材料員個(gè)人年終工作總結(jié)2022年

第8頁(yè)共14頁(yè)材料員個(gè)人?年終工作總?結(jié)2022?年___?作為_(kāi)__?省的重點(diǎn)建?設(shè)項(xiàng)目且又?是高層建筑?，運(yùn)用了許?多先進(jìn)工藝?，爬架，鋼?管混凝土，?預(yù)應(yīng)力鋼絞?線，水泥薄?壁管等等，?在這里我有?難得的機(jī)會(huì)?了解這些先?進(jìn)的施工工?藝，通過(guò)與?現(xiàn)場(chǎng)管理同?事的交流和?各位前輩的?請(qǐng)教中讓我?受益匪淺。?平日里虛心?向各位同事?詢(xún)問(wèn)，解決?自己的知識(shí)?盲點(diǎn)，并且?從各位同事?的身上學(xué)習(xí)?他們的施工?經(jīng)驗(yàn)。同事?還利用平日?的業(yè)余時(shí)間?查閱各類(lèi)書(shū)?籍及規(guī)范，?加強(qiáng)自己理?論知識(shí)水平?，努力實(shí)現(xiàn)?全面發(fā)展。?其次，恪?盡職守，認(rèn)?真完成自己?的工作任務(wù)?作為一名?材料員，現(xiàn)?場(chǎng)材料的進(jìn)?出場(chǎng)由于場(chǎng)?地和交通的?管制，往往?不能和自己?的工作時(shí)間?相吻合，在?工作中，我?能夠不畏辛?苦的配合工?作，全力完?成自己的工?作任務(wù)。在?管理好現(xiàn)場(chǎng)?材料，協(xié)調(diào)?材料的進(jìn)出?場(chǎng)的同時(shí)，?認(rèn)真的記錄?材料信息，?貫徹領(lǐng)料制?度，做好材?料的跟蹤與?用料控制，?輔助同事與?領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)?目的成本控?制。再次?，積極融入?項(xiàng)目生活，?參與各類(lèi)文?體活動(dòng)自?來(lái)到___?以來(lái)，項(xiàng)目?___了各?類(lèi)文體活動(dòng)?，讓我們年?輕人有充分?的空間展示?自己，在各?類(lèi)活動(dòng)，我?積極參與，?從中獲得快?樂(lè)的同時(shí)，?鍛煉了自己?。我有信心?在未來(lái)的一?年中取得更?大的進(jìn)步。?材料員個(gè)?人年終工作?總結(jié)___?【二】時(shí)?間一晃而過(guò)?，彈指之間?，___年?已經(jīng)接近尾?聲，過(guò)去的?一年在領(lǐng)導(dǎo)?和同時(shí)的悉?心關(guān)懷指導(dǎo)?下，透過(guò)自?身的不懈努?力，在工作?中取得了必?須的成績(jī)，?但也存在諸?多的不足。?回顧過(guò)去?的一年，現(xiàn)?將本人任材?料員一職以?來(lái)，在工程?材料采購(gòu)、?供應(yīng)方面的?工作粗淺的?總結(jié)如下:?一、采購(gòu)?人員務(wù)必做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)行?情，掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）在采?購(gòu)具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質(zhì)?量證明單，?并對(duì)證明單?上所列各種?材料、質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真__?_，將證明?單、合格證?或試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人員?和資料員。?采購(gòu)、調(diào)撥?人員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題和解?決狀況要作?詳細(xì)記錄以?便備查，對(duì)?各種材質(zhì)證?明要有登記?和簽收手續(xù)?。二、把?好材料采購(gòu)?關(guān)要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及?采購(gòu)人員_?____小?組，嚴(yán)格_?__材料采?購(gòu)合同，對(duì)?采購(gòu)物資實(shí)?行“三比較?”的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅(jiān)持“質(zhì)?量擇優(yōu)而選?、價(jià)格擇廉?而買(mǎi)、路途?擇近而運(yùn)”?的原則，增?加材料管理?的嚴(yán)肅性和?透明度。統(tǒng)?計(jì)各種材料?的使用狀況?及分包單位?使用材料的?數(shù)據(jù)，并反?饋給項(xiàng)目經(jīng)?理，確保工?程的順利進(jìn)?行。三、?嚴(yán)格材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制度?大宗材料?和三材一律?由現(xiàn)場(chǎng)收料?員、工種施?工員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)收?，做好試驗(yàn)?并建立臺(tái)帳?，其它材料?由保管員驗(yàn)?收入庫(kù)。報(bào)?支___時(shí)?，___、?驗(yàn)收單和各?種小票務(wù)必?簽章齊全、?手續(xù)完備，?先由材料會(huì)?計(jì)審核而后?由領(lǐng)導(dǎo)審批?。四、加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?項(xiàng)目材料的?訂貨、采購(gòu)?、加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個(gè)重要?因素。材料?計(jì)劃可根據(jù)?其資料和作?用分為:材?料需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)劃?和節(jié)約計(jì)劃?。工程項(xiàng)?目開(kāi)工前或?開(kāi)工后__?_天內(nèi)務(wù)必?拿出整個(gè)項(xiàng)?目的材料用?量計(jì)劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編制?季度、月度?材料計(jì)劃。?季度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目材?料計(jì)劃具體?化，是根據(jù)?施工計(jì)劃編?制的，可對(duì)?項(xiàng)目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)整?，它是用來(lái)?核算項(xiàng)目季?度各類(lèi)材料?的申請(qǐng)量，?落實(shí)各種材?料的訂貨、?采購(gòu)和__?_運(yùn)輸。月?度材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)工?程為對(duì)象，?結(jié)合施工作?業(yè)計(jì)劃的要?求而進(jìn)行的?施工前供料?備料計(jì)劃。?它是直接供?料、控制用?料的依據(jù)，?是項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的重?要環(huán)節(jié)，所?以要求全面?、及時(shí)、準(zhǔn)?確。五、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，提?高利用率?周轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用量?大、使用期?長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管理的?要求是在保?證施工生產(chǎn)?的前提下，?減少占用，?加速周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽命，?防止損壞。?周轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管理?，及時(shí)做到?隨拆、隨收?、隨清理、?隨修理、隨?保養(yǎng)，包干?到人，堆放?整齊，對(duì)于?手持小型周?轉(zhuǎn)材料列戶(hù)?到人，以損?換新對(duì)丟失?或保護(hù)不善?給予照價(jià)賠?償。在工?作中，我一?向嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?及時(shí)做好領(lǐng)?導(dǎo)布置的每?一項(xiàng)任務(wù)。?對(duì)專(zhuān)業(yè)和非?專(zhuān)業(yè)不懂的?問(wèn)題，虛心?向同事學(xué)習(xí)?請(qǐng)教，不斷?提高充實(shí)自?己，為公司?做出更大的?貢獻(xiàn)。當(dāng)然?也有很多地?方自己馬虎?出錯(cuò)，這些?經(jīng)歷也讓我?不斷成熟，?在處理各種?問(wèn)題時(shí)思考?得更全面，?杜絕同類(lèi)錯(cuò)?誤的發(fā)生。?___年?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我將努?力在新的一?年中將工作?做到最好，?為公司的發(fā)?展盡一份力?，讓自己成?為一名優(yōu)秀?的員工。?材料員個(gè)人?年終工作總?結(jié)___【?三】作為?一個(gè)材料員?，我要求自?己認(rèn)真履行?本崗位所規(guī)?定的職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)行物?資管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，把處里的?一切材料、?工具、機(jī)具?等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成?自己家的財(cái)?產(chǎn)一樣使用?和保管好，?以下是我_?__年的年?度工作總結(jié)?。認(rèn)真做?好各種材料?的進(jìn)貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收材料?與發(fā)料單上?的名稱(chēng)、規(guī)?格型號(hào)、數(shù)?量是否相符?，外觀是否?完好無(wú)損。?若發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及時(shí)?向主管負(fù)責(zé)?人和裝備部?匯報(bào)，換貨?或者退貨。?然后根據(jù)實(shí)?際收入填寫(xiě)?材料收入驗(yàn)?證明細(xì)表，?將材料合理?、安全、整?齊、分類(lèi)碼?放在施工現(xiàn)?場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)?庫(kù)，做好標(biāo)?識(shí)。在每次?材料發(fā)放時(shí)?，嚴(yán)格按照?主管技術(shù)員?填寫(xiě)的材料?領(lǐng)用單發(fā)料?。對(duì)于工程?的剩余材料?處理按規(guī)定?要求，在工?程完工后根?據(jù)材料的實(shí)?際收入、耗?用、結(jié)余情?況填寫(xiě)"工?程物資耗用?清單"，把?工程剩余料?交給甲方，?由甲方責(zé)任?人簽字驗(yàn)收?。施工過(guò)程?中需要自購(gòu)?的材料、工?具和機(jī)具由?裝備部批準(zhǔn)?后進(jìn)行采購(gòu)?。通過(guò)這?些年對(duì)材料?、工機(jī)具的?管理，我認(rèn)?為作為一個(gè)?材料管理員?應(yīng)該做到三?個(gè)步驟:?第一步，對(duì)?材料分類(lèi)分?項(xiàng)管理。首?先把長(zhǎng)線材?料分類(lèi)管理?，經(jīng)常使用?的材料碼放?在一起，每?種材料按名?稱(chēng)、規(guī)格、?數(shù)量做好標(biāo)?識(shí)，做到一?目了然。物?資管理臺(tái)賬?，按材料、?工具、機(jī)具?分類(lèi)登記。?注明它們的?名稱(chēng)、規(guī)格?、數(shù)量、出?廠日期、好?壞程度。每?次工程完后?，按實(shí)際數(shù)?量進(jìn)行入賬?、消賬，做?到賬物相符?，每年終進(jìn)?行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不符?及時(shí)改正。?第二步，?對(duì)工具進(jìn)行?分項(xiàng)管理。?把貴重工具?和一般工具?分別放在不?同的工具箱?里存放，特?別要對(duì)貴重?工具進(jìn)行保?護(hù)，箱外注?明內(nèi)存工具?名稱(chēng);長(zhǎng)線?工具和明線?工具分開(kāi)碼?放，大型工?具放在明顯?處，每個(gè)工?具按名稱(chēng)、?規(guī)格、數(shù)量?進(jìn)行有效標(biāo)?識(shí)，做到人?人都能看得?見(jiàn)找得到，?好壞要分開(kāi)?。物資管理?臺(tái)賬，按材?料、工具、?機(jī)具分類(lèi)登?記。注明它?們的名稱(chēng)、?規(guī)格、數(shù)量?、出廠日期?、好壞程度?。每次工程?完后，按實(shí)?際數(shù)量進(jìn)行?入賬、消賬?，做到賬物?相符，每年?終進(jìn)行核對(duì)?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時(shí)改?正。第三?步，施工機(jī)?具重點(diǎn)管理?。首先把發(fā)?電機(jī)、抽水?機(jī)碼放在好?抬好放的地?方，并標(biāo)識(shí)?其名稱(chēng)、規(guī)?格、好壞。?每臺(tái)發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)工?程師用完后?要進(jìn)行定期?維護(hù)保養(yǎng)，?保證工程使?用。在施工?中要專(zhuān)人使?用、定期保?養(yǎng)和更換機(jī)?油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題后立即處?理，保證工?程安全使用?。儀表、接?頭工具等同?樣要求由專(zhuān)?人使用和保?管。第四?步，物資管?理臺(tái)賬按材?料、工具、?機(jī)具分類(lèi)登?記。注明它?們的名稱(chēng)、?規(guī)格、數(shù)量?、出廠日期?、好壞程度?。每次工程?完后，按實(shí)?際數(shù)量進(jìn)行?入賬、消賬?，做到賬物?相符，每年?終進(jìn)行核對(duì)?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時(shí)改?正。通過(guò)?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)，我總結(jié)?出做好物資?管理工作要?做到"四勤?":勤管理?、勤檢查、?勤維護(hù)、勤?核對(duì)賬目。?材料員個(gè)?人年終工作?總結(jié)___?【四】_?__年即將?過(guò)去，通過(guò)?過(guò)去一年來(lái)?的材料管理?工作，我從?思想上、學(xué)?習(xí)上、工作?上、工作中?存在的不足?及今后的打?算做以下匯?報(bào):一、?從思想上?首先，從思?想上要端正?工作態(tài)度，?積極進(jìn)取。?對(duì)于自己份?內(nèi)的工作以?及領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工作?，都要積極?認(rèn)真地去完?成，絕不能?因?yàn)樽陨淼?原因而影響?工作的順利?進(jìn)行。其?次，要有較?強(qiáng)的責(zé)任心?。俗話說(shuō)的?好:世上無(wú)?難事，只怕?有心人。只?有深刻地領(lǐng)?會(huì)了這句話?的精神，就?沒(méi)有做不好?的事情。我?一直以來(lái)就?是用這句話?來(lái)鞭策自己?，在實(shí)際工?作中，不斷?完善自己的?知識(shí)，充分?運(yùn)用現(xiàn)代化?的管理方法?，努力把自?己的工作做?得更好。?二、從學(xué)習(xí)?上充分利?用工作的閑?暇時(shí)間，認(rèn)?真學(xué)習(xí)《物?資管理》，?對(duì)工作中遇?到不會(huì)不懂?的業(yè)務(wù)，虛?心向相關(guān)師?傅們請(qǐng)教，?有時(shí)也會(huì)上?網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)?資料。在實(shí)?際工作中不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?，運(yùn)用處物?資管理考核?辦法，嚴(yán)格?規(guī)范操作自?己的業(yè)務(wù)。?三、在工?作上1、?在工作上，?要遵循科學(xué)?完整的材料?管理制度，?合理___?材料的采購(gòu)?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)材料使用?過(guò)程的效益?。2、加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購(gòu)、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個(gè)重?要因素，是?項(xiàng)目材料計(jì)?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?。對(duì)于施工?員提請(qǐng)的材?料計(jì)劃以及?需要批價(jià)的?材料，及時(shí)?報(bào)批，未經(jīng)?預(yù)算員及經(jīng)?營(yíng)經(jīng)理審批?的材料計(jì)劃?，堅(jiān)決拒收?，已免給項(xiàng)?目部造成嚴(yán)?重的經(jīng)濟(jì)損?失。3、?嚴(yán)格材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制度?。材料到場(chǎng)?后，要按審?批完的材料?計(jì)劃，就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材料?要嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制度?，對(duì)呆滯積?壓、質(zhì)量低?劣的材料不?予驗(yàn)收;無(wú)?使用對(duì)象的?特殊材料不?予驗(yàn)收;超?儲(chǔ)備定額懸?殊的一般材?料不予驗(yàn)收?;成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗(yàn)收。4?、做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料的?保管工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。根據(jù)?各類(lèi)材料的?特點(diǎn)，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對(duì)砂、?石等大宗材?料的堆放場(chǎng)?地要平整，?松土要壓實(shí)?，有條件的?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順序?分別驗(yàn)收堆?放，做到先?進(jìn)先用，采?取相應(yīng)措施?做好防滲、?防潮、防腐?、防火、防?老化等工作?。5、現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣、?余料還庫(kù)，?收發(fā)手續(xù)齊?全，并記好?單位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)材?料的節(jié)約和?合理使用。?舊料按使用?價(jià)值劃分等?級(jí)，回收利?用。已無(wú)使?用價(jià)值的殘?殘舊模板、?腳手架料、?金屬配件等?都進(jìn)行回收?處理，材料?的包裝品也?應(yīng)及時(shí)回收?處理。6?、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理，?提高利用率?。周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、用?量大、使用?期長(zhǎng)。在保?證施工生產(chǎn)?的前提下，?減少占用，?加速周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽命，?防止損壞。?露天存放做?到夯實(shí)地面?，下墊30?cm以上，?存放高度不?超過(guò)___?m，分類(lèi)碼?垛，堆放整?齊，及時(shí)登?帳，定期盤(pán)?點(diǎn)。在運(yùn)輸?過(guò)程中，認(rèn)?真明確填寫(xiě)?材料交接單?，盡量克服?自身困難，?做到車(chē)車(chē)押?運(yùn)，避免丟?失。四、?工作中的不?足長(zhǎng)期以?來(lái)從事材料?管理工作，?深感工作的?繁忙、責(zé)任?的重大。由?于工作繁瑣?，造成思想?上的疲憊，?因此，未能?到現(xiàn)場(chǎng)深入?了解各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)?材料的供需?情況，缺乏?足夠的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)。在今?后的工作中?，我一定要?更加努力學(xué)?習(xí)，做到嘴?勤、手勤、?腿勤，增強(qiáng)?自己的管理?水平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努力?做一名合格?的材料管理?人員。五?、今后的打?算通過(guò)一?年來(lái)的工作?，雖然做出?了一點(diǎn)成績(jī)?，但在一些?方面也存在?著這樣或那?樣的問(wèn)題。?在今后的工?作中，努力?克服缺點(diǎn)，?彌補(bǔ)不足之?處，加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，爭(zhēng)?取把各項(xiàng)工?作做得更好?，與項(xiàng)目部?共進(jìn)步、共?成長(zhǎng)。第14頁(yè)共14頁(yè)材?料員工作總?結(jié)材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強(qiáng)與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，是?企業(yè)管理中?的一項(xiàng)重要?任務(wù)。材料?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多變?，極易發(fā)生?問(wèn)題，通過(guò)?十幾年的材?料管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗(yàn):1、?優(yōu)選管理人?員，健全管?理制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重視?關(guān)心材料管?理工作，對(duì)?施工全過(guò)程?加強(qiáng)管理，?做到事前預(yù)?測(cè)分析，事?中檢查落實(shí)?，事后評(píng)估?總結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題，減少?和避免損失?。2、要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺(jué)悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)心?的人員參加?材料管理工?作。建立和?完善材料人?員的崗位責(zé)?任制，明確?責(zé)、權(quán)、利?，充分調(diào)動(dòng)?他們的積極?性和主觀能?動(dòng)性，對(duì)外?打好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好家?。3、建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標(biāo)?管理制度、?材料的供應(yīng)?和使用制度?及獎(jiǎng)罰制度?。以便__?_材料的采?購(gòu)、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、回?收和利廢，?并進(jìn)行有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?以保證順利?實(shí)現(xiàn)承包任?務(wù)和材料使?用過(guò)程的效?益。4、?加強(qiáng)材料計(jì)?劃管理。施?工項(xiàng)目材料?計(jì)劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所需?材料的預(yù)測(cè)?、部署和安?排，是指導(dǎo)?與___施?工工項(xiàng)目材?料的訂貨、?采購(gòu)、加工?、儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個(gè)?重要因素。?材料計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?:材料需要?計(jì)劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采購(gòu)?計(jì)劃和節(jié)約?計(jì)劃。工程?項(xiàng)目開(kāi)工前?或開(kāi)工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材料?用量計(jì)劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、月?度材料計(jì)劃?。季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃具?體化，是根?據(jù)施工計(jì)劃?編制的，可?對(duì)項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來(lái)核算項(xiàng)目?季度各類(lèi)材?料的申請(qǐng)量?，落實(shí)各種?材料的訂貨?、采購(gòu)和_?__運(yùn)輸。?月度材料計(jì)?劃是以單項(xiàng)?工程為對(duì)象?，結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計(jì)劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。5?、把好材料?采購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)人?員____?_小組，嚴(yán)?格___材?料采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行三對(duì)?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉而?買(mǎi)、路途擇?近而運(yùn)的原?則，增加材?料管理的嚴(yán)?肅性和透明?度。采購(gòu)人?員必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行情?，掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）。在采購(gòu)?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對(duì)證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認(rèn)真___?，將證明單?、合格證或?試驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員和?資料員。采?購(gòu)、調(diào)撥人?員在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解決?情況要作詳?細(xì)記錄以便?備查，對(duì)各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?6、嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度。大?宗材料和三?材一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員、?工種施工員?和班組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，其?它材料由保?管員驗(yàn)收入?庫(kù)。報(bào)支_?__時(shí)，_?__、驗(yàn)收?單和各種小?票必須簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會(huì)計(jì)審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導(dǎo)審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開(kāi)取領(lǐng)料單?，報(bào)材料核?算部門(mén)登記?，材料到場(chǎng)?后，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)?材料員、管?理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料要?嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度，?在一般情況?下對(duì)下列材?料不予驗(yàn)收?:(1)?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料;(2?)無(wú)使用對(duì)?象的特殊材?料;(3)?超儲(chǔ)備定額?懸殊的一般?材料;(4?)打短線物?資應(yīng)視生產(chǎn)?施工的需要?，不能超過(guò)?___個(gè)月?的用量，超?出者不予驗(yàn)?收;(5)?成件包裝物?資要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)量?、數(shù)量等與?收料單不相?符的不予驗(yàn)?收。7、?做好進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料的保?管工作，減?少損失和浪?費(fèi)，防止流?失。根據(jù)各?類(lèi)材料的特?點(diǎn)，采取有?效的保管措?施，建立健?全保管制度?。對(duì)砂、石?等大宗材料?的堆放場(chǎng)地?要平整，松?土要壓實(shí)，?有條件的要?搞硬化地面?，鋼材按鋼?號(hào)、品種、?進(jìn)場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆放?，做到先進(jìn)?先用，對(duì)于?各種工料應(yīng)?采取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦法?，按定額配?備，增強(qiáng)職?工的責(zé)任感?，減少丟失?和避免混用?，對(duì)失職丟?失工、料具?的當(dāng)事人，?均得賠償損?失金額的_?__%，情?節(jié)嚴(yán)重的要?給予重罰款?。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)?真履行職責(zé)?，做好進(jìn)、?出場(chǎng)人員、?車(chē)輛的有關(guān)?臺(tái)帳，嚴(yán)格?履行門(mén)衛(wèi)制?度。倉(cāng)儲(chǔ)材?料按不同規(guī)?格科學(xué)合理?擺放，標(biāo)志?鮮明，便于?存取、查點(diǎn)?。為了保證?倉(cāng)庫(kù)安全和?材料不致變?形，按材料?性能分門(mén)別?類(lèi)，按類(lèi)分?庫(kù)，采取相?應(yīng)措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)約?預(yù)扣、余料?還庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料的?節(jié)約和合理?使用。施工?中使用的材?料、工具隨?時(shí)進(jìn)行清理?，做到工完?場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。施?工班組完成?施工任務(wù)辦?理任務(wù)書(shū)驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)同?時(shí)辦理邊角?余料、殘、?舊廢料的退?料手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不?清、余料不?退，現(xiàn)場(chǎng)材?料員及班組?長(zhǎng)不予簽證?驗(yàn)收。舊料?按使用價(jià)值?劃分等級(jí)，?回收利用。?已無(wú)使用價(jià)?值的殘舊模?板、腳手架?料、金屬配?件等都進(jìn)行?回收處理，?材料的包裝?品也應(yīng)及時(shí)?回收處理。?9、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)值高?、用量大、?使用期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)材料?管理的要求?是在保證施?工生產(chǎn)的前?提下，減少?占用，加速?周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)?壽命，防止?損壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由隊(duì)?或項(xiàng)目部統(tǒng)?一管理，及?時(shí)做到隨拆?、隨收、隨?清理、隨修?理、隨保養(yǎng)?，包干到人?，堆放整齊?，對(duì)于手持?小型周轉(zhuǎn)材?料列戶(hù)到人?，以損換新?。對(duì)丟失或?保護(hù)不善給?予照價(jià)賠償?。10、?加強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和分?析，做好材?料核算工作?。健全庫(kù)房?帳卡管理，?及時(shí)做好材?料的入庫(kù)，?盤(pán)存、發(fā)放?、退庫(kù)、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持進(jìn)?行材料的中?間核算，工?地材料員要?按月匯總，?報(bào)工地材料?消耗情況。?一般按分部?工程來(lái)分階?段，進(jìn)行材?料實(shí)用的分?析和核算，?這樣可隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?防止材料超?用，掌握材?料的盈虧，?通過(guò)核算總?結(jié)材料管理?的經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過(guò)改?善加強(qiáng)材料?管理，更好?地提高企業(yè)?的效益。_?__市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制的建?立，加速了?轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)?營(yíng)機(jī)制的步?伐，隨著我?國(guó)加入世界?貿(mào)易___?，___市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)?爭(zhēng)激烈、風(fēng)?云突變、充?滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)肯定?是不可避免?的。因此，?在今后的工?作中，我一?定要更加努?力學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的管?理水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，為?建筑業(yè)的發(fā)?展和提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?材料員工?作總結(jié)模板?【二】忙?忙碌碌中，?一年的時(shí)間?轉(zhuǎn)眼間又即?將過(guò)去。這?一年里，在?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和同事們的?關(guān)心幫助下?，我主要在?單身公寓項(xiàng)?目部學(xué)習(xí)和?從事材料員?工作。這一?年里，在不?斷的學(xué)習(xí)和?忙碌的工作?當(dāng)中，學(xué)習(xí)?知識(shí)的充實(shí)?感和工作中?取得經(jīng)驗(yàn)的?喜悅感，一?直鼓舞著我?，讓我深深?的體會(huì)到了?工作的成就?感和對(duì)工作?的拼搏感。?并令我激動(dòng)?不已、感慨?萬(wàn)千，其中?有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的培?養(yǎng)與理解，?有來(lái)自公司?同事之間的?體貼與幫助?，也有源于?自己工作中?的收獲與挫?折?？偨Y(jié)的?目的是為了?總結(jié)好的經(jīng)?驗(yàn)和失誤的?教訓(xùn)，給來(lái)?年更好的工?作打下基礎(chǔ)??；仡櫼?年的工作經(jīng)?歷，有太多?的收獲在其?中，也有許?多工作經(jīng)驗(yàn)?令我受益菲?淺、銘記于?心，下面我?就自己全年?的工作實(shí)際?情況，做總?結(jié)如下:?一、努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，在工作中?不斷提高自?己的工作能?力眾所周?知，材料是?公司運(yùn)作的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)項(xiàng)目?最后收益的?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上，?從事材料員?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)材?料員所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，保持?對(duì)公司的忠?誠(chéng)，不斷努?力提高自己?在作業(yè)流程?上的知識(shí)，?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?和質(zhì)量因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家，?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?，作用及意?義。在工作?中，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真及?時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每一?項(xiàng)任務(wù)。對(duì)?專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)?業(yè)不懂的問(wèn)?題，虛心向?同事學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不斷提?高充實(shí)自己?，立爭(zhēng)在本?職崗位上為?公司做出更?大的貢獻(xiàn)。?同時(shí)努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，年初先后?報(bào)學(xué)了施工?員和取樣員?培訓(xùn)并拿到?了相關(guān)證件?。二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?用心做好細(xì)?節(jié)，把好材?料采購(gòu)關(guān)?采購(gòu)人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場(chǎng)行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）。?在采購(gòu)具體?材料前首先?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對(duì)證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真_?__，將證?明單、合格?證送交資料?員，自己也?