2022年保險(xiǎn)公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?保險(xiǎn)公司經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)__?_年就要結(jié)?束，我們即?將迎來(lái)令人?振奮的__?_年。按照?市分公司的?指示和工作?安排，現(xiàn)就?我分管的_?__支公司?個(gè)險(xiǎn)部、b?柜面、綜合?管理部和紀(jì)?檢監(jiān)察等多?項(xiàng)工作，及?個(gè)人的相關(guān)?情況向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同仁們作如?下簡(jiǎn)要述職?，若有不妥?和錯(cuò)誤的地?方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們批?評(píng)指正。?一、主要工?作做法及效?果發(fā)展是?硬道理，發(fā)?展是第一要?務(wù)。作為支?公司“__?_”，抓業(yè)?務(wù)發(fā)展是我?所有工作的?重中之重，?任何時(shí)候都?不能有絲毫?的松懈，圍?繞中心抓好?以下幾項(xiàng)具?體工作：⒈?科學(xué)決策。?一年來(lái)業(yè)務(wù)?發(fā)展策劃都?是在大量調(diào)?查研究基礎(chǔ)?上，根據(jù)市?分公司的指?導(dǎo)思想，結(jié)?合本公司實(shí)?際,匯同相?關(guān)部門(mén)意見(jiàn)?制定而成。?⒉做好推動(dòng)?。業(yè)務(wù)計(jì)劃?能否落實(shí)，?關(guān)鍵在推動(dòng)?。一年來(lái)先?后___實(shí)?施了___?次重大的業(yè)?務(wù)推動(dòng)活動(dòng)?，都達(dá)到了?很好的業(yè)務(wù)?推動(dòng)效果。?___年上?半年，由于?股市和基金?的持續(xù)火暴?,給保險(xiǎn)行?業(yè)帶來(lái)了很?大影響,為?了盡快扭轉(zhuǎn)?局面，帶領(lǐng)?營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍經(jīng)?過(guò)精心策劃?和準(zhǔn)備，以?農(nóng)村市場(chǎng)為?突破口，通?過(guò)院壩會(huì)等?多種形式,?迅速占領(lǐng)農(nóng)?村市場(chǎng),掀?起了保險(xiǎn)銷(xiāo)?售的___?，最高的一?場(chǎng)院壩現(xiàn)場(chǎng)?簽單達(dá)__?_萬(wàn)元。_?__月、_?__月、兩?個(gè)月以萬(wàn)能?險(xiǎn)銷(xiāo)售為主?要險(xiǎn)種的突?擊行動(dòng)，更?是使公司門(mén)?庭若市，連?續(xù)出現(xiàn)排著?長(zhǎng)隊(duì)交保費(fèi)?的喜人景象?，僅國(guó)慶節(jié)?___天就?實(shí)現(xiàn)萬(wàn)能險(xiǎn)?保費(fèi)___?多萬(wàn)元?！?開(kāi)門(mén)紅”企?劃活動(dòng)由于?策劃好、部?署早、行動(dòng)?快，一季度?保費(fèi)收達(dá)_?__萬(wàn)元。?二、致力?培育團(tuán)結(jié)、?和諧、高效?率的員工隊(duì)?伍不論什?么時(shí)候，“?人”是公司?發(fā)展壯大的?第一要素，?員工素質(zhì)的?高低決定企?業(yè)管理和發(fā)?展水平。按?照打造創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?的要求，結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?管理需要，?積極倡導(dǎo)培?養(yǎng)學(xué)習(xí)型人?才，采取“?請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走?出去”、“?老帶新、先?帶后”等多?種形式的學(xué)?習(xí)教育培訓(xùn)?方法，邀請(qǐng)?著名的林良?講師、以及?市分公司講?師來(lái)公司傳?經(jīng)送寶；前?往華東五市?參觀學(xué)習(xí)，?到梁平支公?司考察交流?等等，良好?的學(xué)習(xí)氛圍?帶動(dòng)了員工?的學(xué)習(xí)熱情?，公司整體?文化、業(yè)務(wù)?素質(zhì)得到全?面提升。?在工作中，?我始終堅(jiān)持?“以行導(dǎo)之?，以情動(dòng)之?，以德為之?”的思想，?不斷提升自?身及班子成?員的標(biāo)竿和?模范帶頭作?用，特別是?在___月?份以來(lái)，經(jīng)?理室只有我?一人的情況?下，克服了?工作千頭萬(wàn)?絮，壓力大?，身體欠佳?等諸多困難?，和全體員?工同甘共苦?，肝膽相照?，在公司營(yíng)?造了良好的?人際工作環(huán)?境，培育團(tuán)?結(jié)、和諧的?工作氛圍，?純潔員工隊(duì)?伍思想，增?強(qiáng)公司凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。按照“?簡(jiǎn)捷、高效?、適用”的?原則，科學(xué)?設(shè)置管理層?次和職能，?建立適應(yīng)公?司需要的管?理機(jī)構(gòu)，完?善崗位責(zé)任?管理機(jī)制，?明確分工和?職責(zé)，強(qiáng)化?部門(mén)職能作?用。對(duì)原?有考核辦法?及薪酬制度?進(jìn)行改革，?根據(jù)全年的?目標(biāo)任務(wù)層?層分解、人?人細(xì)化，按?照“多勞多?得、按勞取?酬”的原則?，制定合理?的薪酬分配?方案，按照?技術(shù)含量、?勞逸程度、?責(zé)任大小、?工作貢獻(xiàn)適?當(dāng)調(diào)整。績(jī)?效工資細(xì)化?考核到每一?個(gè)崗位。同?時(shí)完善考核?體系，加大?考核力度，?獎(jiǎng)勤罰懶，?激發(fā)公司內(nèi)?在活力，調(diào)?動(dòng)員工工作?積極性。目?前已經(jīng)在客?戶(hù)服務(wù)崗位?進(jìn)行了實(shí)施?，收到明顯?成效。三?、內(nèi)控管理?工作上了新?的臺(tái)階內(nèi)?管工作是保?險(xiǎn)行業(yè)的重?中之重，公?司無(wú)論業(yè)務(wù)?工作多么繁?忙，都始終?把內(nèi)部管理?、加強(qiáng)合規(guī)?經(jīng)營(yíng)放在突?出位置來(lái)抓?。對(duì)客戶(hù)服?務(wù)中心實(shí)行?了“一站式?服務(wù)”，按?照市分公司?印發(fā)的《客?戶(hù)服務(wù)柜面?管理系列制?度》進(jìn)行管?理，提高了?工作效率，?提升了服務(wù)?質(zhì)量。在風(fēng)?險(xiǎn)管控方面?，嚴(yán)格遵循?___條款?要求執(zhí)行，?為確保落到?實(shí)處，經(jīng)理?室經(jīng)常定期?或不定期_?__學(xué)習(xí)教?育，并進(jìn)行?統(tǒng)一檢查，?特別是在財(cái)?務(wù)制度執(zhí)行?、系統(tǒng)權(quán)限?管理、單證?管理等方面?查漏補(bǔ)缺，?完善管理制?度和措施；?營(yíng)銷(xiāo)代理人?員管理嚴(yán)格?按照《營(yíng)銷(xiāo)?員基本法》?規(guī)定執(zhí)行，?對(duì)違規(guī)行為?