2022年重型機(jī)械分公司總經(jīng)理發(fā)言稿

第10頁共10頁2022年重型機(jī)械分公司總經(jīng)理發(fā)言稿各位同志們：大家好！____年即將過去，回顧這即將過去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，我也希望通過這次的交流讓大家更清楚和明確的知道我們未來的方向和目標(biāo)。我們南通國盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司成立于____年____月____日，當(dāng)時(shí)總占地面積____畝，車間建筑面積約1____平米，前期設(shè)備投入高達(dá)____萬元，共引進(jìn)了QD32t/5t的起重機(jī)____臺，QD20t/5t的起重機(jī)____臺，其它規(guī)格型號的起重機(jī)____臺，精細(xì)等離子切割機(jī)____臺，火焰切割機(jī)____臺，數(shù)控龍門加工中心____臺，數(shù)控落地銑鏜床____臺，數(shù)控折彎機(jī)____臺，剪板機(jī)____臺，油壓機(jī)____臺，為了更好的成產(chǎn)大型焊接結(jié)構(gòu)件，我公司于____年投入噴砂房、清洗房、噴漆線等大型設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)超大超厚焊接結(jié)構(gòu)件從下料到產(chǎn)成品的一條龍生產(chǎn)，并通過生產(chǎn)流程及加工工藝的合理規(guī)劃，使企業(yè)綜合能力得以不斷提升，在實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能與效益的同時(shí)，以精湛的制造工藝和品質(zhì)贏得了合作伙伴和全球客戶的一致稱道。在經(jīng)過____年的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮斗，不斷改造，我公司現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到____規(guī)模，今年，共實(shí)現(xiàn)盈利____萬元，同比增長____%，成產(chǎn)器械____，同比增長____%，(一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，客戶要求自行添加)，如今，我公司已發(fā)展到目前____的綜合生產(chǎn)能力，走出了一條以科技為先導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，____產(chǎn)量逐年上升，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化，新產(chǎn)品開發(fā)能力大大增強(qiáng)，綜合經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，在過去一年里，我們公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)，特別是今年，不但投入了一個(gè)____畝全新的工廠，而且也加大了機(jī)器設(shè)備的投入，為公司的壯大打下了一定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我們公司已經(jīng)初具規(guī)模，而且在制造工藝和品質(zhì)方面也有了一定的優(yōu)勢，但是我深知，要把企業(yè)做大，做強(qiáng)，首先就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做指導(dǎo)，因?yàn)橹挥幸匀藶楸荆⑵髽I(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才能具有永葆青春，永聚活力的源泉。而在這方面，我們確存在著一定的缺失，比如說：人員不夠，在工作上出現(xiàn)一些資源分配不均的狀況；思想問題老舊，不肯接受新的作風(fēng)思想；新進(jìn)的人員成長跟不上我公司發(fā)展的速度等諸如此類的問題，而這些問題多少都讓大家為未來的發(fā)展和目標(biāo)感到了一定的困惑。所以，今天我們召開此次會議，就是為了搭建大家彼此之間的“心靈之橋”，使大家對企業(yè)充滿熱情和希望，共同努力構(gòu)建一個(gè)有著“強(qiáng)大企業(yè)文化的和諧工廠”。我們要做到和諧奮進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌，就要從以下幾方面進(jìn)行一些改進(jìn)：一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷：員工管理的成敗和彼此之間的關(guān)系管理的措施得當(dāng)與否，會直接關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成敗，所以積極開展勞動人事改革，提高人本文化是重中之重：俗語有云“上下一心，其利斷金”。由此可見，企業(yè)的核心目標(biāo)不僅是在確保追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益的同時(shí)，而且必須保證我們所有的員工的溫飽。所以，建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工和企業(yè)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)這一特點(diǎn)，我們將會建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等。因?yàn)檫@樣才能合理利用利益關(guān)系，吸引并且留住人才，并在一定程度上提高員工的積極性和創(chuàng)造性?；诖它c(diǎn)，我公司在明年會加大注重人力資源管理，職工思想教育培養(yǎng)，群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)，立志不斷提高員工專業(yè)技能、競爭意識、和貢獻(xiàn)率。二、與合作伙伴和客戶接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化：有效的管理模式是保證企業(yè)正確發(fā)展和長久生存的必要手段。正確的管理思想和管理體系務(wù)必會形成企業(yè)的管理文化。縱觀我公司未來的建設(shè)和發(fā)展，立志在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，我們要抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施IS09000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過程管理和服務(wù)意識，從根本上做到人人有事干，事事有人管，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)的局面，從制度上完善管理體系。三、深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”：我們企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須清楚的了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡可能的給予滿足，這樣員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力貢獻(xiàn)。在未來，我公司會注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。比如，我們會適當(dāng)?shù)脑黾右恍┪捏w比賽、文藝演出等，給大家一個(gè)施展才華的機(jī)會。并可以通過員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高大家的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。我公司會充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職工會議制度，保障員工參政議政的民主全力，搞好廠務(wù)公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度，凡有重大決定，發(fā)展規(guī)劃，福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過全體職工審議，且一經(jīng)審定，堅(jiān)決執(zhí)行。四、以人為本，積極推進(jìn)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展：“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是____提出的____，對我們企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮到的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，才能讓我公司走上文明健康的發(fā)展之路。思及于此，我們更應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的職責(zé)使命，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強(qiáng)自我約束意識，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會”的崇高諾言。五、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展：企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧共贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造南通國盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各個(gè)方面利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，我們要從現(xiàn)在開始，強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在我分公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效的增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。六、加強(qiáng)質(zhì)量與安全意識，迎接生產(chǎn)高峰：今年我廠在產(chǎn)品工藝方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致大面積報(bào)廢，加上安全管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的工傷，基于這些原因，我在這里要著重強(qiáng)調(diào)安全問題：我們在明年要加大安全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度變革，要在我們內(nèi)部形成“保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的意識性和重要性。我們要嚴(yán)格按照這四點(diǎn)來做：一是形成各類管理制度、崗位責(zé)任制；二是加強(qiáng)對各類工程、零件、產(chǎn)品等質(zhì)量的督查，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；三是規(guī)范各種機(jī)械的運(yùn)作，要求各人員必須按照規(guī)定的制度進(jìn)行操作，比如各類設(shè)備的采購、維護(hù)、保養(yǎng)，安全使用等，避免工傷的情況再次出現(xiàn)；四是我們會在生產(chǎn)現(xiàn)場等懸掛各種指示、警示牌等,加大安全系數(shù)；五是技術(shù)部門要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；制造部門應(yīng)以“高效率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”為目標(biāo)，在規(guī)范操作的同時(shí)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。七、____年的工作打算在明年，我公司各個(gè)部門員工要立足于本部門，本崗位，并結(jié)合自身吉企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)今年的成功和不足，展望未來，爭取在明年做到：1、加大優(yōu)秀人員的招聘和培養(yǎng)，為公司的發(fā)展儲備新新的力量，加大公司員工的凝聚力和合作力。2、爭取完成今年制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。完成總____(各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，)3、加大設(shè)備的投入和維護(hù)，良好的設(shè)備狀況才會成為企業(yè)發(fā)展壯大的力量。4、加大企業(yè)文化的創(chuàng)建力度，為我公司和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有理由相信，在以和諧為主體的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們南通國盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司走向新的輝煌！謝謝大家！2022年重型機(jī)械分公司總經(jīng)理發(fā)言稿（二）同志們：現(xiàn)在準(zhǔn)備開會。這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)市招商引資工作會議精神，總結(jié)分析當(dāng)前招商引資形勢和工作重點(diǎn)，動員全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，迅速掀起早抓快動、只爭朝夕的招商引資工作熱潮，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)招商引資的新突破，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)趕超跨越發(fā)展。這次會議的議程共有二項(xiàng)：一是劉鎮(zhèn)宣讀我鎮(zhèn)招商引資工作方案;二是請黨委書記韓景成同志做重要講話。下面，進(jìn)行會議第一項(xiàng)，由劉志副鎮(zhèn)長宣讀我鎮(zhèn)招商引資工作方案;下面進(jìn)行會議進(jìn)行第二項(xiàng)，請黨委書記韓景成同志做重要講話。同志們，今天招商引資動員大會就要結(jié)束了。這次大會是一次統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會，是一次求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的大會，對推進(jìn)雙遼趕超跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)奮力崛起必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。韓書記的講話，深謀遠(yuǎn)慮，措施具體;立足全局，高屋建瓴。會后，各站辦所必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)，務(wù)求在最短時(shí)間內(nèi)、最大程度上取得實(shí)效。具體要抓好四件事。一要抓好會議精神的傳達(dá)貫徹。會后，各站辦所要采取行之有效的方式方法，大張旗鼓地宣傳貫徹好這次會議精神。要組織廣大干部群眾坐下來，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，學(xué)習(xí)我們的各項(xiàng)政策，使廣大干部群眾能夠深刻領(lǐng)會這次會議的精神實(shí)質(zhì)，形成一種人人關(guān)心對外開放、人人關(guān)注招商引資、人人為上項(xiàng)目工作做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二要嚴(yán)格落實(shí)工作任務(wù)。在這個(gè)問題上，各站辦所不要有任何僥幸心理，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達(dá)給你們招商引資任務(wù)，只有完成或超額完成的要求，沒有完不成的理由。會后，與會人員要進(jìn)行認(rèn)真的研究，搞清楚自身的優(yōu)勢在什么地方，應(yīng)該向哪個(gè)方向努力，切切實(shí)實(shí)地把任務(wù)落到實(shí)處。三要立即啟動各項(xiàng)工作。各站辦所都要立即行動起來，走出去、請進(jìn)來，充分利用和挖掘各種關(guān)系，靠大聯(lián)強(qiáng)，最大限度地引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)和人才。各站辦所的所長、站長、助理、負(fù)責(zé)人要率先垂范，親自跑，親自抓，確保精力投放到位。對已經(jīng)達(dá)成協(xié)議的項(xiàng)目，要繼續(xù)公關(guān)，盡快促進(jìn)合同簽約;對已簽訂合同的，要跟蹤問效，保證合同的履約率。今天會議到此結(jié)束，散會!重大項(xiàng)目動員會主持詞(二)：各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天，我們在這里召開____投產(chǎn)動員大會，目的是統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、齊心協(xié)力、全面動員，確保大高爐順利投產(chǎn)并穩(wěn)定運(yùn)行。____高爐項(xiàng)目在____年____月____日正式動工。該項(xiàng)目由中冶京誠工程技術(shù)有限公司總承包，在承包單位、施工單位和BTSC公司等各相關(guān)單位的共同配合下，到今天，工程項(xiàng)目基本結(jié)束，正在進(jìn)行最后的設(shè)備調(diào)試，即將投入生產(chǎn)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)標(biāo)志著BTSC公司節(jié)能減排、裝備升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，為BTSC公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)市場競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，國際國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻，國內(nèi)鋼企大面積虧損，鋼材價(jià)格下跌，需求下降，在外部環(huán)境十分不利的情況下，我們的大高爐就要投產(chǎn)了。首先是大高爐投產(chǎn)后能否正常運(yùn)行，其次是大高爐投產(chǎn)后能否充分發(fā)揮出低能耗、低污染和低成本運(yùn)行的優(yōu)勢，這不但關(guān)系到BTSC公司的生存和發(fā)展，也關(guān)系到集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的問題，因此，我們要立足長遠(yuǎn)，從大局出發(fā)，全公司都要樹立起保大高爐的思想。公司各單位要積極行動起來，全力為煉鐵廠服好務(wù)，包括原燃料供應(yīng)、能源介質(zhì)供應(yīng)、煉鋼接鐵和后勤保障各個(gè)環(huán)節(jié)都要服務(wù)到位。大高爐投產(chǎn)后，不可避免地給公司的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來困難。我們習(xí)慣了小高爐的管理模式，在以前積累的經(jīng)驗(yàn)可能就不再適合大高爐的管理，因此我們將面臨一場管理方式和管理思路的變革。公司的生產(chǎn)組織系統(tǒng)要盡管轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)大高爐的管理模式，探索出新的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)方法，最大限度地發(fā)揮出大高爐的作用，使大高爐成為節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低成本運(yùn)行的先鋒。機(jī)關(guān)部室、煉鐵廠和其他相關(guān)單位，要善于發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新思路，尋找對策，解決問題，充分考慮到大高爐投產(chǎn)后可能遇到的各種困難，提前做好準(zhǔn)備，打一場有準(zhǔn)備的大戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)責(zé)任狀目標(biāo)。我們的目標(biāo)是：BTSC公司____高爐于____年____月____日開爐生產(chǎn)，按照分階段計(jì)劃需____個(gè)月實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。總體目標(biāo)為(略)：下面進(jìn)入大會第一項(xiàng)：請相關(guān)單位及部室做表態(tài)發(fā)言煉鐵廠表態(tài)發(fā)言煉鋼廠表態(tài)發(fā)言焦化廠表態(tài)發(fā)言運(yùn)輸部代表輔助生產(chǎn)單位表態(tài)發(fā)言生產(chǎn)部代表機(jī)關(guān)部室表態(tài)發(fā)言。下面進(jìn)行大會第二項(xiàng)：由BTSC公司與煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、運(yùn)輸部、生產(chǎn)部簽訂責(zé)任狀。下面進(jìn)行大會第三項(xiàng)：請BTSC公司董事長講話新____號高爐的投產(chǎn)是BTSC公司的一件大事，也是集團(tuán)公司的一件大事，集團(tuán)公司對此高度重視，今天，集團(tuán)公司副總經(jīng)理____也來參加我們的動員大會。下面請____講話，大家歡迎。今天的大會圓滿完成了各項(xiàng)議程，這次大會既是一次動員大會，也是一次表決心的大會，更是一次投產(chǎn)前的誓師大會。我相信有了集團(tuán)公司的強(qiáng)大支持，有了BTSC公司全體干部職工善于吃苦，敢于拼搏的精神，我們有信心、有決心完成集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)。重大項(xiàng)目動員會主持詞(三)：同志們：今天的動員大會是經(jīng)街道黨委、辦事處研究決定召開的一次十分重要的大會，會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)招商選資、項(xiàng)目推進(jìn)百日會戰(zhàn)動員大會精神，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面部署二季度招商選資和項(xiàng)目建設(shè)工作，進(jìn)一步理清思路，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)潘黃經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。今天的會議主要有三項(xiàng)議程：一是周主任作動員報(bào)告;二是會議交流發(fā)言;三是商書記作重要講話?，F(xiàn)在，進(jìn)行會議的第一項(xiàng)議程：請周主任作動員報(bào)告，大家歡迎!?！，F(xiàn)在，進(jìn)行會議的第二項(xiàng)議程：交流發(fā)言首先，請兆泉居民區(qū)黨總支書記鄭明同志發(fā)言。大家歡迎!。。下面，請供電所所長賈書林同志發(fā)言。大家歡迎!。。下面，請招商辦副主任宋孝金同志發(fā)言。大家歡迎!?！，F(xiàn)在，進(jìn)行會議的第三項(xiàng)議程：請街道黨委商書記作重要講話。大家歡迎!同志們，剛才，周主任就招商選資、項(xiàng)目推進(jìn)百日會戰(zhàn)活動進(jìn)行了具體部署，嚴(yán)明了工作責(zé)任，細(xì)化了工作要求。兆泉居委會、供電所、招商辦結(jié)合自身工作實(shí)際，分別作了很好的典型交流發(fā)言;最后，商書記就強(qiáng)化百日會戰(zhàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，主題突出，要求明確，催人奮進(jìn)。希望各村居、各部門、各單位認(rèn)真抓好今天會議的貫徹落實(shí)。一要迅速傳達(dá)貫徹，切實(shí)增強(qiáng)組織百日會戰(zhàn)的責(zé)任意識。發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一再告訴我們，招商選資是貫徹落實(shí)____的重要舉措，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。近年來，潘黃經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所取得的每一次進(jìn)步，都是與我們堅(jiān)持不懈地抓招商選資、項(xiàng)目推進(jìn)分不開的，沒有招商選資的突破，就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越和社會事業(yè)的提升，離開了招商選資，我們的發(fā)展就無從談起，各村居、各部門單位必須牢固確立招商為先、項(xiàng)目為大、發(fā)展為重的意識，切實(shí)把招商選資、項(xiàng)目