鋼結(jié)構(gòu)工程師主要工作內(nèi)容介紹

鋼結(jié)構(gòu)工程師主要工作內(nèi)容介紹第一頁，共20頁。工程師的主要工作內(nèi)容安全管理質(zhì)量管理進度管理成本管理材料管理資料管理第二頁，共20頁。工程執(zhí)行的主要階段一,前期準(zhǔn)備階段接到業(yè)務(wù)交底-第一批材料進場前二,工程執(zhí)行階段第一批材料進場-完工撤場前三,竣工收尾階段完工撤場-保固期結(jié)束第三頁，共20頁。一,前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容熟悉合約熟悉圖紙協(xié)調(diào)各相關(guān)單位工作編制預(yù)算協(xié)助發(fā)包第四頁，共20頁。熟悉合約了解施工范圍合約的類型付款方式追加減的辦理方法合約約定的工期雙方的權(quán)利和義務(wù)其他應(yīng)注意事項：發(fā)票開立辦法、違約賠償辦法、保修的約定及工程訴訟的約定等。第五頁，共20頁。熟悉圖紙廠房的整體尺寸廠房的結(jié)構(gòu)樣式主要的材料規(guī)格主要的節(jié)點做法主要的施工難點等第六頁，共20頁。協(xié)調(diào)各相關(guān)單位工作對外政府部門辦理相關(guān)手續(xù)其他施工單位的進度現(xiàn)場場地及臨設(shè)的需求等對內(nèi)工廠的拆圖，采購及生產(chǎn)計劃品管的送檢計劃第七頁，共20頁。編制預(yù)算材料費用安裝費用管銷費用第八頁，共20頁。協(xié)助發(fā)包確定工程量確定對施工隊的要求與施工隊溝通，確定其管理與技術(shù)能力與施工隊溝通，確定其計劃投入的資源是否能滿足工程需要第九頁，共20頁。二,工程執(zhí)行階段工作內(nèi)容訂材料指導(dǎo)施工資料收集與整理辦理中間驗收相關(guān)手續(xù)安全管理質(zhì)量管理進度管理收付款第十頁，共20頁。訂材料確定需要材料的規(guī)格及數(shù)量確定材料的需求時間第十一頁，共20頁。指導(dǎo)施工合理的施工順序正確的施工方法質(zhì)量要求安全注意事項第十二頁，共20頁。資料收集與整理工程執(zhí)行資料主要是指工程執(zhí)行過程中的表單，往來文件，照片和會議記錄等，這些資料是工程追加減結(jié)算辦理的依據(jù)。工程質(zhì)檢資料材料的報驗，工序的報驗，施工記錄及施工方案等，這些資料工程驗收的基礎(chǔ)。第十三頁，共20頁。辦理中間驗收相關(guān)手續(xù)材料進場驗收鋼構(gòu)件進場后請質(zhì)監(jiān)站驗收。驗收重點：實體質(zhì)量，強制檢測項目檢測報告，材料報驗，制作工序報驗及施工方案。主體驗收主體完成后請質(zhì)監(jiān)站驗收。驗收重點：實體質(zhì)量，強制檢測項目檢測報告，工序驗收記錄及施工記錄。與其他單位的交接驗收已完成項目移交下一工序時。完工驗收工程撤場前。第十四頁，共20頁。安全管理貫徹安全第一的原則人的安全安全交底，培養(yǎng)工人注意安全的思想。個人的安全措施。創(chuàng)造安全的施工環(huán)境機具的安全起重設(shè)備的安全用電的安全結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定體系正確的固定安全資料的整理第十五頁，共20頁。質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命樹立質(zhì)量意識正確的施工方法才能創(chuàng)造出好的質(zhì)量對不合格品要堅決返工第十六頁，共20頁。進度管理在確保安全和質(zhì)量的前提下保證進度合理的進度根據(jù)進度的需要進行合理的投入。進度延誤時的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施其他措施第十七頁，共20頁。收付款收款根據(jù)合同及時請款采取必要的措施催款付款根據(jù)合同辦理付款追加減的辦理及時辦理留下書面記錄第十八頁，共20頁。三,竣工收尾階段工作內(nèi)容辦