PMC經(jīng)理職務(wù)說明方案

崗名所在部門直接上級填表人填寫日期職概：

PMC部經(jīng)理

職說書崗位編號職務(wù)代理人職位直接下級核準(zhǔn)人核準(zhǔn)日期在合理的成本下，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃、物料計劃，并組織實施；負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)物料供應(yīng)的全過程管理與監(jiān)督；進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率，進行物料分析及改善，提高資金周轉(zhuǎn)率；進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，提高生產(chǎn)支持能力及數(shù)據(jù)分析；統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運作；職與作務(wù)職責(zé)表述：制定生產(chǎn)計劃及管理標(biāo)實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)訂單和銷售計劃制定月度生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)；職責(zé)一

根據(jù)生產(chǎn)資源及訂單狀況合理安排生產(chǎn)計劃。工作任務(wù)建立管控理體系并利用PDCA管理對體系進行完善及維護據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，建立與發(fā)展相匹配的管理體系；根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，建立部門及下屬各崗位KPI指標(biāo)職責(zé)表述：參與訂單評審,負責(zé)產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題處理依據(jù)庫存及生產(chǎn)產(chǎn)能狀況進行訂單評審，包括新訂單和變更訂單評審；全面評估生產(chǎn)負荷，并預(yù)見生產(chǎn)異常，特別是批量投入及設(shè)備研發(fā)階段之異常預(yù)見；職責(zé)二

工作任務(wù)

綜合調(diào)整各車間生產(chǎn)任務(wù)，使各工序平衡生產(chǎn)；主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；產(chǎn)銷評估及協(xié)調(diào)；對各車間生產(chǎn)進度進行檢查和督導(dǎo)；職

職責(zé)表述：依據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合存狀態(tài)制訂物料需求計劃根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量責(zé)三

工作任務(wù)

提供準(zhǔn)確的物料（零件）資料及數(shù)據(jù)等報表依據(jù)庫存及生產(chǎn)計劃，制訂物料需求計劃跟進物料采購情況，確保物料及時到位

職

倉庫定期提報呆滯料的情況給工程部、品質(zhì)部，工程部在選型時優(yōu)先選用呆滯料職責(zé)表述：生產(chǎn)與物料計劃的合性分析及改進生產(chǎn)計劃之合理性分析及改進；生產(chǎn)計劃達成狀況分析并促進相關(guān)單位改進責(zé)四

工作任務(wù)

物料計劃之合理性分析及改進部門KPI目達成狀況之分析及改進職

職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作完善本部門相關(guān)文件與管理制度；與公司經(jīng)營理念步調(diào)一致，推行公司相關(guān)政策；明確屬下各級人員職責(zé)、及屬下崗位培訓(xùn)工作；責(zé)五

工作任務(wù)

完成上級安排的其他工作；本崗位PDCA的善；負責(zé)每月統(tǒng)計報表的審查和上交；落實各項公司制度在本部門的執(zhí)行；制訂年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)部門成員，保持部門工作可持續(xù)幫助部門成員成長，為公司儲備人才；職六職表述：完成制造副總交給的它任務(wù)職：1.對物料計劃有編制執(zhí)行審核權(quán)監(jiān)督權(quán)、與解釋權(quán)2.對各車間生產(chǎn)計劃有編制執(zhí)行核權(quán)、監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；3.PMC下崗位工作計劃有審批4.部門資源申請有審批權(quán)5.部門薪資調(diào)整有審核建議權(quán)6.對下級工作有檢查權(quán)7.對下級在工作中的爭議有裁判8.在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對聯(lián)絡(luò)的權(quán)力部聯(lián)文件之審批權(quán)10.對門人員異動有審權(quán)11.有對直接級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)、關(guān)信息（變更、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)源的獲取權(quán)；、生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、料采購進度的監(jiān)督權(quán)；

與其他部門支援配合權(quán)；16.對屬下級的管理水、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工協(xié)關(guān)：內(nèi)協(xié)關(guān)營銷部、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部、制造中心各車間、人力資中心等外協(xié)關(guān)任資：教水專培經(jīng)經(jīng)知技技個素

大專以上機械、機電、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)ISO量體系培訓(xùn)熟悉ERP或企管理軟,全盤掌控PMC部門的運作，具有較為先進的管理理念，行事有魄力，責(zé)任心強精通精益生產(chǎn)管理，具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，熟悉ERP或SAP企管理軟件能夠熟練使用各種辦公室軟件和企業(yè)管理軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其：使工/備計算、計算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機絡(luò)）工環(huán)

辦公室工時特正常工作時間，偶爾需要加班所記文匯報文件、總結(jié)、生產(chǎn)計劃、物料