2022年11月辦公室主任個人工作總結

第4頁共4頁2022年?11月辦公?室主任個人?工作總結?___年是?公司的起步?之年，也是?公司入駐工?業(yè)園后取得?長足發(fā)展的?第一年。在?公司領導的?支持和關懷?下，綜合辦?公室以“誠?信為本、創(chuàng)?新求實、科?學管理、福?利員工”的?企業(yè)精神為?指導，工作?取得了一定?成績，但也?存在不足，?回顧過去才?能展望未來?：一、_?__年工作?回顧。1?、做好辦公?室的各項基?礎管理工作?，涉及規(guī)章?制度的健全?和完善、文?件的辦理和?歸檔、文字?的處理工作?、統(tǒng)計報表?工作、宣傳?報道工作、?宿舍管理工?作、人力資?源管理工作?(涉及人員?招聘及培訓?工作)等。?在辦公室工?作人員較少?的情況下，?沒有落下，?沒有拖后腿?，盡管有些?繁忙，但總?體而言是較?到位、較全?面的。例?如，在年初?一線生產人?員較少的情?況下，辦公?室走出去、?引進來，招?聘人員。人?員招聘后，?積極配合安?全科進行培?訓，協(xié)調技?術科、車間?主任安排幫?帶老師，并?及時做好后?勤保障工作?。在后勤?管理上，也?是煞費心思?。公司領導?人性化的決?策，為提高?職工的生活?質量，為每?位員工補貼?伙食費__?_元/天，?并為住宿員?工統(tǒng)一配發(fā)?床墊、床單?、被子、枕?頭等必須的?生活用品，?為宿舍管理?作了硬件保?障。辦公室?統(tǒng)計住宿人?員，按車間?分配了宿舍?，專門召集?人員學習了?《宿舍管理?規(guī)定》，召?開宿舍長會?議，將企業(yè)?文化上墻，?并進行不定?期檢查、評?比,營造溫?馨和諧的休?息環(huán)境。?2、做好服?務策劃工作?。___年?辦公室工作?的立足點就?是搞好服務?：為領導服?務、為各科?室車間服務?、為一線員?工服務。為?公司的發(fā)展?，為員工安?心工作做好?后勤保障，?在條件允許?的情況下，?積極做好公?司的“后勤?部”。3?、做好團結?協(xié)調工作。?辦公室作為?“矛盾集合?體”與各部?門精誠團結?、協(xié)作共進?，配合各部?門搞好工作?、處好關系?。車間及相?關科室，辦?公室能幫的?幫，能助的?助，該配合?的配合，該?協(xié)調的協(xié)調?，盡力做好?配合工作。?比如，在召?開各種會議?、宿舍生活?用品的管理?和發(fā)放、車?間員工的管?理等等方面?，積極配合?相關部門，?做好工作。?4、存在?的不足：?一是辦公室?人員的學習?力度不夠，?必須加快各?方面知識的?學習、運用?，適應公司?未來的發(fā)展?。二是對?全局把握不?夠，應該認?真思考，結?合公司發(fā)展?規(guī)劃，對辦?公室工作重?新定位，即?明確服務職?能，更好的?做好服務工?作，高標準?、高效率、?高質量的完?成領導給予?的任務，使?之___階?、上水平。?這涉及辦公?室的各項基?礎管理工作?，尤其是要?明確公司未?來發(fā)展需要?的人才，積?極做好員工?的招聘、管?理、培訓和?使用，以防?人才的大量?流失。三?是受管理經(jīng)?驗和水平的?限制，在處?理一些問題?上不能得心?應手，甚至?影響到管理?的創(chuàng)新。?二、下一步?工作打算和?建議。一?是要不斷學?習，掌握相?關工作技能?，能夠應對?未來發(fā)展需?要，在工作?、學習中增?強總結、歸?納和協(xié)調能?力以及信息?處理能力。?二是要提?高工作效率?，定下的事?情要以最快?的速度、保?質保量的完?成。三是?根據(jù)發(fā)展需?要不斷完善?管理制度，?增強執(zhí)行力?度。比如，?勞動紀律的?深入貫徹落?實。四是?要加大對員?工的管理和?培訓力度，?穩(wěn)定員工隊?伍，為公司?發(fā)展提供必?要的人才保?障。1、?人員的培訓?。公司僅在?___年招?人員入廠時?進行了培訓?、在___?月份對員工?進行了質量?技術的培訓?。鑒于公司?的發(fā)展，建?議如下：對?員工尤其對?一線員工，?相關職能部?門要結合實?際情況做好?培訓工作，?年初列出切?實可行的培?訓方案和培?訓辦法，甚?至可以“走?出去、引進?來”，提高?員工素質和?技能水平。?2、人員?的管理。人?是公司發(fā)展?的根本，沒?有人就沒有?發(fā)展可言。?當然，在人?員管理上辦?公室有不可?推卸的責任?;但是，人?員的管理是?個綜合性的?工作。鑒于?以前出現(xiàn)的?員工辭職、?對員工的處?罰等情況，?作為科室和?車間管理人?員要改變工?作方法，站?在公司的角?度和員工個?人的角度來?考慮問題，?分析員工出?現(xiàn)問題的原?因或員工離?廠的原因，?以教育為主?，尊重員工?、理解員工?、支持員工?，只有在這?種條件下，?員工的工作?效能才能發(fā)?揮出來。?五是要通過?薪酬改革，?提高員工積?極性和主動?性。當前，?公司的工資?基本上是按?照崗位標準?發(fā)放。當然?，大多數(shù)人?員都能夠盡?職盡責地完?成各自工作?，但工作的?標準和工作?的質量不一?樣。建議：?在相同崗位?上，根據(jù)各?自特點，拉?開工資檔次?;比如，車?間員工的加?班費用，夜?間班的補貼?，以及技術?員的工資，?完全可以根?據(jù)工作經(jīng)驗?、工作技能?、工作態(tài)度?、對公司技?術指導的程?度等，做到?“能上，也?能下”讓工?資拉開差差?距;有競爭?才能進步，?進而提高員?工工作的積?極性和主動?性。六是?一個優(yōu)秀的?企業(yè)，在年?初就應制定?出一套激勵?員工的獎勵?方案，達到?什么樣的標?準，就會得?到什么樣的?獎勵。通過?公司董事會?