2022學(xué)校行政人事個人年度總結(jié)范文

第3頁共3頁2022學(xué)?校行政人事?個人年度總?結(jié)范文本?人在___?年___月?下旬到現(xiàn)在?這家公司的?人事行政部?，轉(zhuǎn)眼間到?了年底，是?該回顧與總?結(jié)的時候了?，以下是本?部門的年度?工作總結(jié)。?一、人事?工作1、?員工招聘方?面。我們公?司雖是高科?技技術(shù)企業(yè)?，可員工不?多，只有_?__多號人?，我們也是?與許多企業(yè)?一樣，公司?年初制訂一?個招聘計劃?，由各部門?提出用工需?求，報總經(jīng)?理與董事長?審批后，人?事行政部按?照部門人員?編制和相關(guān)?需求，招聘?員工。在招?聘渠道方面?，除了通過?當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)?招聘外，還?與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合作?，同時也發(fā)?動員工介紹?，還有我們?自己上街張?貼招聘廣告?，基本上是?這種方式招?聘員工，一?年來，曾有?兩次出現(xiàn)用?工緊缺現(xiàn)象?(___月?與___月?初)，其它?時段基本滿?足公司的生?產(chǎn)及發(fā)展需?要。2.?員工入職管?理。我們完?善員工入職?手續(xù)與流程?，我們在勞?動人事方面?雖有許多企?業(yè)所不及的?地方。但也?有許多需要?完善的地方?，我們在這?方面也做了?一些改進工?作，如員工?入職的承諾?，宿舍的保?證金制度，?員工入職的?書面通知單?運用等都進?行修改，員?工的入職管?理工作得到?了加強。?3.員工考?勤管理。主?要是嚴(yán)格員?工日常請休?假制度，每?月保證在規(guī)?定時間內(nèi)統(tǒng)?計出考勤數(shù)?據(jù)，做好考?勤的日常管?理工作，為?公司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??？记诠芾?也是公司核?算員工報酬?的一個重要?依據(jù)，公司?前臺人員調(diào)?動變化過快?，先后更換?了四人，曾?造成一度考?勤管理上的?混亂，經(jīng)過?重點整治，?扭轉(zhuǎn)了被動?的局面，做?好正常出勤?、請休假、?加班及公出?等管理，基?本保障了考?勤有效的管?理，做到全?年考勤統(tǒng)計?及核算無差?錯。順利的?完成考勤的?統(tǒng)計工作。?4.考勤?紀(jì)律督查。?員工出勤異?常情況減少?(員工)，?遲到早退現(xiàn)?象得到控制?，行政部只?要異常情況?，均通過o?a發(fā)到當(dāng)事?人部門，同?時在月中和?月底進行復(fù)?核?？记诩o(jì)?律的督導(dǎo)已?相對形成了?規(guī)范。（范?本）對違紀(jì)?行為進行公?告并處罰。?有效地加強?了監(jiān)管力度?。5.員?工勞動關(guān)系?及勞動合同?的管理。人?事行政部按?照勞動法要?求，根據(jù)公?司實際情況?及時簽訂勞?動合同，新?入職員工在?入職當(dāng)天均?簽訂勞動合?同，勞動合?同的簽訂率?達(dá)到___?%，對勞動?合同履行的?投訴率為零?。6.做?好離職員工?的離職面談?工作，了解?員工離職的?原因及心態(tài)?，及時挽留?住優(yōu)秀的員?工，為企業(yè)?形象維護與?保持及日后?的雙方合作?做好鋪墊。?7.員工?保險方面。?為離職或入?職的員工進?行增減，為?員工辦理保?險手續(xù)，保?證了人員的?穩(wěn)定和員工?利益，及時?按月申報和?繳納員工的?各種保險，?所有員工入?職，行政部?均為其辦理?工傷保險，?一個月后為?其辦理團體?的意外險，?降低了用工?的風(fēng)險。?二、行政管?理工作方面?行政管理?是人事行政?部的另一大?項工作，主?要負(fù)責(zé)公司?的食堂、宿?舍、環(huán)境衛(wèi)?生、公司車?輛管理等，?同時還要處?理一些外部?聯(lián)系事宜，?是后勤服務(wù)?的職能部門?。1.做?好安全保衛(wèi)?工作。加強?傳達(dá)室管理?;每月召開?傳達(dá)室安全?例會___?次;加強晚?間巡查力度?，對大食堂?窗戶固定，?防止外部人?員爬窗進入?。傳達(dá)室_?__了門警?，同時新置?了傳達(dá)室巡?更器。我部?門除加強安?全保衛(wèi)工作?，還對員工?進行安全防?范教育，完?善來訪登記?制度，保安?對外來人員?做好登記制?度，在晚間?打開報警系?統(tǒng)，利用好?監(jiān)控設(shè)備。?2、落實?門檢工作。?從檢查情況?來看，員工?都能主動配?合，主要問?題是要把這?制度長期堅?持下去。全?年公司無任?何大的安全?事故及意外?發(fā)生，有力?地保障了公?司的正常秩?序。2.?做好6s管?理體系制度?檢查。從下?半年開始，?每周不定期?的對公司部?門進行管理?體系執(zhí)行情?況的檢查，?我們從日常?的檢查中發(fā)?現(xiàn)，整理、?清潔、標(biāo)準(zhǔn)?的事項問題?比較集中，?行政部就檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題進行了?拍照并形成?文字材料，?通過oa發(fā)?到各部門，?企業(yè)的整體?面貌有了新?的改觀。?3、做好網(wǎng)?絡(luò)管理方面?。全年除了?正常對網(wǎng)絡(luò)?進行維護外?，做好了對?外網(wǎng)進行了?限制，禁止?了部分電腦?使用外網(wǎng)。?為公司電腦?更新了系統(tǒng)?，有效地保?障了公司的?生產(chǎn)與經(jīng)營?。4.做?好建言獻策?的督導(dǎo)工作?。從下半年?開始，人事?行政部負(fù)責(zé)?建言獻策提?案的落實，?做到凡是總?經(jīng)理批示過?的，均進行?跟蹤檢查，?在每月__?_日公布了?提案的處理?結(jié)果。5?.負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)管理工?作。根據(jù)財?務(wù)部提供的?固定資產(chǎn)目?錄清單，我?部門對本部?的固定資產(chǎn)?進行入賬、?編號、盤點?、轉(zhuǎn)移、折?舊等管控，?確保每一筆?資產(chǎn)的使用?人、使用地?點和使用情?況在管控之?內(nèi)，固定資?產(chǎn)賬務(wù)符合?率達(dá)到__?_%。人?事行政工作?內(nèi)容紛雜，?以上總結(jié)是?人事行政部?做得