企業(yè)員工個人成長發(fā)言稿(完整版)

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企業(yè)員工個人成長發(fā)言稿

第一篇：

企業(yè)員工成長感想

工作成長感悟

時間在空氣里穿梭，彌漫著社工的學(xué)習(xí)、精力、歷練和成長的氣息。

社工的道路，已有幾個月之久，從一開始的那份單純的熱情，隨著專業(yè)工作的開展，自己也在那原有的熱情上涌動著一股沖勁，這股沖勁對我來說就是一種能量，這種能量不只是自己給自己的，最主要的還是身邊的人帶來的，因為只有身邊的人才能讓自己看到自己存在的價值，看到社工這份職業(yè)存在的價值。相信這份無形的價值隨著時間的流逝也會不斷升值。

在工作的這段期間，協(xié)助開展過活動、負責(zé)長期性的合唱隊和舞蹈隊活動、員工關(guān)懷計劃、簡短咨詢、帶隊員工旅游、滿意度調(diào)查和平時對工傷知識和兒科醫(yī)保方面的知識的學(xué)習(xí)等，工作內(nèi)容不只是專業(yè)方面的，還有行政方面的，在這過程中有遇到過不順利的情況，但是通過這些也讓自己更清楚的認識到了自己的不足，在一定程度上得到了很大的鍛煉和改進，在平時工作上也了解了更多需要注意的細節(jié)等方面的東西，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、同工分享和看一些相關(guān)工傷的資料和相關(guān)的專業(yè)的料，對各方面的知識的了解也擴展了很多，學(xué)習(xí)了很多。在工作中學(xué)習(xí)的同時，也有在督導(dǎo)、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)，通過定期督導(dǎo)，督導(dǎo)的認真和耐心讓自己更有了信心，在工作、撰寫相關(guān)材料、

解決問題、溝通和工作心態(tài)上都有了更多更好的學(xué)習(xí)和改變。在各種技巧，專業(yè)方面的知識的培訓(xùn)中，也有很大的收獲，真的有在從中學(xué)到了知識，學(xué)到了技巧，都覺得這樣的培訓(xùn)真的可以運用起來，學(xué)到這些東西，不僅在工作上少了阻礙，同時也提升了自己，在從中學(xué)到了很多寶貴的專業(yè)技巧，有了很大的收獲，在學(xué)習(xí)的同時，我也有在試著把一些技巧融進平時工作當中和生活當中，把接觸到的與其相關(guān)聯(lián)的運用到日常的工作生活中，可以真正的把學(xué)到的知識變成自己的能量。再好的知識，要運用到實處才是真正的財富，我覺得實踐的過程，就是把知識升華的過程，在實踐中，會讓自己真正的體會到、看到自己的成長。也想在為自己做總結(jié)的過程中能夠更多更深的認識自己，給自己一個更好的定位，有個更明確的方向，然后好好努力。

幾個月的時間，不論是培訓(xùn)，還是在平時的工作中，都讓自己真正的得到了鍛煉，有了成長，平時的工作內(nèi)容雖然涉及到的專業(yè)方面的工作相比較會較少，但是可以集合同工的力量在非專業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上尋找、發(fā)現(xiàn)專業(yè)的影子，還記得主任的一句話“與我們同行的人，比我們要到達的地方更重要”，這句話更明了了同工的力量，讓自己感覺到了有不同的收獲，身邊的每個人都是學(xué)習(xí)的財富，懂得欣賞，記得貴在堅持，貴在有我們身邊的人。

在社工的道路上，雖然還只是剛剛起步，有很多的迷茫和困惑，但是我相信社工這條路在我們這股年輕的力量的不斷壯大下會延續(xù)很遠

第二篇：

好企業(yè)要與員工一起成長

好企業(yè)必須與員工一起成長

我曾看過石立平的博客,關(guān)于員工崗位和公司發(fā)展的關(guān)系,他是這么說的:“企業(yè)的健康發(fā)展一定是企業(yè)和員工一起成長,因為企業(yè)發(fā)展了,員工不成長,員工會被企業(yè)淘汰;企業(yè)不發(fā)展,員工成長了,員工會離企業(yè)而去;企業(yè)不發(fā)展,員工也不成長,企業(yè)只有等著關(guān)門.所以好企業(yè)必須是企業(yè)與員工一起成長的企業(yè)。”我來大中也已跨越十二個年頭了,在此成長過程中我感同身受無法不產(chǎn)生共鳴。

評價我們大中公司健康與否,同樣也有三個衡量標準,一是現(xiàn)金流也是最重要的,即資金快速變現(xiàn)能力強；二是硬件，即先進的加工設(shè)備，專業(yè)化的技術(shù)水準和精湛的加工技藝；三是企業(yè)的經(jīng)營理念,企業(yè)文化,團隊精神。如果單純重視硬件,而不注重人才的投資。那么企業(yè)就會因為員工的成長速度跟不上而缺乏競爭力，感觸最深的是目前我們的高附加值產(chǎn)品份額偏低，有時遇到這樣的機會卻抓不住，歸根到底我們還是缺少人才。相反,如果只注重軟件,也就是只注重企業(yè)精神文化,卻忽視了員工的物質(zhì)需求,最后導(dǎo)致員工的個人需求得不到滿足員工就會離開企業(yè)。這里指能夠真正幫助企業(yè)成長的人而言，企業(yè)是否真正關(guān)心他們了，讓他們有種家的感覺，得其應(yīng)得當一傾其才踏實的給你做事，當然對于部分受社會不良因素影響而中途離開者則另當別論。所以如何真正平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系也是一個需要長期研究的課題，畢竟時代在變化。

在今天這個雙向選擇的時代,企業(yè)和員工唯有共同發(fā)展,彼此方能長久合作，已經(jīng)是一個不爭的事實。所以老板一定要協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系。一邊投資企業(yè),一邊投資人才。只投資企業(yè)不投資人1才,硬件再好也會因為人才的無能而讓企業(yè)失去活力,只投資人才,不投資企業(yè),軟件再好也會因為巧婦難為無米之炊而讓企業(yè)失去競爭

力。所以好企業(yè)既要抓物質(zhì)文明建設(shè)又要抓精神文明建設(shè).只有這樣的企業(yè)才能穩(wěn)健成長。

第三篇：

員工與企業(yè)一起成長

員工與企業(yè)一起成長

任何員工都不希望自己的前途看不到希望，任何企業(yè)更不希望自己的員工跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此，在這樣一個互相依存，共求發(fā)展的今天，員工與企業(yè)間已形成共同成長的心理契約，而正是這種無形的內(nèi)在約定，讓企業(yè)更具凝聚力和發(fā)展力。同時，也正是這種約定讓員工更主動地參與到企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中。所以，建立和諧的心理契約是增強員工成長、促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之根本。

但現(xiàn)實企業(yè)管理中，這原本是可以將員工與企業(yè)有效結(jié)合在一起的自然契機，卻往往并沒有起到很好的作用。更多的時候，當企業(yè)迅速發(fā)展壯大，出現(xiàn)大量職務(wù)空缺時，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)內(nèi)部無合適可用人員，或把一些認為還不錯的基層員工提升起來后，卻發(fā)現(xiàn)并不適用，不僅沒發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用，反而損失了一名優(yōu)秀員工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在對社會人才的招聘上。然而，這卻又讓那些躊躇滿志的員工們因很難看到被任用或提升的機會而對企業(yè)或工作失去信心。因此，員工的成長是否與企業(yè)的發(fā)展同步，將是決定著企業(yè)持久發(fā)展的根本動力。企業(yè)如何幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是一項技術(shù)性很強的工作，沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)和幫助，員工往往不能清楚地知道怎樣開展規(guī)劃，沒有組織的支持，員工也會缺乏規(guī)劃所需的工具和信息。因而企業(yè)是否意識到其在員工職

業(yè)生涯規(guī)劃中的作用，并給予相應(yīng)的幫助是員工職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵。

1．明確公司發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)生涯開發(fā)與管理有兩個基本條件，一是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，二是個人有職業(yè)發(fā)展的愿望。企業(yè)首先必須明確其發(fā)展規(guī)劃，方可據(jù)此幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯。企業(yè)規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃的關(guān)系不是體現(xiàn)在企業(yè)未來的銷售額、利潤上，而應(yīng)該是企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)狀況，新增職位情況，企業(yè)文化建設(shè)，公司的用人制度等。例如良好的企業(yè)發(fā)展展示，透明的內(nèi)部任用與竟聘等，都是給員工創(chuàng)建個人發(fā)展的空間和指向。

2．提供職業(yè)生涯規(guī)劃工具與指導(dǎo)

職業(yè)生涯規(guī)劃第一步是要解決“我是誰”的問題，這需要分析員工目前所處階段，分析個人的職業(yè)性向、個性特征、知識技能以及人格與職業(yè)的匹配等。“人貴有自知之明”，正因為有自知之明不容易，所以才顯得可貴。

客觀的分析“我是誰？”是職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。對自我的分析了解需要運用多種分析手段和方法，才能對員工有初步的分析判斷和職業(yè)規(guī)劃，而不是只憑感覺、想當然規(guī)劃。因此，作為管理人員，應(yīng)該在對下屬進行績效考核與任用的同時，不是只關(guān)注其結(jié)果，而更應(yīng)該根據(jù)員工的行為表現(xiàn)以及員工思想動態(tài)，綜合地對員工發(fā)展提出建議與指導(dǎo)，幫助員工真實客觀地評定自己，明確自己的發(fā)展走向與定位。

3．建立多階梯的職業(yè)生涯模式及各階梯任職標準

任何時候，機會肯定是有限的，沒能得到機會的人未必沒有資格和能力。因此，對于員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路中可能的運動方向上，可分為橫向和縱向兩種。橫向運動指跨越職能邊界的調(diào)動，即崗位輪換或調(diào)整。縱向運動是向上的，即沿著組織等級層系跨越等級邊界，獲得職務(wù)的晉升。當員工在縱向上因知識、能力等各方面原因難以繼續(xù)向上跨越時，組織可以安排橫向的職業(yè)機遇。這即是我們通常所說的“輪崗”?；谶@種立體的職業(yè)規(guī)劃，不僅擴展了員工職業(yè)提升

的空間和條件，更確保了更多的員工獲得成長的機會。

4．制訂基于生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系

絕大多數(shù)企業(yè)將培訓(xùn)重點放在企業(yè)的文化教育、崗位技能的培訓(xùn)上，一切以企業(yè)的需求為出發(fā)點。而基于生涯規(guī)劃的培訓(xùn)是將企業(yè)需求與個人的需求相結(jié)合，全方位提升員工的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求，真正體現(xiàn)“以人為本”的用人理念。一個人的需求是無限的，一個企業(yè)在人才管理上達到的最高境界，是每一個員工都知道公司對自己的要求，并知道如何不斷完善與成長。公司也應(yīng)該知道每一位員工的需求，并適時的提供相應(yīng)的幫助與指導(dǎo)。在公司考慮滿足員工的要求時，員工也在考慮怎樣符合公司的要求，如此形成良性循環(huán)。

如何實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相匹配

1．以招聘促進員工思想觀念的提升

企業(yè)的發(fā)展與壯大都需要部門的組建與必要的人員引進，通過對新增崗位的對外招聘與內(nèi)部競聘，促進了員工思想觀念的進一步轉(zhuǎn)變，使一些在職的員工看到了自身的不足和差距，更使他們認識到，

只有在崗位上表現(xiàn)出色、不斷創(chuàng)新，才能不被淘汰。同時，對外招聘也促使每一位管理者不斷加強學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，從而在崗位上實現(xiàn)從“無為而治”、“無過而治”到“有為而治”的根本轉(zhuǎn)變。更為重要的是，對內(nèi)競崗，也為每一位員工搭建了一個充滿機遇的舞臺，開辟了實現(xiàn)自我價值的空間。

2．以內(nèi)外互補組建一支高素質(zhì)的干部隊伍

內(nèi)部競爭上崗的過程本身就是一個發(fā)現(xiàn)人才的過程，每一次招聘都是對應(yīng)聘員工智慧、能力和個人發(fā)展意向的最好檢測。此外，在對新部門管理隊伍的搭建上還充分考慮到了成員在性格、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)上的互補性，使新建團隊既擁有來自外部所帶來的新知識、新思想、新觀念的特點；同時又具有內(nèi)部老員工的豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗和處理復(fù)雜事務(wù)能力強的優(yōu)勢，從而達到組建出更優(yōu)異的團隊的目的。

3．以后備儲干機制確保人才需求

正所謂“養(yǎng)兵千日，用在一時”，有計劃的根據(jù)企業(yè)發(fā)展合理安排后備儲干，是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的必須之本。廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級管理干部有充足的后備人選。同時，在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和甄選后備干部。只有這樣，才能使企業(yè)在任何時候，都有合適的管理干部可調(diào)配和任用。

4．以培訓(xùn)提供團隊的持續(xù)發(fā)展動力

以前，計劃經(jīng)濟體制下人們比較習(xí)慣把人當成一根蠟燭，一點一點燃燒，最后蠟炬成灰；而現(xiàn)在，企業(yè)則更把人當成一個蓄電池，在

不斷放電的過程中，再不斷進行培訓(xùn)，不斷充電，開發(fā)其潛能，使人在一種付出與收獲的平衡中不斷提升。這種對人才的培養(yǎng)方式，使以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人的東綸集團用人理念成為現(xiàn)實。有這種制度體系的保證，更能加強企業(yè)對社會人才的吸引力和內(nèi)在員工的凝聚力。讓員工感到在企業(yè)工作不僅是一個不斷付出的過程，也是不斷再造、接受培訓(xùn)的過程。

5．堅持備用結(jié)合，真正把后備干部隊伍建設(shè)與管理隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來

解決后備干部備用結(jié)合的問題，首先是通過挑選素質(zhì)較高的人選，加強培養(yǎng)和管理，使他們盡快成熟起來，適合管理隊伍建設(shè)的需要；同時，還要建立健全后備干部備用結(jié)合制度，用制度來保證提高備用結(jié)合率。當企業(yè)出現(xiàn)管理崗位空缺時，原則上應(yīng)從后備干部中挑選。這種機制對于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，起到了積極的作用。

在市場競爭就是人力資源競爭的今天，許多有遠見的企業(yè)家早就認識到了這一點。海爾集團eo張瑞敏說：

“海爾要實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，就要實現(xiàn)員工個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)

一?！绷鴤髦驹谡劦铰?lián)想的發(fā)展中也坦言說：

“聯(lián)想有今天的發(fā)展，其中最重要的原因之一就是把員工個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。因此，員工與公司之間的關(guān)系是同質(zhì)發(fā)展的過程，無論哪個崗位員工的能力提高了，都將必然推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過努力，使企業(yè)與員工結(jié)為利益共同體。在制定企業(yè)目標時，要使企業(yè)目標包含員工的個人目標，并通過有效的溝通

使員工了解企業(yè)目標，讓員工真正理解、體會到實現(xiàn)企業(yè)目標后會給員工自己帶來的利益，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

第四篇：

企業(yè)文化與員工成長

作為一個組織，制度對企業(yè)文化的養(yǎng)成起到了重要和關(guān)鍵性的作用。但是，優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)成長，卻絕不是僅僅有健全的制度就能夠解決的。制度能夠保障企業(yè)的健康運行，但是，從發(fā)展角度看，只有制度門檻的不斷提高，才有企業(yè)的競爭力持續(xù)提升和企業(yè)的持續(xù)成長。而制度門檻的提高，卻不是制度自身能夠解決的，需要組織中的先知先覺者的自覺行動作為啟動力量。這就比如一個人的成長，規(guī)則的約束可以使他成為一名合格的員工，而思想的引導(dǎo)和精神的激發(fā)，才是他持續(xù)性的自由與健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，除了強化企業(yè)的規(guī)則之外，企業(yè)文化建設(shè)過程的一項重要工作，就是下大力氣培育能夠不斷超越企業(yè)制度、自我驅(qū)動的員工—自由發(fā)展的人。這里涉及三個方面的關(guān)系：

第一，員工成長與企業(yè)成長的關(guān)系。許多企業(yè)的文化手冊里都提到“讓員工與企業(yè)共同成長”這樣一個觀點。這其中我們需要搞清楚的問題是，企業(yè)與員工共同成長是沒有錯的，但是，這兩者之間是一個什么關(guān)系？企業(yè)成長了，員工就一定能夠得到成長嗎？企業(yè)的成長依靠什么？如果沒有員工的成長，企業(yè)是否會持續(xù)穩(wěn)定成長？我們都認可人力資源是企業(yè)的核心資源這樣一個觀點，我們也都明白中國革命的成功依靠無數(shù)的“奴隸”成長為“將軍”的道理。那么，我們是否可以確立這樣一個觀點：

企業(yè)的成長，是員工成長的累積過程，或者說，只有員工的成長—自由與全面的發(fā)展，才有企業(yè)的成長？

第

二，員工成長與制度提升的關(guān)系。單純的制度約束，可以培養(yǎng)守紀的戰(zhàn)士，但卻很少能夠培養(yǎng)出主動進取、自我發(fā)展的領(lǐng)軍人物。企業(yè)競爭力的持續(xù)提高，不是看你的制度有多么嚴謹，而是看你的制度是否能夠持續(xù)變革、創(chuàng)新與提升。而制度的提升，就涉及了員工的自由與全面發(fā)展的問題了。

我們都知道，自由王國是人類社會發(fā)展的最高境界和終極目標，而人類社會的發(fā)展過程，就是每一個人都獲得自由而全面發(fā)展的解放過程；反過來說，社會的每一進步，都標志著人的解放。而人的每次解放的成果，都會以制度的形式得到鞏固和保存。推動人類解放的制度，就是人作為主體的自由度不斷增加的制度，也就是通過制度的創(chuàng)新，獲得自由的人數(shù)將不斷增加。因此，我們可以說，企業(yè)制度提升的前提，一定是企業(yè)中的先進分子用智慧的思考與持續(xù)的實踐、不斷超越現(xiàn)有制度與規(guī)則并取得實效的結(jié)果。一家企業(yè)里，這樣的先進分子越多、其思考與行動的頻率越快，企業(yè)的制度提升周期就越快、門檻就越高，企業(yè)的成長也就越快。從這一點上說，這就是作為高級動物的人與其他生物的根本區(qū)別——人類心靈具有的自我革新能力，能夠經(jīng)常使個體認知模式發(fā)生突變，從而引致社會秩序的變革。所以，企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，就是不斷識別、激勵、培育能夠通過自我發(fā)展的員工，讓他們對組織管理的依賴越來越低，自我管理的能力越來越強，并成為企業(yè)制度提升的先行者與標桿。著名歷史學(xué)家吉本在《羅馬帝國衰亡史》中提到，人類社會的改進有三條道路，其中

之一就是“詩人或哲學(xué)家依靠個人的努力來教育自己的時代和國家”，可能就是我們上面要表達的意思。

第

三，個體員工成長與員工群體成長的關(guān)系。從根本上講，企業(yè)制度的變遷是一種集體選擇和路徑依賴，但是，從時間過程看，制度變遷的啟動者卻不可能是集體選擇。相反，在變革啟動之初，“集體”還可能是一種守舊的阻礙力量。因此，起啟動的只能是個體認知模式變化的結(jié)果。也就說，是企業(yè)員工群體中具有權(quán)力、能力或者智慧的人。簡單地說，這個“第五種自由”就是每個人都有使自己的能力達到最高水平、成就達到頂峰的機會。

另外一個可以引述的例子，就是1989年布什總統(tǒng)在給我國著名的平民教育家和鄉(xiāng)村建設(shè)家晏陽初先生的生日賀辭中所說的，“您使無數(shù)的人認識到：

任何一個兒童決不只是有一張吃飯的嘴，而是具備無限潛力的、有兩只勞動的手的、有價值的人。”這句話，或許就是我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中反復(fù)講給員工們聽的。

第五篇：

企業(yè)員工演講稿：

我的成長，從xx開始

企業(yè)員工演講稿：

我的成長，從xx開始

如果說企業(yè)是一顆大樹，那么員工便是大樹上的一片片葉，企業(yè)體系的發(fā)展囊括了枝干的形體走成，而葉的繁茂蔥郁亦是組成了它的活力。

初來xx，我只是一名小小的實習(xí)生，沒有任何工作經(jīng)驗。有的只是我的稚氣與懵懂，我的憧憬與夢想。猶如一片樹葉剛剛在枝頭發(fā)出嫩芽。在此，我很感謝xx給了我這個機會。

我學(xué)的是機械制造與自動化專業(yè)。實習(xí)期間，被分配到了精工車間的數(shù)控班，從事數(shù)控車床的操作。在實踐操作過程中，我深知自己的不足。在同事的細心照顧，師傅的耐心指導(dǎo)下，我對自己的工作有了認知。從事生產(chǎn)加工需要的是過硬的生產(chǎn)技術(shù)，以及對待工作一絲不茍的態(tài)度。為此，努力學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，把書本上的知識與實踐更好結(jié)合，爭取完成第二次飛躍是重中之重。在工作中我接觸了公司推行的6s制度，從整理、整潔、清掃、清潔、到素養(yǎng)和安全。車間落實生產(chǎn)，從日常管理的基本環(huán)境著手，在安全生產(chǎn)管理上，規(guī)范員工工作行為。防范于未然，科學(xué)生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)繁重時期，上到公司的車間部門，下到班組的每位員工，加班加點，大家努力完成任務(wù)，攻破難關(guān)。我也倍受鼓舞。

去年的七月份，我實習(xí)轉(zhuǎn)正后，參加了公司的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間。我們深入各個生產(chǎn)區(qū)域參觀學(xué)習(xí)，從基本上了解整個企業(yè)的組成部分。其中在室外體能拓展訓(xùn)練，大家相互配合共同完成了一項又一項挑戰(zhàn)。工作也是離不開整體協(xié)作的力量的。這次培訓(xùn)使我更加熱愛xx這個大集體。

成長為一名正式員工，企業(yè)為我提供了發(fā)展，從工作生活各方面為我們著想。每到佳節(jié)亦是組織我們初來工作的員工一起聚餐，聆聽我們的內(nèi)心想法，解決我們的各項困難。身處其中我深深感受到了這個大家庭的溫暖。

炎炎夏日，我們分公司的搬遷工作也在緊張進行當中，這次搬遷的任務(wù)重大，也是企業(yè)發(fā)展的一次重大規(guī)劃部署，作為其中一員我很榮幸能見證企業(yè)發(fā)展的階段。如同看著自己一步一步走到今天，xx給予我的，我將銘記。

我也時刻以一名xx員工自居，嚴格要求自己。有句話說的好，能夠在平凡的崗位堅持到底，你就是不平凡的。三百六十行行行出狀元，我相信我所選擇的，也相信企業(yè)的明天會更好！

附送：

企業(yè)員工代表發(fā)言稿

企業(yè)員工代表發(fā)言稿

第一篇：

企業(yè)軍訓(xùn)員工代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)教官、親愛的同事們大家好！

非常榮幸能力作為全體軍訓(xùn)員工代表發(fā)言。為期十天的軍訓(xùn)即將結(jié)束，軍訓(xùn)是磨練，軍訓(xùn)是考驗，更是一個收獲的過程。通過這次軍訓(xùn)活動，增強了我們的組織紀律性和服從意識，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)了積極合作的團隊精神。俗話說：

“一分耕耘，一分收獲”。在軍訓(xùn)中幾個簡單的隊列動作反復(fù)練習(xí)，讓我們體會到了軍隊中的動作標準，不緊作到位又要做到整齊。也是熔煉我們工作中耐心和標準的一個過程?！跋蚪夥跑妼W(xué)習(xí)”一個不講原則的集體將會一事無成，訓(xùn)練中提升了我們雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，感受到部隊中鋼鐵的紀律，認識到服從命令，聽從指揮，做到令行禁

止的高效執(zhí)行力。在訓(xùn)練場上我們發(fā)揚不怕吃苦不怕累的精神，展示了我們?nèi)f事達員工高昂的激情和精神風(fēng)貌，在平時的訓(xùn)練之余，教官帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)軍歌，提供了一個自我展示才藝的舞臺。增強了我們同事之間的相互了解，也段煉了我們的膽識。短暫的軍訓(xùn)即將結(jié)束，我們要把在軍訓(xùn)中所學(xué)到的知識結(jié)合我們企業(yè)文化貫穿到以后的實際工作和生活中。

最后，感謝公司老板為我們體供這次受益終身的軍訓(xùn)學(xué)習(xí)，感謝各位教官連日熱心的教導(dǎo)與培訓(xùn)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)干部的熱心帶領(lǐng)，感謝各位兄弟姐妹們的熱心學(xué)習(xí)與配合，掌聲鼓勵！

謝謝大家！我的發(fā)言完畢。

第二篇：

企業(yè)年會一線員工代表發(fā)言稿

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家晚上好！

我是裝配部的員工xx，很高興今天站在這里代表公司全體員工發(fā)言。

輝煌的201X年已經(jīng)過去了，嶄新及充滿期望的201X年正闊步向我們走來。回首不平凡的201X年，面對中國乃至世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定和不景氣，面對政府的每年最低工資的提高，面對制造業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，加上廣大員工的辛勤努力下，公司的很多方面都取得了長足的發(fā)展和實質(zhì)性的改善：

1、公司的銷售額與月劇增，屢創(chuàng)新高，最終年銷售收入也達到了xx在上海創(chuàng)辦公司以來的最高值！

2、確立以“省”為主線的管理理念，嚴格控制采購需求，大幅降低采購成本，爭取利潤的最大化。

3、以“換”為“修”的管理模式的改變，減少了工程機械的報廢和延長了機器的使用壽命，為公司節(jié)約了較大的維修成本。

4、車間的三漏（漏油、漏水、漏氣）得到了質(zhì)的改善，此項改善不僅是讓員工的安全得到保證，更重要的是車間環(huán)境給人耳目一新和拒絕了油、、水、氣的浪費。

5、對車間的屋頂進行了改造，解決了每逢下雨車間必漏的問題，同時更換了明瓦，不僅讓車間更加明亮，同時也節(jié)約了用電。

“軍功章啊有你的一半也有我的一半！”當公司的業(yè)績在穩(wěn)步發(fā)展的同時，公司沒有忘記廣大員工的辛勤付出，公司著手逐步改善提高員工的福利，加強企業(yè)文化的建設(shè)：

1、穩(wěn)步改善員工就餐狀況，為全體員工每餐增加一份飲料，及每周提供兩次水果。

2、為提高員工的福利和增強相互了解，在201X年組織了一次團隊活動，201X年再次增加為春秋季兩次。

3、每位員工生日之時，公司給予生日祝賀，讓員工真實的感受到了組織的溫暖。

4、組織中高級管理人員集體學(xué)習(xí)受訓(xùn)，增強團隊凝聚力和提高管理能力。

5、201X年已經(jīng)成功的舉辦了一次年會，201X年的年會現(xiàn)正在紅紅火火的進行中，有理由相信這次的年會一定會更加圓滿！

6、特別值得一提的是在年會中設(shè)立的優(yōu)秀員工獎、十年員工獎、及十五年員工特別獎讓受獎員工倍感鼓舞和溫馨，更能激勵廣大員工積極工作，爭先創(chuàng)優(yōu)。

回顧了特別的201X，展望充滿期待的201X，我們還是有很多的方面可以去優(yōu)化、改進：

比如人力資源的最大化利用，制程不良率的有效降低，機器利用率的大幅提高及機械化、自動化的轉(zhuǎn)換等等，在有限的利潤空間里創(chuàng)造出更大的輝煌業(yè)績！

最后，請允許我代表xx上海全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)，向xx上海管理層真誠的說聲：

領(lǐng)導(dǎo)，你們辛苦了！是你們給我們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境！是你們給我們帶來了穩(wěn)定的就業(yè)機會！是你們讓我們感到做為xx的員工而自豪！我們唯有帶著一顆感恩的心，努力工作來回報上級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出！

201X年屬于xx，屬于我們xx人！

201X！我們來了！

謝謝！

第三篇：

企業(yè)年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好：

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，

我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺；也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。201X年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責(zé)外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，201X年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!

最后,我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想；感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事

們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心！借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：

201X年先進員工代表發(fā)言稿

201X年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是，今天作為公司優(yōu)秀員工代表，在這里發(fā)言，我倍感榮幸和自豪，內(nèi)心十分激動。首先請允許我代表今天受表彰的優(yōu)秀員工，向一直以來關(guān)心、培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們的幫助表示衷心的感謝。

我于201X年加入，在公司的無數(shù)個日子里，車間從普通線改造到精益線，投入了大量的自動化設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率；使我親自見證了公司的發(fā)展和壯大，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)技能，也親身體會著公司的企業(yè)文化和人文精髓，這一切都讓我倍感溫馨