班組的安全管理方法

班組的安全管理方法一、白國周班組安全管理法“白國周班組安全管理法”主要內(nèi)容能夠歸納為“六個三”。即三勤、三細(xì)、三到位、三許多、三必談、三提高。1、“三勤”：勤動腦、勤報(bào)告、勤交流勤動腦：對生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，勤于剖析思慮，總結(jié)此中的規(guī)律，找尋解決問題的方法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠快速辦理，防止局勢進(jìn)一步發(fā)展。勤報(bào)告：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，實(shí)時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時認(rèn)識狀況，快速采納應(yīng)付處理方法。勤交流：常常用與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交流，認(rèn)識隊(duì)里的舉措要求；與前、后班的班長交流，認(rèn)識工作進(jìn)度和出現(xiàn)的問題；與工友交流，認(rèn)識掌握工友工作和生活狀況，實(shí)時化解可能的危險因素。2、“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，剖析各崗位人員配置，做到成竹在胸，特別是一些特別崗位，班前會上要仔細(xì)察看這些崗位人員的精神狀態(tài)。安排工作細(xì)：仔細(xì)考慮什么性格的人合適干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格依照要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)舉措生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3、“三到位”：帛置工作到位、檢查工作到位、隱患辦理到位第1頁共5頁部署工作到位：班前部署工作一定詳盡、清楚，工作任務(wù)、安全舉措等一定向工友交代理解，哪個地方有上一班遺留的問題，一定提請工友注意，實(shí)時解決。檢查工作到位：以自己所管的范圍，不勝其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)備設(shè)備都要實(shí)時檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)。隱患辦理到位：不論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能辦理的實(shí)時辦理掉，當(dāng)時辦理一了的，就在顯然處用粉筆寫下隱患情況，指令相關(guān)人員辦理。4、“三許多”：班前檢查不可以少、班中排查不可以少，班后復(fù)查不可以少班前檢查不可以少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備挨次仔細(xì)檢查，排檢現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整頓。班中排查不可以少：堅(jiān)持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗員工精神狀況、班前隱患整頓狀況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不可以少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳盡復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整頓狀況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時辦理，辦理不了的現(xiàn)場交接清楚，并實(shí)時報(bào)告。5、“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談，對遇到責(zé)備的人必談，每個月一定召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常用的必談：注意察看工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常6、心情焦躁、精力不集中或神態(tài)恍然等問題的工友，實(shí)時談心交流，弄清原由，因勢利導(dǎo)，除去焦躁情緒，使其保持優(yōu)秀心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。第2頁共5頁對遇到責(zé)備的人必談：對遇到責(zé)備或處分的人，獨(dú)自與其談心，講明原由，除去反抗情緒。每個月必召開一次談心會：每個月起碼召開一次談心會，組織工友聚在一同，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反省存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。7、“三提高：”提高安意識、提高崗位技術(shù)、提高團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力提高安全意識：指引員工堅(jiān)固建立“安全第一“理念，經(jīng)過各樣方式教育工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，果斷估到不安全絕不生產(chǎn)。提高崗位技術(shù)：常常和工友一同學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技術(shù)。提高團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力：想方想法調(diào)換每一個工友的踴躍性，不讓一名班構(gòu)成員落伍，爭取使大家都學(xué)會本領(lǐng)。針對員工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。要友偶出錯誤，不亂發(fā)性情，而是因人施教，耐心指出問題本源8、大伙兒一同幫助更正。二、班組安全管理的常用方法公司安全生產(chǎn)工作波及各個班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能保證整個公司安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。班組常用的安全管理方法有：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、“6S“管理、目視管理、定置管理1、更改管理、應(yīng)急管理。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求是，公司在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程第3頁共5頁中，自覺貫徹履行相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，依照這些法律、法例、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)擬訂本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方向、全人員、全天候中確實(shí)獲得貫徹實(shí)行，使公司的安全生產(chǎn)工作獲得不停增強(qiáng)并連續(xù)改良，使公司的實(shí)質(zhì)安全水平不停獲得提高，使公司的人、機(jī)、環(huán)境一直處于和睦并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證和促使公司在安全的前提下快速發(fā)展。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化分為作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化。1）作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化包含：工序連接的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員輪班（交接班）的標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化（如起吊作業(yè)中對某個物品起吊過程應(yīng)包含：準(zhǔn)備、開動行車、開到吊物地點(diǎn)、落鉤掛職吊、起吊、運(yùn)轉(zhuǎn)、指定地點(diǎn)、落鉤、升鉤等程序）等。2）作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化主假如指達(dá)成某項(xiàng)任務(wù)過程中各因素的配置狀況如人員、用具3、資料、運(yùn)作方式、作業(yè)組織等的配置。行為標(biāo)準(zhǔn)化：行為標(biāo)準(zhǔn)化對安全擁有重要意義，大部分事故是人為失誤惹起的。操作者穿著應(yīng)切合作業(yè)規(guī)范，當(dāng)使用勞動防備用品時，穿著也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。指揮者其指擺動作應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，切合安全、正確、清楚了然原則。如拗揮的地點(diǎn)、姿勢、動作幅度、速度、動作因素和運(yùn)動軌跡范圍和安全重點(diǎn)等都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。第4頁共5頁作業(yè)中的交流也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，包含交流手勢（體態(tài)語言標(biāo)準(zhǔn)，語言、口令標(biāo)準(zhǔn)、交流方式標(biāo)準(zhǔn)等。3）作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。要求作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備裝置性能優(yōu)秀，安裝合格，按標(biāo)準(zhǔn)裝備性能優(yōu)秀的安全設(shè)備，裝設(shè)安全標(biāo)記及安全標(biāo)記牌；工具資料堆放齊整、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)