企業(yè)員工激勵機制

激勵機制“沒有規(guī)矩，不成方圓”。健全、規(guī)范的管理規(guī)章制度是我們實施科學管理、長效管理的保障。一個企業(yè)管理水平的高低就可以從他是否有健全的規(guī)章制度并嚴格按照有關管理體系的要求，對標段實施專業(yè)化、規(guī)范化的環(huán)衛(wèi)作業(yè)，制度一套完善的管理規(guī)章制度。1）崗位職責?項目經(jīng)理崗位職責：①遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。②在公司的統(tǒng)一領導下，認真學習并貫徹《徐州市新建城市道路、綠化帶保潔等環(huán)衛(wèi)標準及考核管理辦法》。③負責對路段長的各項工作進行指導、考核、獎懲，在實踐中不斷提高自己的業(yè)務水平和領導能力。④制定管理目標，操作規(guī)程，指定全體員工的崗位職責，并監(jiān)督實施。⑤負責審批《月采購申請表》、《員工物品領用單》，對部門物資進行有效控制。⑥組織每周管理工作例會，及時了解人員狀況、工作難點，檢查總結和布置工作。⑦自覺接受政府主管部門的考核、監(jiān)督、采納合理化建議，并加以實施。⑧接受公司年度任期考核、獎懲、對公司負責。2）激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)示意圖：激勵機制工資福利機構

獎懲機制

培養(yǎng)文思提機化想制升活工動作機機制制?激勵系統(tǒng)示意圖說明：①激勵是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞健Ｗ鹬貍€體權利，保持團隊精神。服務業(yè)主和創(chuàng)造經(jīng)濟、社會雙重效益是權衡考核的唯一標準。②思想工作機制重在激發(fā)潛能，形成共享的價值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導員工動機，尊重個人感情。并且針對個性心里做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。③獎懲機制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明。通過獎勵員工往前走，通過懲罰鞭策員工朝前走，做到人人有動力，人人有壓力。獎勵的類型有物質獎勵和精神獎勵等。④培養(yǎng)提升機制在實際工作中極具價值。我們將培訓放在集體和個人上發(fā)展的重要位置，培養(yǎng)的目標是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。方式有培養(yǎng)、提升培訓、進修等。⑤工資福利系統(tǒng)是潔士的發(fā)展之源。通過文化活動的展開，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信心和認同感。通過文化的凝聚功能，引導功能、約束功能把員工的目標和公司的目標緊密結合起來，方式由集體活動。⑥在以人為本的激勵系統(tǒng)，我們還將結合全面質量管理模式，進行適時管理，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，增強主人公意識和自我實現(xiàn)意識，使其在授權范圍創(chuàng)造性的開展工作。這種方式在我們的實際工作中已取得了較好的成果。3）嚴格的逐級考核通過公司與項目經(jīng)理簽訂的“標段”“片區(qū)”環(huán)衛(wèi)目標責任書，明確責任和權力，明確考核方式，明確考核結果；項目經(jīng)理與路段長、片長簽訂“路段”“片區(qū)”環(huán)衛(wèi)目標責任書，在公司范圍的平臺上對各路段形成有效的激勵，通過建立和實施績效考核體系，公司每月對各路段、片區(qū)實施考核，根據(jù)考核結果調(diào)整報酬，路段長于片區(qū)長簽訂“崗位”目標責任書，督促員工按時標準提供有效的工作過程和結果，使員工行為趨于規(guī)范。建立項目經(jīng)理巡查制度，根據(jù)公司管理要求及標準，各路段長、片長是該路段的環(huán)衛(wèi)負責人，對所負責范圍的工作實施現(xiàn)場管理，并根據(jù)檢查結果和整改情況調(diào)整員工報酬，達到激勵作用。4）公平、公公開的考核方式業(yè)績考核以環(huán)衛(wèi)作業(yè)要求與扣分標準為基礎，任何考核以書面形式說明檢查時間，地點，獎懲依據(jù)等，與被考核方充分溝通，被考核方對于考核有任何不同意見，均可在事前，事中，事后及時申訴，明確事實，達到公正，公開科學的考核的目的。5）遵從“正激為主，負激為輔”“全面實施考核，注重績效評估”的原則。通過完善的獎懲體系、報酬體系和管理制度體系得以實施，從而達到充分肯定員工個人成績，建立高效的團隊精神實現(xiàn)長效管理的目的。--------實施日常管理目標責任制，增強管理的工作主動性，按“創(chuàng)優(yōu)”標準制定各項管理指標，嚴格做好各項工作，并明確獎懲。--------實施