工程管家2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

第12頁(yè)共23頁(yè)工程管家2?022年工?作總結(jié)及2?022年工?作計(jì)劃光?陰荏苒，時(shí)?光流逝，繼?往開(kāi)來(lái)的_?__年即將?過(guò)去。工程?管理部全體?員工在公司?的方針指引?下、在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下?，以及同各?部門的密切?配合、團(tuán)結(jié)?一致，圓滿?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，保證了大?廈所有設(shè)備?的安全運(yùn)行?。取得了一?定的好成績(jī)?，為完成公?司整體目標(biāo)?做出積極貢?獻(xiàn)。一、?工作目標(biāo)和?任務(wù)完成情?況1、設(shè)?備設(shè)施維修?：工程部根?據(jù)具體情況?，結(jié)合上年?度的工作計(jì)?劃，全面對(duì)?各系統(tǒng)開(kāi)展?了預(yù)防維修?，努力提高?設(shè)備功效，?不同程度的?延長(zhǎng)了設(shè)備?設(shè)施的使用?年限。對(duì)強(qiáng)?、弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系統(tǒng)?、給、排水?水、系統(tǒng)按?計(jì)劃、有步?驟地進(jìn)行了?維修保養(yǎng)。?一在給、?排水系統(tǒng)中?，對(duì)軟化水?水質(zhì)找到相?關(guān)單位進(jìn)行?了水池清洗?和水質(zhì)化驗(yàn)?，保證了系?統(tǒng)水水質(zhì)，?符合國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5?化糞池排水?系統(tǒng)進(jìn)行了?部分改造，?排除給、排?水系統(tǒng)故障?多起，基本?保障了系統(tǒng)?運(yùn)行。二?在配電系統(tǒng)?中，在改善?負(fù)3設(shè)備房?環(huán)境上，加?裝了中央空?調(diào)，覆蓋了?___臺(tái)變?壓器室、低?壓配電房、?中央空調(diào)配?電房，環(huán)境?溫度得到了?明顯改善;?統(tǒng)一規(guī)范了?配電設(shè)備的?標(biāo)示;對(duì)低?壓配電房、?空調(diào)配電房?電容柜進(jìn)行?了維修，極?大的提高了?配電線路電?壓質(zhì)量;分?別對(duì)配電系?統(tǒng)___臺(tái)?(3200?A-400?0A主開(kāi)關(guān)?進(jìn)行了維護(hù)?保養(yǎng);消除?了開(kāi)關(guān)潛在?隱患;對(duì)大?廈___條?密集型母線?槽實(shí)行每天?巡查制，發(fā)?現(xiàn)___處?嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)?象，及時(shí)_?__人員進(jìn)?行搶修;處?理系統(tǒng)線路?故障跳閘多?起，確保了?大廈正常運(yùn)?行。三在?中央空調(diào)系?統(tǒng)中，配合?完成___?號(hào)變壓器退?出，作為2?1-23樓?低壓電源，?制定中央空?調(diào)新的開(kāi)關(guān)?運(yùn)行管理模?式。維修了?2#、4#?冷卻塔底盤?、部分鋼結(jié)?構(gòu);更換了?___號(hào)塔?散熱風(fēng)扇電?機(jī)，維修并?試運(yùn)行了2?#冷卻水泵?電機(jī);堅(jiān)持?每周的控制?箱、線路檢?查，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)檢?查;定期對(duì)?空調(diào)冷卻泵?、冷凍泵進(jìn)?行全方位檢?修保養(yǎng)，確?保機(jī)組運(yùn)行?良好無(wú)滲漏??？照{(diào)水處?理更換藥劑?后，按照水?處理公司的?加藥流程，?嚴(yán)格控制藥?劑含量，精?確排污，既?節(jié)約用水，?又保證空調(diào)?水指標(biāo)在安?全范圍內(nèi)。?2、日常?維修：__?_年度__?_月___?日止，共接?報(bào)完成__?_余項(xiàng)維修?工作，其中?有大廈公共?區(qū)域維修，?還有總公司?、后勤基地?、公司各部?門維修等。?得到了各部?門的好評(píng)與?認(rèn)可。3?、規(guī)章制度?：工程管理?部在原有基?礎(chǔ)上，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，做?到制度上墻?，以制度管?人，以制度?服人，使人?人都以公司?利益為上，?用制度嚴(yán)格?要求自己。?物品領(lǐng)用管?理，做到專?人負(fù)責(zé)，出?、入庫(kù)明細(xì)?，領(lǐng)用人簽?字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可等，保證?了公司材料?的利用率。?工程管理部?設(shè)立班組評(píng)?比制度，做?到周周檢查?、總結(jié)，使?設(shè)備設(shè)施更?加具體化、?明細(xì)化、清?潔化。工程?部順利地完?成了值班制?度，配電室?、電梯機(jī)房?及空調(diào)機(jī)房?實(shí)行了三班?輪班制，公?共維修實(shí)行?了行政班?4、能源統(tǒng)?計(jì)及節(jié)能降?耗：工程管?理部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在公司?、部門的支?持下，積極?采取各種措?施，群策群?力，較好地?做到節(jié)能工?作，做到日?日有統(tǒng)計(jì)，?周周有總結(jié)?，月月有匯?報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各項(xiàng)能源有?充分的了解?。適時(shí)完成?了大廈公共?照明、外部?照明燈的調(diào)?節(jié)，空調(diào)系?統(tǒng)的調(diào)節(jié)等?。5、管?理外維工作?：工程部密?切配合各外?維單位工作?，順利完成?了大廈客、?貨梯，扶梯?共計(jì)___?臺(tái)年檢工作?，完成7#?、8#、1?0#電梯控?制屏遷移工?作，及時(shí)配?合處理電梯?各種突發(fā)故?障;完成了?消防中控室?監(jiān)控及消防?設(shè)備設(shè)施日?常檢修工作?，為大廈創(chuàng)?造了良好的?運(yùn)行環(huán)境。?二、樓層?開(kāi)發(fā)按照?公司布署，?工程管理部?各班組緊密?配合,共同?努力,全面?配合21-?23樓開(kāi)發(fā)?，包括臨時(shí)?用電管理，?21-23?樓樓層強(qiáng)電?施工監(jiān)管，?完成對(duì)新開(kāi)?發(fā)的樓層配?電系統(tǒng)、中?央空調(diào)系統(tǒng)?的設(shè)備接管?工作。實(shí)施?對(duì)各設(shè)備實(shí)?施管理工作?。三、存?在問(wèn)題、改?進(jìn)措施一?年來(lái)，工程?部的全體員?工盡心盡力?地為大廈做?了大量的工?作，不論是?份內(nèi)還是份?外的工作都?能積極主動(dòng)?的去做，但?是有些工作?還是存在不?足，與公司?的要求存在?差距。我們?將在今后的?工作中，認(rèn)?真的去彌補(bǔ)?不足，進(jìn)一?步提高每位?員工的思想?素質(zhì)及個(gè)人?的技能，為?公司的發(fā)展?做出最大的?貢獻(xiàn)。1?、專業(yè)技術(shù)?水平還比較?欠缺，一專?多能的水平?還達(dá)不到?2、工作流?程中，規(guī)范?操作的統(tǒng)一?性不強(qiáng)，對(duì)?外圍單位監(jiān)?督檢查工作?做得不夠細(xì)?致。3、?紀(jì)錄單寫(xiě)的?不是很規(guī)范?，字跡不夠?工整，4?、個(gè)別工作?進(jìn)度均比計(jì)?劃拖延滯后?,維修工作?的效率和維?修質(zhì)量有待?提高，與采?購(gòu)部門溝通?有待提高。?5和各部?門工作銜接?還不是很_?__四、?___年工?作重點(diǎn)設(shè)想?針對(duì)以上?提到的問(wèn)題?和薄弱環(huán)節(jié)?，___維?修工作初步?設(shè)想主要圍?繞“計(jì)劃，?完善，規(guī)范?，落實(shí)”。?等幾個(gè)方面?開(kāi)展一計(jì)?劃：主要對(duì)?___年的?工作做一個(gè)?全年工作計(jì)?劃，月月有?進(jìn)展，周周?有活忙，天?天有落實(shí)。?根據(jù)大廈實(shí)?踐工作需要?進(jìn)行合理分?配人員，把?工作落實(shí)到?人，責(zé)任到?人。__?_年具體計(jì)?劃如下：?1、按照年?度保養(yǎng)計(jì)劃?對(duì)設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行保養(yǎng)?2、對(duì)生活?用水管道、?低壓配電柜?(1250?-2500?A負(fù)荷開(kāi)關(guān)?、化糞池進(jìn)?行檢查及保?養(yǎng);3、?對(duì)高壓設(shè)備?，高壓配電?柜，變壓器?進(jìn)行檢測(cè)、?保養(yǎng)。4?、對(duì)大廈中?區(qū)供水系統(tǒng)?進(jìn)行設(shè)備改?造。5、?繼續(xù)完成對(duì)?大廈各管道?進(jìn)行防腐工?作。6、?對(duì)中央空調(diào)?系統(tǒng)冷卻塔?填料更換。?7、完善?設(shè)備房墻面?、地面裝飾?。8、及?時(shí)完成公司?交辦的各項(xiàng)?工作。二?完善：根據(jù)?公司“精細(xì)?化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?”的方針，?對(duì)工程部的?工作進(jìn)一步?細(xì)化，將精?細(xì)化服務(wù)落?實(shí)到日常工?作的所有階?段和環(huán)節(jié)，?形成一套完?整的從工程?維修養(yǎng)護(hù)單?看各經(jīng)營(yíng)公?司服務(wù)的滿?意程度三?規(guī)范：結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)要求，?對(duì)上述工作?存在的問(wèn)題?以及其它方?面的工作環(huán)?節(jié)進(jìn)一步規(guī)?范，一切以?標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范?，一切以業(yè)?主滿意為目?標(biāo)，(包括?對(duì)外圍單位?的管理，一?切以行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)為規(guī)范做?到各個(gè)工作?環(huán)節(jié)有計(jì)劃?，有制度，?有實(shí)施，有?檢查，有改?進(jìn)，并形成?相關(guān)記錄?四落實(shí);對(duì)?計(jì)劃工作一?定落實(shí)到位?，責(zé)任到人?，提高我們?維修人員的?責(zé)任心，督?查外圍單位?一定做到定?時(shí)與不定時(shí)?相結(jié)合，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)解決，促?使各項(xiàng)規(guī)章?制度落實(shí)到?實(shí)處從_?__年開(kāi)始?到___年?底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)?已有近__?_個(gè)年頭，?各種設(shè)備已?過(guò)了保修期?。根據(jù)物業(yè)?管理的經(jīng)驗(yàn)?，大廈設(shè)備?的故障率將?逐步明顯提?高，部分設(shè)?備的配件將?有一個(gè)逐步?更新的過(guò)程?。因此__?_年工程部?將在___?年的基礎(chǔ)上?制定出更加?詳細(xì)的維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃加?大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施的維?護(hù)保養(yǎng)力度?，增加重點(diǎn)?設(shè)備的點(diǎn)檢?頻次。同時(shí)?將制定出更?加合理的管?理制度讓大?廈的重要設(shè)?備和具體的?責(zé)任人掛鉤?。還有對(duì)外?委單位的維?保工作，工?程部將加大?監(jiān)管力度，?保證設(shè)備的?周檢、月檢?、年檢能保?質(zhì)保量地完?成。另外在?節(jié)能工作方?面工程部將?再接再厲節(jié)?約每一度電?和每一立方?水，為“加?快建設(shè)節(jié)約?型社會(huì)，全?力打造節(jié)能?型部門”做?出我們應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)相?信_(tái)__年?工程管理部?一定會(huì)積極?配合公司為?保證大廈的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)、?延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)?施的使用壽?命和降低大?廈運(yùn)行成本?等方面作出?更大的努力?!工程管?家___年?工作總結(jié)及?___年工?作計(jì)劃_?__年工程?管理部根據(jù)?公司制訂的?《工程項(xiàng)目?過(guò)程控制規(guī)?則》，加強(qiáng)?項(xiàng)目管理工?作，重點(diǎn)是?進(jìn)行成本控?制，主要從?兩方面著手?，一是協(xié)作?隊(duì)伍管理，?二是施工管?理。我們按?照事前、事?中、事后三?階段，對(duì)工?程項(xiàng)目進(jìn)行?過(guò)程控制。?一、加強(qiáng)?協(xié)作隊(duì)伍管?理，促進(jìn)項(xiàng)?目管理我?們本著公開(kāi)?、公平、公?正原則，進(jìn)?行協(xié)作隊(duì)伍?招標(biāo)工作，?采用靈活多?變的方式，?采取公開(kāi)招?標(biāo)、邀請(qǐng)招?標(biāo)、以及議?標(biāo)的形式，?從優(yōu)選擇協(xié)?作隊(duì)伍，以?便于控制。?協(xié)作隊(duì)伍?的管理：?事前：加強(qiáng)?勞務(wù)隊(duì)伍引?入管理，大?力推行勞務(wù)?隊(duì)伍準(zhǔn)入及?會(huì)員制，加?強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)?伍資質(zhì)、信?譽(yù)的___?、評(píng)價(jià)，建?立合格勞務(wù)?隊(duì)伍名冊(cè)。?在全公司范?圍內(nèi)的各項(xiàng)?目部辦理“?中鐵三局集?團(tuán)第五工程?有限公司勞?務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入?證”，收取?會(huì)員費(fèi)、治?安聯(lián)防費(fèi)及?安全教育、?質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)?等。同時(shí)我?們廣泛收集?勞務(wù)隊(duì)伍信?息，加大信?息儲(chǔ)備，建?立了勞務(wù)隊(duì)?伍臺(tái)帳，以?便能及時(shí)為?項(xiàng)目提供勞?務(wù)隊(duì)伍信息?，優(yōu)中選優(yōu)?。同時(shí)在公?司___上?發(fā)布《合格?勞務(wù)隊(duì)伍名?冊(cè)》及《不?合格勞務(wù)隊(duì)?伍名冊(cè)》。?以便在全公?司內(nèi)資源共?享。在有?新中標(biāo)項(xiàng)目?時(shí)，在公司?___發(fā)布?工程信息，?有意的隊(duì)伍?可以參加投?標(biāo)。___?、監(jiān)督項(xiàng)目?部采用招標(biāo)?的方式和程?序進(jìn)行勞務(wù)?隊(duì)伍引入，?隊(duì)伍優(yōu)先在?《合格勞務(wù)?隊(duì)伍名冊(cè)》?中選擇。?我們平時(shí)注?意收集分項(xiàng)?工程施工單?價(jià)、工序施?工單價(jià)，分?地區(qū)、按時(shí)?段做好施工?工序成本分?析、分項(xiàng)工?程成本分析?，從而對(duì)成?本和單價(jià)能?夠做到心中?有數(shù)。在招?標(biāo)過(guò)程中，?我們認(rèn)真分?析單價(jià)組成?，確定合理?單價(jià)，有效?地控制了招?標(biāo)單價(jià)，比?以前的承包?單價(jià)更具合?理性，而且?降低幅度較?大，從而有?效地保證了?公司利益。?同時(shí)加大?合同管理力?度，重點(diǎn)是?審核項(xiàng)目經(jīng)?理部與外部?勞務(wù)隊(duì)伍簽?訂的勞務(wù)合?同，年初根?據(jù)《工程項(xiàng)?目過(guò)程控制?規(guī)則》編寫(xiě)?了《外部勞?務(wù)隊(duì)伍合同?示范文本》?，在公司內(nèi)?部推行。在?合同中明確?了履約保證?金繳納比例?，由項(xiàng)目部?供應(yīng)物資的?勞務(wù)隊(duì)伍需?交納的管理?費(fèi)比例及勞?務(wù)隊(duì)伍要繳?納技術(shù)管理?費(fèi)數(shù)額。同?時(shí)提出了安?全、質(zhì)量、?環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)?要求，并對(duì)?質(zhì)保金及其?它費(fèi)用做出?明確規(guī)定。?對(duì)各項(xiàng)目?部上報(bào)的勞?務(wù)合同進(jìn)行?審核，審核?合同條款及?單價(jià)，合同?單價(jià)報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)同意。?重要合同由?主管領(lǐng)導(dǎo)_?__相關(guān)部?室審定后方?可簽訂。各?項(xiàng)目部上報(bào)?合同草案后?，工管部及?時(shí)進(jìn)行了審?核和反饋。?事中：今?年工管部把?外部勞務(wù)隊(duì)?伍的日常管?理作為工作?重點(diǎn)，嚴(yán)格?執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)?伍結(jié)算管理?控制，通過(guò)?制定一系列?管理報(bào)表，?以及檢查督?促項(xiàng)目經(jīng)理?部每月對(duì)勞?務(wù)隊(duì)伍實(shí)際?完成的工程?量進(jìn)行實(shí)地?檢查驗(yàn)收后?驗(yàn)工，使項(xiàng)?目工程技術(shù)?人員、驗(yàn)工?計(jì)價(jià)人員、?總工、項(xiàng)目?經(jīng)理，自下?而上，層層?把關(guān)，心中?有數(shù)，查之?有物，從而?有效地對(duì)成?本進(jìn)行控制?，嚴(yán)格控制?了資金流向?。工管部認(rèn)?真審核項(xiàng)目?部上報(bào)的管?理統(tǒng)計(jì)表等?資料，每季?度對(duì)勞務(wù)隊(duì)?伍的工程結(jié)?算單進(jìn)行審?核。通過(guò)審?核，嚴(yán)格控?制了項(xiàng)目部?外部勞務(wù)隊(duì)?伍承包工程?的工程數(shù)量?、已完驗(yàn)工?以及計(jì)量數(shù)?量，保證了?工程數(shù)量不?虛報(bào)，已完?驗(yàn)工不超驗(yàn)?，計(jì)量數(shù)量?不超撥，從?而有效的控?制了資金流?量。事后?：評(píng)價(jià)根?據(jù)各項(xiàng)目提?供的施工過(guò)?程記錄，對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)?行評(píng)價(jià)，對(duì)?能有效控制?成本、管理?到位的協(xié)作?隊(duì)伍向全公?司范圍內(nèi)推?薦。二、?嚴(yán)格過(guò)程控?制，有效進(jìn)?行施工管理?1、注重?前期策劃?今年工管部?加強(qiáng)對(duì)新中?標(biāo)項(xiàng)目的管?理，注重施?工調(diào)查控制?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)主持下，?匯同其他部?門對(duì)工程項(xiàng)?目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查，詳細(xì)?調(diào)查項(xiàng)目的?地理位置、?地形、地貌?、工程特點(diǎn)?及重點(diǎn)工程?的施工環(huán)境?，確定測(cè)量?、試驗(yàn)以及?管理、技術(shù)?人員等資源?配置方案;?詳細(xì)調(diào)查工?程項(xiàng)目的水?源、道路、?通信、電力?情況，制定?臨時(shí)用地、?取棄土場(chǎng)、?施工便道、?便橋、火工?品庫(kù)、供電?、水設(shè)施等?大型臨時(shí)設(shè)?施方案;調(diào)?查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)?民俗、社會(huì)?環(huán)境、治安?狀況、衛(wèi)生?防疫、環(huán)境?保護(hù)等情況?，提出項(xiàng)目?社會(huì)影響分?析;調(diào)查周?邊地區(qū)地材?分布、價(jià)格?(包括商品?混凝土及產(chǎn)?、運(yùn)、供情?況，提出材?料廠、攪拌?站及其它相?關(guān)機(jī)械設(shè)備?的資源配置?方案;通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及?以往施工的?經(jīng)驗(yàn)，分析?中標(biāo)單價(jià)的?合理性，研?究重點(diǎn)工程?施工方案及?提出優(yōu)化施?組降低成本?的措施;提?出安全管理?中重大危險(xiǎn)?源、環(huán)境因?素、質(zhì)量管?理中關(guān)鍵工?序、重要過(guò)?程和重點(diǎn)工?程的件名;?確定先期開(kāi)?工工號(hào)以及?前期的主攻?重點(diǎn)，便于?項(xiàng)目經(jīng)理部?能夠迅速_?__，減少?施工準(zhǔn)備時(shí)?間，提高工?作效率;提?出勞務(wù)隊(duì)伍?使用數(shù)量的?建議，并_?__勞務(wù)隊(duì)?伍招標(biāo)工作?，使外部勞?務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)?目部同時(shí)進(jìn)?場(chǎng)，充分利?用勞務(wù)隊(duì)伍?的履約保證?金，共同承?擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)?，有效地進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?。2、合?理調(diào)配資源?測(cè)量?jī)x器?：我公司現(xiàn)?有全站儀_?__臺(tái)，而?承擔(dān)施工的?工程項(xiàng)目卻?有___個(gè)?，我們對(duì)全?站儀實(shí)行統(tǒng)?籌管理、合?理調(diào)配，密?切___施?工動(dòng)態(tài)（范?本），靈活?調(diào)撥使用，?工程一旦停?工，馬上調(diào)?配到需要的?項(xiàng)目，提高?了全站儀的?使用率。今?年新添置全?站儀僅__?_臺(tái)，節(jié)約?了大量的流?動(dòng)資金。我?們采取招標(biāo)?采購(gòu)的形式?，盡量做到?用最低的單?價(jià)購(gòu)買最好?的最佳配置?的儀器，從?而降低了購(gòu)?置成本。?周轉(zhuǎn)材料：?我們能夠做?到準(zhǔn)確掌握?各項(xiàng)目墩柱?、梁體等形?式，模板加?工的數(shù)量，?和機(jī)械物資?部互相配合?，根據(jù)各工?程項(xiàng)目實(shí)際?需要，及時(shí)?調(diào)配模板、?鋼管等周轉(zhuǎn)?材料，使周?轉(zhuǎn)材料真正?的周轉(zhuǎn)起來(lái)?，減少了重?復(fù)支出，提?高了周轉(zhuǎn)材?料的使用率?，降低了公?司周轉(zhuǎn)成本?。3、優(yōu)?化施工__?_(方案?大臨方案：?大臨方案是?項(xiàng)目順利實(shí)?施的基礎(chǔ)，?是項(xiàng)目實(shí)施?的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算?，如在施工?期間反復(fù)調(diào)?整大臨方案?，會(huì)嚴(yán)重影?響工程進(jìn)度?，并且浪費(fèi)?大量資金。?在施工調(diào)查?期間，我們?就參與到大?臨方案的制?定，與項(xiàng)目?部一起優(yōu)中?選優(yōu)，考慮?到各種可能?，盡量以最?小的代價(jià)獲?取最大的利?益，選擇最?優(yōu)方案。同?時(shí)，我們還?加強(qiáng)了臨時(shí)?工程結(jié)算的?控制。以往?個(gè)別項(xiàng)目存?在臨時(shí)工程?費(fèi)用嚴(yán)重超?支且民工費(fèi)?用遲遲不結(jié)?算的現(xiàn)象，?直接影響到?項(xiàng)目的整體?效益。今年?工管部對(duì)新?開(kāi)工項(xiàng)目的?大臨工程方?案進(jìn)行了審?核，要求大?臨工程以工?程量發(fā)包結(jié)?算，盡量避?免計(jì)日工及?機(jī)械租費(fèi)等?形式。在臨?時(shí)工程(包?括大、小臨?完成后，要?求項(xiàng)目部立?刻與施工隊(duì)?伍進(jìn)行工程?數(shù)量的確認(rèn)?并及時(shí)計(jì)量?，減少由于?沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)?量而產(chǎn)生的?扯皮現(xiàn)象。?施工__?_設(shè)計(jì)：項(xiàng)?目施工__?_設(shè)計(jì)是項(xiàng)?目___實(shí)?施的指導(dǎo)性?文件，關(guān)系?到工期目標(biāo)?、質(zhì)量目標(biāo)?、成本目標(biāo)?是否能夠?qū)?現(xiàn)。我們從?施工調(diào)查開(kāi)?始，就對(duì)施?工___設(shè)?計(jì)提出指導(dǎo)?性意見(jiàn)，編?制過(guò)程中，?我們隨時(shí)與?項(xiàng)目部聯(lián)系?，指導(dǎo)項(xiàng)目?部?jī)?yōu)化施工?___設(shè)計(jì)?。在審核施?工___設(shè)?計(jì)時(shí)，我們?從進(jìn)度安排?、施工流程?、施工工藝?上，進(jìn)行技?術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?，力求以最?小成本安排?施工生產(chǎn)。?施工方案?：工管部積?極參與公司?重大施工方?案的制定及?施工技術(shù)革?新和新技術(shù)?規(guī)范的推廣?、應(yīng)用，督?促檢查新技?術(shù)、新工藝?的貫徹實(shí)施?。對(duì)于公司?項(xiàng)目中科技?含量高的工?程，工管部?派人現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)施工，制?定安全可行?的施工方案?，在制定施?工方案時(shí)，?從技術(shù)、經(jīng)?濟(jì)等方面進(jìn)?行多方案比?選，力求選?擇成本較低?、技術(shù)效果?較好的方案?。4、加?強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)?，收集技術(shù)?資料技術(shù)?培訓(xùn)：注重?工程技術(shù)人?才的培養(yǎng)，?多渠道、多?形式、多層?次的開(kāi)展人?才培訓(xùn)和內(nèi)?部交流，是?工管部工作?的一個(gè)重要?部分。在全?公司上下廣?大工程技術(shù)?人員當(dāng)中形?成愛(ài)崗敬業(yè)?、勤奮好學(xué)?、上下互動(dòng)?、團(tuán)結(jié)互助?的局面是我?們工作的目?標(biāo)和方向。?在今年工?作會(huì)期間召?開(kāi)總工及技?術(shù)主管座談?會(huì)后，__?_月中旬_?__各項(xiàng)目?人員到寧淮?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)___m?、___m?梁的預(yù)制和?架設(shè)以及公?路連續(xù)梁懸?灌施工，參?加學(xué)習(xí)的有?總工、技術(shù)?人員，還有?領(lǐng)工員，達(dá)?到了從各個(gè)?層次培養(yǎng)人?才的目的;?年底準(zhǔn)備在?機(jī)關(guān)本部開(kāi)?一個(gè)年終總?結(jié)會(huì)，交流?各自經(jīng)驗(yàn)，?互通有無(wú)，?達(dá)到內(nèi)部充?分溝通的目?的，從而達(dá)?到節(jié)約技術(shù)?成本的目的?。技術(shù)資?料：工程管?理部注重技?術(shù)資料的收?集，按照我?們編制下發(fā)?的《施工技?術(shù)總結(jié)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》，?指導(dǎo)、督促?現(xiàn)場(chǎng)施工人?員及時(shí)做好?施工技術(shù)總?結(jié)，進(jìn)行技?術(shù)貯備、經(jīng)?驗(yàn)積累，對(duì)?一些新技術(shù)?、新工藝進(jìn)?行技術(shù)追蹤?，如鐵路、?公路的軟基?處理、地基?加固技術(shù)、?長(zhǎng)大隧道施?工新技術(shù)、?橋梁施工技?術(shù)等，注重?收集基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，力求以?最小的成本?形成最優(yōu)的?具有五公司?特色的施工?工藝，年底?計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)?秀科技論文?、技術(shù)總結(jié)?、設(shè)計(jì)方案?、合理化建?議、施工_?__設(shè)計(jì)評(píng)?選活動(dòng)，并?編輯成冊(cè)，?在全公司范?圍內(nèi)推廣應(yīng)?用。5、?加強(qiáng)信息溝?通，強(qiáng)化計(jì)?劃、調(diào)度工?作工管部?根據(jù)全公司?的生產(chǎn)目標(biāo)?并結(jié)合各項(xiàng)?目的實(shí)際情?況編制詳細(xì)?的年度施工?生產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)各項(xiàng)目?部每月__?_日上報(bào)的?進(jìn)度計(jì)劃(?包括橫道圖?、施工要點(diǎn)?及業(yè)主工期?制定每月的?施工生產(chǎn)計(jì)?劃，月末對(duì)?各項(xiàng)目的計(jì)?劃完成情況?進(jìn)行考評(píng)，?并上報(bào)到公?司大交班會(huì)?，從而形成?了計(jì)劃、實(shí)?施、檢查、?修正的良性?循環(huán)發(fā)展。?加強(qiáng)公司?調(diào)度的工程?信息管理，?根據(jù)項(xiàng)目部?上報(bào)的工程?信息，經(jīng)過(guò)?認(rèn)真分析、?篩選，及時(shí)?向公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?并將公司領(lǐng)?導(dǎo)的精神及?時(shí)向項(xiàng)目部?反饋，做到?上傳下達(dá)、?溝通順暢。?明年工作?思路：在?履行工程管?理部相關(guān)職?責(zé)的基礎(chǔ)上?，明年將加?強(qiáng)如下工作?：1、在?___年工?作基礎(chǔ)上，?繼續(xù)完善外?部勞務(wù)隊(duì)伍?管理，包括?引入管理、?合同管理、?施工管理、?結(jié)算管理等?，使之更流?暢，操作性?更強(qiáng)。2?、繼續(xù)在優(yōu)?化施工__?_設(shè)計(jì)上下?功夫，改變?施工___?設(shè)計(jì)由總工?一個(gè)人編制?的現(xiàn)狀，首?先___路?基、橋涵、?隧道各專業(yè)?工程分別編?制各自的分?項(xiàng)施工__?_，然后_?__討論總?體施工__?_設(shè)計(jì)，要?求機(jī)械、物?資、預(yù)算、?驗(yàn)工、試驗(yàn)?人員參加，?要求現(xiàn)場(chǎng)管?理的副經(jīng)理?、領(lǐng)工員以?至各特殊工?種參與，甚?至可以請(qǐng)監(jiān)?理單位、設(shè)?計(jì)單位的人?員介入，力?求編制進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、成本最?優(yōu)化的施工?___設(shè)計(jì)?。對(duì)于重大?施工方案的?制定，將_?__專家組?參與，專家?組由技術(shù)、?機(jī)械、物資?、預(yù)算、成?本控制等人?員組成。參?與方式包括?現(xiàn)場(chǎng)勘查、?電話溝通、?網(wǎng)絡(luò)咨詢等?。3、加?強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)?理部廣大工?程技術(shù)人員?的聯(lián)系與溝?通，上下互?動(dòng)，提高日?常工作的效?率和質(zhì)量。?通過(guò)座談會(huì)?、電話和出?差的機(jī)會(huì)，?把公司項(xiàng)目?管理的新思?路及時(shí)傳達(dá)?給各項(xiàng)目技?術(shù)人員，取?得大家的共?識(shí)，得到大?家的信任和?支持，便于?在工作中上?下一心、齊?抓共管，使?公司的新精?神得以貫徹?落實(shí)。4?、明年將繼?續(xù)加大對(duì)技?術(shù)人員的培?訓(xùn)力度，不?但培養(yǎng)他們?學(xué)習(xí)施工技?術(shù)，還要培?養(yǎng)他們學(xué)習(xí)?施工管理，?培養(yǎng)他們?cè)?樣以技術(shù)促?進(jìn)管理，提?高管理水平?。明年計(jì)劃?___各項(xiàng)?目技術(shù)人員?到石太項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客?運(yùn)專線施工?技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)驗(yàn);?到玉蒙項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)?隧道施工技?術(shù)和隧道_?__管理技?術(shù)。5、?明年將加大?科技攻關(guān)力?度，采取多?形式、多層?次的攻關(guān)方?式。我們承?擔(dān)施工的石?太客運(yùn)專線?，是我們開(kāi)?展科技攻關(guān)?的主要項(xiàng)目?，橋涵施工?、高墩施工?、路基基床?施工、工后?沉降控制、?路橋過(guò)渡段?施工等等，?客運(yùn)專線施?工都有新要?求。隨岳中?、石太、玉?蒙、景鷹四?個(gè)項(xiàng)目，均?有連續(xù)梁懸?灌施工，有?鐵路、有公?路，還有客?運(yùn)專線，求?大同存小異?，繼續(xù)優(yōu)化?掛籃，繼續(xù)?優(yōu)化施工工?藝。明年還?有玉蒙鐵路?的長(zhǎng)隧道，?要在如何加?強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)?監(jiān)測(cè)監(jiān)控上?有新突破。?6、明年?技術(shù)管理上?的一個(gè)新思?路是嘗試進(jìn)?行技術(shù)承包?，到開(kāi)展技?術(shù)承包的單?位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?，然后制定?我公司的技?術(shù)承包方式?，在幾個(gè)項(xiàng)?目上進(jìn)行試?點(diǎn)。7、?工程管理部?將抽調(diào)精干?人員成立控?制測(cè)量小組?，專門為新?開(kāi)工項(xiàng)目交?接樁和貫通?測(cè)量開(kāi)展工?作，以提高?測(cè)量效率和?測(cè)量精度，?避免因匆忙?和其他工作?而造成測(cè)量?失誤。第23頁(yè)共23頁(yè)工?程管理上半?年工作總結(jié)?___（?1）不知?不覺(jué)間，來(lái)?到___有?限公司已經(jīng)?有半年時(shí)間?了，在工作?中，經(jīng)歷了?很多酸甜苦?辣，認(rèn)識(shí)了?很多良師益?友，獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我成?長(zhǎng)的空間、?勇氣和信心?。在這半?年的時(shí)間里?，通過(guò)自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足。?回顧過(guò)去的?六個(gè)月，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、工作方面?在近半年?的工作中，?我從一開(kāi)始?漫無(wú)目的、?不知道如何?開(kāi)始上手工?作，到現(xiàn)在?跟著特色文?化工程，慢?慢的找到自?己在公司的?定位，找到?自己工作中?的方法。?經(jīng)歷了這六?個(gè)月的工作?生活，我從?一個(gè)剛出校?門的菜鳥(niǎo)，?變成了一位?在工作單位?工作的員工?。這種角色?的轉(zhuǎn)變，讓?我一開(kāi)始很?不適應(yīng)。但?是感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給了我?信任，讓我?獨(dú)自學(xué)習(xí)，?熟悉了自己?的工作，如?今我已經(jīng)能?慢慢的勝任?工程管理方?面的工作了?。在這半?年的時(shí)間里?，我始終抱?著學(xué)習(xí)的態(tài)?度工作著，?兢兢業(yè)業(yè)，?吃苦耐勞。?在完成本職?工作的同時(shí)?，學(xué)習(xí)著工?程施工方面?的知識(shí)。希?望在工地這?種有利于自?己成長(zhǎng)的環(huán)?境中，能夠?更多的學(xué)到?書(shū)本上面學(xué)?不到的東西?。二、在?工作中主要?存在的問(wèn)題?有：1、?有時(shí)候?qū)?作認(rèn)識(shí)不夠?，缺乏全局?觀念，對(duì)工?程管理還缺?少了解和分?析，對(duì)工作?定位認(rèn)識(shí)不?足。不過(guò)我?相信，在以?后的工作中?，我會(huì)不斷?的學(xué)習(xí)和思?考，從而加?強(qiáng)對(duì)工作的?認(rèn)知能力，?努力地做好?自己本職的?工作。2?、由于半年?來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，對(duì)相?關(guān)的工作有?了越來(lái)越深?的認(rèn)識(shí)。?但是對(duì)于工?作的細(xì)節(jié)，?自己覺(jué)得做?的還不夠，?如有些領(lǐng)導(dǎo)?交代的工作?，不能很好?地全部完成?。在以后的?工作中，我?努力做到精?益求精，處?理好每個(gè)細(xì)?節(jié)，盡量完?成領(lǐng)導(dǎo)交付?的每項(xiàng)工作?任務(wù)。三?、工作體會(huì)?1、在工?作生活中，?我和同事的?相處非常緊?密和睦，在?這個(gè)過(guò)程中?我強(qiáng)化了最?珍貴也是最?重要的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。在信?任自己和他?人的基礎(chǔ)上?，思想統(tǒng)一?，行動(dòng)一致?，這樣的團(tuán)?隊(duì)一定會(huì)攻?無(wú)不克、戰(zhàn)?無(wú)不勝。?2、工作的?每一步都要?精準(zhǔn)細(xì)致，?力求精細(xì)化?，在這種心?態(tài)的指導(dǎo)下?，我在平時(shí)?工作中取得?了令自己滿?意的成績(jī)。?能夠積極?自信的行動(dòng)?起來(lái)是這幾?個(gè)月我在心?態(tài)方面最大?的進(jìn)步?，F(xiàn)?在的我經(jīng)常?冷靜的分析?自己，認(rèn)清?自己的位置?，問(wèn)問(wèn)自己?付出了多少?；時(shí)刻記得?工作內(nèi)容要?精細(xì)化、精?確化，個(gè)人?得失要模糊?計(jì)算；遇到?風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)?規(guī)避，出了?問(wèn)題要勇于?擔(dān)當(dāng)。3?、在工作之?余，我們公?司還___?了自己的籃?球隊(duì)，這讓?我們?cè)趧诶?的工作之后?，有了一個(gè)?放松、娛樂(lè)?的平臺(tái)。既?讓我們鍛煉?了自己的身?體，也使我?們?cè)鰪?qiáng)了相?互間的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。這?一點(diǎn)讓我受?益匪淺。希?望在以后的?生活中，這?種和諧的團(tuán)?隊(duì)能夠?yàn)槲?們工作提供?更多的動(dòng)力?。四、工?作教訓(xùn)經(jīng)?過(guò)這半年的?工作學(xué)習(xí)，?我也發(fā)現(xiàn)了?自己離一個(gè)?職業(yè)化的人?才還有差距?，主要體現(xiàn)?在工作技能?、工作習(xí)慣?和工作思維?的不成熟，?也是我以后?要在工作中?不斷磨練和?提高自己的?地方。仔_?__結(jié)一下?，自己在半?年的工作中?主要有以_?__面做得?不夠好：?1、工作的?條理性不夠?清晰，要分?清主次和輕?重緩急。?在工作時(shí)間?很倉(cāng)促的情?況下，事情?多了，就一?定要有詳實(shí)?而主次分明?的計(jì)劃，哪?些需要立即?完成，哪些?可以緩緩加?班完成，在?這方面我覺(jué)?得我還有很?大的優(yōu)化空?間。2.?缺乏工作經(jīng)?驗(yàn)，尤其是?現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)。雖然?經(jīng)過(guò)了這半?年時(shí)間，現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?有了很大的?提高，對(duì)整?個(gè)工作有了?新的認(rèn)識(shí)，?但在一些細(xì)?節(jié)上還缺乏?認(rèn)知，具體?的做法還缺?乏了解，需?要在以后的?工作中加強(qiáng)?學(xué)習(xí)力度。?3.缺少?平時(shí)工作的?知識(shí)總結(jié)。?雖然在工?作上有了一?些進(jìn)步，但?仍不夠，如?果每天、每?周、每月都?回過(guò)頭來(lái)思?考一下自己?工作的是與?非、得與失?，會(huì)更快的?成長(zhǎng)。在以?后的工作中?，此項(xiàng)也作?為重點(diǎn)來(lái)提?高自己。?在以后的工?作中，我一?定時(shí)時(shí)刻刻?注意修正自?己不足的地?方，一定會(huì)?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?成長(zhǎng)為一名?公司優(yōu)秀的?人才。五?、工作計(jì)劃?其中，以?下幾點(diǎn)是我?下年重點(diǎn)要?提高的地方?：1、要?提高工作的?主動(dòng)性，做?事干脆果斷?，不拖泥帶?水；2、?工作要注重?實(shí)效、注重?結(jié)果，一切?工作圍繞著?目標(biāo)的完成?；3、要?提高大局觀?，是否能讓?其他人的工?作更順暢作?為衡量工作?的標(biāo)尺；?4、把握一?切機(jī)會(huì)提高?專業(yè)能力，?加強(qiáng)平時(shí)知?識(shí)總結(jié)工作?。工程管?理上半年工?作總結(jié)__?_（2）?___年上?半年的工作?結(jié)束了，在?過(guò)去的半年?里，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)知識(shí)?，努力提高?管理水平和?業(yè)務(wù)工作水?平。遵紀(jì)守?法，努力工?作，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在同?志們的關(guān)心?、支持和幫?助下，思想?、學(xué)習(xí)和工?作等方面取?得了新的進(jìn)?步?，F(xiàn)將個(gè)?人工作總結(jié)?如下：一?、工作情況?1、協(xié)助?___及_?__做好日?常管理工作?，同時(shí)做好?自己職務(wù)范?圍內(nèi)的管理?工作。如日?常工程負(fù)責(zé)?人的指派、?任命，報(bào)告?的檢查與審?核，第二天?現(xiàn)場(chǎng)工作的?安排，打印?機(jī)的維修與?保養(yǎng)，辦公?用品的購(gòu)買?、制備等?2、擔(dān)任工?程負(fù)責(zé)人時(shí)?，認(rèn)真做好?勘察大綱的?編寫(xiě)，并做?好現(xiàn)場(chǎng)施工?人員的__?_調(diào)配，做?好土樣、巖?樣及水樣的?送檢。_?__電廠可?研階段取排?水工程、_?__電廠外?部配套再生?水管線工程?___再生?水管線工程?、___治?理污染點(diǎn)調(diào)?查取樣＇等?工程。在進(jìn)?行報(bào)告檢查?、審核時(shí)，?認(rèn)真核對(duì)報(bào)?告數(shù)據(jù)，對(duì)?部分計(jì)算數(shù)?據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證?性計(jì)算，保?證報(bào)告的準(zhǔn)?確性和真實(shí)?性。二、?努力工作，?按時(shí)完成工?作任務(wù)半?年來(lái)，我始?終堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己，?在具體工作?中，我努力?做好服務(wù)工?作，當(dāng)好參?謀助手：?一是認(rèn)真收?集各項(xiàng)信息?資料，全面?、準(zhǔn)確地了?解和掌握各?方面工作的?開(kāi)展情況，?分析工作存?在的主要問(wèn)?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)?盡量能全面?、準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問(wèn)題作?出科學(xué)的、?正確的決策?。二是領(lǐng)?導(dǎo)交辦的每?一項(xiàng)工作，?分清輕重緩?急，科學(xué)安?排時(shí)間，按?時(shí)、按質(zhì)、?按量完成任?務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心及同?事的支持、?幫助下，各?項(xiàng)工作均取?得了一定成?績(jī)，得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事肯?定。三、?工作中存在?的不足和遺?憾在過(guò)去?的___年?上半年中我?認(rèn)真要求自?己，取得了?一定的進(jìn)步?，也得到了?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和支持，同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)了?自己在管理?水平及專業(yè)?知識(shí)上的欠?缺。在管?理上存在許?多管理知識(shí)?的盲區(qū)，看?問(wèn)題不夠全?面，處理事?情會(huì)有所偏?頗；缺乏語(yǔ)?言溝通能力?。在專業(yè)知?識(shí)方面對(duì)水?文地質(zhì)、邊?坡的計(jì)算等?有較大的欠?缺。我想?在以后的工?作中多與同?事進(jìn)行交流?，多從領(lǐng)導(dǎo)?及前輩身上?吸取管理方?面的知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)、多看?關(guān)于管理方?面的書(shū)籍，?提高自身的?管理水平。?在專業(yè)知?識(shí)方面多看?多學(xué)多動(dòng)腦?，不斷的充?實(shí)自己，改?進(jìn)缺點(diǎn)與不?足，全面做?好自己的工?作，更好的?為公司及同?事服務(wù)。?工程管理上?半年工作總?結(jié)___（?3）進(jìn)入?公司以來(lái)，?首先努力熟?悉公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，盡快了解?公司的企業(yè)?文化；堅(jiān)持?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律。同時(shí)不?斷學(xué)習(xí)新知?識(shí)，鉆研新?技術(shù)，新工?藝，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，與?時(shí)俱進(jìn)，努?力使自己成?為一名合格?的建筑工程?管理人員。?現(xiàn)就將_?__年上半?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、政?治思想在?工作中，堅(jiān)?持擁護(hù)黨的?政策方針，?認(rèn)真貫徹公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度。通?過(guò)關(guān)心和學(xué)?習(xí)國(guó)家時(shí)事?大政方針，?把黨的方針?政策與公司?的規(guī)章制度?相結(jié)合，應(yīng)?用于日常的?工程建設(shè)工?作中去。時(shí)?刻不忘嚴(yán)把?工程質(zhì)量關(guān)?，重視項(xiàng)目?的安全生產(chǎn)?，預(yù)防為主?，排除隱患?，杜絕重大?事故發(fā)生。?保證國(guó)家和?公司及現(xiàn)場(chǎng)?施工人員的?相關(guān)利益不?受損害，為?我市的城市?建設(shè)發(fā)揮應(yīng)?有的作用。?二、工作?情況1、?在工作中注?重公司管理?。因其是?項(xiàng)目管理的?根本，綱舉?目張，在熟?悉合同，重?視合同管理?同時(shí)，以人?為本，坦誠(chéng)?相待，才能?使合同雙方?共贏，才能?既保證公司?利益，也使?對(duì)方取得應(yīng)?有的收益，?從而使項(xiàng)目?在合同既定?目標(biāo)：質(zhì)量?、進(jìn)度、造?價(jià)等方面能?較好的實(shí)現(xiàn)?。2、工?程項(xiàng)目安全?第一。隨?著時(shí)代的進(jìn)?步，工程管?理理念的發(fā)?展，安全生?產(chǎn)的重要性?越來(lái)越被更?多的人所重?視和認(rèn)同。?的確沒(méi)有切?實(shí)可行可靠?地生產(chǎn)安全?保證，國(guó)家?財(cái)產(chǎn)安全就?無(wú)從談起，?企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)?有保證，相?關(guān)生產(chǎn)生活?人員的職業(yè)?級(jí)生命也將?受到嚴(yán)重威?脅。正所謂?牽一發(fā)而動(dòng)?全身，所以?在日常的項(xiàng)?目管理工作?中，安全管?理為重中之?重。施工?操作的各項(xiàng)?安全要求必?須嚴(yán)格，特?種人員持證?上崗，安全?交底切合實(shí)?際并監(jiān)督執(zhí)?行，三寶四?口防護(hù)到位?，塔吊、室?外電梯、龍?門架、卷?yè)P(yáng)?機(jī)的日常維?修嚴(yán)格執(zhí)行?，司機(jī)、指?揮必須持證?上崗，現(xiàn)場(chǎng)?的施工及生?活用電嚴(yán)格?按照相關(guān)規(guī)?范要求管理?。盡量將事?故隱患排除?，杜絕各類?事故發(fā)生。?3、工程?質(zhì)量是項(xiàng)目?的根本。?人們常說(shuō)：?百年大計(jì)，?質(zhì)量為本。?的確，沒(méi)有?一個(gè)過(guò)硬的?質(zhì)量，那么?工程項(xiàng)目建?設(shè)就沒(méi)有存?在的意義。?具體到某?一項(xiàng)目的質(zhì)?量控制應(yīng)從?設(shè)計(jì)階段就?要重視，而?施工質(zhì)量的?好壞是實(shí)現(xiàn)?設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)?計(jì)意圖的最?終體現(xiàn)，所?以在實(shí)際工?作從地基處?理、基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)的?施工、二次?結(jié)構(gòu)施工以?及后續(xù)內(nèi)外?裝飾裝修工?程、防水工?程、屋面工?程，每一項(xiàng)?都要嚴(yán)抓不?懈，自始至?終繃緊質(zhì)量?這根弦。?主體結(jié)構(gòu)施?工中。我注?重鋼筋綁扎?必須遵循設(shè)?計(jì)意圖，符?合圖紙中所?提到的各類?標(biāo)準(zhǔn)圖集的?做法和規(guī)定?。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)?驗(yàn)到下料及?現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)?格要求，同?時(shí)加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?理解吃透圖?集，熟悉各?種大樣節(jié)點(diǎn)?的常用做法?，對(duì)常見(jiàn)易?出現(xiàn)問(wèn)題提?前與作業(yè)班?組溝通，并?重點(diǎn)檢查。?廣泛交結(jié)設(shè)?計(jì)、監(jiān)理、?質(zhì)量監(jiān)督及?其他施工單?位的專業(yè)技?術(shù)人員朋友?，共同探討?以提高自身?業(yè)務(wù)水平。?混凝土的?澆筑作業(yè)因?現(xiàn)場(chǎng)多為商?品混凝土，?在確保質(zhì)量?的前提，合?理___施?工，注意四?季氣溫急干?濕度變化，?制定合理措?施，確保混?凝土施工質(zhì)?量，同時(shí)正?確留置標(biāo)養(yǎng)?、同條件試?塊，為工程?資料順利交?工坐好基礎(chǔ)?工作。本?項(xiàng)目裝修要?求較高，也?為我提出更?嚴(yán)格的要求?。在正確執(zhí)?行設(shè)計(jì)意圖?下，嚴(yán)把裝?修各項(xiàng)工序?質(zhì)量關(guān)。對(duì)?一些新工藝?，新作法、?新材料利用?各種途徑努?力學(xué)習(xí)，盡?快掌握，并?結(jié)合自己過(guò)?往的施工經(jīng)?驗(yàn)融會(huì)貫通?，運(yùn)用到現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?實(shí)際中去。?4、成本?控制?，F(xiàn)?場(chǎng)施工中，?嚴(yán)格按照?qǐng)D?紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行?，盡量減少?現(xiàn)場(chǎng)變更。?如必須變更?，力爭(zhēng)做到?早發(fā)現(xiàn)，早?變更，不影?響施工，杜?絕出現(xiàn)死癥?后返工及現(xiàn)?場(chǎng)變更和簽?證。5、?今后工作展?望。上半?年中，本人?通過(guò)相關(guān)渠?道參加一些?工程類培訓(xùn)?，并申報(bào)了?國(guó)家一級(jí)建?造師的考試?，通過(guò)學(xué)習(xí)?收獲頗豐。?今后我將在?做好本職工?作的前體下?，繼續(xù)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?鉆研施工技?術(shù)，豐富自?己的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，為公司?的下一步發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?因項(xiàng)目出現(xiàn)?停工，本人?在完成公司?交辦的工作?之余，學(xué)習(xí)?了一些專業(yè)?知識(shí)同時(shí)也?對(duì)項(xiàng)目今后?的復(fù)工等相?關(guān)事宜做出?了一些思考?，希望能在?不久的將來(lái)?為項(xiàng)目的圓?滿結(jié)束添磚?添瓦。下?半年，我將?立足實(shí)，努?力工作，積?極培養(yǎng)自己?各方面能力?，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)?、同事們的?支持，有建?設(shè)性、創(chuàng)造?性的做好本?職工作，有?所開(kāi)拓、有?所進(jìn)取，更?加嚴(yán)格的要?求自己，勤?勉敬業(yè)，改?正缺點(diǎn)，與?同事們共創(chuàng)?公司美好的?明天。工?程管理上半?年工作總結(jié)?___（4?）半年的?時(shí)間即將過(guò)?去了，在這?一段時(shí)間里?，參與到了?項(xiàng)目組的工?程管理過(guò)程?當(dāng)中，經(jīng)歷?了不斷地學(xué)?習(xí)、理解、?思考、掌握?，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)?目有了一定?深度的了解?和認(rèn)識(shí)，對(duì)?工程現(xiàn)場(chǎng)管?理更是有了?初步的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以?后深入工作?起到了奠基?的作用。現(xiàn)?針對(duì)本人_?__年上半?年這一段工?作中的親身?感受，特進(jìn)?行總結(jié)如下?：一、學(xué)?會(huì)執(zhí)行在?工程管理當(dāng)?中，執(zhí)行是?一項(xiàng)重要的?環(huán)節(jié)。執(zhí)行?不及時(shí)、不?到位將直接?導(dǎo)致工期延?誤，施工作?業(yè)斷續(xù)，給?工程帶來(lái)極?大損失。?為了盡量避?免在執(zhí)行任?務(wù)環(huán)節(jié)上出?問(wèn)題，這就?要求我們時(shí)?刻保持頭腦?清醒，積極?自主地認(rèn)真?學(xué)習(xí)和理解?項(xiàng)目管理規(guī)?程和相關(guān)工?程合同，制?定妥為完善?的工作計(jì)劃?，嚴(yán)格地按?著制度準(zhǔn)確?執(zhí)行公司所?制定的項(xiàng)目?管理規(guī)程和?施工規(guī)范，?去逐一落實(shí)?細(xì)節(jié)、解決?問(wèn)題。在?工作中，以?管理規(guī)程為?準(zhǔn)繩，以工?程合同為依?據(jù)，做到有?理有據(jù)。在?執(zhí)行任務(wù)的?過(guò)程當(dāng)中，?也需要講究?工作技巧，?積累工作經(jīng)?驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握各?相關(guān)部門工?程進(jìn)展信息?，結(jié)合工程?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?情況，統(tǒng)籌?全局，兼顧?局部，準(zhǔn)確?細(xì)致地落實(shí)?具體細(xì)節(jié)，?為企業(yè)爭(zhēng)取?最小的損失?，最大