管理人員下達(dá)的各項(xiàng)工作、計(jì)劃、指標(biāo)和通知。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------六、協(xié)助班長(zhǎng)按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)行部命令領(lǐng)導(dǎo)本班裝置開(kāi)、內(nèi)外聯(lián)系。七、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)異常事故、 現(xiàn)象的進(jìn)行處理和采取緊急措施，原因，提出措施和處理意見(jiàn)。

停工和正常生產(chǎn)，檢修及并對(duì)事故進(jìn)行分析，找出八、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出合理化建議或改進(jìn)措施。九、協(xié)助班長(zhǎng)做好場(chǎng)地的清整潔工作和設(shè)備的維護(hù)。外操崗位責(zé)任制一、有權(quán)制止非班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)人員隨意動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)閥門。二、有權(quán)制止各種違章操作。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝置操作，操作必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行。四、負(fù)責(zé)班前現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢，崗位巡檢。五、負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)完成車間管理人員下達(dá)的各項(xiàng)工作。六、負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)行部命令開(kāi)展裝置開(kāi)、 停工和正常生產(chǎn)，檢修等工作。七、做好本崗位場(chǎng)地的清整潔工作和設(shè)備的維護(hù)。八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的流程更改，操作指標(biāo)的調(diào)整及故障排除。交接班制度一、值班人員要按時(shí)交接班。二、接班者要提前十五分鐘接班，做好交接班檢查工作。三、交班者要做到五交：①交本班儀表運(yùn)行情況及本班工作情況； ②交本班安全生產(chǎn)及防凍凝情況； ③交工具、儀器齊全好用；④交衛(wèi)生（室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室外各儀表及附件清潔） ；⑤交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。五不接：①儀表運(yùn)行情況及故障處理不完不接班； ②儀表事故處理不完及凍表處理不完不接班；③工具儀器不全不接班；④衛(wèi)生不好不接班；⑤交班人員不齊不接班。四、接班者沒(méi)到交班者不能下班，應(yīng)向主任報(bào)告，由主任處理。五、接班后，一切問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。六、交接班完畢后雙方簽字。五大制度一、 交接班制度交接班前的準(zhǔn)備。聽(tīng)取生產(chǎn)介紹。①工藝、設(shè)備、儀表運(yùn)行情況；②生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況；③安全器材及防火器材情況；④各崗位衛(wèi)生規(guī)格化及跑、冒、滴、漏情況；⑤廠部及車間的批示及規(guī)定。接班人員認(rèn)真執(zhí)行“五不接”①生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，情況不明不接；②備用機(jī)組情況不清楚不接；③生產(chǎn)正處于事故情況下不接；④衛(wèi)生不合格不接；⑤崗位設(shè)備丟失、損壞情況不明不接。上下班責(zé)任制的劃分①交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其它方面出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)；②上班故意愚弄接班后所發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；③上班有明顯的誤操作，接班時(shí)未發(fā)現(xiàn)交接班雙方---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------均有責(zé)任。召開(kāi)班后會(huì)。二、

備機(jī)搶修不過(guò)夜制度系指生產(chǎn)裝置中有備機(jī)的設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即搶修，試車。

不得拖延，搶修后交給操作人員三、

上崗巡檢制度1．生產(chǎn)操作者應(yīng)按崗位分工，按指定路線和規(guī)定時(shí)間巡檢。2．正點(diǎn)巡檢時(shí)應(yīng)按順序和規(guī)定地點(diǎn)掛牌，不得弄虛作假。3．巡檢內(nèi)容如下①設(shè)備所屬的管線及附近的運(yùn)行情況；②現(xiàn)場(chǎng)溫度、壓力、流量等；③運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備機(jī)泵等；④設(shè)備潤(rùn)滑及密封；⑤儀表使用情況；⑥定位所屬的安全設(shè)施情況；⑦崗位跑、冒、滴、漏情況；⑧崗位保溫及防凍情況。4.發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)巡檢，直到恢復(fù)正常后再改為按時(shí)巡檢并向班長(zhǎng)及有關(guān)人員匯報(bào)。四、潤(rùn)滑油管理制度嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”規(guī)定，“五定”：定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過(guò)濾：一級(jí)50目、二級(jí)80目、三級(jí)100目。五、維修工上崗巡檢制度維修工上崗巡檢規(guī)定每天進(jìn)行三次，并要做好巡檢記錄，巡檢時(shí)隨身攜帶工具，隨時(shí)消除跑、冒、滴、漏。記錄須知本交接班日記要求記錄及時(shí)準(zhǔn)確整潔。記錄一律使用鋼筆或圓珠筆，字體要工整。內(nèi)容要詳細(xì)，每項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成都要注明時(shí)間。記錄要包括：交班、本班、接班內(nèi)容。運(yùn)行記錄、交接班日記不允許涂改。對(duì)交接班日記要認(rèn)真使用，精心保管，發(fā)現(xiàn)撕頁(yè)和其它違紀(jì)行為則根據(jù)廠和車間要求進(jìn)行處理。廠和車間定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。沒(méi)有的內(nèi)容可作適當(dāng)省略，但應(yīng)標(biāo)明項(xiàng)目題號(hào)，可不寫題目，對(duì)不按此格式進(jìn)行記錄者，生產(chǎn)調(diào)度部部門根據(jù)規(guī)定將給予適當(dāng)處罰。本著全面、概要、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則記錄崗位操作情況，對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理有關(guān)問(wèn)題和事故等非常有益，對(duì)提高我廠生產(chǎn)管理水平增加企業(yè)效益，具有積極意義。以上各條望廣大職工認(rèn)真執(zhí)行。安全教育材料石油化工企業(yè)的特點(diǎn)：第一；化工生產(chǎn)中，所使用的原料多屬于易燃易爆、有腐蝕性的物質(zhì)， 目前世界上已有化學(xué)物品六百多萬(wàn)種，經(jīng)常生產(chǎn)使用的約六、 七萬(wàn)種，我國(guó)約有三萬(wàn)種，這些化學(xué)物品---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------中約有百分之七十以上具有易燃易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)， 在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)運(yùn)中管理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)重大的損失。第二；高溫高壓設(shè)備多，許多化工生產(chǎn)離不開(kāi)高溫、高壓設(shè)備，這些設(shè)備能量集中， 如果在設(shè)計(jì)制造中，不按規(guī)范進(jìn)行，質(zhì)量不合格或在操作中失誤，就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。第三；工藝復(fù)雜，操作要求嚴(yán)格，一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個(gè)工序組成， 在每個(gè)工序又由多個(gè)化工單元操作和若干臺(tái)特殊要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng)，形成工藝流程長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，工藝參數(shù)多，要求嚴(yán)格的生產(chǎn)線。因此，要求任何人不得擅自改動(dòng)，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作時(shí)要注意巡回檢查，認(rèn)真記錄，糾正偏差，嚴(yán)格交接班，注意上下工序的聯(lián)系， 及時(shí)消除隱患，才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。 第四；三廢多，污染嚴(yán)重，化學(xué)工業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢液多，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中污染的大戶，在排放的“三廢”中，許多物質(zhì)具有可燃、易爆、有毒、有腐蝕及有害性，這都是生產(chǎn)中的不安全因素。第五；事故多，損失重大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，化工行業(yè)每年發(fā)生幾百起重大事故，造成人員傷亡，給國(guó)家造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，事故中，約有70%以上是因?yàn)檫`章指揮和違章作業(yè)造成的，可見(jiàn)，在職工隊(duì)伍中開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)，提高工人素質(zhì)，進(jìn)行安全教育、專業(yè)技能教育是很重要的工作。怎樣做好“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”？第一，樹(shù)立安全第一的思想，凡事要以安全第一為主，回顧幾次重大事故，追根溯源無(wú)不是安全意識(shí)淡薄，麻痹大意所致，應(yīng)深刻意識(shí)到安全第一的重要性，時(shí)刻把安全擺在第一位，特別是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，絕不能存在僥幸心理，寧可停產(chǎn)也不能冒險(xiǎn)作業(yè)，這樣才能更好的保證生產(chǎn)在第一線的職工安全，避免給企業(yè)造成更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)化工安全知識(shí)，只有掌握了各項(xiàng)安全知識(shí)，才能更有效的預(yù)防各類事故的發(fā)生，才能更好的針對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品的特點(diǎn)做好個(gè)人防護(hù)及預(yù)防措施，才能糾正自身在操作中習(xí)慣性的違章違紀(jì)，為粗心大意鳴笛，從而提高了執(zhí)行安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，更好的履行職工的職責(zé)，更有力的推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)定、有效的安全生產(chǎn)。第三，學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)精、學(xué)透，杜絕“一瓶不滿，還亂晃”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)不精心，業(yè)務(wù)水平上不來(lái)，是缺乏責(zé)任心的重要表現(xiàn)，因?yàn)樵诨て髽I(yè)中，很多崗位的技術(shù)復(fù)雜，原料品種反應(yīng)工藝流程長(zhǎng)，要求的安全性極高，只有做到人人熟悉業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)精通，才能更好的做到安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)知識(shí)是每個(gè)職工的重要職責(zé)所在。第四，積極配合各級(jí)安全員的工作，參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，安全員組織的每次學(xué)習(xí)和活動(dòng)都是針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)做出的實(shí)際實(shí)習(xí)活動(dòng)，都是關(guān)系到職工利益的。因此，每個(gè)職工都有責(zé)任積極配合安全員的工作，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，從活動(dòng)中提高預(yù)防各類事故的能力，學(xué)習(xí)各類事故的應(yīng)急救援演練，會(huì)使用防護(hù)用具逃生，會(huì)使用消防器具，懂得防、滅火等基本常識(shí)。第五，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、政策法規(guī)，每一條規(guī)章制度、政策、法規(guī)都是用血的教訓(xùn)譜寫的，不容忽視，它同樣是每一個(gè)職工的職責(zé)所在。隨著《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等各項(xiàng)法規(guī)及相關(guān)制度的不斷完善，可行性和適用性的不斷提高，從根本上維護(hù)了職工的自身利益和安全。因此，只有嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度才能更有效的做好各項(xiàng)安全工作。化工企業(yè)靜電危害與應(yīng)對(duì)措施化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常要使用并輸送易燃易爆物料， 由于工藝裝置或人員的因素都會(huì)產(chǎn)生靜電，如果靜電得不得有效的控制就有可能釀成重大事故。 因靜電而引起的事故情況在精細(xì)化工企業(yè)曾多次發(fā)生過(guò)，裝置安穩(wěn)運(yùn)行，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基本條件，相反，一次事故停車，就可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，要避免靜電產(chǎn)生事故是企業(yè)應(yīng)該重視的話題。 只有在生產(chǎn)中認(rèn)真分析靜電產(chǎn)生的原因， 預(yù)測(cè)它的危害，對(duì)靜電防范---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------工作引起足夠的重視，防患于未然，才能把靜電防范措施落實(shí)到實(shí)處。一、靜電產(chǎn)生的原因最常見(jiàn)的產(chǎn)生靜電的方式是接觸—分離起電，當(dāng)兩種物體接觸，其間距離小于 258×10 ㎝時(shí)，將發(fā)生電子轉(zhuǎn)移， 并在分界面兩側(cè)出現(xiàn)大小相等， 極性相反的兩層電荷，當(dāng)兩種物體迅速分離時(shí)即可能產(chǎn)生靜電。其次，因物體電阻率的不同而產(chǎn)生，電阻率高的物體， 其導(dǎo)電性能差，帶電層中的電子轉(zhuǎn)移較困難， 構(gòu)成了靜電荷積聚的條件，據(jù)有關(guān)資料介紹，液體的電阻率在 1010～1015Ω·m時(shí),能產(chǎn)生危險(xiǎn)的靜電,而在1013Ω·m時(shí),產(chǎn)生的靜電最大,高于1015Ω·mm或者低于1010Ω·時(shí),靜電的產(chǎn)生和積聚小到可以忽視的程度，特別是電阻率在106Ω·m以下時(shí)，對(duì)靜電來(lái)說(shuō)，就等于是導(dǎo)體的作用了，這時(shí)可以不考慮靜電的問(wèn)題。二、靜電的危害靜電的危害有三種：一是，可能引起爆炸和火災(zāi)，靜電的能量雖然不大，但因其電壓很高且易放電，出現(xiàn)靜電火花；二是，可能產(chǎn)生電擊，靜電產(chǎn)生的電擊雖然不會(huì)致人死亡，但是往往會(huì)導(dǎo)致二次事故，因此，也要加以防范；三是，可能影響生產(chǎn)，在生產(chǎn)中靜電有可能會(huì)影響儀器設(shè)備的正常運(yùn)行或降低產(chǎn)品的質(zhì)量，此外，靜電還會(huì)引起電子自動(dòng)原件的誤操作。三、靜電的消除措施、消除靜電的主要途徑有兩條：一是，創(chuàng)造條件加速靜電泄漏或中和；二是，控制工藝過(guò)程，即限制靜電的產(chǎn)生。第一條途徑包括兩種方法：泄露法和中和法、接地、增濕、加入抗靜電劑等屬于泄漏法；運(yùn)用感應(yīng)靜電消除器、放射線靜電消除器及離子流靜電消除器等屬于中和法。一般企業(yè)都采用接地的措施。第二條途徑就是工藝控制法。包括材料選擇，工藝設(shè)計(jì)，設(shè)備結(jié)構(gòu)及操作管理等方面所采取的措施，化工企業(yè)預(yù)防靜電主要包括以下幾方面：㈠靜電接地：接地是消除靜電災(zāi)害最簡(jiǎn)單、 最常用的方法，是防止靜電的最基本的措施，靜電接地連接是接地措施中重要的一環(huán)，可采取靜電跨接，直接接地，間接接地等方式。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范采取正確的接地措施。1、固定設(shè)備①固定設(shè)備（塔、容器、機(jī)泵、換熱器、離心機(jī)等）外殼，應(yīng)進(jìn)行靜電接地，若為覆蓋設(shè)備一般可不做靜電接地?！鹬睆酱笥诨虻扔?.5m及容器大于或等于50m3的設(shè)備,其接地點(diǎn)應(yīng)不少于兩處接2地點(diǎn)應(yīng)沿設(shè)備外圍均勻布置，其間距不應(yīng)大于30m。○有震動(dòng)性的固定設(shè)備，其震動(dòng)部件應(yīng)采用截面不小于6㎜2的銅芯軟絞線接地，3不準(zhǔn)使用單股線，有軟連接的幾個(gè)設(shè)備之間應(yīng)采用銅芯軟絞線跨接?！?皮帶傳動(dòng)的機(jī)組及其皮帶的防靜電接地刷、防護(hù)罩均應(yīng)接地?！?固定設(shè)備及接地線或連接線宜采用螺栓連接。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------○6與地絕緣的金屬部件 （如法蘭、膠管接頭等）應(yīng)采用銅芯軟絞線跨接引出接地。管道系統(tǒng)○1管道在進(jìn)出裝置區(qū)（含生產(chǎn)車間廠房）處，分岔處應(yīng)進(jìn)行接地，長(zhǎng)距離無(wú)分支管道應(yīng)每隔 100m接地一次。○2平行管道凈距小于 100m時(shí)，應(yīng)每隔 20m加跨接線，當(dāng)管道交叉且靜距離小于100m時(shí)應(yīng)加跨接線?！?當(dāng)金屬法蘭采用金屬螺栓或卡子緊固時(shí)，一般可不必另裝靜電連接線，但應(yīng)保證至少有兩個(gè)螺栓或卡子間具有良好的導(dǎo)電接觸面?！?金屬配管中間的非導(dǎo)體管段，除需做特殊防靜電處理外，兩端的金屬管應(yīng)分別與接地干線相連或用截面不小于 6㎜2的銅芯軟絞線跨接后接地。⑤非導(dǎo)體管段上的所有金屬件。 合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3 定義、符號(hào)、縮 略語(yǔ)