倉庫員工績效考核方案策劃

倉庫員工績效考核方案策劃鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其根本職責的履行及工作目標的達成狀況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負責監(jiān)視執(zhí)行。倉庫部門主管依據(jù)每個員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月的考核結果有物流專員負責匯總，結果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應標準對各個員工賜予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、原材料入庫前倉庫治理員必需核對選購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，選購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉庫治理員方可簽收，否則追究倉庫治理員的責任，扣倉庫治理員考核分數(shù)2分；

2、倉庫治理員在核對選購單與送貨單時，發(fā)覺選購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必需經(jīng)選購部主管簽字確認后，倉庫治理員方可簽收，否則追究倉庫治理員的責任，扣倉庫治理員考核分數(shù)2分；

3、倉庫治理員在簽收物料后，必需準時提交品管部進展物料檢驗，在品管部對物料檢驗完畢并出具相應的物料檢驗報告單后，倉庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責任，扣倉庫文員考核分數(shù)2分；

4、倉庫治理員簽收材料后，倉庫治理員必需準時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的，必需準時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫治理員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與倉庫文員對應的入庫記錄進展核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)覺不符準時上報倉庫主管，不按規(guī)定進展定期核對的，追究倉庫治理員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)覺二者不符，準時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進展盤點。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，嘉獎其考核分數(shù)2分；

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)覺，嘉獎發(fā)覺者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權查看賬務員所用電腦中的有關物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)覺扣其考核分數(shù)2分；

9、倉庫主管定期組織倉庫治理員核對某段時間有關物料的入庫記錄，發(fā)覺不符，準時安排相關人員盤點并落實詳細的責任人。因倉庫治理員遺忘在賬物卡上準時做增減記錄進展盤點的，追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員錯物料入庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

二、出庫流程考核細則

1、原材料出庫前，倉庫文員必需核對領料員所持限額領料單或有規(guī)劃部門簽字的領料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方可做出庫單（因物料的特別性不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必需按領料員實際領用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

2、倉庫治理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良后果（特別狀況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)1分；

3、倉庫治理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應的物料后，必需準時在相應物料對應的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

4、倉庫治理員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與倉庫文員處對應的出庫記錄進展核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)覺不符準時上報倉庫主管，不按規(guī)定進展定期核對的，追究倉庫治理員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)覺二者不符，準時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進展盤點。倉庫文員準時發(fā)覺出庫賬務記錄與賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，嘉獎其考核分數(shù)2分；

6、電腦出庫賬務記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)覺，嘉獎發(fā)覺者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫治理員無權查看倉庫文員所用電腦中的有關物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)覺扣其考核分數(shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫治理員與倉庫文員核對某段時間有關物料的出庫記錄，發(fā)覺不符，準時安排相關人員盤點并落實詳細的責任人。因倉庫治理員遺忘在賬物卡上準時做增減記錄進展盤點的，追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員記錯物料出庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

三、換片流程考核細則

1、換料領料員持領料單到倉庫領料，必需在單上寫注明清晰確定造成換料的詳細緣由。因物料瑕疵造成換料的，領料單上必需有品管部主管確實認簽字；因人為緣由造成換料的，領料單上必需有生產(chǎn)部主管確實認簽字，不符合相關要求，倉庫文員做出的出庫單予以換料的，追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

2、倉庫治理員核對換料領料單后，按領料單要求發(fā)放物料，并做好相應的賬務記錄，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫治理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料用料的，無論是否造成不良后果（特別狀況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)1分；

4、倉庫治理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應的物料后，必需準時在相應物料對應的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料），否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫治理員、領料員在換料出庫單上簽字后，領料員方可把所領物料帶出倉庫，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

四、原材料退料流程考核細則

1、倉庫治理因物料的特別性多發(fā)出的物料，相應的責任人必需準時追回，因追回不準時造成多發(fā)物料喪失（用料部門的實際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應的責任人無法追回多發(fā)的物料）的追究相應的責任人的責任，扣其考核分數(shù)10分；

2、對于倉庫治理員追回的多發(fā)物料，必需做好相應的計量、搬運工作，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫治理員追回多發(fā)出的物料后，必需開立退料入庫單，并做好相應的賬務記錄，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫治理員必需準時擺放到指定位置，并做好相應的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

五、其它考核細則

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特別需要，下班休息期間倉庫治理員或倉庫文員必需協(xié)作生產(chǎn)中心需要，準時發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，嘉獎相關人員考核分數(shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關人員協(xié)作生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能根據(jù)規(guī)定程序辦理有關出庫手續(xù)的，屬于特別狀況，予以特別對待，不追究責任人的`相關責任，但是相關手續(xù)必需于特別狀況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補辦，不能準時補辦的追究責任人責任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫物品必需擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準，倉庫治理員不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫治理員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、在不耽擱做本職工作的前提下，主動幫忙部門其他人員完成相關工作的，嘉獎其考核分數(shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的屢次（超過兩次）督促之下完成，不管完成結果如何，扣相關責任的考核分數(shù)2分；

六、考核方案執(zhí)行的有關細則

1、倉庫主管必需依據(jù)每天倉庫的實際出入庫狀況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進展重點檢查并做好記錄，發(fā)覺問題，直接追究詳細責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進展的每次考核打分，必需隨時通知全部被考核人員，讓其知道扣分的緣由或加分的緣由；

3、對倉庫治理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應的考核檢查表格交績效考核專員處進展匯總，考核結果匯總出來之后，根據(jù)相應的標準計算被考核者的績效獎金，并把結果準時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

七、績效獎金計算的有關細則

1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫治理員、倉庫治理員的績效獎金；

2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

3、考核分數(shù)在80—85之間發(fā)放績效獎金100元，考核分數(shù)在86—90之間發(fā)放績效獎金150元，考核分數(shù)在91—95之間發(fā)放績效獎金200元，考核分數(shù)在96—99之間發(fā)放績效獎金250元，考核分數(shù)為100分，發(fā)放全額獎金300元；

4、被考核者每月的考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比初始分數(shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按一樣的增加比率予以提高。

倉庫員工績效考核方案籌劃2

一、目的

為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關評價指導員工有規(guī)劃的改良工作，以保證倉庫工作持續(xù)、安康、穩(wěn)定、有序進展，提高治理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營治理目的，運用特定的標準和指標，實行科學的方法，對擔當生產(chǎn)治理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格推斷的過程。

四、職責

1、倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進展考核，并依據(jù)實績考核結果對缺乏局部進展改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績照實進展記錄。

3、倉庫員：實事求是反應自己及工作關聯(lián)人員的工作實績并承受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績效工資。

績效考核工資：考核工資為個人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（一）考核時間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給全部倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時間提交考核結果。

（二）考核指標。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。

2、定性指標考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、根底力量、業(yè)務水平、責任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

3、定量指標考核內(nèi)容。

賬物卡精確率、先進先出執(zhí)行率、備料準時率。

（1）賬物卡精確率。

①精確率以期末倉庫盤點賬精確率和規(guī)劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的精確率的數(shù)據(jù)來源計算。

②抽盤（查）精確率=抽盤（查）精確批次/抽盤（查）總批次x100%。

③總精確率=（抽盤精確率+材料倉抽查精確率+成品倉抽查精確率）/3x100%。

④考核部門：規(guī)劃、物控部、稽核小組、財務部。

⑤記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。

⑥考核期限：每月考核一次，規(guī)劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進先出執(zhí)行率。

①指一個單位周期內(nèi)全部物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次x100%。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供應一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（3）備料準時率。

①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的準時率。

②備料準時率=預備備料總批數(shù)/應備料總批數(shù)x100%。

③考核部門：規(guī)劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供應一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標體系。

（1）考核內(nèi)容依據(jù)相關部門及工作關聯(lián)人員對其工作要求工程進展評定。

（2）考核者需客觀、照實的對被考核人進展考核，獎/扣分欄必需填寫真實記錄，并應有客觀證據(jù)。

（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進展全面考核，考核評分占總分的60%。

（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進展全面考核，考核評分占總分的40%。

（5）生管部負責人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進展全面考核，考核評分占總分的60%。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進展全面考核，考核評分占總分的40%。

（7）績效工資結算方式：

①考核分數(shù)≥95分按績效工資全額結