施工企業(yè)工程成本管理：注重分包成本管控提升項目成本管理效益

施工企業(yè)工程成本管理：注重分包成本管控，提升項目成本管理效益

工程分包成本占工程總成本的60%-70%。把握分包成本管理的關鍵要素，可以有效降低施工企業(yè)的成本掌握壓力。但是如何在項目管理中做好成本管理是很多企業(yè)工程施工過程中難以解決的難題。眾和軟件施工企業(yè)管理軟件總結了多年項目管理閱歷，給出了措施。施工企業(yè)工程成本管理：注意分包成本管控，提升項目成本管理效益。

實行全面的分包指導價

工程分包是施工企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。多年來，管理慣性簡單產(chǎn)生先工作后簽約等問題。

建筑施工企業(yè)應當在其注冊的合格分包商中招標確定分包商，并要求其以工程量清單的方式進行報價，并通過嚴格的審批程序準時簽訂分包合同。分包合同的計價方式為綜合單價的，商定分包價格不以總結算價格下跌點或估計價格下跌點確定。綜合單價應明確為含稅全價。實施全面的分包指導價格可以有效規(guī)避傳統(tǒng)的管理慣性，消退價格隨機調(diào)整的現(xiàn)象，并在結算后對價格進行調(diào)整，堵塞企業(yè)利益損失的漏洞。

嚴格掌握工程分包簽證

分包工程的沉降往往被視為剝落，且沉降過度。其中一個緣由是對分包項目的簽證掌握不嚴格，隨便簽單，導致了一系列后續(xù)問題。

建筑施工企業(yè)要求分包單位在現(xiàn)場簽證大事發(fā)生后7天內(nèi)，依據(jù)員工人數(shù)、機械班次、材料使用狀況申請項目簽證。項目驗證簽證理由及內(nèi)容。分包項目完成后，費用不能重新提交。實施申請復議期限，可以有效防止非法補發(fā)簽證，防止與總合同結算無關的簽證結算。

分包價格動態(tài)調(diào)整

當前，國內(nèi)經(jīng)濟低迷，價格普遍下降，租賃設備、外聘人員等資源充裕，建筑企業(yè)做出了合理選擇，為動態(tài)調(diào)整分包價格制造了良好條件。

施工企業(yè)應抓住有利時機，降低設備租賃價格和外部勞動力價格，形成符合市場成本的設備租賃指導價。適當降低外來勞務人員和分包商的價格。依據(jù)實際市場狀況，可將降價幅度掌握在10%-15%之間，以此為基礎，有競爭力的選擇分包商。事實上，建筑企業(yè)的投標價格已經(jīng)下降，社會分包價格水平也必需相應降低。有必要與分包商共享利益，分擔風險和壓力。

施工企業(yè)工程成本管理：注意分包成本管控，提升項目成本管理效益。分包成本管控主要可以從以上三個方面來進行，另外還要定期對分包商供應商開展雙向考核，確定履約狀況；對于分包隊伍要做好獎懲工作，讓分包隊伍之間形成競爭，提升工作質(zhì)量；堅持在進場前必需招標，合同簽訂完才能入場，堅持對項目負責的態(tài)度。

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