2022年保安班長一月工作總結

第7頁共7頁2022年?保安班長一?月工作總結?加強管理?,增強保安?隊員的意識?和服務理念?,進一步提?高保安員的?安全防范能?力和服務水?平。認真貫?徹“安全第?一、預防為?主”工作方?針,始終堅?持“人性化?管理理念”?和“人防技?防相結合”?的工作路線?,全面推行?“誰主管、?誰負責”的?安全責任制?,積極做好?公司的安全?防范工作,?維護倉庫的?治安秩序,?為公司創(chuàng)造?良好的經營?管理環(huán)境。?先就___?月份工作總?結如下：?1.巡邏過?程中須佩帶?電筒、對講?機等巡視器?材。2.?對重點部位?實施重點監(jiān)?控,阻止閑?雜人員在倉?庫內亂竄,?阻止未經許?可的人員進?入倉庫。?3.發(fā)現(xiàn)明?火,應立即?___撲救?并迅速報警?。4.在?巡邏過程發(fā)?現(xiàn)有人抽煙?應阻止并及?時上報領導?。5.在?門衛(wèi)崗人員?必須出門站?崗值勤。嚴?格執(zhí)行車輛?人員出入制?度,外來車?輛人員進公?司需詢問,?并做好登記?。6.嚴?格遵守保安?各項制度。?努力打造一?個高效、務?實、文明的?保安新形象?。開拓新思?路,大膽改?革,完成好?創(chuàng)收任務,?為公司的發(fā)?展做好保駕?護航的工作?。7.負?責各責任區(qū)?內的樓宇,?通道,停車?場,綠化地?,車輛及其?它公共場所?的治安防范?管理。在當?班時間內對?本區(qū)域的安?全負有主要?責任。8?.負責管好?進入責任區(qū)?的車輛,保?持道路暢通?,車輛停放?有序,檢查?停放的車輛?是否已上防?盜鎖;注意?司機和車輛?在開車前有?無異樣,發(fā)?現(xiàn)可疑立即?查證,以確?保安全。?9.負責責?任區(qū)內的清?潔、綠化及?公共設施設?備的檢查,?發(fā)現(xiàn)問題及?時通知領班?進行處理。?10.負?責責任區(qū)內?裝修施工人?員管理。裝?修材料不準?隨意堆放,?在規(guī)定時限?內不準施工?,防止影響?其他住戶休?息;裝修垃?圾要及時清?走,不準放?入垃圾桶內?。11.?負責接受業(yè)?主投訴,收?集業(yè)主(商?戶)的意見?,及時通知?管理處,主?動熱情為業(yè)?主(商戶)?排擾解困。?12.負?責外來人員?和外來車輛?的檢查,嚴?格按規(guī)定登?記。對不符?合要求進入?小區(qū)的人員?和車輛進行?禮貌勸阻,?對可疑情況?提高警惕,?及時報告,?確保安全。?13.嚴?禁收買、推?銷、小販等?閑雜人員進?入小區(qū)內,?不準裝修隊?擅自進入小?區(qū)樓層內自?找“生意”?。14.?監(jiān)控室值班?的保安員要?全面熟悉監(jiān)?控室內的設?備功能和使?用程序與方?法,確保設?備的正常運?轉,發(fā)揮其?應有的作用?。15.?負責監(jiān)控中?心電視屏幕?的監(jiān)視工作?,并密切監(jiān)?視消防控制?屏和電腦顯?示系統(tǒng)。全?面觀察和掌?握各個區(qū)域?的治安動態(tài)?（范本）,?發(fā)現(xiàn)問題正?確分析,果?斷決定,及?時報告并與?有關崗哨取?得聯(lián)系。?16、負責?接受白天和?夜間業(yè)主的?投訴,并及?時通知有關?專業(yè)組進行?處理,積極?主動為業(yè)主?(商戶)排?擾解困,業(yè)?主(商戶)?反映的有關?問題要主動?及時向有關?領導和部門?反映,爭取?盡早解決。?17.做?好資料保管?和保密工作?,無關人員?不準進入監(jiān)?控室,不準?向無關人員?談及監(jiān)控室?的運作情況?和值班情況?。當然,?我們工作中?還存在許多?的不足和困?難,如一段?時間內業(yè)主?、用戶電瓶?車的停放管?理,生活垃?圾、建筑垃?圾在一定程?度上的不善?管理給公司?造成了一定?的負面影響?,因此我們?在成績面前?不能驕傲,?只有不斷提?高業(yè)務素質?,加強業(yè)務?訓練和學習?,不斷改進?工作中的不?足,以更加?熱情,優(yōu)質?的工作服務?公司,服務?好業(yè)主。?保安班長_?__月工作?總結2領?導您好，我?是保安班長?___，現(xiàn)?將___年?___月份?工作總結如?下：一.?加強自身素?質和業(yè)務確?保管理上水?平。欲先?善其事必先?利其器,作?為一個基層?管理者必須?要有高度負?責的責任心?和過硬的業(yè)?務水平才能?勝任管理工?作帶領隊伍?健康穩(wěn)定的?向前發(fā)展,?而安保行業(yè)?又是一個高?風險行業(yè),?保安隊伍更?是一個特殊?的行業(yè),從?業(yè)人員要求?也高,要求?準___化?管理,怎樣?才能把這_?__多名不?同情況的年?輕人唯我所?用呢?發(fā)揮?他們的光和?熱呢?這是?個具有挑戰(zhàn)?性的工作!?任職伊時為?了能盡快熟?悉崗位情況?,理清工作?思路。我給?自己制定了?詳細的,利?用各種學習?方式進行學?習,全面加?強自身素質?和業(yè)務的學?習。一是自?學安全保衛(wèi)?知識及消防?知識,先后?自學了《企?事業(yè)單位內?部治安管理?條理》《消?防法》《消?防管理》《?保安管理》?等工具書。?并從網上搜?集觀看了保?安管理及消?防方面的及?資料。二是?積極參加處?及中心開辦?的各類培訓?班,通過系?統(tǒng)全面的學?習,加強自?身素質及專?業(yè)知識的提?升。二.?加強員工培?訓提升服務?質量部門?員工多為9?0后且大多?是第一次參?加工作,自?我約束力差?,理解能力?不強,工作?執(zhí)行力低,?管理難度大?,為提高隊?伍的整體素?質我和部門?經理從源頭?抓起,不厭?其煩的加大?崗位培訓力?度,每星期?對員工進行?有計劃的學?習和培訓,?同時根據不?同人員情況?進行針對性?的教育培訓?,使員工隊?伍確保了穩(wěn)?定,員工的?作風紀律,?業(yè)務水平,?服務質量和?處理問題的?能力有了明?顯的提高,?取得持續(xù)無?事故的良好?態(tài)勢。三?.下一個月?主要從以下?幾個方面展?開工作1?、加大值班?和巡邏檢查?力度,在重?大活動期間?,加強值班?、對重點部?位、敏感部?位安排專人?值班,發(fā)現(xiàn)?情況做到第?一時間到位?,及時處置?,把一些不?安定因素和?苗頭消滅在?萌芽狀態(tài)。?在加強值班?的基礎上進?一步調整加?強巡邏檢查?密度,保安?人員___?小時巡邏檢?查,主要抓?各崗位值勤?時工作質量?、儀容儀表?、作風紀律?等。2、?層層布置、?層層落實。?在開展工作?之前把工作?布置后主抓?各項工作落?實情況,加?大對員工的?管理,要求?員工做到的?首先我自己?必須要作好?。對隊員加?強管理,對?每個隊員嚴?格考核,為?提高保安隊?員整體素質?,講當前治?安形勢,及?保安工作的?重要性,對?他們提出嚴?格要求。?3、嚴格執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度,做?好本職工作?,管理全隊?的各項工作?。配合經理?對每一個崗?位進行績效?考核,有功?必獎,有過?必懲,進一?步提高隊員?的工作積極?性。4、?做好隊員的?思想工作。?關心愛護隊?員,了解隊?員的思想、?工作、等的?情況,及時?發(fā)現(xiàn)問題。?做到政治上?關心,思想?上信任,工?作上教導,?生活上體貼?。5、不?斷提高隊員?的業(yè)務素質?。要有計劃?的___隊?員學習業(yè)務?,檢查督促?隊員管好、?用好安保器?材和消防器?材,使其保?持良好工作?狀態(tài)。6?、加強院區(qū)?消防安全管?理和車輛管?理工作,確?保院區(qū)消防?安全和車輛?的有序停放?。7、堅?持查崗、查?哨制度,掌?握人員在崗?情況,作好?考勤工作和?安保人員調?配。發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?,重大事件?及時匯報。?雖然在領?導的關心支?持下,在同?志們的幫助?下我在工作?中取得了一?定的成績,?但是,離領?導的要求和?同志們的期?望還有一定?的差距。工?作中,還有?一些不盡人?意的地方。?特別是對安?全保衛(wèi)工做?的還不夠細?不到位,我?會吸取教訓?,總結。在?新的崗位上?在中心各級?領導的正確?領導下,進?一步加強中?心的安全保?衛(wèi)工作,使?每項工作落?到實處,做?到防患于未?然。確保安?全無事故,?使中心有一?個良好的工?作生活環(huán)境?。保安班?長___月?工作總結3?回顧一個?月來的工作?、學習和生?活,我們取?得了很多的?成績,也得?到了鍛煉和?提高,可以?說受益非淺?。主要得益?于以下幾個?方面：一?是得益于公?司領導的正?確領導和悉?心關懷。首?先,大隊長?身為領導,?在各項工作?中都能走在?前面,干在?前,給廣大?隊員樹立了?榜樣,增添?了干勁和信?心;同時,?公司多個領?導曾多次親?臨保安隊,?給隊員講形?勢、講要求?,講保安業(yè)?務和物業(yè)管?理方面的知?識,使廣大?隊員深受鼓?舞;更重要?的是每一次?大的活動,?客戶單位主?管等領導,?都能親臨現(xiàn)?場,___?指揮。所有?這一切,都?是我們保安?隊出色完成?任務的重要?的保證。?二是得益于?工作上的創(chuàng)?新。我們是?在___從?事保安工作?的。首先是?在工作內容?上創(chuàng)新。我?們工作中,?沒有停留在?對隊員枯燥?的制度要求?和說教,而?是把工作層?面滲透到生?活層面,從?表象滲透到?內心。當隊?員生病,或?遇到困難時?,只要我們?知道的,我?們都會盡力?關心和幫助?的,只要我?們能做到的?,都會全力?去做,做不?到的,也盡?力想辦法幫?助。如一位?隊員的手受?傷后,工作?、生活受到?影響,我們?及時去看望?他,給他送?去飯菜,幫?他洗衣服,?同時,在工?作上幫助調?班,好讓他?安心養(yǎng)傷。?當我們了解?到隊員過生?日時,都會?提前為他們?訂好蛋糕,?并準時為他?們舉行小型?的生日宴會?。這種人性?化管理,不?僅使受幫助?者個人深受?感動,更使?全體隊員都?能感到溫暖?,看到希望?。其次是思?想觀念上的?創(chuàng)新。我們?采取典型事?例的教育方?法,全力引?導隊員不斷?地更新觀念?。如在報紙?上,在公司?內部發(fā)生的?一些典型的?、有一定說?服力和教育?作用的正反?事例,我們?都___隊?員進行學習?,同時,引?導他們多問?幾個“__?_?”,收?到了事半功?倍的效果。?使大多數隊?員對待工作?的態(tài)度向敬?崗愛業(yè)的方?向轉變。三?是在工作方?法上創(chuàng)新。?工作方法在?工作中尤為?關鍵。面對?日新月異的?工作環(huán)境和?工作要求,?我們在工作?方法上不斷?的創(chuàng)新,使?工作的方法?從嚴肅向靈?活;從單一?向多樣;從?會議講向正?常化;從說?教向談心,?關愛轉變。?這種有益的?創(chuàng)新嘗試,?事實證明是?有效的、成?功的。很多?隊員都能自?覺打消臨時?觀念,樹立?長期作戰(zhàn)的?思想,從而?工作更安心?、更用心。?三是得益?于全體隊員?的共同努力?。我們的隊?員大多數是?來自五湖四?海。他們在?工作上,都?能求同存異?,顧全大局?,無論工作?條件多么艱?苦,生活條?件多么簡陋?,工作任務?多么艱巨,?他們大家都?能團結協(xié)作?,共同拼搏?,想方設法?盡心盡力完?成任務,其?精神實在感?人。下半年?我們之所以?能在___?鬧事多、情?況復雜,天?氣不利的情?況下,比較?出色地完成?各項工作任?務,得到客?戶單位的一?致好評,全?體隊員的共?同努力功不?可沒。這些?都凝聚著全?體隊員的智?慧和汗水。?___月?份存在的不?足和___?月份的努力?方向回顧?一個月來的?工作,在取?得成績的同?時,我們也?清楚地看到?自身存在的?差距和不足?。突出表現(xiàn)?在:一是由?于隊員來自?四面八方,?綜合素質參?差不齊;二?是我們的工?作方法還有?待進一步的?創(chuàng)新和改進?;三是工作?上還存在一?些不如人意?的地方。所?有這些,我?們將在今后?的工作中痛?下決心,加?以克服和改?進,全力以?赴把今后的?工作做得更?好、更出色?。下個月?及今后的工?作要求將會?更高,難度?將會更大,?這就對我們?的工作提出?了新的更高?的要求。