2022年企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)年終總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?企業(yè)財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)年終總結(jié)?一、加強(qiáng)?制度建設(shè)，?擬定和完善?公司財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)核?算制度。?加強(qiáng)企業(yè)的?財(cái)務(wù)管理工?作，其目的?是要為企業(yè)?的效益服務(wù)?。___

?公司，總資?產(chǎn)超過(guò)__?_億，下轄?六家分公司?，兩家全資?子公司，兼?跨制造、房?產(chǎn)、租賃、?修理、客運(yùn)?服務(wù)、商貿(mào)?等幾個(gè)行業(yè)?。各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的經(jīng)營(yíng)方式?有所差異，?會(huì)計(jì)處理各?有特點(diǎn)。我?在對(duì)公司營(yíng)?運(yùn)情況及日?常財(cái)務(wù)工作?深入了解的?基礎(chǔ)上，認(rèn)?為當(dāng)時(shí)的制?度已不能很?好適應(yīng)公司?管理上的需?要。要想公?司管理__?_階，首先?應(yīng)從制度上?下功夫。因?此，我從審?批程序、資?金運(yùn)作、會(huì)?計(jì)核算、審?計(jì)監(jiān)督幾個(gè)?方面入手，?先后主持出?臺(tái)了四個(gè)制?度，基本完?善了財(cái)務(wù)管?理內(nèi)部制度?體系：1?、擬定《_?__

公司?開(kāi)支審批暫?行辦法》，?規(guī)范了審批?權(quán)限和程序?。要求公司?所有成本、?費(fèi)用支出必?須經(jīng)財(cái)務(wù)審?核并簽字確?認(rèn)，改變了?以往多頭審?批，財(cái)務(wù)監(jiān)?督不力的狀?況。經(jīng)過(guò)兩?年的運(yùn)行，?年我又重新?修訂和完善?了《___?

公司開(kāi)支?審批辦法》?，進(jìn)一步明?確了責(zé)權(quán)。?2、根據(jù)?國(guó)家新出臺(tái)?的財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)政策法規(guī)?，結(jié)合本公?司的經(jīng)營(yíng)特?點(diǎn)和管理要?求，執(zhí)筆修?訂了《__?_

公司財(cái)?務(wù)管理暫行?辦法》和《?___

公?司內(nèi)部會(huì)計(jì)?核算暫行辦?法》。并就?“兩個(gè)辦法?”的貫徹執(zhí)?行作了具體?安排。每年?對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)?單位執(zhí)行“?辦法”情況?進(jìn)行了檢查?，對(duì)存在的?問(wèn)題出具書(shū)?面整改通知?，逐步規(guī)范?了公司財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?核算行為。?3、為完?善公司內(nèi)部?監(jiān)督管理制?度，充分發(fā)?揮二級(jí)核算?體制的優(yōu)勢(shì)?，針對(duì)公司?各經(jīng)營(yíng)單位?不同的行業(yè)?特性，確保?公司各項(xiàng)會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)的真?實(shí)、完整，?于年___?月重新起草?了《___?

公司內(nèi)部?審計(jì)暫行辦?法》，現(xiàn)正?報(bào)公司審批?，以切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)國(guó)有資?產(chǎn)的監(jiān)管。?二、抓管?理，促效益?。預(yù)算是?企業(yè)借以設(shè)?定一定時(shí)期?所想要完成?的特定目標(biāo)?，完成目標(biāo)?所使用的資?源，以及衡?量目標(biāo)是否?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?，是現(xiàn)代企?業(yè)管理的一?項(xiàng)重要工具?。集團(tuán)公司?對(duì)預(yù)算管理?也作為工作?考核的一項(xiàng)?重要內(nèi)容。?基于對(duì)預(yù)算?管理工作重?要性的認(rèn)識(shí)?，我積極推?動(dòng)公司預(yù)算?管理工作，?理清工作思?緒，將應(yīng)收?帳款的回收?及開(kāi)辟公司?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)作為工?作重點(diǎn)。以?此為契機(jī)，?逐漸轉(zhuǎn)變了?公司偏重會(huì)?計(jì)核算，輕?財(cái)務(wù)管理的?局面，促進(jìn)?公司管理_?__階。?1、重視預(yù)?算編制的可?行性和科學(xué)?性。具體負(fù)?責(zé)牽頭編制?了公司年度?、年度和年?度的公司財(cái)?務(wù)預(yù)算。在?預(yù)算編制過(guò)?程中，依據(jù)?各經(jīng)營(yíng)單位?近幾年的實(shí)?際經(jīng)營(yíng)情況?，以及對(duì)未?來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?環(huán)境變化的?預(yù)測(cè)，充分?考慮各種有?利和不利因?素，通過(guò)二?上二下的協(xié)?調(diào)溝通，匯?總編制預(yù)算?草案，報(bào)公?司預(yù)算管理?委員會(huì)通過(guò)?，最終確定?公司預(yù)算目?標(biāo)，確保各?項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)?的合理性。?2、以預(yù)?算為依據(jù)，?積極控制成?本、費(fèi)用的?支出，并在?日常的財(cái)務(wù)?管理中，倡?導(dǎo)效益優(yōu)先?，注重現(xiàn)金?流量、貨幣?的時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)控制?，充分發(fā)揮?預(yù)算的目標(biāo)?作用，不斷?完善事前計(jì)?劃、事中控?制、事后總?結(jié)反饋的財(cái)?務(wù)管理體系?。在公司整?體對(duì)外投資?效益不佳的?情況下，力?主壓縮銀行?貸款，年_?__月和年?___月，?壓縮了公司?長(zhǎng)期銀行貸?款___萬(wàn)?元，有效地?控制了財(cái)務(wù)?費(fèi)用的支出?，提高了資?金的使用效?益。3、?實(shí)抓應(yīng)收帳?款的管理，?預(yù)防呆賬，?減少壞賬，?保全企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)成果。?年___月?上任始，公?司帳面應(yīng)收?賬款___?萬(wàn)元，占公?司流動(dòng)資產(chǎn)?的___%?。針對(duì)現(xiàn)狀?，重新制定?了公司的信?用政策，對(duì)?客戶的信用?程度作出評(píng)?估，要求各?經(jīng)營(yíng)單位按?客戶信用程?度的高低，?決定應(yīng)收賬?款數(shù)額的高?低，控制壞?賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)?信用程度較?低的單位，?如，盡管是?集團(tuán)內(nèi)的兄?弟單位，管?理政策一視?同仁，加大?現(xiàn)收比率，?控制應(yīng)收賬?款額;同時(shí)?加大應(yīng)收賬?款的催收力?度，有難度?的客戶，親?自上門(mén)參預(yù)?催討，起到?了一定效果?，減少了壞?賬損失。年?___月止?，公司賬面?應(yīng)收款__?_萬(wàn)元，占?公司流動(dòng)資?產(chǎn)的___?%，比三年?前減少了_?__萬(wàn)元，?占流動(dòng)資產(chǎn)?比例下降了?___個(gè)百?分點(diǎn)。4?、積極參預(yù)?，配合經(jīng)營(yíng)?單位開(kāi)拓新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。是公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?重點(diǎn)，而經(jīng)?營(yíng)權(quán)的取得?必須經(jīng)公開(kāi)?招投標(biāo)，針?對(duì)不同的招?標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)?務(wù)人員深入?調(diào)研，做出?合理的營(yíng)運(yùn)?可行性分析?，確保公司?投標(biāo)書(shū)的質(zhì)?量，為開(kāi)展?有效營(yíng)運(yùn)打?好基礎(chǔ)。年?___省招?投標(biāo)，公司?投標(biāo)中得_?__條經(jīng)營(yíng)?權(quán);年分別?參加省和市?招投標(biāo)，公?司投標(biāo)綜合?得分均為第?一，中得了?___條跨?地區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)?和___條?地區(qū)的經(jīng)營(yíng)?權(quán)，投入營(yíng)?運(yùn)給公司帶?來(lái)了很好的?經(jīng)濟(jì)效益。?通過(guò)上述?工作，切實(shí)?提高了財(cái)務(wù)?管理工作的?成效，一定?程度上促進(jìn)?了公司經(jīng)濟(jì)?效益的不斷?提高，年公?司實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，年實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，年?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?每年的利潤(rùn)?增長(zhǎng)都超過(guò)?了___%?。三、明?確責(zé)職，提?高工效。?為提高工作?效率，首先?，通過(guò)幾次?內(nèi)部調(diào)整，?定人定崗，?明確職責(zé)，?減少工作中?的磨擦，發(fā)?揮出團(tuán)隊(duì)作?用，調(diào)動(dòng)起?內(nèi)部每個(gè)員?工的工作積?極性。其次?，樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)。身為?經(jīng)理的我?guī)?頭轉(zhuǎn)變工作?觀念，主動(dòng)?配合業(yè)務(wù)部?門(mén)，在切實(shí)?加強(qiáng)全公司?的收入、成?本、費(fèi)用、?利潤(rùn)等的日?常會(huì)計(jì)核算?工作的基礎(chǔ)?上，做好月?度財(cái)務(wù)分析?;為一線經(jīng)?營(yíng)及時(shí)提供?真實(shí)、準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)信息?。由于工作?較為出色，?財(cái)務(wù)審計(jì)部?被評(píng)為公司?年度先進(jìn)部?室(綜合測(cè)?評(píng)第一)。?與此同時(shí)?，積極推動(dòng)?公司的會(huì)計(jì)?電算化進(jìn)程?。年初，公?司本部會(huì)計(jì)?電算化軟、?硬件配置完?成，同時(shí)派?出業(yè)務(wù)骨干?參加會(huì)計(jì)電?算化知識(shí)培?訓(xùn)。同年_?__月，完?成了會(huì)計(jì)電?算化初始工?作，通過(guò)二?年多的平穩(wěn)?運(yùn)行，電算?化已能滿足?公司本部的?核算要求?，極大地提?高了公司會(huì)?計(jì)核算效率?。根據(jù)公司?對(duì)財(cái)務(wù)信息?和會(huì)計(jì)核算?的進(jìn)一步要?求，以及各?分公司分散?經(jīng)營(yíng)的狀況?，我計(jì)劃年?內(nèi)在所有分?公司推行會(huì)?計(jì)電算化，?并與公司本?部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)?，實(shí)施方案?正在擬定中?，以提高公?司整體財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?核算工作的?質(zhì)量和效率?。四、發(fā)?揮專長(zhǎng)，做?好參謀。?我的工作重?點(diǎn)之一，是?通過(guò)對(duì)月度?、年度的財(cái)?務(wù)分析，及?時(shí)并動(dòng)態(tài)（?范本）地掌?握公司營(yíng)運(yùn)?和財(cái)務(wù)狀況?，發(fā)現(xiàn)工作?中的問(wèn)題，?并提出財(cái)務(wù)?建議，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的財(cái)務(wù)?依據(jù)。針對(duì)?分公司虧損?的現(xiàn)狀，提?出了《__?_分公司經(jīng)?營(yíng)思路》，?供領(lǐng)導(dǎo)決策?參考。對(duì)?公司的投資?項(xiàng)目，能使?用較為科學(xué)?的方法做財(cái)?務(wù)可行性測(cè)?算，在更新?等項(xiàng)目的測(cè)?算上，充分?考慮貨幣的?時(shí)間價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)控制，?改變已往靜?態(tài)的，不注?重現(xiàn)金流量?的決策方法?，較好地控?制了投資風(fēng)?險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?財(cái)務(wù)依據(jù)。?根據(jù)掌握?的財(cái)務(wù)信息?，匯總?cè)?資料編寫(xiě)了?《公司三年?經(jīng)營(yíng)狀況的?分析報(bào)告》?，對(duì)公司各?經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)?狀進(jìn)行了評(píng)?述，提出自?己的觀點(diǎn)，?為公司三年?規(guī)劃的編制?工作，盡了?自己的努力?。五、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高工作?能力。堅(jiān)?持執(zhí)行會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)再?教育的規(guī)定?，認(rèn)真__?_本部門(mén)及?下屬各單位?會(huì)計(jì)人員參?加每年一次?的專業(yè)培訓(xùn)?。結(jié)合會(huì)計(jì)?電算化的推?行，___?了電腦培訓(xùn)?。本人率先?通過(guò)了計(jì)算?機(jī)應(yīng)用能力?考試，提高?了計(jì)算機(jī)的?實(shí)際操作能?力。鼓勵(lì)?會(huì)計(jì)人員根?據(jù)自身不同?的學(xué)歷層次?和崗位需求?，繼續(xù)進(jìn)行?在職專業(yè)學(xué)?習(xí)。年__?_月，我參?加由___?國(guó)際商學(xué)院?開(kāi)設(shè)的，為?期半年的財(cái)?務(wù)總監(jiān)(C?FO)高級(jí)?培訓(xùn)班，學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)管理?的最新理論?知識(shí)。通過(guò)?自身的學(xué)習(xí)?來(lái)帶動(dòng)所在?部門(mén)人員的?學(xué)習(xí)熱情，?目前，公司?財(cái)會(huì)人員中?，___人?正在進(jìn)修本?科，___?人進(jìn)修研究?生，___?人取得注冊(cè)?會(huì)計(jì)師資格?，___人?正參加注冊(cè)?會(huì)計(jì)師資格?考試。通過(guò)?學(xué)習(xí)，不斷?充實(shí)了自身?的專業(yè)知識(shí)?，提高了業(yè)?務(wù)能力和綜?合素質(zhì)。?注意對(duì)下屬?單位會(huì)計(jì)人?員的工作指?導(dǎo)，通過(guò)日?常的工作檢?查及時(shí)向他?們傳達(dá)工作?要求及方法?。通過(guò)年終?考核來(lái)促進(jìn)?他們完成工?作目標(biāo)。?六、切實(shí)履?行集團(tuán)委派?職責(zé)。作?為集團(tuán)公司?委派的財(cái)務(wù)?經(jīng)理，依照?《___省?集團(tuán)公司會(huì)?計(jì)委派管理?暫行辦法》?的要求，努?力規(guī)范企業(yè)?財(cái)務(wù)管理，?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，當(dāng)好企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，提供真?實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、合理的?分析和建議?;對(duì)不合理?的支出，能?頂住壓力，?堅(jiān)持原則;?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?重大問(wèn)題，?能不隱瞞自?己的觀點(diǎn)，?書(shū)面向公司?領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)?公司匯報(bào)，?切實(shí)履行了?委派職責(zé)，?確保國(guó)有資?產(chǎn)的有效營(yíng)?運(yùn)和安全。?同時(shí)，還擔(dān)?任集團(tuán)公司?工會(huì)經(jīng)費(fèi)_?__委員會(huì)?主任一職，?承擔(dān)了較多?的工會(huì)經(jīng)費(fèi)?審計(jì)工作。?本人的工作?得到了集團(tuán)?公司的肯定?，年___?月，任期屆?滿，被集團(tuán)?公司繼續(xù)委?派在___?

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