“起死回生大師”談文化對企業(yè)的重要性

“起回生大師”談化對企業(yè)的要性在印度銀行界，高塔?梵爾（GautamVir）享有“起死回生大師”之名。2005年當他52歲就印度發(fā)展信貸銀DevelopmentCreditBankLtd.,簡）的董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官時這家印度私營銀行已經(jīng)總共虧損了億合3,810萬美元前四年里年出現(xiàn)了虧損梵爾掌門后的第二個季度末2006年至6月個季度，該銀行已實現(xiàn)盈利4,300萬比。一年后，梵爾使該銀行在印度孟買股票交易所StockExchange）功上市并籌得19億比，這讓市場驚訝不已。新資金的注入對DCB來至關(guān)重要，因為之前它處于無法滿足印度銀行監(jiān)管條例對資本充足要求的邊緣。盡管DCB仍一家小型印度私營銀行一保持增長截月31日財政年度，DCB獲3.83億比的凈潤是一年度盈利額的五倍多款也同比增長了38%，從441.5億比上升到607.4億比爾現(xiàn)在正著眼于鞏固其收益在度西部擴展網(wǎng)點，而DCB的行分布在該地區(qū)。在掌舵DCB之曾于2000年至2005年擔任位于保加利索菲Hebros銀行（HebrosBank的首席執(zhí)行官，他也成功地使這家銀行起死回生Hebros銀后來與歐洲的聯(lián)合信貸集團（UniCredit）成員之一的奧地利信貸銀行（BankAustriaCreditanstalt）并。梵爾也曾在亞洲和中東地區(qū)的美國銀行BankofAmerica打行StandardCharteredBank和花旗銀行Citibank）職，為花旗銀行在印度設(shè)立其非印度居民業(yè)務作出了貢獻。梵爾在他的孟買辦公室和塔里英涅爾TariqEngineer就何促使企業(yè)起死回生談了他的看法?！稜柸諒牡谝环莨ぷ髦袑W到最多的么？梵：我大學一畢業(yè)就加入了美國銀行。我1978年業(yè)于加爾各答印度管理學院后（印度管理學院七個分校中歷史最悠久的一所派往死氣沉沉的馬德拉斯，現(xiàn)在稱為欽奈，那里我從管理培訓生做起學了銀行業(yè)的一些基本知識在很年輕的時候就開始有機會從事管理工作?！稜柸铡?

是誰給了你生意上最好的指點？梵過去這些年里我和很多人一起工作過很的導師有機會在花旗銀行工作，這家銀行教會了我怎樣冒險教了我怎樣快速地審時度勢定計劃并不斷推進制策略，組織團隊。它還讓我懂得了快速做出反應和速度的重要性?；ㄆ熨x予員工以責任和信任感認這樣能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的管理人員果看看這些年的花旗銀行發(fā)現(xiàn)很多人很年輕時就擔負起很大的責任勵年輕人加入銀，

并給予他們成長的機會并能更快地擔負起責任。《爾日》:

所以并不是因為某個人的指點，在花旗工作獲得的一種？梵是的。是那種文化。我在花旗學到的很重要的另一點，沒有人能教你任何東西。你只能學習，學習，再學習。學無止境，提高也無止境。那些我為之工作的人們?yōu)榻⒒ㄆ炝⑾铝撕柜R功勞，他們讓我明白了銀行家所稱對行動的偏愛”我基本上就是這樣被塑造成的。這也讓我明白了員工是多么地重要，并如何去發(fā)掘他們的才華?！稜柸铡?

一個經(jīng)理人若要使一個陷入困境業(yè)起死回備的最重要特質(zhì)是什么？梵我為你必須有強烈的奉獻和樂觀的精神加上很強領(lǐng)導能力這樣才能改變機構(gòu)的氣氛并建立信心要失敗的地中爬起你必須要創(chuàng)造一種爭取勝利的情緒一種贊美成功的情緒，無論這些成功是多么地微不足道。在許多業(yè)績不佳的公司里彌漫著一種恐懼心理心理脫胎于其制度問需要解決。有時候，你無需從公司外部空降人員。以前看上去粗陋的東西，你只需稍加磨礪熠熠閃光?！稜柸铡?

作為一名經(jīng)理人，你過去曾做過困難的決定是什么？梵關(guān)鍵的決定就是當你要決定你是否準備接受某個挑戰(zhàn)估個挑戰(zhàn)將需要多久？完成這個挑戰(zhàn)性的工作將需要多久？基本上為沒有不可能的事DCB銀的工作很難，因為我們沒有資金。我的前一份工作至少還有資金，且有大量的資金，還只有一個老板。這里我是否能夠籌到資金是大問題。所以到起死回生的努力，最初是要努力說服人們把錢投到DCB是得的，這對我們說是一個大挑戰(zhàn)。《爾日》:

那也是你最滿足的時刻嗎？梵：那是個極大的成就。銀行上市前的四周，我們有些信心，可也存在一絲最后上不了市的可能性我們很幸運有心智慧的主席納塞?孟NasserMunjee）說我們可承擔不起搞砸這件事的后果。我們股票的發(fā)行價比我們本該拿到的價格低了一點，但最后能成功上市更為重要，我們不得不接受現(xiàn)實。最后的結(jié)果是，我們的股價飆升在正確的時刻站到了正確的位置上。《爾日》:

在你所處的行業(yè)中，亞洲和世界地區(qū)相比是否有所不同梵：有很大不同。在印度工作極富挑戰(zhàn)性。印度人很聰明，工資也在上漲，但是開展團隊合作不如在世界其它地區(qū)容易海外讓印度人團結(jié)工作論是在印度人之間還是和其他國家的人之間，都要比在印度國內(nèi)更容易