采購部2022年上半年工作總結

第3頁共7頁采購部20?22年上半?年工作總結?上半年即?將告一段落?，在公司領?導的指導下?，在各領導?及各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?的各項工作?任務，并取?得了一定的?成績，總結?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購?制度，降低?成本：根據?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產品及?輔材進行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關技術部?門，為產品?設計選材提?供圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方2、?與各供應商?建設立并保?持良好的關?系，下半年?進一步加強?對供應商的?管理，對每?家來訪的供?應商進行分?析了解，確?保每一個合?適的供應商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大市場信息?空間。建立?合格供應商?___，對?供應商進行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團結?同事，能正?確處理好與?領導同事之?間的關系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務，協助?相關部門的?工作需要，?能按照技術?部的要求及?時與各供應?商進行溝通?協調，盡最?大努力按照?我司的標準?供應產品。?4、上半?年的工程訂?單所需設備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設備?也及時向上?級反映，并?做出相應的?處理。供應?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協調，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務素?質及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關?于鳳崗深聯?設備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現?并提供相關?的證書和報?告，導致在?工程驗收通?電時，出現?了低壓計量?柜不符合標?準的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔。?通過這次的?教訓，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設?備進廠前，?各種相關資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應?商設備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都?是采購部現?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領導及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進步?得更快。?五、下半年?的工作計劃?：1、完?善供應商體?系，對重要?材料/設備?的供應商要?求達到__?_家，確保?材料/設備?能夠了及時?供應。隨時?___市場?變化，盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質量?。穩(wěn)定現有?供應商，開?發(fā)有潛力的?供應商，不?斷優(yōu)化供應?商體系，在?工本中不斷?改進工作方?法，不斷積?累經驗。?2、隨著市?場的因素影?響，各種原?材料的價格?都在不同程?度上漲或是?下調，采購?員要做好價?格的比對，?做好比價、?議價，了解?市場價格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應商?，避免供應?商以各種理?由對公司提?出漲價的要?求。3、?繼續(xù)配合項?目部完成工?程上所需求?的設備及輔?材的購買及?設備進場，?以及工程所?需的設備的?各種質資。?第7頁共7頁采購部_?__年個人?工作總結?時光飛逝，?在過去的一?年中，我部?在董事長的?領導下和同?事們的配合?下，認真履?行職責，遵?守公司《員?工手冊》，?基本上按時?、按質、按?量完成了各?項采購工作?。取得了一?定的成績，?但也暴露了?一些問題。?現將一年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項任務_?__年度，?公司采購部?人員變動與?調整較大，?上半年又延?續(xù)全球化的?經濟危機，?下半年又出?現國內市場?原材料緊缺?和價格暴漲?等原因;造?成了采購部?工作沒有延?續(xù)性和采購?工作的困難?，但采購部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產和?出口的需要?，全年度共?計完成以下?采購任務：?___在?以上材料、?產品和設備?的采購過程?中，嚴格按?照董事長要?求及比價程?序，把握市?場價格，處?處精打細算?，千方百計?節(jié)約資金，?有效的降低?了采購成本?。下半年?隨著市場形?式的變化，?多種原材料?出現了供應?難的局面，?大部分原材?料價格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購部人?員主動改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設?法和供應商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產，最?大限度的維?護了公司的?利益。二?、采購過程?中出現的問?題及處理結?果和整改辦?法___?年度采購過?程中不可避?免的出現了?一些問題，?其中最為突?出的是印染?過程中出現?嚴重的色差?、布面異色?、油漬、污?跡，運輸過?程中造成的?破損，米數?短碼，標簽?內容印錯、?串標，紙箱?嘜頭印錯等?質量問題。?為了保證質?量，盡可能?避免出現采?購質量問題?，及時進行?以下幾個方?面作工作的?調整：①經?___批準?重新嚴格篩?選供應商，?對供應商的?供貨能力，?質量保證，?價格優(yōu)勢進?行評估，讓?供應商提供?可靠的證據?來證明其能?力;其中主?要措施：保?留原有的_?__加工業(yè)?務，另選_?__，用以?對比質量、?價格和服務?。標簽廠、?紙箱廠分別?選擇合__?____以?和現有的供?應商比對質?量、價格和?服務等(其?它廠家不一?一例舉)。?②取消原有?的印染跟單?員，和印染?廠簽訂嚴格?的質量保證?協議，包括?布面質量、?伸長約定和?索賠辦法，?用合同約定?形式強制供?應商提高產?品質量。③?建立了合理?的警告與處?罰制度，定?期向供應商?傳真或郵寄?我司質檢部?檢驗報告以?示預警，一?旦發(fā)生質量?問題，及時?與供應商溝?通并確定索?賠方式，盡?全力為公司?挽回損失降?低成本;全?年度向供應?商索賠金額?折合人民幣?約___元?。④同公司?質檢部進庫?檢驗緊密配?合，嚴把質?量關，最大?限度的避免?有出現質量?問題的材料?流到生產線?上。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺帳?___年?初剛調至采?購部工作，?感覺部門同?事對工作流?程掌握不清?楚。經過一?段時間的工?作熟悉，結?合公司IS?O質量標準?制定了采購?部工作流程?圖，用以指?導采購員的?工作，提高?采購效率。?要求部門員?工對所采購?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場信息，?把握市場價?格;每月將?主要物料價?格以___?方式報公司?領導和相關?部門。對于?領導或業(yè)務?部門臨時詢?價，基本做?到不隔天報?價。針對我?司以前發(fā)生?過遇有部門?之間的交叉?工作時丟失?___、延?期或未及時?轉交相關票?據和資料給?公司造成損?失等情況。?制定了《_?__專用登?記薄》及《?文件資料發(fā)?放登記薄》?，一切按規(guī)?范進行部門?交叉協作工?作，我部全?年度未發(fā)生?一起票據和?資料遺失現?象。為公司?的健康運行?做出了一定?的貢獻。?四、廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風采購工?作是創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事_?__司的利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、備受?別人___?的工作。采?購不是簡單?的買東西，?還有很多其?他要做的事?，除了不怕?苦不怕累之?外，還有廉?潔的品質、?“吝嗇”的?心，因為廉?潔的品質才?能抵制誘惑?，為公司爭?取到最大的?利益，“吝?嗇”的心才?能時刻把公?司當作自己?的，時刻從?公司出發(fā)，?發(fā)現問題，?為公司節(jié)約?成本。對此?，個人不斷?提高思想認?識，牢記自?己的職責，?每筆采購業(yè)?務都要本著?對公司負責?的原則，通?過我們的辛?勤勞動來節(jié)?約資金，降?低成本。具?體體現為凡?是供應商贈?送的物品、?有價證券和?現金等一律?主動上交公?司;經常以?傳真、電話?或___方?式提醒供應?商注重產品?質量，價格?要符合市場?行情，提高?服務意識等?。但由于個?人經驗不足?造成了少數?材料質量問?題和不及時?到貨現象，?采購部和我?本人及時認?識了錯誤做?了整改并積?極及時的解?決了問題。?對此，個人?以后一定堅?持自己的崗?位負責態(tài)度?，擺正心態(tài)?，堅持原則?，嚴格篩選?供應商，使?供應商做到?提供優(yōu)質的?原材料，提?供優(yōu)惠的價?格，提供周?到的服務。?在工作過程?中敢于負責?，做到說實?話、辦實事?、求實效，?保持正派的?工作作風。?在過去的?一年中有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采購?工作要點和?采購工作計?劃。堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?、比服務，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。以?上是我部一?年來在工作?中的一些做?法，雖然取?得了一定的?成績，但就?我個人來說?業(yè)務理論學?習和實際工?作經驗還有?欠缺，今后?，我一定按?___的要?求，進一步?提高認識，?加強學習，?轉變作風，?盡心盡力工?作，為公司?作出新的貢?獻?；仡?一年來的工?作，可謂辛?酸苦辣，_?__年是不?平凡的一年?，各種各樣?的天災__?_都給采購?工作和我個?人分管工作?增加了困難?，前半年的?全球化經濟?危機，下半?年各種原材?料的持續(xù)上?漲，也給采?購工作加大?了一定的難?度;辦公室?人員的不穩(wěn)?定，也給各?項管理和認?證工作增加?了難度。?從別的崗位?剛調至采購?崗位，就接?手大宗原料?采購工作，?工作崗位的?轉換，技術?要求的差異?，特別是大?宗坯布的采?購方面從零?開始，熟悉?了解