2022年會計半年工作總結

第4頁共4頁2022年?會計半年工?作總結光?陰如梭，_?__年上半?年的工作轉?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負領導的期?望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結果，?讓我切切實?實看到了財?務管理的許?多薄弱之處?，作為財務?部的主要責?任領導，我?負有不可推?卸的責任。?“務實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標準?嚴要求，唯?有先調整自?己的理念，?徹底轉變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題其一、?年初至今，?財務部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務?培訓。其?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領導、?各個部門之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現問題后?處理力度不?夠;以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當好家?、理好財，?更好地服務?企業(yè)”是我?財務部門應?盡的職責。?在公司加強?管理、規(guī)范?經濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面我們負有?很大的義務?與責任。只?有不斷的反?省與總結，?管理工作才?能得到提高?!“查找?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現體現?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關系到個人?的榮辱，作?為財務管理?部門，為公?司實現共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務部?的主要責任?領導，對于?“如何提高?自我，服務?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強學習，?完善自我，?把“學習先?進、趕超先?進、爭當先?進”融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報一、?完善公司內?部管理制度?;部門責任?領導明確分?工的職責，?加強責任考?核;內部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財務?部將結合集?團管理的要?求，與有關?部門進行修?正。部門?責任領導之?間明確分工?職責，按照?年初簽定的?責任合同，?___落實?強化到位，?領導之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協?助，對分管?內容加強責?任考核力度?，做到獎罰?分明;二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務理論?考試，合理?調整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，財?務部門的力?量相對比較?薄弱，通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試，?我們將根據?庫房各位管?理人員的特?點，一方面?將對人員重?新組合搭配?，進行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強?培訓，讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務熟悉?，真正做到?駕熟就輕，?文化素質與?業(yè)務管理水?平都要有質?的提高，今?年___月?電腦真正聯?網，管理員?的電腦操作?水平還有待?于進一步提?高，我們將?在這方面加?強培訓，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實實?提高每個管?理員的業(yè)務?管理水平，?會議之后我?們將嚴格對?倉庫管理員?實施目標管?理與績效管?理，確定目?標，達成目?標，加強考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。四、加?強團隊建設?，充分發(fā)揮?財務職能部?門的作用?作為財務部?的責任領導?，既是一名?財務工作人?員，也是財?務管理制度?的___者?，要有嚴謹?、廉潔的工?作作風和認?真細致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團隊的?合作精神，?學先進、趕?先進、超先?進，在條線?中展開競賽?活動，發(fā)揮?團隊的力量?，擰成一股?繩，勁往一?處使;在堅?持原則的同?時，我們堅?持“三個滿?意二個放心?”，三個滿?意是“讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門主?管領導滿意?”，二個放?心是“讓集?團公司領導?放心，讓公?司的___?與各級領導?放心”;?五、加?各?項費用控制?力度，充分?發(fā)揮財務的?核算與監(jiān)督?職能;今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強各項費?用的控制，?行使財務監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項開支，在?財務核算工?作中盡心盡?職，認真處?理審核每一?筆業(yè)務;?六、搞好財?務分分析，?為領導提供?有效的參考?依據;我?知道合理高?效的財務分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學?習、向車間?的老師傅學?習、向書本?學習，為企?業(yè)的生產經?營銷售，做?好保本點與?規(guī)模效益、?銷售定價分?析等等，量?化分析具體?的財務數據?，并結合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務信息支持?;七、加?強應收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產?品，提高資?金的運行質?量，合理控?制資金的使?用公司發(fā)?展至今，生?產資金的籌?集，一直是?個頭痛的問?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點?是物資采購?量大、生產?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財務的一個?主要職能，?良好的銀企?關系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應收款管?理與庫存管?理上進行控?制，壓縮庫?存，合理生?產，控制資?金的流向，?使庫存原輔?材料在保證?生產的同時?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下，財?務部將從采?購材料與產?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運?作;八、?繼續(xù)做好各?部門工資獎?金的核算工?作今年公?司對各部門?都簽訂了責?任合同，我?財務部將繼?續(xù)嚴謹細致?而認真地按?照責任合同?嚴格審核結?算工資，并?___資金?確保工資的?發(fā)放;以?上工作是我?財務部下半?年的主要工?作，還有與?集團搞好過?