我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策論文（推薦5篇）

Word-3-我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策論文（推薦5篇）一、我國中小企業(yè)內(nèi)部掌握中存在的問題

（一）內(nèi)部掌握觀念落后

以往的閱歷告知我們，企業(yè)管理者的管理意識對企業(yè)的進展具有打算性的作用，我國中小企業(yè)管理者大多對內(nèi)部掌握熟悉不夠，同時缺乏先進的管理理念。先進的管理理念能夠關(guān)心管理者打破固有管理模式，拓展思維，指導企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進展。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部掌握中其他要素的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的重視程度不夠，中小企業(yè)中往往各個部門分工不夠明確，部門職能沒有體現(xiàn)出來，作用也就微乎其微，這是由于中小企業(yè)的管理層構(gòu)成所打算的，我國中小企業(yè)大多是民營，對企業(yè)經(jīng)營管理意識不強，企業(yè)內(nèi)部管理制度不能深化有效的實施，內(nèi)部掌握制度在實施過程中，沒有能夠貫徹到企業(yè)的各個部門。企業(yè)中假如缺少先進的管理理念，勢必影響企業(yè)內(nèi)部掌握的實施，也很難使企業(yè)在激烈的市場中擁有競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨簡單，企業(yè)中消失了多種不同的利益群體，內(nèi)部掌握的有效實施能夠使各種利益群體的權(quán)利得到相互制衡，使企業(yè)內(nèi)部各種利益群體的行為符合企業(yè)整體的進展要求，符合內(nèi)部掌握制度的要求，削減由于利益不均所導致的企業(yè)整體利益受損的局面的發(fā)生，更有效地掌握成本，優(yōu)化配置各種資源。

（二）風險評估意識不強

內(nèi)部掌握制度對于中小企業(yè)內(nèi)部管理和進展的作用不同于以往的管理者的經(jīng)濟決策，內(nèi)部掌握制度的作用不會在短期內(nèi)得到體現(xiàn)，它往往需要一個比較漫長的過程，而這個過程卻被大多數(shù)的中小企業(yè)管理者忽視了。他們認為所謂的內(nèi)部掌握無非就是制定規(guī)章制度罷了，沒有必要對制定內(nèi)部……此處隱蔽19261個字……高端人才為己所用，充分發(fā)揮其才智，這對企業(yè)經(jīng)營效率效果的提高和進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有極大的促進作用。另一方面，企業(yè)要使內(nèi)部掌握變成一個全員參加的大項目，要定期對員工進行內(nèi)控學問的教育，使每一個員工都有企業(yè)再小都應(yīng)在內(nèi)部掌握制度的約束下開展經(jīng)營活動的觀念，都有內(nèi)部掌握制度的概念和意識，知道自己的一舉一動都要受到內(nèi)部掌握制度的牽制和制約。

四、結(jié)束語

內(nèi)部掌握作為企業(yè)管理的重要手段,建立并完善企業(yè)內(nèi)部掌握是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。完善企業(yè)內(nèi)部掌握,已成為當前各界關(guān)注的話題之一。不過,應(yīng)當指出的是,內(nèi)部掌握的加強不是短期內(nèi)就能完成的,也不是單靠企業(yè)自身的努力就可以達到的。我國的中小企業(yè)越來越多，管理中存在許多的困難，因此，我們必需充分認清中小企業(yè)內(nèi)部掌握中存在的各種問題及其緣由。從平常的管理中多留意總結(jié)，逐步解決存在的問題，只有提高了中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平，才能提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟得到了快速進展，企業(yè)勢必會有一個美妙的將來。綜上所述，中小企業(yè)內(nèi)部掌握是一個全方位的整體，貫穿于整個企業(yè)的各個方面。要建立完善的內(nèi)部掌握制度，需要各相關(guān)人員