職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案

職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)

整方案（討論稿）介紹人力資源部年6月職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第1頁Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一主要內(nèi)容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一職位薪酬體系主要意義Ⅳ全方面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關(guān)工作說明及要求2職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第2頁建立統(tǒng)一職位薪酬體系主要意義建立統(tǒng)一、科學(xué)職位薪酬體系是打造企業(yè)關(guān)鍵競爭力需要，是真正實(shí)現(xiàn)人力資源整合前提，是建立與當(dāng)代企業(yè)制度相適應(yīng)人力資源管理體系關(guān)鍵，是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)。是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建友好企業(yè)迫切需要3職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第3頁Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一主要內(nèi)容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一職位薪酬體系主要意義Ⅳ全方面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關(guān)工作說明及要求4職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第4頁二、職位體系內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法職位薪酬體系統(tǒng)一主要內(nèi)容一、此次職位薪酬體系套改標(biāo)準(zhǔn)5職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第5頁一、此次職位薪酬體系套改標(biāo)準(zhǔn)

此次職位薪酬體系套改是為了實(shí)現(xiàn)五統(tǒng)一，即崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一、職銜稱謂統(tǒng)一、薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一和固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。是在集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，在整年工資總額不增加前提下，是工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，是固定薪酬與變動(dòng)薪酬百分比調(diào)整，不是漲工資，是在全省及各市分企業(yè)工資總額預(yù)算額度內(nèi)調(diào)整。

6職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第6頁二、職位體系內(nèi)容及套改方法

1、職位體系內(nèi)容職位體系是包含崗位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素職位管理體系。企業(yè)統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為22個(gè)職位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。

2、崗位序列劃分崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類似崗位組合。不一樣崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為管理、銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐五個(gè)序列。3、員工崗位序列確實(shí)定

省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理和黨委書記歸入管理序列。其它員工依據(jù)新任職崗位，分別歸入銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐序列，并統(tǒng)稱為專業(yè)序列。7職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第7頁

4、管理序列員工職位等級(jí)確實(shí)定方法各級(jí)行政經(jīng)理按不一樣行政任職崗位確定新職位等級(jí)。

5、專業(yè)序列員工職位等級(jí)確實(shí)定方法按照集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一制訂原聯(lián)通、原網(wǎng)通崗級(jí)對(duì)應(yīng)規(guī)則，分別按原崗級(jí)套入新職位等級(jí)。新體系設(shè)計(jì)采取“標(biāo)桿崗位”方式，以“行政經(jīng)理”對(duì)應(yīng)等級(jí)為標(biāo)桿，對(duì)應(yīng)新體系層級(jí)后，全體崗位按此標(biāo)桿次序下延。二、職位體系內(nèi)容及套改方法8職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第8頁

二、職位體系內(nèi)容及套改方法9職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第9頁二、職位體系內(nèi)容及套改方法10職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第10頁二、職位體系內(nèi)容及套改方法11職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第11頁二、職位體系內(nèi)容及套改方法12職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第12頁

1、薪酬體系內(nèi)容

員工薪酬主要包含崗位工資、綜合補(bǔ)助和績效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)助屬于固定薪酬，績效工資屬于變動(dòng)薪酬。2、崗位工資計(jì)算方法崗位工資是為員工負(fù)擔(dān)崗位職責(zé)所支付薪酬，是員工崗位價(jià)值表達(dá)。崗位工資與職位等級(jí)相對(duì)應(yīng)劃分為22個(gè)等級(jí)，每一職位等級(jí)按照工資標(biāo)準(zhǔn)從低到高劃分為A-G共7個(gè)薪檔。崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地域系數(shù)三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法13職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第13頁三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法

崗位工資基數(shù)由集團(tuán)企業(yè)確定，依據(jù)國家相關(guān)政策和企業(yè)經(jīng)營效益動(dòng)態(tài)調(diào)整。首次套改，集團(tuán)企業(yè)確定為1000元。崗位工資系數(shù)執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。地域系數(shù)按照集團(tuán)企業(yè)要求，綜合各地域社會(huì)平均工資水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)及城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平等原因，結(jié)合地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、各市分企業(yè)收入規(guī)模、各市分企業(yè)收入利潤貢獻(xiàn)率及各市分企業(yè)業(yè)績完成情況等指標(biāo)，綜合確定。地域地域系數(shù)沈陽、大連1.11鞍山1.08撫順、本溪、丹東、錦州、營口、阜新、遼陽、鐵嶺、朝陽、盤錦、葫蘆島1.0614職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第14頁崗位工資系數(shù)表薪檔職位等級(jí)ABCDEFG189.2809.80010.32010.84011.36011.88012.400177.8008.2308.6609.0909.5209.95010.380166.5506.9107.2707.6307.9908.3508.710155.5005.8106.1206.4306.7407.0507.360144.6204.8705.1205.3705.6205.8706.120133.7904.0004.2104.4204.6304.8405.050123.1903.3603.5303.7003.8704.0404.210112.6802.8202.9603.1003.2403.3803.520102.2002.3202.4402.5602.6802.8002.92091.8701.9702.0702.1702.2702.3702.47081.5901.6751.7601.8451.9302.0152.10071.3001.3701.4401.5101.5801.6501.72061.1001.1601.2201.2801.3401.4001.46050.9500.9951.0401.0851.1301.1751.22040.8200.8550.8900.9250.9600.9951.03030.7050.7350.7650.7950.8250.8550.88520.6100.6350.6600.6850.7100.7350.76010.5300.5500.5700.5900.6100.6300.650三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法15職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第15頁崗位工資薪檔首次套入（1）首次套入，崗位工資薪檔對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)A、B、C、D共四個(gè)薪檔。（2）管理序列員工依據(jù)任現(xiàn)職級(jí)年限套入對(duì)應(yīng)崗位工資薪檔，任現(xiàn)職級(jí)年限截至年12月31日。三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法9年及以上6-9年（不含）3-6年（不含）不足3年任現(xiàn)職級(jí)年限D(zhuǎn)CBA薪檔16職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第16頁三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法薪檔ABCD崗位等級(jí)年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上①職位等級(jí)10-17級(jí)員工，按與職位套改相對(duì)應(yīng)原聯(lián)通、網(wǎng)通崗位等級(jí)年限確定薪檔。

②職位等級(jí)6級(jí)、8級(jí)員工，按員工工作年限確定薪檔。薪檔ABCD累計(jì)工作年限不足5年5-（不含）10-（不含）15-（不含）（3）專業(yè)序列員工，按職位等級(jí)劃分：17職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第17頁三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法③職位等級(jí)7級(jí)、9級(jí)員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。

薪檔AB累計(jì)工作年限20-25年（不含）25年及以上④職位等級(jí)5級(jí)及以下員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。薪檔ABCD累計(jì)工作年限不足5年5-（不含）10-（不含）及以上18職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第18頁（4）任現(xiàn)職級(jí)年限、崗位等級(jí)年限、累計(jì)工作年限均截至年12月31日，按實(shí)年計(jì)算，滿12個(gè)月為一年。

三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法19職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第19頁三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法

3、綜合補(bǔ)助按照集團(tuán)企業(yè)方案，各單位原依據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)企業(yè)和本單位相關(guān)政策要求、在工資總額中列支發(fā)放各類津貼補(bǔ)助歸并納入綜合補(bǔ)助，最高不得超出400元/人.月，原有項(xiàng)目一律停頓發(fā)放。為了落實(shí)落實(shí)集團(tuán)企業(yè)在此次薪酬套改確保一線員工薪酬水平不大起大落，保障一線員工整體利益，采取上限標(biāo)準(zhǔn)確定本省各崗位人員綜合補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為400元/人.月。

4、全省固定薪酬占全薪百分比不得超出50%按照集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一要求，實(shí)施薪酬套改后，全省固定薪酬總額占工資總額百分比標(biāo)準(zhǔn)上不得高于50%。

5、績效工資績效工資是與企業(yè)效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤，在實(shí)施績效考評(píng)基礎(chǔ)上發(fā)放工資項(xiàng)目?？冃ЧべY發(fā)放要以考評(píng)為基礎(chǔ)，充分表達(dá)業(yè)績導(dǎo)向，以有效激勵(lì)員工。20職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第20頁三、薪酬體系內(nèi)容及套改方法確定員工序列歸屬確定員工職位等級(jí)確定員工薪檔及系數(shù)計(jì)算員工崗位工資員工薪酬套改步驟21職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第21頁Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一主要內(nèi)容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一職位薪酬體系主要意義Ⅳ全方面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關(guān)工作說明及要求22職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第22頁二、優(yōu)化調(diào)整規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容一、優(yōu)化調(diào)整必定性職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容23職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第23頁一、優(yōu)化調(diào)整必定性優(yōu)化調(diào)整工作是集團(tuán)職位薪酬體系初步統(tǒng)一套入后續(xù)工作要求。按照集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一職位薪酬體系實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)初步統(tǒng)一、連續(xù)優(yōu)化。新舊體系對(duì)接后，歷史問題及現(xiàn)實(shí)問題產(chǎn)生，為優(yōu)化調(diào)整工作提供了客觀現(xiàn)實(shí)條件。進(jìn)行職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，表達(dá)以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康、可連續(xù)發(fā)展主要保障。24職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第24頁二、優(yōu)化調(diào)整規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)1、為實(shí)現(xiàn)原兩家企業(yè)不一樣職位薪酬體系統(tǒng)一，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置了原網(wǎng)通、原聯(lián)通管理序列、專業(yè)序列職位體系對(duì)應(yīng)規(guī)則和薪檔對(duì)應(yīng)規(guī)則，為綱性標(biāo)準(zhǔn)，只能在集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)明確范圍內(nèi)結(jié)合本省實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不得突破集團(tuán)規(guī)則。2、遵照集團(tuán)企業(yè)職位薪酬體系框架標(biāo)準(zhǔn)；向一線專業(yè)序列員工政策傾斜標(biāo)準(zhǔn)；突出業(yè)績導(dǎo)向，合理調(diào)控員工全薪水平標(biāo)準(zhǔn)。25職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第25頁三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容

1、職位體系專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系調(diào)整

原體系七崗對(duì)應(yīng)新體系8級(jí)；原體系八崗對(duì)應(yīng)新體系7級(jí)；原網(wǎng)通企業(yè)原體系九崗及以下崗位中值守崗位人員對(duì)應(yīng)新體系5級(jí)，其它崗位人員對(duì)應(yīng)新體系6級(jí)；原聯(lián)通企業(yè)原體系九崗對(duì)應(yīng)新體系6級(jí)，原體系十崗對(duì)應(yīng)新體系4級(jí)。

26職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第26頁

2、薪酬體系專業(yè)序列崗位工資薪檔確定調(diào)整

專業(yè)序列職位等級(jí)1-9級(jí)，崗位工資薪檔對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)薪檔，按員工累計(jì)工作年限確定崗位工資薪檔。薪檔ABCDEFG累計(jì)工作年限不足5年5-(不含)10-(不含)15-(不含)20-25年(不含)25-30年(不含)30年以上三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容27職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第27頁原體系

崗位層級(jí)首次套入

對(duì)應(yīng)等級(jí)首次套入

對(duì)應(yīng)薪檔調(diào)整優(yōu)化

對(duì)應(yīng)等級(jí)調(diào)整優(yōu)化

對(duì)應(yīng)薪檔十崗3級(jí)A—D4級(jí)A—G九崗5級(jí)A—D5—6級(jí)A—G八崗6—7級(jí)A—D/A—B7級(jí)A—G七崗8—9級(jí)A—D/A—B8級(jí)A—G優(yōu)化調(diào)整等級(jí)及薪檔對(duì)應(yīng)關(guān)系表三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容28職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第28頁優(yōu)化調(diào)整效果分析類別人數(shù)首次套改后人均崗位工資調(diào)整后人均崗位工資人均增加額度原9崗對(duì)應(yīng)新6級(jí)4910991318219原8崗對(duì)應(yīng)新7級(jí)90013721645273原7崗對(duì)應(yīng)新8級(jí)172/671935196227/70三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容29職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第29頁

3、設(shè)置保留工資項(xiàng)目

（1）實(shí)施人員范圍為處理部分員工此次套改后固薪下降問題，對(duì)專業(yè)序列固薪下降員工，在進(jìn)行崗位優(yōu)化之前過渡期內(nèi)，設(shè)置保留工資，管理人員在此次套改時(shí)固薪水平下降，一律不予保留，充分表達(dá)向一線員工傾斜政策。（2）保留工資口徑保留工資是指按照新舊體系固定薪酬對(duì)比口徑，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。新體系固定薪酬包含崗位工資和綜合補(bǔ)助。原聯(lián)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資。原網(wǎng)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資、保留工資、一線員工崗位工資補(bǔ)助和各項(xiàng)津貼補(bǔ)助之和。三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容30職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第30頁

（3）保留規(guī)則套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全額保留。保留工資隨崗位層級(jí)晉升進(jìn)行沖減，并實(shí)施年度考評(píng)，考評(píng)不合格取消保留工資。崗位優(yōu)化工作完成后停頓發(fā)放保留工資。三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容31職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第31頁我企業(yè)享受保留工資人員情況三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容此次優(yōu)化調(diào)整后，我企業(yè)共有23名員工固薪下降，享受保留工資待遇。32職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第32頁

4、實(shí)施員工收入全薪管理，保障員工全薪水平基本平衡、穩(wěn)定因?yàn)榇舜涡匠牦w系套改是員工收入結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為有效防止固薪改變對(duì)全薪帶來過大影響，企業(yè)將對(duì)各層級(jí)員工全薪水平進(jìn)行全方面管理。對(duì)于管理序列人員全薪要嚴(yán)格控制，在全省薪酬水平增加時(shí)，管理序列各層級(jí)人員人均水平不增加，整年收入水平低于上年同層級(jí)平均水平；在全省薪酬水平下降時(shí)，管理人員全薪降幅要大于員工降幅。對(duì)于專業(yè)序列員工，全薪收入水平要對(duì)照員工上年度收入水平，防止發(fā)生大起大落情況，以確保員工全薪水平改變相對(duì)平穩(wěn)。三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容33職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第33頁

5、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇問題

三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容（1）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表參考原職級(jí)薪酬等級(jí)團(tuán)職11級(jí)營職10級(jí)連（排）職8級(jí)（2）實(shí)施人員范圍為套改后薪酬等級(jí)低于上述對(duì)應(yīng)關(guān)系軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。薪檔為A檔。（3）各市分企業(yè)應(yīng)在省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，結(jié)合員工本人工作業(yè)績、能力水平、年度考評(píng)進(jìn)行確定。（4）此次軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇調(diào)整與崗位等級(jí)和行政級(jí)別無關(guān)。34職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第34頁我企業(yè)包括軍轉(zhuǎn)干部情況我企業(yè)薪酬套改后等級(jí)低于上述對(duì)應(yīng)關(guān)系軍轉(zhuǎn)干部只有1人，其首次套改到7級(jí)B檔，優(yōu)化后調(diào)整為10級(jí)A檔。三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容35職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第35頁因?yàn)樵W(wǎng)通企業(yè)、原聯(lián)通企業(yè)全日制大學(xué)本科、碩士碩士定崗管理制度不一樣，此次優(yōu)化調(diào)整方案中給予統(tǒng)一明確以下：（1）對(duì)應(yīng)新體系7級(jí)以下全日制大學(xué)本科學(xué)歷人員統(tǒng)一套入7級(jí)，薪檔依據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng)。（2）對(duì)應(yīng)新體系8級(jí)以下全日制碩士學(xué)歷人員統(tǒng)一套入8級(jí)，薪檔依據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng)。（3）上述大學(xué)本科、碩士碩士崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，年度考評(píng)不合格、不能勝任崗位工作，應(yīng)降低其職位薪酬等級(jí)。6、全日制大學(xué)本科、碩士碩士薪酬待遇問題三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容36職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第36頁

我企業(yè)相關(guān)全日制本科生及碩士情況

1、我企業(yè)現(xiàn)有對(duì)應(yīng)新體系7級(jí)以下全日制本科畢業(yè)生兩人，首次套改均對(duì)應(yīng)到5級(jí)，此次優(yōu)化調(diào)整將對(duì)應(yīng)到7級(jí)。2、我企業(yè)無對(duì)應(yīng)到新體系8級(jí)以下全日制碩士學(xué)歷人員。三、優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容37職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第37頁Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一主要內(nèi)容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一職位薪酬體系主要意義Ⅳ全方面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關(guān)工作說明及要求38職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第38頁全方面崗位優(yōu)化工作

一、崗位優(yōu)化總體目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)二、崗位優(yōu)化主要任務(wù)39職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第39頁集團(tuán)企業(yè)建立新職位薪酬體系目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合后兩家原不一樣體系初步統(tǒng)一，省分企業(yè)在套改結(jié)束后將依據(jù)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一安排開啟崗位優(yōu)化工作，對(duì)統(tǒng)一職位薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化、完善，逐步處理原體系歷史遺留問題和原體系對(duì)應(yīng)新體系產(chǎn)生新問題。全方面崗位優(yōu)化工作

40職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第40頁1、經(jīng)過崗位優(yōu)化，深入完善人崗匹配，科學(xué)調(diào)整員工等級(jí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，通暢員工職業(yè)發(fā)展通道，有效實(shí)施員工激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)崗位管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、崗位優(yōu)化工作要堅(jiān)持公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)；正當(dāng)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；人崗匹配、適才適崗標(biāo)準(zhǔn)；事實(shí)求是、主動(dòng)穩(wěn)妥標(biāo)準(zhǔn)。一、崗位優(yōu)化總體目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)41職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第41頁1、有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求相適應(yīng)員工職位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效激勵(lì)。2、充分表達(dá)不一樣崗位職責(zé)價(jià)值貢獻(xiàn)度，員工職位等級(jí)依據(jù)任職崗位崗位等級(jí)確定。3、以崗位勝任和業(yè)績提升為導(dǎo)向，開辟員工多軌制晉升通道。4、依據(jù)員工崗位勝任度，動(dòng)態(tài)管理職位，做到人崗匹配、崗變級(jí)變、能上能下，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。二、崗位優(yōu)化主要任務(wù)42職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第42頁Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一主要內(nèi)容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整主要內(nèi)容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一職位薪酬體系主要意義Ⅳ全方面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關(guān)工作說明及要求43職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第43頁

一、請(qǐng)各位部門領(lǐng)導(dǎo)和分會(huì)主席認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次宣講職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，尤其是此次優(yōu)化調(diào)整方案系省企業(yè)在完成了初步套改基礎(chǔ)上，依據(jù)本省實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展需要，組織全省人力資源專業(yè)工作人員和省市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屢次研究論證后制訂，已最大程度地兼顧了各層面員工基本利益，對(duì)于未能處理歷史和現(xiàn)實(shí)問題省企業(yè)將經(jīng)過今后崗位優(yōu)化工作逐步處理。

相關(guān)工作說明及要求44職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第44頁二、優(yōu)化調(diào)整方案正式出臺(tái)后，對(duì)于方案中未能處理市分企業(yè)相關(guān)套改之后出現(xiàn)個(gè)性化問題，我們將依據(jù)集團(tuán)企業(yè)綱性標(biāo)準(zhǔn)和本方案調(diào)整基本標(biāo)準(zhǔn)，本著實(shí)事求是態(tài)度，兼顧好企業(yè)與員工二者之間利益，提出處理詳細(xì)辦法。若調(diào)整包括到全省總體平衡問題，將按省企業(yè)要求報(bào)省企業(yè)審核后確定。相關(guān)工作說明及要求45職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第45頁三、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和分會(huì)主席認(rèn)真推行職責(zé)、切實(shí)負(fù)擔(dān)責(zé)任，于17日下班前完成向員工宣講和解釋工作，并引導(dǎo)員工正確對(duì)待和了解，對(duì)員工個(gè)人意見比較強(qiáng)烈或反應(yīng)比較集中問題，于18日下班前以部門為單位報(bào)送至人力資源部。并在今后繼續(xù)做好統(tǒng)一職位薪酬體系和員工穩(wěn)定相關(guān)工作，繼續(xù)率領(lǐng)和引導(dǎo)員工聚焦經(jīng)營生產(chǎn)，爭取企業(yè)效益和個(gè)人收益最大化。相關(guān)工作說明及要求46職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第46頁

謝謝！47職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案第47頁1、先天下之憂而憂；后天下之樂而樂?！吨傺?/p>

2、捐軀赴國難，視死忽如歸?！苤?/p>

3、近鄉(xiāng)情更切，不敢問來人。——宋之問

4、氣蒸云夢(mèng)澤；波撼岳陽城?！虾迫?/p>

5、中夜四五嘆，常為大國憂?！畎?/p>

6、國恥未雪，何由成名？——李白

7、當(dāng)須徇忠義，身死報(bào)國恩?！钕Ｖ?/p>

8、科學(xué)雖沒有國界，不過學(xué)者卻有他自己國家。——巴斯德

9、虛榮人注視著自己名字，光榮人注視著祖國事業(yè)?！R蒂

10、愛國主義就是千百年來固定下來對(duì)自己祖國一個(gè)最深厚感情。——列寧

11、利于國者愛之，害于國者惡之?！虌?/p>

12、常思奮不顧身，而殉國家之急。——司馬遷

13、愛國如饑渴?！喙?/p>

14、一身報(bào)國有萬死，