班組長違章指揮的原因分析及對策

班組長違章指揮的原由剖析及對策安全生產(chǎn)是煤礦永久的主題?！笆喂?，九次違章”，這句礦山警言告訴我們，違章作業(yè)、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律是造成事故最直接、最主要的原由。班組長是生產(chǎn)一線的指揮員，因此，班組長違章指揮是造成煤礦事故的重要要素之一。究其違章指揮的原由十分復(fù)雜，我以為主要有以下幾種：1、在安全生產(chǎn)的基本條件不具備的狀況下強(qiáng)行生產(chǎn)，造成違章指揮。2、班組長思想上沒有實實在在地建立起安全第一的思想，沒有真實做到對員工生命安全高度負(fù)責(zé)，沒有正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，急于求成，再生產(chǎn)，輕安全思想嚴(yán)重。3、安排工作時只講結(jié)果不講過程，在人員、資料、設(shè)施的安排與使用上，沒有第一考慮安全，在安排生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)時，對工作現(xiàn)場實質(zhì)狀況以及可能碰到的變化缺少仔細(xì)的考慮和安排。4、班組長自己安全技術(shù)素質(zhì)有限，存在著經(jīng)驗主義、冒險主義、僥幸、蠻干、粗心、麻木、逞強(qiáng)心理等。5、公司在對待違章指揮造成事故上，大事化小，小事化了，對工人辦理的嚴(yán)，對“領(lǐng)導(dǎo)”拈輕怕重，縱容了“受保護(hù)”的特權(quán)心理，自覺不自覺地滋長了違章指揮之風(fēng)。6、員工安全業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識不強(qiáng)，法制意識淡漠，抵抗違章指揮的能力不足，給“違章指揮”以可乘之機(jī)。7、安全管理制度不健全，安全管理責(zé)任沒有落實到位或安全第1頁共3頁管理不科學(xué)。那么，怎樣有效地截止違章指揮，減少事故的發(fā)生呢？主要應(yīng)采納以下舉措：第一，領(lǐng)導(dǎo)者思想上要真實建立起安全責(zé)任重于泰山，違章指揮等于殺人的思想，教育班組長正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，果斷做到不安全不生產(chǎn)，真實做到對員工生命安全高度負(fù)責(zé)。第二，要提升班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升他們的安全意識和抓安全的責(zé)任感，提升他們按章指揮的能力，提升他們的綜合剖析能力，使他們管什么、懂什么、精曉什么，真實掌握安全生產(chǎn)的全過程。第三，關(guān)于班組長的違章指揮現(xiàn)象決不姑息縱容，果斷予以懲辦。對因違章指揮而造成事故的要從嚴(yán)辦理，果斷防備拈輕怕重，大事化小，小事化了。特別要戰(zhàn)勝那種出現(xiàn)事故自下而上剖析原由，而后自下而上逐級遞減處罰的做法。第四，增強(qiáng)對員工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)、安全法律法例、安全管理制度的教育和培訓(xùn)，提升員工抵抗違章指揮的能力。第五，成立健全安全生產(chǎn)精美化管理制度，安全目標(biāo)分解到崗，安全責(zé)任分解到人，抓好落實，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)文明化為主線，將安全精美管理輻射到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。第六，要把違章指揮現(xiàn)象看作重要隱患進(jìn)行排查和治理。安全問題是煤炭公司的優(yōu)等大事，事關(guān)員工的身家性命，事關(guān)礦區(qū)的發(fā)展穩(wěn)固。班組長必定要增強(qiáng)思想政治和安全業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不停提升認(rèn)識，提升安全管理